集權(quán)
- 家族企業(yè)集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式下的問題與改進(jìn)對策研究
變化的狀態(tài)。針對集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式下容易引發(fā)哪些典型的財(cái)務(wù)管理問題？應(yīng)如何應(yīng)對？為了回答上述問題，本文主要研究家族企業(yè)集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式，以及集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式下引發(fā)的問題與改進(jìn)對策。2 家族企業(yè)集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式的概念及特點(diǎn)2.1 集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式的概念在我國現(xiàn)存家族企業(yè)中，集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式使用最為廣泛。在這種財(cái)務(wù)管理模式下，家族企業(yè)中決策與戰(zhàn)略相關(guān)的所有決定權(quán)都掌握在極少數(shù)家族成員或家族親信的手中。在采用集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式的家族企業(yè)中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
中國市場 2022年17期2022-07-14
- 集權(quán)分權(quán)哪個更好？
理難題：應(yīng)該實(shí)行集權(quán)管理還是分權(quán)管理？所謂集權(quán)，就是一切重大決策都由總部說了算，每個地區(qū)或者行業(yè)的分部主要是執(zhí)行總部的決定。反過來，分權(quán)就是每個分部在自己所管轄的地區(qū)或者行業(yè)內(nèi)，擁有重大決策權(quán)。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，分權(quán)優(yōu)于集權(quán)。首先，分權(quán)能夠減少信息不對稱，因?yàn)闆Q策者可以離市場或現(xiàn)場更近，更了解具體情況。其次，分權(quán)能促進(jìn)競爭。然而，以企業(yè)為例，既有成功的分權(quán)企業(yè)，也有成功的集權(quán)企業(yè)。美國企業(yè)更傾向于分權(quán)，而日本企業(yè)更傾向于集權(quán)。在中國，華為、京東都是典型的集權(quán)企
當(dāng)代工人 2022年5期2022-03-31
- 借“集權(quán)”之力，行“簡約”之道用行政審批制度改革激活農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展內(nèi)生新動力
王 琦（淄博市臨淄區(qū)行政審批服務(wù)局，山東淄博 255000）0 引言深化行政審批制度改革是轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化營商環(huán)境的重要抓手，是激發(fā)市場活力、增強(qiáng)內(nèi)生動力、釋放內(nèi)需潛力的關(guān)鍵之舉。自2001年開始，中央及各級地方政府先后進(jìn)行了多輪行政審批制度改革，2019年1月臨淄區(qū)行政審批服務(wù)局成立以來，堅(jiān)持“一切為了群眾”的工作宗旨，聚焦聚力聚智推動政務(wù)服務(wù)思維理念、實(shí)現(xiàn)路徑、方法措施改革創(chuàng)新，針對農(nóng)業(yè)行政審批領(lǐng)域的特點(diǎn)與要求，進(jìn)行了多方位的制度創(chuàng)新和流程再造，為全
農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備 2021年2期2021-12-27
- 大型企業(yè)財(cái)務(wù)治理探索
]財(cái)務(wù)治理 ? 集權(quán) ? 分權(quán)一、公司財(cái)務(wù)治理背景C公司屬于中央企業(yè)在甘肅的直屬企業(yè)，是一家規(guī)模較大、體系較完整的綜合性科研生產(chǎn)基地。歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)，目前形成四大核心主業(yè)。C公司組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，下屬多家子公司、分公司、項(xiàng)目部和支持服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)費(fèi)來源渠道多元化，存在經(jīng)費(fèi)管控要求高、難度大的情況。目前實(shí)行的是一級財(cái)務(wù)管控模式，這種管控模式在一定時期能夠充分調(diào)配財(cái)務(wù)資源，最大限度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但隨著公司業(yè)務(wù)拓展和延伸，這種單一的財(cái)務(wù)管控模式限制了公司進(jìn)一步發(fā)展。尤其
中國內(nèi)部審計(jì) 2021年12期2021-12-20
- 民營企業(yè)與國有企業(yè)合作模式下公司財(cái)務(wù)管理探討
模式;民營企業(yè);集權(quán);分權(quán)國企，是指由國務(wù)院和地方人民政府代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨(dú)資企業(yè)，政府擁有或者控制著它的資本。國家意志和利益決定了國企的運(yùn)作方式，作為生產(chǎn)經(jīng)營組織形式之一的國有企業(yè)，具有營利法人和公益法人的特征。從企業(yè)的資本構(gòu)成來看，除國有獨(dú)資企業(yè)和國有控股企業(yè)外，其他非國有企業(yè)均為民營企業(yè)。私營企業(yè)與國有企業(yè)是一個相對概念，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)
中國民商 2021年8期2021-10-11
- 民營企業(yè)與國有企業(yè)合作模式下公司財(cái)務(wù)管理探討
模式;民營企業(yè);集權(quán);分權(quán)國企，是指由國務(wù)院和地方人民政府代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨(dú)資企業(yè)，政府擁有或者控制著它的資本。國家意志和利益決定了國企的運(yùn)作方式，作為生產(chǎn)經(jīng)營組織形式之一的國有企業(yè)，具有營利法人和公益法人的特征。從企業(yè)的資本構(gòu)成來看，除國有獨(dú)資企業(yè)和國有控股企業(yè)外，其他非國有企業(yè)均為民營企業(yè)。私營企業(yè)與國有企業(yè)是一個相對概念，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)
中國民商 2021年9期2021-09-13
- 重大突發(fā)事件下集權(quán)式與分權(quán)式國家應(yīng)急響應(yīng)模式的比較
求。我國是典型的集權(quán)式國家，澳大利亞是典型的分權(quán)式國家，筆者以2019年澳大利亞山火澳洲政府的舉措與2019新冠肺炎疫情中國政府的舉措為例，對比分析二者的應(yīng)急響應(yīng)模式及其主要差異?！娟P(guān)鍵詞】集權(quán)與分權(quán);重大突發(fā)事件;應(yīng)急響應(yīng)模式;2019澳大利亞山火;2019新型冠狀肺炎Comparison of centralized and decentralized national emergency response models under major eme
客聯(lián) 2021年4期2021-09-10
- 國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式思考
深入分析了與財(cái)務(wù)集權(quán)管理的適用性，并且對當(dāng)前資本投資公司實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理的過程中存在問題進(jìn)行了分析，提出相應(yīng)的改善策略，以供參考。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式在各大企業(yè)中的使用也越來越多，投資運(yùn)營公司性質(zhì)比較特殊，要想實(shí)現(xiàn)對公司高效的管理，就需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式的了解，應(yīng)用到公司的財(cái)務(wù)工作中來，以此來提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益，為投資公司的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。一、投資運(yùn)營公司的財(cái)務(wù)管理基本特點(diǎn)投資運(yùn)營工資因其自身的特殊性，其在財(cái)務(wù)管
今日財(cái)富 2021年15期2021-06-30
- 集權(quán)式股權(quán)結(jié)構(gòu)會影響信息技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新嗎
——非執(zhí)行董事的中介效應(yīng)
建股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同集權(quán)形式，即絕對集權(quán)(高股權(quán)集中度、低股權(quán)制衡度)和相對集權(quán)(高股權(quán)集中度、高股權(quán)制衡度)，并考察不同集權(quán)式股權(quán)結(jié)構(gòu)對我國信息技術(shù)行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的差異性影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，絕對集權(quán)形式下，企業(yè)對創(chuàng)新投入更加謹(jǐn)慎和理性，卻有更高的創(chuàng)新產(chǎn)出數(shù)量和產(chǎn)出影響力；相對集權(quán)形式下，企業(yè)創(chuàng)新投入更多，創(chuàng)新產(chǎn)出數(shù)量和產(chǎn)出影響力反而更少。同時，基于中介效應(yīng)的影響機(jī)制研究發(fā)現(xiàn)，絕對集權(quán)式企業(yè)中非執(zhí)行董事占比較高，創(chuàng)新產(chǎn)出更多，體現(xiàn)非執(zhí)行董事的“監(jiān)督效應(yīng)”較強(qiáng)；相對集
科技進(jìn)步與對策 2021年2期2021-02-04
- 基于南方中藥港研究分權(quán)與集權(quán)的組織關(guān)系
經(jīng)營管理中財(cái)權(quán)的集權(quán)與分權(quán)問題，探討了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后財(cái)務(wù)管理組織分權(quán)與集權(quán)的組織關(guān)系，是應(yīng)該放手還是握在手中，最后，文章揭示了企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化與地方分權(quán)化的利弊，指出了集中化與集中化之間的合作關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】南方中藥港;集權(quán);分權(quán);財(cái)務(wù)模式本文從案例簡介、案例分析、公司存在的問題、解決措施、結(jié)論與經(jīng)驗(yàn)這五個方面，對南方中藥港公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，并比較分權(quán)與集權(quán)的利與弊，找出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理組織形式。一、案例簡介南方中藥港成立于2005年3月
商情 2020年42期2020-10-20
- 集權(quán)-分權(quán)博弈視角下企業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇
一家企業(yè)可以選擇集權(quán)和分權(quán)組織結(jié)構(gòu)，而其競爭對手的組織結(jié)構(gòu)外生固定；第二種是兩家企業(yè)同時在集權(quán)和分權(quán)結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，而外部供應(yīng)商對兩家企業(yè)進(jìn)行差異定價.Liu等[4]對上述模型做了進(jìn)一步推廣.在上述文獻(xiàn)中，都假設(shè)所有廠商皆采取相同的競爭策略.然而，企業(yè)間所采取的競爭策略未必一定相同.例如，Sato[5]指出, 日本家電廠商中Matsushina傾向于采用產(chǎn)量策略,而Sanyo廠商偏好價格策略.這種混合競爭模式最早由Singh和Vives[6]提出.經(jīng)
- 企業(yè)集團(tuán)決策權(quán)配置與股價崩盤風(fēng)險(xiǎn)
018［5］）。集權(quán)作為決策權(quán)或者等級的一種衡量方式，是指公司的活動或者決策過程集中在一組管理者手中，而非分散在生產(chǎn)的員工手中（Athanasouli 和Goujard，2015［6］）。關(guān)于企業(yè)決策權(quán)的研究，主要有兩個方面：一個是在單個企業(yè)內(nèi)部的集權(quán)，另一個是企業(yè)集團(tuán)的集權(quán)。單個企業(yè)內(nèi)部的集權(quán)，一般指高管的集權(quán)，主要從以下幾個方面衡量：總經(jīng)理和董事長兩職合一（劉慧龍等，2014［3］；Daily 和Dalton，1994［7］；Faleye，2007［8
科學(xué)決策 2020年1期2020-03-02
- 國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式探討
2 相關(guān)公司財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式概要隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，相關(guān)公司的業(yè)務(wù)體量也在不斷提升，財(cái)務(wù)集權(quán)化管理模式也得到了不斷的完善與優(yōu)化，這也使其成為了相關(guān)公司全面發(fā)展的必然選擇，對公司未來發(fā)展能夠起到?jīng)Q定性的影響，能夠使公司的競爭力得到不斷提升，確保公司工作開展的主要方向以及資產(chǎn)運(yùn)作的效率達(dá)到既定要求。而從當(dāng)前階段來看，相關(guān)公司在深化應(yīng)用財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式上應(yīng)該從工作人員的隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)三個角度入手，從而使財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式的作用和價值得
經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年18期2020-02-28
- 論新建中小學(xué)校長的三重權(quán)變
心。要努力做到：集權(quán)邁好步，微權(quán)組團(tuán)隊(duì)，民族創(chuàng)和諧。[關(guān)鍵詞] 新建學(xué)校;三重權(quán)變;集權(quán);微權(quán);民主隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程的加快，一座座新建中小學(xué)如雨后春筍般拔地而起。隨著新建學(xué)校數(shù)量的增加，如何選定新建學(xué)校校長人選，新建學(xué)校校長如何從新建學(xué)校實(shí)際出發(fā)擺正自己的位置，有效地促進(jìn)新建學(xué)校的發(fā)展，這是教育行政部門亟待研究的問題，也是新建學(xué)校校長亟待準(zhǔn)確定位的問題。下文就新建學(xué)校校長管理學(xué)校的三重權(quán)變談點(diǎn)看法。一、集權(quán)邁好步新建學(xué)校校長類似于新組建部隊(duì)的首任首長
教書育人·校長參考 2020年12期2020-01-07
- 地方分權(quán)的底線
一端是完全的中央集權(quán)，另一端是完全的地方分權(quán)，一端是政府的大包大攬，一端是無政府的混亂狀態(tài)。在實(shí)踐中，幾乎沒有任何一個政府選擇站在兩個極端，即使是蘇聯(lián)時代的高度的中央集權(quán)，即使是邦聯(lián)體制，也沒有站在極端。換句話說，就是哪端多哪端少的問題。究竟是集權(quán)多一點(diǎn)還是分權(quán)多一點(diǎn)，觀點(diǎn)不一。本文通過對不同觀點(diǎn)的分析，表明影響分權(quán)的因素，闡明分權(quán)的底線究竟在哪里。關(guān)鍵詞：集權(quán);分權(quán);底線一、導(dǎo)論不論是西方發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家，在看到之前由于高度集權(quán)所產(chǎn)生的問題后，都
青年生活 2019年16期2019-10-21
- 美聯(lián)儲如何在危機(jī)中成長：基于法律制度史的觀察
聯(lián)儲 ?制度 ?集權(quán)【中圖分類號】C934 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【DOI】10.16619/j.cnki.rmltxsqy.2019.14.112美聯(lián)儲誕生于反思1907年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時代背景之下，避免危機(jī)頻發(fā)是其設(shè)立的主要目的。[1]在1913年至1951年這個時期，美聯(lián)儲從無到有，先后經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)及大蕭條等重大歷史事件的考驗(yàn)，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局面，努力維護(hù)金融穩(wěn)定，不斷探索和修改法律制度，逐步成長為
人民論壇·學(xué)術(shù)前沿 2019年14期2019-09-25
- 管理集權(quán)度與成本行為關(guān)系
——基于制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)研究
置結(jié)構(gòu)，即管理的集權(quán)程度。成本粘性是成本行為的非對稱性，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時，成本以一定比例增加，而業(yè)務(wù)量減少時，成本以相對較小的比例減少，這就是成本粘性現(xiàn)象。成本粘性受到市場環(huán)境、企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理者行為的影響。管理者的行為包括與外部簽訂契約、自利行為以及管理者對外界期望過高導(dǎo)致的過度自信等[1]，都與管理層內(nèi)部的決策行為有關(guān)。當(dāng)企業(yè)采取不同的內(nèi)部決策模式——集權(quán)或者分權(quán)時，企業(yè)內(nèi)部各層級由于代理問題而形成的成本管理行為目標(biāo)的一致程度，以及對外界環(huán)境變化反應(yīng)的敏捷
福建商學(xué)院學(xué)報(bào) 2019年3期2019-07-09
- 淺析直線制管理模式在林場中的問題
基礎(chǔ)與骨架。利是集權(quán)，弊是素質(zhì)化。在林場中存在著家庭管理現(xiàn)象，同時還具備發(fā)揮改革的潛力?！続bstract】 Linear management mode is the basis and framework of management. The advantage is centralization and the disadvantage is quality. There exists the phenomenon of family managem
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2019年2期2019-06-04
- 我國央地關(guān)系的發(fā)展進(jìn)程及改革路徑
：央地關(guān)系? ?集權(quán)? ?分權(quán)? ?法治? ?平衡一般而言，央地關(guān)系是指“國家體制中縱向上權(quán)力與資源配置的基本關(guān)系”[1]。我國央地關(guān)系歷史悠久，在奴隸王朝時代，以宗法制、分封制為主，進(jìn)入封建王朝之后，經(jīng)歷了郡縣制到行省制，再到三司制最終再次回歸行省制的變遷，新中國成立后，我國劃分了34個省級行政區(qū)域，由此央地關(guān)系變成了一個更為龐大的體系，極具復(fù)雜性的同時擁有著不容忽視的作用。一、央地關(guān)系的發(fā)展進(jìn)程（一）建國初期到改革開放：權(quán)力收放的循環(huán)怪圈1949～19
祖國 2019年5期2019-04-19
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究
非絕對的，最好的集權(quán)就是有效的分權(quán)。對于財(cái)務(wù)管理模式的選擇，無論哪種模式，只要能夠最大限度地發(fā)揮集團(tuán)母公司與子公司或分公司的資源共享，確保集團(tuán)中心和子公司雙方共同利益的最大化和各自利益的平衡，這才是財(cái)務(wù)管理所要實(shí)現(xiàn)的目的?！娟P(guān)鍵詞】集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理模式隨著市場運(yùn)營、公司規(guī)模的逐漸增大，集團(tuán)公司已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可分割的一部分，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)該“收”還是“放”，是我們不容回避的問題。因?yàn)樗苯佑绊懼麄€集團(tuán)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略以及資本運(yùn)營的合理化。那么在
時代經(jīng)貿(mào) 2018年23期2018-10-11
- 集權(quán)與分權(quán)的歷史和現(xiàn)狀
本文主要講中國的集權(quán)和分權(quán)的歷史和現(xiàn)狀?！娟P(guān)鍵詞】 集權(quán) 分權(quán) 現(xiàn)狀自秦始皇確立專制主義的中央集權(quán)制度，基本上被后代的封建統(tǒng)治者所繼承。直到19世紀(jì)中期后中央集權(quán)國家半殖民地半封建化的開始，中央集權(quán)制遭到近代民主制度的強(qiáng)烈沖擊，尤其是要求行政、立法、司法三權(quán)分立的近代民主政治制度，其理念正是對中央集權(quán)的全面否定。1949年中華人民共和國建立后，中國共產(chǎn)黨最終確立了高度中央集權(quán)的單一制，歷史證明，就當(dāng)時的社會各方面條件來說中國共產(chǎn)黨的選擇是正確的。當(dāng)我們考察
大經(jīng)貿(mào) 2018年7期2018-08-29
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇
模式分為三種：“集權(quán)式”、“分權(quán)式”、“相融型”。“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式集權(quán)式是指企業(yè)全部戰(zhàn)略的決策與控制都由母公司來決定，子公司所有的業(yè)務(wù)被看作母公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，在集權(quán)式下，企業(yè)子公司是沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)的，由母公司進(jìn)行高度的統(tǒng)一管理，子公司僅僅只是將母公司所安排的內(nèi)容的進(jìn)行實(shí)施。其特點(diǎn)主要有：企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理控制權(quán)幾乎由母公司掌控，而子公司僅僅有很少部分的決策權(quán)，人力、物力與財(cái)力均由母公司統(tǒng)一控制，子公司的資本籌集、資產(chǎn)重組、利潤分配等主要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)也是由
財(cái)訊 2018年13期2018-05-14
- 理論的趣味
的著作《有人說過集權(quán)主義嗎?》，雖然是分析20世紀(jì)歷史中的集權(quán)主義，卻有許多神來之筆，讓人別有心得。羅馬尼亞的秘密警察在政變之后，仍然保持著自己的功能，但也努力維新，希望跟得上時代。“我的一位美國朋友，當(dāng)時，他獲得富布賴特獎學(xué)金，在布加勒斯特學(xué)習(xí)。他抵達(dá)一周后，打電話給家里，告訴他的女朋友，說他現(xiàn)在身在一個貧窮而友好的國家，這里的人民樂觀愉快，渴望學(xué)習(xí)。他掛上電話后，電話立即響了起來。他拿起聽筒，一個操著略微生硬英語的嗓音告訴他，自己是一名秘密警察，其職責(zé)
中外文摘 2018年8期2018-03-27
- 二部圖中的完美匹配子集權(quán)的極小化問題
圖中的完美匹配子集權(quán)的極小化問題李偉娟，陳光亭，陳 永，張 安(杭州電子科技大學(xué)理學(xué)院，浙江 杭州 310018)主要研究了二部圖中的完美匹配子集權(quán)的極小化問題，針對完美匹配兩個子集權(quán)的極小化問題，證明了最小權(quán)重優(yōu)先算法SWF的最壞情況界為3/2，并應(yīng)用一一互換思想，設(shè)計(jì)了最壞情況界至多為4/3的改進(jìn)算法.二部圖；完美匹配；近似算法；最壞情況界0 引 言1 問題陳述及符號說明圖1 問題示意圖2 近似算法及最壞情況分析最小權(quán)重優(yōu)先(Smallest Weig
- 反集權(quán)：西山會議派的重要政治立場
041004）反集權(quán)：西山會議派的重要政治立場□ 高 娟1，2（1.首都師范大學(xué) 歷史學(xué)院，北京 100089；2.山西師范大學(xué) 馬克思主義學(xué)院，山西 臨汾 041004）西山會議派是20世紀(jì)20、30年代由于“反共排俄”，“背叛”國民黨另立門戶，“清黨”之后又回歸到國民黨內(nèi)的一支同盟會元老隊(duì)伍。他們主張反共排俄，必然遭到歷史和人民的唾棄，但他們在國民黨內(nèi)堅(jiān)持反集權(quán)的政治立場無疑具有研究價值。他們與鮑羅廷為代表的國民黨中央政治委員會明爭暗斗，極力反對中央政
理論月刊 2017年7期2017-08-23
- 秘書圈
為全家落馬。8年集權(quán)5月31日，中國電信集團(tuán)公司原黨組書記、董事長常小兵受賄案宣判。2004年到2015年，常小兵執(zhí)掌聯(lián)通11年。2008年，中國電信史上發(fā)生大重組。為管理2008年以后的聯(lián)通，坐穩(wěn)位置，常小兵開始搞“集權(quán)”、“一言堂”。相關(guān)人士認(rèn)為，從那個時期，聯(lián)通慢慢養(yǎng)成了集權(quán)體系，在用人、企業(yè)文化方面都出了問題， 8年集權(quán)讓常小兵有了犯錯誤的空間。秘書圈日前，天津市檢察院經(jīng)審查決定對天津港（集團(tuán)）有限公司原黨委書記、董事長于汝民以涉嫌受賄罪立案偵查，
方圓 2017年12期2017-07-17
- 集權(quán)官僚制影響下的中國企業(yè)將何去何從
100081)集權(quán)官僚制影響下的中國企業(yè)將何去何從宋希雙(中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 北京 100081)官文化是集權(quán)官僚制社會的統(tǒng)治文化，集權(quán)官僚制在中國存在兩千多年，并且在社會主義中國死灰復(fù)燃，并在中國企業(yè)行政集權(quán)中體現(xiàn)。集權(quán)官僚制通過企業(yè)行政集權(quán)體現(xiàn)于方方面面，壓迫勞動人民的民主、自由。平頂山私營企業(yè)海平電器，則是一個有著共產(chǎn)主義信仰的民族企業(yè)家堅(jiān)持以工人力量為核心，把工人看做企業(yè)的主人，使每個工人都有了歸屬感和價值，堅(jiān)持以毛澤東思想為主導(dǎo)思想，管理企業(yè)
福建質(zhì)量管理 2017年9期2017-04-15
- 淺析集權(quán)制政治對現(xiàn)代法制影響
050000一、集權(quán)制政治與現(xiàn)代法律制度建立在集權(quán)政治之中，權(quán)力源泉來自于黨制威望或者影響。在政治理念之中，這種威望被我們稱之為權(quán)威，只有這種權(quán)威沒有得到根本動搖，法律制度對于整個權(quán)力系統(tǒng)完善的影響可以說并不起到任何作用。在實(shí)質(zhì)上，集權(quán)政治制度并不融于現(xiàn)代法律體系之中，但是現(xiàn)在大多數(shù)法律體系又是借助于集權(quán)政治誕生。例如，在法國資本主義革命時期，法國資本主義與法國封建主義徹底決裂，產(chǎn)生了拿破侖法律，如果沒有一個強(qiáng)有力的拿破侖政權(quán)進(jìn)行推廣，該項(xiàng)法律不可能會如此
成功 2017年10期2017-03-28
- 集權(quán)是企業(yè)傳承的死敵？
今年8月以來，以集權(quán)出名的71歲的娃哈哈董事長宗慶后表示，自己還過幾年退休——“以前娃哈哈的管理團(tuán)隊(duì)，我兼任董事長和總經(jīng)理，接下來就是部長，不會設(shè)副總經(jīng)理，但是現(xiàn)在已經(jīng)有了兩名副總經(jīng)理。公司的管理思想是高度集中下的分級授權(quán)管理，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”。海爾集團(tuán)董事長張瑞敏則稱，全世界所有的企業(yè)交接班方式現(xiàn)在沒有成功的，原因是，所有交接的是一個集權(quán)的體系?！澳憬唤拥氖沁@么一個集權(quán)的體系，這么大一個攤子，都要集中在這一個人說了算，他不是神仙，沒辦法”。大型民企美
董事會 2016年11期2017-02-21
- 蘇共對列寧民主集中制思想的背離與嬗變
上臺以后推行高度集權(quán)和專制制度，民主集中制被個人集權(quán)制所取代。到了后斯大林時代，民主集中制名存實(shí)亡。戈?duì)柊蛦谭蛏吓_以后，著力倡導(dǎo)公開性和實(shí)施“民主化改革”，主張對民主集中制進(jìn)行“革新”。但由于忽視了發(fā)展民主的漸進(jìn)性，致其民主化改革走入了極端，拋棄了列寧時期確立的民主集中制思想，其民主化改革之路也隨著蘇共的垮臺走向了失敗。[關(guān)鍵詞]蘇共；列寧；民主集中制；集權(quán)；嬗變[中圖分類號]A831 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2016）1
理論觀察 2016年10期2016-12-07
- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討
模式最主要的就是集權(quán)或分權(quán)模式的選擇，而對于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)而言，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的柔性化。因此，重點(diǎn)對如何將柔性化運(yùn)用在不同的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中進(jìn)行探討。[關(guān)鍵詞]：集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理模式 集權(quán) 分權(quán) 柔性化一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)集團(tuán)是由很多不同的分支機(jī)構(gòu)和子公司組成的，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一般可以分為分權(quán)式、集權(quán)式及混合式三種管理模式。非常明顯，分權(quán)式管理主要是根據(jù)重要性原則，由集團(tuán)公司把握戰(zhàn)略問題，下屬企業(yè)具體負(fù)責(zé)各自的財(cái)務(wù)管理活動，這個模式
商情 2016年7期2016-10-20
- 房地產(chǎn)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)策略下的矩陣組織應(yīng)用
9)?房地產(chǎn)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)策略下的矩陣組織應(yīng)用李陽1， 王祎1, 唐義霖2(1.西華大學(xué)建設(shè)與管理工程學(xué)院，四川成都610039； 2. 成都市第四建筑工程公司， 四川成都 610039)眾多的大型房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)越來越多地愿意采用矩陣式管理模式，可是隨著矩陣式組織矛盾日益凸顯，傳統(tǒng)的矩陣式模式已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)集團(tuán)公司的發(fā)展。文章通過研究萬科與龍湖當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)模式，發(fā)現(xiàn)采取集權(quán)與分權(quán)并存的管理模式能夠很大程度上彌補(bǔ)矩陣式的復(fù)雜性，降低工作成本，讓管理效率
四川建筑 2016年4期2016-09-14
- 共振與異變：論柏樺詩歌與80年代創(chuàng)作
維度上，他借由對集權(quán)的反抗和超越表現(xiàn)了對深陷后工業(yè)社會“無物之陣”中的人的身份、意義、存在價值的深刻隱憂。而這一切感覺經(jīng)驗(yàn)無不通過“形式”這扇窗口得到認(rèn)知和強(qiáng)化。關(guān)鍵詞：柏樺 時間 集權(quán) 共振 異變80年代是詩人在斷裂的時間鏈條中重新尋找自我的坐標(biāo)并重建主體意識的年代?！坝捎邶嫶蟮姆此己蛻嵟?，80年代詩歌中抒情的一面始終占據(jù)了上峰；而從時空方面來說，過去和未來也始終是糾纏詩人與詩歌的難題?！眎處于精神斷乳期的詩人面臨的是10年空白的巨大焦灼，迫切需要尋找自
文學(xué)教育 2016年6期2016-05-14
- 論《甘地隨想錄》中甘地與奧威爾的人權(quán)觀
他支持人權(quán)，反對集權(quán)。本文將探討兩位名人迥異的人權(quán)觀，并研究兩種人權(quán)觀形成的原因。關(guān)鍵詞：甘地；集權(quán)；奧威爾；人權(quán)中圖分類號：I106.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-864X（2016）02-0003-01喬治·奧威爾和莫罕達(dá)斯·卡拉姆昌德·甘地在現(xiàn)實(shí)生活中并無交集，他們一個是政治小說家，一個是民族解放領(lǐng)導(dǎo)人；一個參加過戰(zhàn)爭，一個反對暴力；一個是英國公民，一個反對英國殖民侵略。然而一篇人物評論散文卻將二人聯(lián)系在一起。喬治·奧威爾為圣雄甘地寫了一篇
人間 2016年5期2016-05-14
- 利用內(nèi)部控制制約高管集權(quán) 提升會計(jì)信息質(zhì)量
內(nèi)部控制制約高管集權(quán) 提升會計(jì)信息質(zhì)量陜西省地方電力(集團(tuán))有限公司合陽縣供電分公司 張秀英摘 要:目前很多企業(yè)都存在高管集權(quán)問題，對企業(yè)各項(xiàng)政策與制度的落實(shí)造成了一定的制約。而企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用之一就是平衡權(quán)力配置，從而有效推動各項(xiàng)政策與制度的落實(shí)效率。本文就從企業(yè)高管集權(quán)以及內(nèi)部控制的基本定義出發(fā)，明確高管集權(quán)對企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量的影響，并梳理內(nèi)部控制對于高管集權(quán)的制約作用，希望能為相關(guān)人士提供參考。關(guān)鍵詞:集權(quán) 會計(jì)信息 內(nèi)部控制隨著我國改革開放
中國商論 2016年3期2016-04-05
- 何享健的集權(quán)與分權(quán)管理思想研究
謝平芳何享健的集權(quán)與分權(quán)管理思想研究· 謝平芳本研究探討了中國企業(yè)發(fā)展至今，普遍面臨的關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的權(quán)力結(jié)構(gòu)與分配問題。當(dāng)前企業(yè)的分權(quán)實(shí)踐與理論中的理想情況存在較大出入，在集權(quán)與分權(quán)這兩個極端中找到平衡點(diǎn)是很多企業(yè)管理者面對的難題?；仡欀袊駹I企業(yè)的發(fā)展，何享健及其創(chuàng)立的美的集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)制度體系是目前最為完整和成熟的典范之一，而已有的研究對集權(quán)與分權(quán)制度的研究較少，尤其是缺乏對企業(yè)案例的翔實(shí)和全面的分析?；诖?，本研究分析何享健卓越而成熟的權(quán)力分配
中國人力資源開發(fā) 2016年10期2016-02-15
- 簡述中國封建官制的演變
是君主專制的中央集權(quán)制度。[關(guān)鍵詞]專制；集權(quán)；官制；演變一、秦、漢中央集權(quán)制度的確立秦王贏政統(tǒng)一六國，認(rèn)為自己德高三皇，功過五帝，王的稱號不能顯示其至高無上的權(quán)勢和地位，便把古代傳說中的三皇五帝合二為一，號稱皇帝，自稱始皇帝，希望子孫二世、三世乃至千萬世地傳承，永掌政權(quán)。自此，皇帝成為封建國家最高統(tǒng)治者的稱號，為歷代王朝所沿用。秦始皇在戰(zhàn)國官制的基礎(chǔ)上，建立了一套以皇權(quán)為中心的中央政權(quán)組織。在皇帝之下，設(shè)三公九卿，三公是丞相、太尉、御史大夫；分掌全國政務(wù)
黑龍江史志 2015年9期2015-07-10
- 論中國特色社會主義制度自信——基于與西方分權(quán)制度的比較
時，又保持了相對集權(quán)。一、一個國家選擇相對集權(quán)或相對分權(quán)，與其國情或社會發(fā)展階段及社會環(huán)境有關(guān)。中國現(xiàn)階段的相對集權(quán)有其政治優(yōu)勢。某些西方國家現(xiàn)階段的相對分權(quán)也與其國情或社會發(fā)展階段及社會環(huán)境有關(guān)一個國家選擇相對集權(quán)還是相對分權(quán)，與其國情或社會發(fā)展階段及社會情形有關(guān)。一是當(dāng)一個國家處于“非?！睍r期，就需要選擇相對集權(quán)。因?yàn)橄鄬?span id="j5i0abt0b" class="hl">集權(quán)可以保持社會秩序相對穩(wěn)定。一個國家要是發(fā)生了內(nèi)亂或戰(zhàn)亂，政府往往需要宣布實(shí)行戒嚴(yán)，甚至實(shí)行軍管，目的是維護(hù)社會秩序和社會穩(wěn)定。同
湖湘論壇 2015年3期2015-03-28
- 我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式探討
創(chuàng)造條件。而實(shí)施集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，可以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)各個方面進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化實(shí)施資金，為企業(yè)集團(tuán)贏得更多的利潤。對此，本文筆者將在下文中就我國企業(yè)集財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式如何有效應(yīng)用進(jìn)行分析和探討。一、“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式分析通常，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)中，母公司具有絕大部分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而子公司只享有部分財(cái)務(wù)決策權(quán)，并且子公司的財(cái)務(wù)工作需要完全服從母公司的財(cái)務(wù)管理。也就是說，子公司的資本籌集、資產(chǎn)重組、費(fèi)用支出、財(cái)務(wù)人員
財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2015年10期2015-03-19
- 基于集權(quán)和分權(quán)的財(cái)政體制博弈
330013基于集權(quán)和分權(quán)的財(cái)政體制博弈任麗娟江西財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)稅與公共管理學(xué)院 江西南昌 330013中國財(cái)政體制的演變反應(yīng)出集權(quán)和分權(quán)之間的關(guān)系，而財(cái)政體制改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵，它的調(diào)整涉及方方面面的利益。勾勒其制度變遷軌跡、分析總結(jié)其演變規(guī)律，有益于進(jìn)一步理順中央與地方政府間的財(cái)政關(guān)系。財(cái)政體制；集權(quán)；分權(quán)長期以來，財(cái)政的集權(quán)和分權(quán)始終存在著孰優(yōu)孰劣的爭論，爭論的焦點(diǎn)是分權(quán)和集權(quán)的程度?；仡櫸覈沤褙?cái)政體制的變革，我們發(fā)現(xiàn)我國財(cái)政體制的變革大都是集中
決策與信息 2014年24期2014-12-13
- 甲午馬年：期待物流花開的聲音
作用與政府的高度集權(quán)，筆者感覺確實(shí)值得深入探討。就廣義而言，強(qiáng)調(diào)市場的決定作用與“頂層設(shè)計(jì)”的政府集權(quán)相互配合，構(gòu)成了全面深化改革的兩個最引人注目的方面。其實(shí)，恰恰是市場的作用和后果要求集權(quán)，市場體制對于政府集權(quán)的需求比以往更高。從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)角度看，沒有綜合治理是不可能的，政府集權(quán)有其必要性和合理性?？v觀美歐在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)及歐盟貨幣危機(jī)中的政府之手，其一應(yīng)作為，非但沒有絲毫的放松，反而更緊扼市場的咽喉，經(jīng)年迄今仍未見實(shí)質(zhì)性寬松。由此，則大可不必輕信那些
中國儲運(yùn) 2014年3期2014-07-02
- 集權(quán)與分權(quán)
在沖動，決策者在集權(quán)與分權(quán)的不斷試驗(yàn)中尋求中央與地方利益的均衡點(diǎn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的財(cái)政分權(quán)在中央與地方的頻繁博弈、集權(quán)與分權(quán)的反復(fù)更替中推進(jìn)。這種“集權(quán)下的分權(quán)”不會從根本上觸動資源配置的“計(jì)劃”方式，因而只能是解決過度集權(quán)弊端的權(quán)宜之計(jì)，只能實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的修正而不是突破。關(guān)鍵詞：財(cái)政分權(quán)；集權(quán)；財(cái)政收入；工業(yè)化中圖分類號：F812一、引言1994年的分稅制改革是新中國財(cái)政史上具有標(biāo)志性意義的重要事件，由此而引發(fā)的關(guān)于財(cái)政分權(quán)及其影響的討論迄今為止仍然
西部學(xué)刊 2014年1期2014-02-14
- 淺析企業(yè)集權(quán)與分權(quán)影響因素
及到一個分權(quán)還是集權(quán)的問題，這個是用來描述組織中的決策權(quán)在組織中或者在指揮鏈上分布情況的一個概念，是一種相對的概念。那么，在組織中為什么有的組織選擇集權(quán)的管理方式，有的組織選擇分權(quán)的管理方式，究竟是什么造成了這些企業(yè)的不同選擇呢？一、企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的利弊（一）組織集權(quán)的利弊分析。所謂集權(quán)，是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)權(quán)集中在組織上層甚至于總裁一人之手，實(shí)現(xiàn)指揮的高度統(tǒng)一。集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是便于從整體組織目標(biāo)出發(fā)處理問題，避免局部利益行為；可使組織的有限資源得
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2013年5期2013-04-12
- 企業(yè)管理的集權(quán)與分權(quán)
梅一、企業(yè)管理的集權(quán)與分權(quán)的概念以及利弊分析第一，集權(quán)。企業(yè)管理的集權(quán)是指在企業(yè)的管理的過程中企業(yè)權(quán)利較為集中于較高的管理層內(nèi)，在指揮權(quán)上實(shí)現(xiàn)了高度的統(tǒng)一，企業(yè)下層沒有決策權(quán)力。企業(yè)管理的集權(quán)制管理方式與專制型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格較為接近，人們對這種管理方式的異議較多，但是集權(quán)有利于企業(yè)團(tuán)體將優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，快速提高企業(yè)資源的利用率。其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，利于在企業(yè)的經(jīng)營活動以及整個組織中，領(lǐng)導(dǎo)居于全面控制權(quán)；第二，利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中決策者
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2013年1期2013-04-03
- 以科學(xué)態(tài)度看待黨的傳統(tǒng)
中領(lǐng)導(dǎo)者個人高度集權(quán)的傳統(tǒng)有關(guān)”。這里，鄧小平講得很明確，領(lǐng)導(dǎo)者個人高度集權(quán)，是我們黨的一種傳統(tǒng)。當(dāng)然，這是不良傳統(tǒng)。不良傳統(tǒng)究竟有哪些，需要研究。除了個人高度集權(quán)、迷信盲從、搞過火斗爭、輕視排斥知識分子、以大老粗為榮不愛學(xué)習(xí)，等等，這些都是在黨內(nèi)生活中長期存在的，都應(yīng)視為我們黨的不良傳統(tǒng)。我們要大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，也要重視克服不良傳統(tǒng)。在改革開放的實(shí)踐中，不良的傳統(tǒng)正在逐漸地被克服。在實(shí)際生活中，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，有它的復(fù)雜性。主要的問題，一是扭曲優(yōu)良傳統(tǒng)
共產(chǎn)黨員(遼寧) 2012年21期2012-09-20
- 相融性財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)用研究
服務(wù)為中心，財(cái)務(wù)集權(quán)管理的低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效率的運(yùn)營模式，對提升保險(xiǎn)業(yè)的競爭水平將有巨大的幫助作用。但是一定程度上的財(cái)務(wù)集權(quán)又會降低分公司經(jīng)營的積極性和靈活性，相對于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，相融型的財(cái)務(wù)管理體制因其既具備了集權(quán)型優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，規(guī)范整個企業(yè)財(cái)務(wù)活動以及完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的控制等優(yōu)勢，又同時具備了分權(quán)型把決策權(quán)適當(dāng)下放到比較接近信息源泉的各個子公司層次，避免延誤決策時間而可能造成的損失，以及信息傳遞和
卷宗 2012年10期2012-05-14
- 適度集權(quán)分析
00048）適度集權(quán)分析黃珍（北京工商大學(xué)商學(xué)院，北京市 100048）組織正常運(yùn)行的基礎(chǔ)是權(quán)力，過度集權(quán)會產(chǎn)生獨(dú)裁、專制和長官意識，過度分權(quán)會導(dǎo)致組織渙散和管理混亂。因此，集權(quán)與分權(quán)必須適度。適度集權(quán)是組織正常運(yùn)行的保證。適度集權(quán)就是為更好地完成組織目標(biāo)而將權(quán)力分散與集中到一定的有效程度，使二者取得較好的平衡。適度集權(quán)，避免集權(quán)過度和分權(quán)過度，是理想的狀態(tài)。適度集權(quán)，要求領(lǐng)導(dǎo)者胸懷博大，愿意適當(dāng)?shù)嘏c下屬分享權(quán)力，接納人才并使其充分發(fā)揮才能，同時也要防止過
中國流通經(jīng)濟(jì) 2011年4期2011-02-19
- 積極探尋財(cái)政集權(quán)與分權(quán)的均衡點(diǎn)
本刊編輯部集權(quán)和分權(quán)是矛盾的兩個方面，過分強(qiáng)調(diào)集權(quán)則勢必犧牲分權(quán)，過分強(qiáng)調(diào)分權(quán)則勢必犧牲集權(quán)。建國以來，我國財(cái)政體制變遷大體上經(jīng)歷了集權(quán)模式-行政性分權(quán)模式-經(jīng)濟(jì)性分權(quán)模式的軌跡，具體對應(yīng)著1949年-1979年、1980年-1993年、1994年以來等不同歷史階段。相當(dāng)長時期內(nèi)，就是這樣一種簡單循環(huán)：“一收就死，一放就亂”，不斷陷入“條塊”矛盾之中。財(cái)政“兩個比重”通常是衡量集權(quán)和分權(quán)程度的重要指標(biāo)?！暗谝粋€比重”（財(cái)政收入占GDP的比重）反映出政府在國
地方財(cái)政研究 2010年8期2010-04-06
- 淺談企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
目的; 問題; 集權(quán); 分權(quán)一、企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)企業(yè)集團(tuán)是以資本為紐帶,通過全資持股、控股、參股、生產(chǎn)經(jīng)營合作等方式,形成的核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)等多層級企業(yè)組織結(jié)構(gòu),具有當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)社會的顯著特征。判斷一個企業(yè)集團(tuán)是否具有企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)特征,主要不是看其在形式上是否由多個法人構(gòu)成的聯(lián)合體,而在于這種聯(lián)合是否能夠“實(shí)現(xiàn)資源一體化的整合效應(yīng)與管理協(xié)同效應(yīng)”,并確立集團(tuán)整體的市場競爭優(yōu)勢。為此,作為集團(tuán)管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主
會計(jì)之友 2009年23期2009-09-22
- 國外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式對我國的啟示
模式；企業(yè)集團(tuán)；集權(quán)；分權(quán)1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式所謂“模式”是對客觀事物內(nèi)外部機(jī)制的描述，是從不斷重復(fù)的事物中總結(jié)出的規(guī)律，并以此形成的事物的客觀標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)總部界定集團(tuán)內(nèi)各利益主體在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的客觀標(biāo)準(zhǔn)，是集團(tuán)總部基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)制度以及各成員企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益上的權(quán)責(zé)利關(guān)系的客觀描述。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式按照財(cái)務(wù)權(quán)限的集中程度分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型”三種。1、1集權(quán)型財(cái)務(wù)
中國科技財(cái)富 2009年14期2009-09-02
- 困境與選擇：集權(quán)與分權(quán)間的垂直管理
分權(quán)以及加強(qiáng)中央集權(quán)方面所發(fā)揮的重要職能，在我國集權(quán)與分權(quán)之間扮演了重要角色。然而，由于垂直管理部門組織內(nèi)部缺乏有效的考核制度、外部缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致垂直管理部門與地方政府間矛盾重重。垂直管理混亂。因此，為了進(jìn)一步深化我國行政體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府，應(yīng)從微觀上建立有效的垂直管理部門內(nèi)部考核機(jī)制與外部保障機(jī)制，從宏觀上合理界定中央與地方的事權(quán)范圍，規(guī)范垂直管理部門與地方政府間的關(guān)系，從而在集權(quán)與分權(quán)之間尋求解決“條塊”矛盾的平衡點(diǎn)。關(guān)鍵詞：中國政府；
理論與現(xiàn)代化 2009年4期2009-08-12
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式探討
的核心是正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。集權(quán)基礎(chǔ)上適度的分權(quán)是集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)實(shí)選擇,將重大的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于母公司,將戰(zhàn)術(shù)性的財(cái)務(wù)問題由各成員企業(yè)各自運(yùn)作管理,集團(tuán)公司給予宏觀指導(dǎo)。這種管理體制既能保證集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、維護(hù)所有者的利益,又有利于調(diào)動各成員單位的積極性、提高集團(tuán)內(nèi)部決策的有效性和及時性。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理體制 集權(quán) 分權(quán) 集團(tuán)公司作者簡介:胡曉萊(1976-),男,浙江永康人,研究方向:財(cái)務(wù)管理,工作單位:陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股
消費(fèi)導(dǎo)刊 2009年18期2009-06-28
- 決策權(quán)配置影響組織行為模式演進(jìn)實(shí)證分析*
部三個層面，不同集權(quán)度的組織成員分類的行為模式均衡，僅在不同類型部門之間的層面有顯著差異這可能是由于研究對象的隨機(jī)性造成的。決策權(quán)配置；組織行為模式；個體行為模式；集權(quán)度一、實(shí)證分析假設(shè)的提出許多研究認(rèn)為，個體間影響力差異性大小的不同，使組織行為模式演進(jìn)的速度以及最終結(jié)果（達(dá)成的均衡）存在著差異[1]。而關(guān)于決策權(quán)的不同配置是否一定帶來成員間影響力的變化，尤其是在決策層級縱向上的影響力變化，還是缺乏論據(jù)的。決策權(quán)力之所以能夠轉(zhuǎn)化為對他人的影響力，更多的是由
- 集權(quán)的道德哲學(xué)反思
任 丑[摘要]集權(quán)是以功利目的論為理論根基，以“倒外特質(zhì)”為道德心理基礎(chǔ)，以獨(dú)斷的道德相對論和獨(dú)斷的道德一元論的不良混合為道德特征，以暴力和強(qiáng)制為后盾的不道德的特殊權(quán)利。集權(quán)踐踏人權(quán)、違背人性，不配享有權(quán)利之名，因而是必須祛除的對象。[關(guān)鍵詞]集權(quán)人權(quán)哲學(xué)反思[中圖分類號]B82-02[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1007-1539(2009)05-0020-05權(quán)利包括平等共享的普遍性道德權(quán)利(即人權(quán))和不平等非共享(某些人或某個人獨(dú)享的)的特殊權(quán)利。平
道德與文明 2009年5期2009-03-09
- 淺談企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建
章探討了企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建。采用“八大中心”的模式來進(jìn)行框架設(shè)計(jì)，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制闡述了推行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)具備的理念。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制0引言企業(yè)集團(tuán)要在外部競爭中形成較強(qiáng)的競爭力，必須根據(jù)戰(zhàn)略要求對其資源合理配置，強(qiáng)調(diào)總部資源調(diào)配的權(quán)威性。實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，是多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的必然選擇。企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的核心，是集團(tuán)公司(母公司)對子公司的財(cái)務(wù)集中控制，它是以母公司和子公司間的產(chǎn)權(quán)、資本關(guān)系
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2009年10期2009-01-20