國有企業(yè)管理會計應用中的問題及對策研究

何雅倩

隨著國資國企改革的不斷深化，管理會計在國有企業(yè)的應用中，既存在嚴峻的挑戰(zhàn)，也擁有一個很好的發(fā)展機會。本文主要對管理會詩應用中存在的認識不到位、素質不適應、機制不靈活、職責不明確等問題進行7分析，并提出7更新觀念、提高素質、創(chuàng)造機制、落實職責、創(chuàng)新手段等應對方法。

國有企業(yè) 管理會計 問題

管理會計應用中存在的主要問題

一是，認識不到位：其一，是對管理會計的概念了解不夠全面。管理會計作為會計的一個分支，在國有企業(yè)中已經應用并且取得了一定的效果，也形成了以價值管理為中心的管理會計思想。但是總體上還是缺少對管理會計的概念的認知和理解，有些企業(yè)雖然在實行管理會計方面的工作，卻不知道這就是管理會計。有些知道管理會計是什么，卻沒有深入了解并加以使用。其二，就是對管理會計的重要性認識不夠。企業(yè)經營管理者對管理會計的重視程度會直接作用于管理會計是否能應用到企業(yè)中。一部分企業(yè)經營管理者習慣按照國資監(jiān)管機構和行政主管部門的意向展開工作，缺乏主動運用管理會計來增強企業(yè)管理的責任感和使命感。很多企業(yè)都存在重財務會計、輕管理會計的局面，有人認為管理會計只是一種形式，忽視了管理會計的實際效果。其三，管理會計與企業(yè)文化的融合不重視。企業(yè)文化是能夠有效推動管理會計實行的重要動力。很多企業(yè)沒能將管理會計提升到企業(yè)文化的高度，沒有把它融人到企業(yè)文化中，更沒有把它作為全體員工的思想理念和價值取向，致使企業(yè)文化和管理會計脫離。二是，素質不適應：其一，經營管理層缺乏管理會計的基本理念。很多的企業(yè)經營管理者缺少對管理會計知識的了解，對管理會計基本理論、應用模式和能產生的綜合利益沒有了解清楚，所以很難將有效信息運用到企業(yè)的管理決策中。其二，會計人員缺少管理會計的專業(yè)技能。管理會計最終能使用主要還是要依靠會計人員的實施，所以會計人員的專業(yè)素質對管理會計的能否應用有很大的影響力。由于近些年國有企業(yè)招聘的人員受到嚴格的控制，出現(xiàn)了年齡偏大的現(xiàn)象，導致知識的結構趨于老化，會計隊伍中體素質和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求不能像適應。管理跨級專業(yè)更加缺乏人才，有些會計人員只了解經濟業(yè)務核算等基本業(yè)務知識和理論，對管理會計的知識了解的很模糊，缺乏事前預測、事中控制和事后評價的能力。其三，員工隊伍缺乏管理會計的普通知識。企業(yè)中對管理會計的宣傳教育落后，普及率很低，許多的員工不了解管理跨級的常識性問題。很大一部分員工因為習慣性的思維，經常把高層管理的想法當成了最高的意識，忽略了管理會計的工作。有人認為管理會計只是會計人員的職責，沒有必要響應工作。三是，機制不靈活：其一公司治理機制比較薄弱。很多企業(yè)的決定權屬于上級主管部門或者是國資監(jiān)管機構，有的是由政府有關部門行使相應的權利，企業(yè)只能在政策限額規(guī)定下行使決策權，致使一部分企業(yè)經營管理者在決策時更偏向于行政因素和上級的想法。很多企業(yè)內部治理結構缺失，權限集中，決策權、經營權、和監(jiān)督權很難分離或者是相互制衡。其二信息共享機制薄弱。管理會計的創(chuàng)新技術和方法，不僅與財務信息的分析和加工有關，還與非財務信息的收集和整理有關，再加上企業(yè)經營活動的復雜性和時常外部條件的變化性，對信息的及時性和相關性要求較高。因為信息的不對稱，做管理會計工作的人員對內部信息的了解不夠全面，缺少獲取外部信息的途徑，導致管理會計工作缺少有效的信息支持。其三激勵約束機制薄弱。大部分企業(yè)缺少有效的激勵機制，忽視了管理會計崗位規(guī)劃和崗位分析，很難保證對管理會計人員的工作進行公平，公正的評價?？冃Э己巳鄙倏陀^的評價標準，考核的內容沒有完全包含工作，尤其是對臨時性的部門的項目缺乏考核。

推進管理會計應用的對策措施

一是，更新觀念，這是推進管理會計應用的前提：其一，要正確認識管理會計的概念。管理會計作為會計的一個分支，它在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著非常重要的角色，也隨著市場環(huán)境的變化而變化。管理會計既是一種技術和方法，又是一種決策信息參考系統(tǒng)，還是一種企業(yè)價值增值的持續(xù)服務體系，有利于經營管理者制定合理的經濟目標，并為實現(xiàn)目標進行合理的決策。其二，正確認識管理會計的重要性。管理會計主要面向于企業(yè)經營的未來，用有關信息來預測前景。參與決策、規(guī)劃未來，為企業(yè)內部服務。管理會計的重點在于創(chuàng)造價值，滲透于企業(yè)管理的全部過程，有助于企業(yè)經濟效益的提升。其三，要充分認識管理會計融人企業(yè)文化的意義。管理會計的有效應用與企業(yè)的良好文化環(huán)境是離不開的，企業(yè)文化的建設是能充分發(fā)揮管理會計功能的必要條件。企業(yè)應當培育和弘揚有利于管理會計落地的企業(yè)文化，將管理會計有機的融人到企業(yè)文化中，使整個理念體系滲透于管理會計的實踐中，增強全體員工對管理會計的認同感，提高管理管理會計的執(zhí)行力。二是，提高素質是推進管理會計應用的根本：企業(yè)經營管理者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中的應用和發(fā)展，所以一定要加強企業(yè)領導人的管理會計的意識。所以必須增強企業(yè)經營管理者的管里會計意識，建立和完善企業(yè)經營管理者的培養(yǎng)、鼓勵、監(jiān)督機制，改變企業(yè)經營管理者的選撥和任用的方式，對企業(yè)的經營管理者進行選撥和培養(yǎng)，使企業(yè)領導重視對管理會計的應用。三是，創(chuàng)新機制是推進管理會計應用的基礎：把企業(yè)管理者的利益和管理會計的應用相互聯(lián)系，最大程度的發(fā)揮、利用企業(yè)經營者的積極性和創(chuàng)造性。完善企業(yè)的共享機制，管理會計既應當重視企業(yè)內部的財務信息和業(yè)務信息，更應當注意企業(yè)外部市場的信息和動態(tài)。了解多方面的信息，從而使企業(yè)發(fā)展的更好

總結

管理會計的使用企業(yè)中并不是很實行，但是推動管理會計在國有企業(yè)的應用，是完成好現(xiàn)代企業(yè)制度和實現(xiàn)全面治理結構的客觀要求，本文提出的管理會計在企業(yè)中存在的主要問題和改善方法，都有助于企業(yè)能夠完善企業(yè)中對管理會計的應用存在不合理的地方及時的進行調整和完善。

[1]龔素嫻，試論管理會計在企業(yè)中的應用[J]全國商情·理論研究，2010.（11）.

[2]遲雪蓮，我國管理會計實際應用的幾點思考[J].中國新技術新產品，2010.（3）.