將經(jīng)濟(jì)增加值引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制的思考

■張 瀾 唐山勞動(dòng)技師學(xué)院

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否，很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)管理人員的工作態(tài)度及管理行為，當(dāng)激勵(lì)恰當(dāng)合理，經(jīng)營(yíng)管理者的積極性就能調(diào)動(dòng)起來(lái)，其才能和智慧才能充分有效地發(fā)揮出來(lái)。由此可見(jiàn)，不同的激勵(lì)機(jī)制會(huì)對(duì)管理者的積極性及其采取什么樣的管理行為產(chǎn)生重要影響。因此分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，構(gòu)建合理有效的經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制,對(duì)我國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

一般企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)實(shí)行諸如年薪、獎(jiǎng)金、股權(quán)和期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制。這些激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

1.工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)的衡量通常以每股收益、凈利潤(rùn)等會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)為基礎(chǔ)，而這些指標(biāo)可操控性大，容易導(dǎo)致管理者的短期行為。

2.獎(jiǎng)金一般是有上限的，且根據(jù)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)發(fā)放，當(dāng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超過(guò)最高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，員工不僅不能獲得額外的薪酬，而且下一年還必須完成更高的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這種“鞭打快?！钡募?lì)機(jī)制，使得管理者在考慮今年目標(biāo)完成的同時(shí)，也要考慮今年完成目標(biāo)對(duì)下一年產(chǎn)生的影響。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析

1.較低的工資和獎(jiǎng)金，不能真正體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者提供的勞動(dòng)的價(jià)值。造成表面上看似乎降低了股東成本，而實(shí)際上卻使經(jīng)營(yíng)管理者責(zé)權(quán)利失衡，其創(chuàng)造的價(jià)值難以得到充分的體現(xiàn)和認(rèn)可，導(dǎo)致企業(yè)一方面付出了高昂的代理成本，另一方面卻是價(jià)格低廉的企業(yè)家與價(jià)格高昂的企業(yè)制度相悖，使股東利益得不到有效的保障。

2.工資和獎(jiǎng)金發(fā)放是以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)的，而業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的選擇不合理，使激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)脫鉤。現(xiàn)實(shí)生活中，人們一般遵循“衡量什么就做什么”的工作原則，被業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)忽視的地方，也將被管理者忽視。因此，根據(jù)不同考核指標(biāo)確立的激勵(lì)政策直接影響經(jīng)營(yíng)管理者的行為。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度存在一定的缺陷，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)時(shí)，會(huì)使經(jīng)營(yíng)管理者為了自身的利益運(yùn)用一定的方法人為操縱利潤(rùn)額和銷(xiāo)售額等指標(biāo)，導(dǎo)致建立在以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)衡量經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制失去效果。由此可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建以選擇正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)為前提，恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是影響經(jīng)營(yíng)管理者行為和提高企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素。

3.獎(jiǎng)金激勵(lì)方式的應(yīng)用既未考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也未融入企業(yè)管理體系。由于獎(jiǎng)金的發(fā)放是以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的，而利潤(rùn)的短效性，使經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)偏離，因此在經(jīng)營(yíng)管理行為上必然缺乏對(duì)企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的考慮。而另一方面企業(yè)運(yùn)用獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制并不僅僅是為了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，更重要的是為了有效地強(qiáng)化他們的良好管理行為，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從自我做起，帶領(lǐng)本部門(mén)員工共同向著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。因此選擇激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵是如何將工資獎(jiǎng)金與企業(yè)業(yè)績(jī)的改善、財(cái)富的創(chuàng)造有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

三、以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制的合理性

經(jīng)濟(jì)增加值作為衡量經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)的度量指標(biāo)，之所以?xún)?yōu)于以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的度量指標(biāo)，是因?yàn)樵诖_定企業(yè)利潤(rùn)時(shí)它不僅考慮了負(fù)債資金成本，而且考慮了權(quán)益資本，它對(duì)負(fù)債資金與權(quán)益資金“一視同仁”，即都要計(jì)算資金成本。因此，以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制的合理性在于：企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施必須以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)為前提。因此，構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵是選擇什么樣的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為衡量其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。而經(jīng)濟(jì)增加值恰好具備了衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性的特點(diǎn)，是較為合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)。一是經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考慮了企業(yè)所有投資的資金成本，可以有效地提高投融資效率，避免了以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，不計(jì)算內(nèi)部留存收益等權(quán)益資金的成本，而將權(quán)益資金看成是無(wú)成本的籌資，較少考慮這些投資的回報(bào)率。二是經(jīng)濟(jì)增加值反映的是真實(shí)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，可以避免資本被侵蝕，確保公司資本的保值增值。三是以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系更加科學(xué)、合理。由于總資產(chǎn)收益率、股東收益率等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是建立在稅后凈利潤(rùn)基礎(chǔ)之上的，有可能會(huì)出現(xiàn)稅后凈利為正值，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值卻為負(fù)值的現(xiàn)象。四是經(jīng)濟(jì)增加值的適用性更加廣泛，它不僅適用于上市公司，也適用于非上市企業(yè)和政府。

四、以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)

1.將企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值與薪酬掛鉤，既可以使經(jīng)營(yíng)管理者的貢獻(xiàn)與其所得回報(bào)相結(jié)合，又可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理人員和股東關(guān)系的協(xié)調(diào)。以經(jīng)濟(jì)增加值為核心構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)際執(zhí)行中是按照經(jīng)濟(jì)增加值的一個(gè)固定比例計(jì)算經(jīng)營(yíng)管理者的獎(jiǎng)金，即將經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理者之間進(jìn)行合理分配，為經(jīng)營(yíng)管理人員營(yíng)造一個(gè)更接近于股東的環(huán)境,賦予經(jīng)營(yíng)管理人員與股東一樣的主人心態(tài),象股東一樣思考和關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題。

2.以經(jīng)濟(jì)增加值為核心且上不封頂?shù)募?lì)機(jī)制，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理人員創(chuàng)造的價(jià)值?？梢源偈菇?jīng)營(yíng)管理人員最大限度地去發(fā)現(xiàn)并成功實(shí)施增加股東財(cái)富的想法和做法，充分發(fā)揮其聰明才智。

3.以經(jīng)濟(jì)增加值為核心構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制，將獎(jiǎng)勵(lì)與年度預(yù)算相分離，使獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)從達(dá)到預(yù)算目標(biāo)變成分享經(jīng)濟(jì)增加值。經(jīng)營(yíng)管理人員和股東之間也以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)建立起共同的利益紐帶，經(jīng)營(yíng)管理人員不再試圖降低股東的業(yè)績(jī)期望目標(biāo)，而是轉(zhuǎn)向了努力提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，以經(jīng)濟(jì)增加值為核心構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制是一種創(chuàng)造財(cái)富的新型激勵(lì)機(jī)制。

[1]周雄飛.用經(jīng)濟(jì)增加值構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)機(jī)制[J].湖南稅務(wù)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2009（3）.

[2]李穎.經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)薪酬制度中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（12）

[3]康紅軍.引入經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)及相關(guān)問(wèn)題的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（3）