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    品管

    • 弦管(泉州南音)品管解析
      管可以分為洞管和品管兩種形式。洞管即以拍板、琵琶、三弦、洞簫、二弦為主的樂器組合形式;品管則以品簫(即竹笛)代替洞簫,其余樂器與洞管相同。弦管樂隊(duì)中,管樂器相較于弦樂器,具有確定律高的作用,因此,以這類樂器作為分類的標(biāo)準(zhǔn),背后隱含著樂律學(xué)的內(nèi)涵。對(duì)兩種組合形式進(jìn)行分析,可以在一定程度上反映出樂器、樂譜、樂曲中的差異所在,以及差異中具有的音樂與文化特點(diǎn)。品管的調(diào)比洞管高,品簫的音色比洞簫明亮,因此品管常用于室外,特別是各種迎神廟會(huì)的民俗活動(dòng)中;室內(nèi)如泉州府文

      中國(guó)音樂 2022年4期2022-08-12

    • “6-STEP”過程管理模式在醫(yī)院品管圈活動(dòng)推廣中的應(yīng)用*
      01 )近年來,品管圈作為基層員工自發(fā)組織的質(zhì)量管理活動(dòng)被越來越多的醫(yī)院推廣運(yùn)用,由于基層醫(yī)務(wù)人員承擔(dān)著繁重的臨床任務(wù),如果還需承擔(dān)品質(zhì)管理任務(wù),勢(shì)必面臨一定的阻力[1]。因此,如何激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)在動(dòng)力,能夠主動(dòng)參與品質(zhì)管理活動(dòng),成為醫(yī)院品管圈活動(dòng)推廣的難點(diǎn)與重點(diǎn)。為了將品管圈理念融入到日常工作中,激發(fā)全體員工質(zhì)量管理意識(shí),我院于2018年在全院范圍內(nèi)以競(jìng)賽形式全面推廣品管圈活動(dòng),但多數(shù)圈組由于品管手法不熟練、缺乏實(shí)時(shí)指導(dǎo)等原因未能結(jié)題,嚴(yán)重挫傷了醫(yī)務(wù)人

      現(xiàn)代醫(yī)院管理 2021年6期2022-01-11

    • 品管手法在降低抗菌藥物使用強(qiáng)度管理中的應(yīng)用效果
      4]。本研究討論品管手法在降低抗菌藥物使用強(qiáng)度管理中的臨床應(yīng)用,驗(yàn)證其有效性,報(bào)道如下。1 資料與方法1.1 一般資料選取2019年2月—2021年2月在常州市婦幼保健院進(jìn)行藥物分配的8名藥劑師為探究主體。其中男性藥劑師為2人,最小年齡31歲,最大年齡41歲,平均年齡(36.1±2.2)歲,最短工作年限為7年,最長(zhǎng)工作年限為15年,平均工作年限(8.11±1.22)年;其中女性藥劑師為6人,最小年齡28歲,最大年齡51歲,平均年齡(35.9±2.0)歲,最

      保健文匯 2021年11期2021-06-06

    • 品管活動(dòng)強(qiáng)化護(hù)理管理在腫瘤患者臨床試驗(yàn)中的應(yīng)用
      31 日,我們將品管活動(dòng)強(qiáng)化護(hù)理管理應(yīng)用于腫瘤患者臨床試中,取得滿意效果。 現(xiàn)報(bào)告如下。1 資料與方法1.1 臨床資料 將2019 年2 月1 日~7 月31 日收治的222 例進(jìn)行臨床藥物試驗(yàn)的腫瘤患者作為對(duì)照組,將2019 年8 月1日~12 月31 日收治的210 例進(jìn)行臨床藥物試驗(yàn)的腫瘤患者作為研究組。 納入標(biāo)準(zhǔn):①經(jīng)臨床診斷,組織病理學(xué)或細(xì)胞學(xué)檢查確診為腫瘤患者;②預(yù)計(jì)生存期>6 個(gè)月者;③對(duì)本研究意圖知情同意者。 排除標(biāo)準(zhǔn):①精力、體力狀況較差

      齊魯護(hù)理雜志 2021年9期2021-05-17

    • 探析品管圈活動(dòng)對(duì)提高精神科封閉病區(qū)陪護(hù)依從性的效果
      動(dòng)程度,靈活采用品管手法和科學(xué)統(tǒng)計(jì)工具以全部成員參與其中的形式進(jìn)行提問、研討以及改善或者是解決問題為主。通過參與整個(gè)活動(dòng),從而增強(qiáng)護(hù)理人員自身的綜合素質(zhì)以及職業(yè)道德,以此來提升整體護(hù)理質(zhì)量[1]。于此同時(shí),通過對(duì)患者開展后,從而提升患者與家屬的整體依從性[2]。本研究分析研究針對(duì)精神科封閉病區(qū),通過開展品管圈活動(dòng)陪護(hù)依從性的改變情況,現(xiàn)報(bào)道如下。1 資料與方法1.1 一般資料本次研究將隨機(jī)挑選2018 年3 月至2018 年4 月未開展品管圈活動(dòng)住院患者4

      世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘 2021年16期2021-03-28

    • 品管圈活動(dòng)在婦科口服給藥安全管理中的應(yīng)用效果
      摘要:目的:探討品管圈(QCC)活動(dòng)在婦科患者口服給藥安全管理中的應(yīng)用效果。方法:舉辦QCC活動(dòng),解決口服到口率低下問題。并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。結(jié)果:跟2021年3、4月QCC活動(dòng)前比較,2021年6月QCC活動(dòng)后婦一科護(hù)士對(duì)患者口服藥看服到口率明顯增高(P<0.05)。結(jié)論:QCC活動(dòng)正常應(yīng)用在提高患者口服藥看服到口率,以確保患者口服藥物治療情況,并可提高護(hù)理人員能力。關(guān)鍵詞:品管圈 改善發(fā)藥流程【中圖分類號(hào)】R97 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ?【文章編號(hào)】1673

      中國(guó)典型病例大全 2021年14期2021-01-06

    • 做高檔蝦料中的“王者”!粵海的底氣在哪?
      在蝦料生產(chǎn)配方和品管方面,粵海進(jìn)行了哪些調(diào)整和改變?鄭超群:在生產(chǎn)、品管管理方面,粵海飼料集團(tuán)很早就通過ISO9001/ISO22000質(zhì)量和食品安全管理體系,以及在農(nóng)業(yè)部《飼料質(zhì)量安全管理》示范生產(chǎn)上再做規(guī)范不斷完善制度,通過推動(dòng)6S活動(dòng),提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,提升工作效率,消除安全隱患,使員工習(xí)慣、形成好素養(yǎng)。質(zhì)量管理上重視關(guān)注客戶需求,通過QC小組項(xiàng)目開展持續(xù)推動(dòng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷完善改進(jìn)提高,也推動(dòng)員工質(zhì)量意識(shí)和能力培訓(xùn)的提升。在生產(chǎn)配方技術(shù)板塊:蝦料

      當(dāng)代水產(chǎn) 2020年11期2021-01-04

    • 規(guī)?;i屠宰廠防控非洲豬瘟的對(duì)策
      消毒處理。5 對(duì)品管人員定期進(jìn)行非洲豬瘟防控知識(shí)的培訓(xùn)加強(qiáng)廠方品管人員對(duì)非洲豬瘟防控知識(shí)的技術(shù)培訓(xùn),建立健全相關(guān)的防控措施,同時(shí)培養(yǎng)品管人員面對(duì)突發(fā)疫情的隨機(jī)應(yīng)變能力,要對(duì)品管人員進(jìn)行非洲豬瘟及其防控的培訓(xùn)工作,有利于最大范圍的降低突發(fā)疫情的影響,為品質(zhì)檢驗(yàn)工作的嚴(yán)格實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ),提高了品管人員的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能。非洲豬瘟產(chǎn)生的安全意識(shí),同時(shí)也使人們意識(shí)到非洲豬瘟的危害性。屠宰企業(yè)要完善管理體系,提升廠方品質(zhì)檢驗(yàn)管理部門的工作效率,強(qiáng)化企業(yè)疫情防控

      豬業(yè)科學(xué) 2020年6期2020-12-18

    • 品管圈活動(dòng)在兒童視頻腦電圖記錄質(zhì)量控制中的應(yīng)用
      重要部分[1]。品管圈(Quality Control Circle,QCC)是由同一個(gè)工作場(chǎng)所的人為了解決工作問題、突破工作績(jī)效、自發(fā)地組成一個(gè)小團(tuán)體,應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析、解決工作場(chǎng)所發(fā)生的問題,達(dá)到業(yè)績(jī)改善的目標(biāo),是一種自下而上的管理方法[2-3]。為了提高兒童視頻腦電圖記錄質(zhì)量,研究者于2017 年5 月—12 月,應(yīng)用品管圈活動(dòng)進(jìn)行視頻腦電圖記錄質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),取得了良好成效?,F(xiàn)報(bào)告如下。1.成立品管圈小組以自愿自發(fā)組成9 人團(tuán)隊(duì),確定圈

      醫(yī)藥前沿 2020年13期2020-08-22

    • “質(zhì)”贏天下“期”心協(xié)力,2020 旭恒供應(yīng)商大會(huì)圓滿落幕
      產(chǎn)經(jīng)理陳荔先生、品管經(jīng)理秦玉林先生等多位旭恒高層出席活動(dòng)。此次供應(yīng)商大會(huì)圍繞2019年供應(yīng)商質(zhì)量回顧、2019年供應(yīng)商交貨回顧、2020年合作目標(biāo)和要求3 個(gè)主題開展。旭恒精工代表與供應(yīng)商代表相繼發(fā)言,旨在誠(chéng)信互利、合作共贏。謝總還為10 家優(yōu)秀供應(yīng)商頒發(fā)了“2019年度最佳合作伙伴”獎(jiǎng)項(xiàng)?!?020 旭恒精工供應(yīng)商大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)▲運(yùn)營(yíng)總監(jiān)金迎江先生介紹會(huì)議流程“疫”往直前,同舟共濟(jì)在大會(huì)的開篇主題演講中,謝總表示:2020 年是極富挑戰(zhàn)性的一年,新冠肺炎在世界

      上海包裝 2020年6期2020-07-13

    • 兒童多導(dǎo)睡眠呼吸監(jiān)測(cè)中品管圈的應(yīng)用研究
      導(dǎo)睡眠呼吸監(jiān)測(cè)中品管圈的應(yīng)用效果。具體報(bào)道如下。1 資料與方法1.1 一般資料 選取2018年6月至2019年6月廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院收治的多導(dǎo)睡眠呼吸監(jiān)測(cè)患兒57例作為研究對(duì)象,品管圈由8名護(hù)理人員組成,包括科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士等,投票選取1名圈長(zhǎng)定期組織品管圈活動(dòng)。1.2 研究方法1.2.1 確定品管主題 首先,品管圈成員采用頭腦風(fēng)暴方式,將需要解決的問題總結(jié)成條目列出來,通過評(píng)分方式進(jìn)行主題選擇,采用0~5分法,分別從迫切性、重要性等方面出發(fā),

      世界睡眠醫(yī)學(xué)雜志 2020年12期2020-03-04

    • 品質(zhì)管理制度大全
      適用范圍。本公司品管單位執(zhí)行各種抽樣檢驗(yàn)作業(yè),悉依本辦法執(zhí)行。1.3 權(quán)責(zé)單位。(1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.作業(yè)規(guī)定。2.1 抽樣計(jì)劃。本公司品質(zhì)檢驗(yàn)之抽樣計(jì)劃采用GB 2828(等同MIL-STD-105D)單次抽樣,一般檢驗(yàn)II級(jí)水準(zhǔn)及特殊檢驗(yàn)S-2水準(zhǔn)。2.2 檢驗(yàn)原則。(1)本公司品質(zhì)檢驗(yàn)之抽樣計(jì)劃采用特別規(guī)定,均使用單次正常檢驗(yàn)方式。(2)檢驗(yàn)方式如需調(diào)整,應(yīng)由品管部經(jīng)理(含

      中國(guó)纖檢 2019年6期2019-11-29

    • 品管圈在醫(yī)院信息化運(yùn)維質(zhì)量管理中的應(yīng)用
      務(wù)的質(zhì)量。3 “品管圈”在醫(yī)院運(yùn)維管理中應(yīng)用的方法及步驟3.1 QCC活動(dòng)分為課題研究性和問題解決型目前我院應(yīng)用品管圈活動(dòng)主要面向問題解決型。未來,隨著運(yùn)維體系的不斷完善可以通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在故障的原因,逐步從問題解決型向課題研究型發(fā)展,如圖1所示。3.2 QCC活動(dòng)的基本步驟品管圈已經(jīng)在醫(yī)療領(lǐng)域中發(fā)揮了巨大的作用,品管圈活動(dòng)的基本步驟、基本依據(jù)一般都是按照PDCA循環(huán)進(jìn)行,QCC整個(gè)過程分為7個(gè)步驟,分別為選擇課題、現(xiàn)狀評(píng)估、設(shè)定目標(biāo)、根因分析、對(duì)策擬

      電子技術(shù)與軟件工程 2019年18期2019-11-18

    • 品管圈在呼吸重癥監(jiān)護(hù)患兒護(hù)理安全中的應(yīng)用效果
      患兒死亡[1]。品管圈是指處于相同工作場(chǎng)合,從事相同工作性質(zhì)的基層人員,自發(fā)的成立團(tuán)隊(duì),旨在提高質(zhì)量管理的效果。為了進(jìn)一步研究品管圈在呼吸重癥監(jiān)護(hù)患兒護(hù)理安全中的應(yīng)用。本文選擇了80例于本院呼吸內(nèi)科收治的幼兒患者,通過對(duì)照實(shí)驗(yàn)進(jìn)行探究。1.資料與方法1.1 一般資料本文選擇了80例于2017年10月—2018年11月在本院呼吸內(nèi)科進(jìn)行治療的幼兒患者。將其中男性22例,女性18例,年齡區(qū)間為2~4歲,平均年齡為3.2±1.2歲,作為對(duì)照組,有8例呼吸衰竭、7

      醫(yī)藥前沿 2019年23期2019-09-05

    • 品管圈在提高消化內(nèi)科患者飲食醫(yī)囑正確執(zhí)行率中的應(yīng)用
      223900)品管圈是由同一個(gè)部門或工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成的一個(gè)活動(dòng)團(tuán)體,應(yīng)用品管手法去解決工作中遇到的問題。在治療護(hù)理疾病的過程中,對(duì)住院患者進(jìn)行正確的飲食護(hù)理是必不可少的。但由于責(zé)任護(hù)士飲食宣教知識(shí)掌握不夠,患者及家屬自身文化程度、認(rèn)識(shí)度、重視度等情況的不同,導(dǎo)致患者對(duì)飲食相關(guān)知識(shí)欠缺,飲食正確執(zhí)行率不高。因此,為了提高患者飲食能夠正確執(zhí)行,使患者能夠得到合理飲食,經(jīng)科室全體圈員討論,一致決定將“提高消化內(nèi)科患者飲食宣教正確執(zhí)行率”作為我科本次品

      實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)雜志(電子版) 2019年52期2019-04-28

    • 品管圈對(duì)增強(qiáng)CT檢查護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用效果
      112000)品管圈(quality control circle,QCC)是由同一工作場(chǎng)所的人為了解決現(xiàn)場(chǎng)工作問題,提升工作績(jī)效,自動(dòng)自發(fā)的組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)(圈),然后團(tuán)隊(duì)成員分工合作,應(yīng)用品質(zhì)管理(quality control,QC)的手法工具,進(jìn)行各種分析,解決工作現(xiàn)場(chǎng)的問題以達(dá)到改善業(yè)績(jī)的目標(biāo)[1]。通過全體合作、集思廣益,按照一定的活動(dòng)程序,或用科學(xué)統(tǒng)計(jì)工具及品管手法,來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題[2]。這是一種可以不斷提高

      中國(guó)醫(yī)藥指南 2019年5期2019-03-22

    • 品管圈對(duì)降低采血重復(fù)穿刺率的應(yīng)用效果分析
      郭利花 鄺慶玲品管圈由相同工作單元或相似工作性質(zhì)的人員自發(fā)組成的、應(yīng)用科學(xué)的品管工具進(jìn)行管理、有助于效率提升、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量提高的業(yè)務(wù)小組[1]。醫(yī)院體檢中心的采血滿意度對(duì)體檢中心甚至醫(yī)院形象有直接的影響作用。我院就降低采血重復(fù)穿刺率開展了品管圈活動(dòng),效果理想,報(bào)告如下。1 資料與方法1.1 一般資料 對(duì)我院體檢科2017年5月~2018年4月開展品管圈活動(dòng)期間采血組的客戶資料進(jìn)行回顧性分析,研究品管圈在降低采血重復(fù)穿刺率中的相關(guān)效果。1.2 方法1

      首都食品與醫(yī)藥 2019年9期2019-02-11

    • 品管圈在提高糖尿病患者出院日胰島素筆自行注射合格率的效果探討
      -7月,我科采用品管圈活動(dòng)提升糖尿病患者出院日胰島素筆自行注射合格率,取得滿意效果,現(xiàn)報(bào)告如下。1 資料與方法1.1 一般資料品管圈成員由7名護(hù)士組成,平均年齡28歲;工作年限10.5年;學(xué)歷:本科2人,大專5人;圈能力85%。1.2 方法1.2.1 成立品管圈活動(dòng)根據(jù)糖尿病患者數(shù)量分布,在醫(yī)院內(nèi)分泌病科成立品管圈小組。根據(jù)以往品管經(jīng)歷,票選出圈長(zhǎng)1名,負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)品管活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)及工作推進(jìn);病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)任輔導(dǎo)員,負(fù)責(zé)對(duì)品管圈活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和督促;圈員則結(jié)合個(gè)

      實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)雜志(電子版) 2018年51期2019-01-17

    • 運(yùn)用品管圈縮短急性ST段抬高型心肌梗死患者直接經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療的門-球囊時(shí)間
      .研究表明,運(yùn)用品管圈可以降低急性STEMI患者的院內(nèi)延遲時(shí)間,縮短D-to-B時(shí)間,提高救治率[3].本文結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,開展品管圈活動(dòng),有效縮短了D-to-B時(shí)間,取得了良好的效果,現(xiàn)報(bào)道如下.1 方法1.1 成立品管圈小組 品管圈活動(dòng)時(shí)間為2018年1月1日至4月30日.根據(jù)自愿原則,多學(xué)科合作,由急診科、心血管內(nèi)科、導(dǎo)管室等11名醫(yī)護(hù)人員組成品管小組,大家一致推選心血管內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)任輔導(dǎo)員,負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)行和指導(dǎo);投票選出圈長(zhǎng)1名,負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的

      中國(guó)民間療法 2019年15期2019-01-07

    • 淺談品管圈活動(dòng)在提高血培養(yǎng)陽性率中的應(yīng)用
      611130)品管圈(QCC)就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的活動(dòng)團(tuán)隊(duì),通過全體合作、集思廣益,按照一定的活動(dòng)程序,活用科學(xué)統(tǒng)計(jì)工具及品管手法,來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題[1]。它是一種比較活潑的品管形式。目的在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。目前,品管圈作為一種加強(qiáng)管理的手段,廣泛用于醫(yī)院管理的很多方面[2]。為了加強(qiáng)管理,本院檢驗(yàn)科于2018年4月成立了“提高血培養(yǎng)陽性率”品管圈小組,在全體全員的

      醫(yī)藥前沿 2019年19期2019-01-05

    • 品管工具在提高骨科患者功能鍛煉方法掌握率中應(yīng)用效果
      觀察組觀察組運(yùn)用品管工具指導(dǎo)患者功能鍛練,①組成品管圈活動(dòng)小組,由護(hù)士長(zhǎng)、主管護(hù)師、責(zé)任護(hù)士和普通護(hù)士組成,確定活動(dòng)主題,根據(jù)PDCA流程組織實(shí)施護(hù)理活動(dòng)。②查找相關(guān)資料,研究實(shí)際制作功能鍛練方法檢查表,總分為10分,8-10分為完全掌握,6-8分為基本掌握,6分以下為未掌握。③對(duì)患者功能鍛練方法掌握現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,運(yùn)用冰山理論、因果分析圖、柏拉圖、魚骨圖等分析影響因素,包括護(hù)士因素、資料因素等[2]。④在護(hù)士指導(dǎo)后,及時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化,幫助患者加深記憶。注重新入

      實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)雜志(電子版) 2018年34期2018-09-12

    • 全科醫(yī)生小詞典 ——品管
      品管圈(quality control circle,QCC)是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的活動(dòng)團(tuán)隊(duì),通過全體合作、集思廣益,按照一定的活動(dòng)程序,活用科學(xué)統(tǒng)計(jì)工具及品管手法,來解決工作現(xiàn)場(chǎng)管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。QCC活動(dòng)大致包括組成品管圈、召開圈會(huì)、掌握問題點(diǎn)擊主題選定、制定活動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)況把握、要因分析、目標(biāo)設(shè)定、對(duì)策擬定、對(duì)策實(shí)施與評(píng)價(jià)、效果確認(rèn)、制定標(biāo)準(zhǔn)化方法、持續(xù)改進(jìn)等步驟。QCC活動(dòng)非常適合在護(hù)理人員中開

      中國(guó)全科醫(yī)學(xué) 2018年32期2018-01-23

    • “食品品質(zhì)管理”教學(xué)方法的探討
      定義與原則、統(tǒng)計(jì)品管與抽樣檢查、食品品質(zhì)管理工具、制程管制與工序能力、組織架構(gòu)與職責(zé)、品管制度及運(yùn)作、全員參與及改善、食品工業(yè)之品管等內(nèi)容[1]。此外,還介紹食品良好制造規(guī)范、危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的理論及應(yīng)用方法。作為一門實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)課程,“食品品質(zhì)管理”利于健全學(xué)生的知識(shí)體系、提高未來食品從業(yè)者的質(zhì)量管理水平、強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)、確保食品的質(zhì)量和安全[2]。通過課程主要內(nèi)容及其特點(diǎn),結(jié)合筆者幾年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和該課程的教學(xué)實(shí)踐,就如

      農(nóng)產(chǎn)品加工 2018年21期2018-01-18

    • 品管圈理念在護(hù)理質(zhì)量信息化管理中的應(yīng)用綜述
      37000)1.品管圈活動(dòng)的發(fā)展史1.1 國(guó)外品管圈由戴明博士1950年代在日本最初啟蒙,裘蘭博士、費(fèi)根寶博士延伸應(yīng)用到各行業(yè)。他們成就了日企的品質(zhì)管理基礎(chǔ),隨著日本產(chǎn)品質(zhì)量聲譽(yù)日隆,品管圈思想相應(yīng)在世界各地的各行各業(yè)品質(zhì)管理上大范圍展開應(yīng)用[1]。1.2 國(guó)內(nèi)1990年代我國(guó)臺(tái)灣引進(jìn)品管圈理念,為了推廣這種管理方法,1999年起開始籌備“醫(yī)品圈發(fā)表暨競(jìng)賽活動(dòng)”,2000年開始舉辦競(jìng)賽,并逐漸在臺(tái)灣醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展品管圈活動(dòng)并取得很好的成效[2]。2004年我

      醫(yī)藥前沿 2018年23期2018-01-16

    • 在年輕護(hù)士中開展與護(hù)理相關(guān)的品管圈活動(dòng)對(duì)提高其綜合能力的效果
      開展與護(hù)理相關(guān)的品管圈活動(dòng)對(duì)提高其綜合能力的效果姬廣翠(泗陽縣人民醫(yī)院,江蘇 泗陽 223700)目的:探討在年輕護(hù)士中開展與護(hù)理相關(guān)的品管圈活動(dòng)對(duì)提高其綜合能力的效果。方法:對(duì)2015年1月至2016年12月期間在泗陽縣人民醫(yī)院外科病區(qū)工作的11名年輕護(hù)士的相關(guān)資料進(jìn)行回顧性分析。在2015年1月至12月期間,該院未在這11名護(hù)士中開展與護(hù)理相關(guān)的品管圈活動(dòng)。在2016年1月至12月期間,該院在這11名護(hù)士中開展與護(hù)理相關(guān)的品管圈活動(dòng)。對(duì)比這兩個(gè)時(shí)間段1

      當(dāng)代醫(yī)藥論叢 2017年20期2018-01-07

    • 采樣袋VOCs吸附效應(yīng)研究
      一支VOCs標(biāo)準(zhǔn)品管放入采樣袋,充氮?dú)夂蟠蜷_標(biāo)準(zhǔn)品管蓋,在65 ℃下加熱一定時(shí)間后,VOCs采樣檢測(cè).1.3.2 VOCs對(duì)采樣袋的分配系數(shù)K袋的確定取一支VOCs標(biāo)準(zhǔn)品管放入采樣袋中,充一定相對(duì)濕度氮?dú)夂蟠蜷_標(biāo)準(zhǔn)品管蓋,65 ℃加熱5 min或25 ℃放置16 h,VOCs采樣檢測(cè).1.3.3 散發(fā)條件對(duì)采樣袋VOCs吸附的影響取一支VOCs標(biāo)準(zhǔn)品管放入采樣袋中,充一定相對(duì)濕度氮?dú)夂蟠蜷_標(biāo)準(zhǔn)品管蓋,65 ℃加熱2 h或25 ℃放置16 h,VOCs采樣檢

      哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版) 2017年4期2017-09-15

    • 基于品管圈管理持續(xù)改善門診患者健康教育質(zhì)量的探討
      33000)基于品管圈管理持續(xù)改善門診患者健康教育質(zhì)量的探討農(nóng)娟嬌,黃麗偉,黃月春,黃鳳形(廣西百色右江民族醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院門診部,廣西 百色 533000)目的 研究品管圈管理持續(xù)改善門診患者健康教育質(zhì)量的作用以及對(duì)策,提高門診患者的滿意度。方法 從2016年1月起,我院門診部以“門診患者健康教育持續(xù)改進(jìn)”為主題,持續(xù)開展為期一年的品管圈管理工作,1~6月為品管管理計(jì)劃實(shí)施活動(dòng)期,7~12月為改進(jìn)鞏固期。以2016年1月門診患者、家屬為參照,2016年6月

      實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)雜志(電子版) 2017年8期2017-09-14

    • 信息化助力品管圈活動(dòng)開展
      巖?信息化助力品管圈活動(dòng)開展馮 丹 何史林 高 巖*品管圈是尋求醫(yī)療質(zhì)量問題解決措施的有效工具。從框架設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)3方面搭建了品管圈信息系統(tǒng),借助信息化手段開展品管圈活動(dòng),為其他醫(yī)院品管圈活動(dòng)開展與推進(jìn)提供了參考。醫(yī)療質(zhì)量;品管圈;信息系統(tǒng)First-author's address Chinese PLA General Hospital, Beijing, 100853, China截止2014年底,我國(guó)醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)開展了20 000圈的

      中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理 2017年4期2017-08-12

    • 品管圈活動(dòng)在臨床胃腸減壓引流管護(hù)理中的應(yīng)用
      223700)品管圈活動(dòng)在臨床胃腸減壓引流管護(hù)理中的應(yīng)用李 青 羅銀銀 李 鑫 劉海燕(江蘇省泗陽縣人民醫(yī)院,江蘇 泗陽 223700)目的探討品管圈活動(dòng)在臨床胃腸減壓引流管護(hù)理中的作用。方法成立品管圈,開展以“提高胃管有效引流率”為主題的活動(dòng),運(yùn)用PDCA循環(huán)方法,對(duì)胃腸減壓引流患者進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查,目標(biāo)設(shè)定,統(tǒng)計(jì)分析,制定實(shí)施對(duì)策,確認(rèn)效果,形成標(biāo)準(zhǔn)化及檢討與改進(jìn)。結(jié)果通過該項(xiàng)活動(dòng),使患者胃管有效引流率由改善前的84.67%提高到改善后的95.33%,并

      中國(guó)醫(yī)藥指南 2017年16期2017-07-19

    • 6S管理理念結(jié)合品管工具在ICU護(hù)理安全管理中的應(yīng)用
      6S管理理念結(jié)合品管工具在ICU護(hù)理安全管理中的應(yīng)用王艷菊,陳嘉,胡如艷吉林省延邊大學(xué)附屬醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科,吉林延邊133000目的探討6S管理理念結(jié)合品管工具在護(hù)理安全管理中應(yīng)用效果。方法采用頭腦風(fēng)暴法收集科室安全問題,運(yùn)用品管工具中特性要因分析法,從人、機(jī)、法、環(huán)、料5大方面進(jìn)行指標(biāo)定量,結(jié)合6S管理方法即整理、整頓、清掃、清潔、質(zhì)量和安全6個(gè)方面對(duì)科室進(jìn)行調(diào)查、改進(jìn),以問卷調(diào)查形式及操作考核方法衡量效果,對(duì)實(shí)施管理前后的護(hù)理管理質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比。結(jié)果ICU

      中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2017年7期2017-05-10

    • 應(yīng)用品管圈活動(dòng)提高腦梗死恢復(fù)期患者健康宣教的效果
      本次研究旨在應(yīng)用品管圈活動(dòng)提高腦梗死恢復(fù)期患者健康宣教的效果分析總結(jié)。1 資料與方法1.1 一般資料研究中將本院2016年1月—2017年11月收治的腦梗死恢復(fù)期患者60例納為對(duì)象,根據(jù)隨機(jī)數(shù)字表法將其均分組為:對(duì)照組中男性18例、女性12例;年齡39~60歲,平均年齡(48.35±5.93)歲。觀察組中男性17例、女性13例;年齡41~63歲,平均年齡(48.97±5.71)歲;兩組患者性別、年齡等基礎(chǔ)資料比較不存在差異(P>0.05)。1.2 方法對(duì)照

      大醫(yī)生 2017年9期2017-03-22

    • 通過品管理念提升ICU護(hù)理質(zhì)量
      穎 高 巖?通過品管理念提升ICU護(hù)理質(zhì)量趙慶華 周 穎 高 巖*從重視品管文化培養(yǎng)、品管運(yùn)用強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向兩方面,闡述了科室開展品管圈活動(dòng)的主要做法,達(dá)到了降低不良事件發(fā)生率,提升護(hù)理人員能力,建立管理者與被管理者之間良好的信任關(guān)系等目的。品管圈活動(dòng)值得在臨床推廣。品管圈;ICU;護(hù)理質(zhì)量First-author's address Chinese PLA General Hospital, Beijing, 100853, China重癥監(jiān)護(hù)室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)高

      中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理 2017年4期2017-01-20

    • 品管圈在下肢骨折患者功能鍛煉中的應(yīng)用成效
      401336)品管圈在下肢骨折患者功能鍛煉中的應(yīng)用成效朱志霞 王錦渝*(重慶市東南醫(yī)院護(hù)理部,重慶 401336)目的 探討品管圈在下肢骨折患者功能鍛煉中的應(yīng)用成效。方法 嚴(yán)格利用品管圈十大步驟對(duì)下肢骨折患者進(jìn)行干預(yù)管理,對(duì)品管實(shí)施前后相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)果 通過品管手法干預(yù),明顯提高了下肢骨折患者功能鍛煉的有效性。結(jié)論 品管圈作為一個(gè)科學(xué)的管理工具,應(yīng)用在下肢骨折患者的功能鍛煉中效果顯著,值得在臨床護(hù)理中推廣應(yīng)用。品管圈;下肢骨折;功能鍛煉;護(hù)理隨著現(xiàn)

      中國(guó)醫(yī)藥指南 2017年13期2017-01-16

    • 論如何做高境界的品管
      論如何做高境界的品管許多做品管的抱怨品管難做,其實(shí)不然,任何工作都難做,筆者從事過多年的質(zhì)量管理工作,有如下深刻的感受:①許多品管抱怨老板不重視自己,其實(shí)任何一個(gè)部門的地位都是自己干出來的。品管的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng),說話到位,解決問題快、執(zhí)行快、比生產(chǎn)強(qiáng),那么老板自然就重視。老板不會(huì)重視哪個(gè)部門,老板重視的是部門的管理者。你做的好,他就把許多工作交給你,你的權(quán)力就越來越多了。②品管的最終目標(biāo)是幫老板賺錢,如果僅停留在控制質(zhì)量上,就錯(cuò)了。許多抱怨者都是地位比較低的干部,

      飼料與畜牧(規(guī)模養(yǎng)豬) 2016年2期2016-03-27

    • 開展品管圈活動(dòng)降低臨床護(hù)士更換液體查對(duì)缺陷率
      【護(hù)理管理】開展品管圈活動(dòng)降低臨床護(hù)士更換液體查對(duì)缺陷率彭淑華a,李庭毅b,甄 玲c(湖北省孝感市中心醫(yī)院 a.護(hù)理部;b.神經(jīng)內(nèi)科;c.信息科,湖北 孝感 432000)目的探討開展品管圈活動(dòng)對(duì)降低臨床護(hù)士更換液體查對(duì)缺陷的作用。方法成立品管圈,按照品管圈實(shí)施步驟對(duì)護(hù)士更換液體查對(duì)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,分析更換液體查對(duì)缺陷原因,制定改進(jìn)計(jì)劃、方法、措施,逐步落實(shí)。結(jié)果開展品管圈活動(dòng)后,護(hù)士更換液體查對(duì)規(guī)范顯著高于活動(dòng)前,缺陷率由71.9%下降至30.3%,目標(biāo)

      護(hù)理學(xué)報(bào) 2015年22期2015-12-16

    • SDCA循環(huán)法在品管圈活動(dòng)效果維持階段的應(yīng)用
      SDCA循環(huán)法在品管圈活動(dòng)效果維持階段的應(yīng)用■ 林郁清①史定妹①品管圈 效果維持 SDCA循環(huán)目的:探討SDCA循環(huán)法在品管圈活動(dòng)效果維持階段的應(yīng)用效果。方法:運(yùn)用SDCA循環(huán)法對(duì)主題為“提高接藥護(hù)士對(duì)不合理注射醫(yī)囑的識(shí)別處理效率”的品管圈活動(dòng)進(jìn)行為期一年的效果維持,采取標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文書的培訓(xùn)與考核、每月監(jiān)測(cè)目標(biāo)值、分析未達(dá)標(biāo)原因并研究對(duì)策等措施,同時(shí)不斷修繕、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化文書內(nèi)容。結(jié)果:運(yùn)用SDCA循環(huán)法對(duì)品管圈成果進(jìn)行效果維持,一年后不合理注射醫(yī)囑的發(fā)生率

      中國(guó)醫(yī)院 2015年10期2015-12-01

    • 品管圈在提高消毒供應(yīng)中心器械清洗效果中的應(yīng)用
      太原030000品管圈在提高消毒供應(yīng)中心器械清洗效果中的應(yīng)用馮一凡,周靜萍,郝寶華,孟春山西省人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心,山西太原030000目的探索研究品管圈在提高器械清洗效果方面的應(yīng)用。方法成立品管圈小組,分析器械清洗效果的影響因素,并采取相應(yīng)的措施解決問題。結(jié)果器械清洗的不合格率從10.59%降低到9.54%。結(jié)論護(hù)理工作中利用品管方法解決器械清洗質(zhì)量的問題,不僅提高清洗后器械的合格率,改善了器械的清洗效果,而且提高了科室人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力,增強(qiáng)工作的積極性

      中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2015年25期2015-10-27

    • 運(yùn)用品管工具提高急診護(hù)理記錄質(zhì)量
      5300)?運(yùn)用品管工具提高急診護(hù)理記錄質(zhì)量高春梅(泰州市中醫(yī)院急診科,江蘇泰州225300)目的探討品管圈(QCC)活動(dòng)在急診搶救護(hù)理記錄書寫質(zhì)量中的應(yīng)用。方法運(yùn)用品管圈工具,采取人員培訓(xùn)、修訂記錄單,提高急診護(hù)理記錄質(zhì)量。結(jié)果急診護(hù)理記錄單質(zhì)量顯著提高,急診搶救護(hù)理記錄單不規(guī)范率由29.2次/百人降低至10.1次/百人。結(jié)論開展品管圈活動(dòng)不僅提高了急診病人護(hù)理記錄質(zhì)量,同時(shí)還提高了圈員的團(tuán)隊(duì)精神、鞏固了專業(yè)理論知識(shí)。品管圈;搶救記錄單;規(guī)范性品管圈(Q

      泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) 2015年6期2015-08-26

    • 應(yīng)用品管圈提高住院患兒腕帶佩戴率效果觀察
      )△通訊作者應(yīng)用品管圈提高住院患兒腕帶佩戴率效果觀察吳炳菊,毛孝容△,蒲華蓉,蒲洋琴(四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院·四川省人民醫(yī)院兒科,四川 成都 610072)目的 探討品管圈活動(dòng)在提高住院患兒腕帶佩戴率中的應(yīng)用。方法 選取2014年6~10月我科住院患兒527例作為對(duì)照組,調(diào)查腕帶佩戴情況及患者及家屬對(duì)腕帶佩戴的認(rèn)知情況;2014年11月至2015年3月的532例患兒作為觀察組,運(yùn)用品管十大手法開展品管圈活動(dòng)。比較兩組患兒腕帶佩戴率以及品管圈活動(dòng)前后護(hù)士的品管能力

      實(shí)用醫(yī)院臨床雜志 2015年6期2015-06-23

    • 品管圈活動(dòng)在病區(qū)冷藏藥品管理中的應(yīng)用
      冷藏保管。按照藥品管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:集中管理的每支冷藏藥品都需標(biāo)識(shí)患者的姓名、病案號(hào)。在1-2ml安瓿藥品標(biāo)簽上手寫患者姓名、病案號(hào),將花費(fèi)護(hù)士大量的工作時(shí)間,又導(dǎo)致藥品原有標(biāo)簽?zāi):?,甚至掩蓋藥品名稱、有效期等重要信息。另外,由于藥品接收病區(qū)或患者會(huì)拒絕接收標(biāo)簽被額外寫字或涂改的藥品,所以藥房會(huì)拒絕這類藥品的退藥。筆者所在科室應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法,確立了“提高病區(qū)冷藏藥品管理合格率”為主題的品管圈活動(dòng),取得了較好的效果。一般資料1. 研究對(duì)象。2013年10月至20

      醫(yī)院管理論壇 2015年3期2015-01-11

    • 復(fù)方萘甲唑啉滴眼液無菌檢查方法的驗(yàn)證
      l。2.3 供試品管的制備 取供試品30支(批號(hào):201310228、201310238、201401178)分2份, 15支/份, 用兩套一次性三聯(lián)管全封閉無菌集菌過濾器, 先用少量0.1%無菌蛋白胨水溶液濕潤(rùn)濾膜, 調(diào)節(jié)集菌儀轉(zhuǎn)速為160 r/min, 按薄膜過濾法全量過濾, 每膜用0.1%無菌蛋白胨水溶液300 ml分3次沖洗 , 在最后50 ml沖洗液中加入菌液1 ml[2], 過濾至干 , 作為供試品管。2.4 對(duì)照管的制備 取過濾器, 加入50

      中國(guó)實(shí)用醫(yī)藥 2014年30期2014-12-01

    • 臺(tái)灣預(yù)拌混凝土驗(yàn)證制度之推動(dòng)與成效
      業(yè)人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)之品管,的確在當(dāng)時(shí)建立良好的產(chǎn)品口碑,更為當(dāng)時(shí)建設(shè)公司銷售房屋之重要賣點(diǎn)。1994年臺(tái)灣發(fā)生多起海砂屋事件,造成廣大消費(fèi)者的恐慌,預(yù)拌混凝土質(zhì)量也逐漸受到各界之重視,1999年921地震后眾多鋼筋混凝土建筑崩損,依據(jù)財(cái)團(tuán)法人臺(tái)灣營(yíng)建研究院(以下簡(jiǎn)稱本院),損毀建物之混凝土鉆心試體試驗(yàn)調(diào)查結(jié)果顯示,僅有62%的試體達(dá)到設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度要求,預(yù)拌混凝土業(yè)者的質(zhì)量受到會(huì)大眾的重視,許多矛頭都指向偷工減料、無質(zhì)量技術(shù)的不良廠商為導(dǎo)正預(yù)拌混凝土廠質(zhì)量之逐漸

      江西建材 2014年12期2014-03-31

    • 臺(tái)灣預(yù)拌混凝土驗(yàn)證推動(dòng)成效與大陸星級(jí)評(píng)定制度探討
      業(yè)人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)之品管,的確在當(dāng)時(shí)建立良好的產(chǎn)品口碑,更為當(dāng)時(shí)建設(shè)公司銷售房屋之重要賣點(diǎn)。1994年臺(tái)灣發(fā)生多起海砂屋事件,造成廣大消費(fèi)者的恐慌,預(yù)拌混凝土質(zhì)量也逐漸受到各界之重視,1999年921地震后眾多鋼筋混凝土建筑崩損,依據(jù)財(cái)團(tuán)法人臺(tái)灣營(yíng)建研究院(以下簡(jiǎn)稱營(yíng)建院)針對(duì)損毀建物之混凝土鉆心試驗(yàn)結(jié)果,僅有62%的試體達(dá)到設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度要求,顯示預(yù)拌混凝土的質(zhì)量及管理出現(xiàn)重大問題。有鑒于此,營(yíng)建院邀集混凝土專家與團(tuán)體,自921地震后開始推動(dòng)預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)之質(zhì)

      江西建材 2014年12期2014-03-31

    • 醫(yī)療質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)運(yùn)用
      中,根本沒有應(yīng)用品管手法,而是憑直覺去認(rèn)定原因,對(duì)于通過執(zhí)行PDCA循環(huán)后是否有效果,缺乏客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)去評(píng)價(jià)。2.沒有體現(xiàn)PDCA循環(huán)的過程。有些部門在開展醫(yī)療質(zhì)量的PDCA管理過程中,雖然也制訂了詳細(xì)的工作計(jì)劃,或工作方案,但最終應(yīng)該由誰來執(zhí)行計(jì)劃,從什么時(shí)候開始執(zhí)行計(jì)劃,應(yīng)該達(dá)到怎樣的目的等問題均未明確,結(jié)果針對(duì)問題的改進(jìn)制度或計(jì)劃只是成了一紙空頭的文件,過去了數(shù)月或數(shù)年后也未見落實(shí)到位;有的部門按計(jì)劃或方案開展了相應(yīng)的工作,但無人關(guān)心執(zhí)行以后的效果,

      醫(yī)院管理論壇 2014年8期2014-03-08

    • 品管工具在降低患兒出院不及時(shí)率課題中的應(yīng)用
      鄭州450003品管工具在降低患兒出院不及時(shí)率課題中的應(yīng)用楊房鄭州市兒童醫(yī)院胸心外科,河南鄭州450003目的研究品管工具在降低出院患兒不及時(shí)率課題中的應(yīng)用。方法應(yīng)用現(xiàn)狀把握搜集患兒不及時(shí)出院的數(shù)據(jù)資料及患兒不及時(shí)出院的原因,應(yīng)用查檢表及柏拉圖找到影響患兒不及時(shí)出院的問題點(diǎn),應(yīng)用魚骨圖找出要因,再查檢出真因,針對(duì)真因制定對(duì)策,搜集對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù),與改善前對(duì)比。通過檢討,進(jìn)一步改進(jìn),制作標(biāo)準(zhǔn)化程序,在工作中持續(xù)改進(jìn)。結(jié)果改善前出院不及時(shí)率40%,改善后出院

      中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2014年26期2014-01-30

    • 應(yīng)用品管圈活動(dòng)提高麻醉恢復(fù)室交班完整性的效果觀察
      質(zhì)護(hù)理的的保證。品管圈(quality control circle,QCC)是同一個(gè)工作場(chǎng)所或工作相關(guān)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組,所以,也稱為質(zhì)量管理小組(QCC 小組)[2]。我院麻醉恢復(fù)室2013 年4 ~6 月為提高交班完整性進(jìn)行了品管圈活動(dòng),取得了良好效果,現(xiàn)報(bào)道如下。1 資料與方法1.1 一般資料 2013 年4 月1 ~26 日,恢復(fù)室護(hù)理人員交班完成情況的查檢及統(tǒng)計(jì)資料。我院麻醉恢復(fù)室護(hù)理人員18 名,與監(jiān)護(hù)床位比為1

      實(shí)用醫(yī)院臨床雜志 2014年6期2014-01-09

    • 品管圈管理在門診靜脈配置質(zhì)量管理中的應(yīng)用
      海燕·衛(wèi)生論壇·品管圈管理在門診靜脈配置質(zhì)量管理中的應(yīng)用黃小茜 趙嘉紅 李麗 李海燕目的運(yùn)用品管圈管理方法進(jìn)一步提高部門藥學(xué)人員積極的工作態(tài)度以及解決問題的能力,從而提高門診靜脈藥物配置的質(zhì)量,保證患者用藥安全有效。方法在門診PIVAS管理工作中,引入品質(zhì)管理概念,運(yùn)用各種品管手法,引導(dǎo)藥師們積極參與質(zhì)量管理全過程,對(duì)門診靜脈藥物配置過程中出現(xiàn)的各類差錯(cuò)進(jìn)行分析,并制定相應(yīng)的防范措施。結(jié)果推行品管圈管理之后,門診靜脈藥物配置過程中的差錯(cuò)明顯減少,由改善前的

      中國(guó)實(shí)用醫(yī)藥 2013年14期2013-10-19

    • 血糖儀準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)方法探索
      高、中、低值血糖品管液。比對(duì)試驗(yàn)標(biāo)本采用肝素抗凝全血。1.3 方法1.3.1 在做比對(duì)試驗(yàn)前,分別維護(hù)儀器,用各自校準(zhǔn)品校準(zhǔn)儀器并做精密度試驗(yàn)。瑞特血糖儀GM300檢測(cè)血糖的方法為氧電極法,用GM300測(cè)定品管液高、中、低濃度3次,計(jì)算s,判斷該血糖儀的一致性,剔除超過3s的血糖儀;且依據(jù)ISO15197:2003標(biāo)準(zhǔn)品管液小于5.50mmol/L時(shí)s應(yīng)小于0.42mmol/L,品管液大于5.50mmol/L時(shí)CV應(yīng)小于7.5%。生化分析儀Hitachi

      檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)與臨床 2013年9期2013-06-08

    • 品管圈在醫(yī)院藥事質(zhì)量管理中的應(yīng)用
      組成的小集團(tuán)稱為品管圈,在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)下,活用各種質(zhì)量控制手法,對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)不斷進(jìn)行維持與改善的活動(dòng),稱為品管圈活動(dòng)[1]。我科自2011年1月進(jìn)行品管圈活動(dòng)動(dòng)員后同時(shí)在門診藥房成立兩個(gè)品管圈進(jìn)行試點(diǎn)活動(dòng),2011年10月31日,兩個(gè)品管圈順利結(jié)題并成功發(fā)布活動(dòng)成果報(bào)告。本文擬通過介紹品管圈的實(shí)施背景以及品管圈活動(dòng)的步驟和常用的品管手法等,分析品管圈在藥事質(zhì)量管理中應(yīng)用的可行性,并總結(jié)門診藥房?jī)蓚€(gè)品管圈試點(diǎn)活動(dòng),分析其產(chǎn)生的有形成果和無形成果。1

      中國(guó)藥物經(jīng)濟(jì)學(xué) 2012年3期2012-09-07

    • 服務(wù)品質(zhì)提升培訓(xùn)對(duì)醫(yī)院顧客滿意度的影響
      理師(以下簡(jiǎn)稱“品管師”)并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn),作為各推展科室服務(wù)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本科室服務(wù)品質(zhì)提升工作的推展及日常維護(hù)工作,并給予一定的崗位津貼與制定嚴(yán)格的考核制度進(jìn)行保障。(2)制定完善服務(wù)品質(zhì)管理職責(zé)、流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度,保障體系有效運(yùn)作,主要有:《全院服務(wù)禮儀規(guī)范》、《顧客抱怨處理流程》、《服務(wù)品質(zhì)考核方案》、《滿意度調(diào)查流程》、《客服部服務(wù)品質(zhì)管理崗位職責(zé)》、各推展科室《服務(wù)應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)》等。表1 培訓(xùn)輔導(dǎo)前后顧客滿意度比較課程培訓(xùn) 對(duì)全院中高層

      醫(yī)院管理論壇 2011年9期2011-06-09

    • 全球罕見職業(yè)A至Z
      ory巧克力工廠品管試吃員Romance specialist愛情專家Scratcher抓背員(幫病患抓背)Turkey wrangler火雞牧人Undercover vice decoy臥底誘餌Video game tester電動(dòng)游戲試玩員WalIpaper peeler撕壁紙員X-ray technician for ZOO animals動(dòng)物園X光師Yawn counter at a sleep clinic睡眠診所的呵欠計(jì)算員Zamboni dr

      意林 2010年18期2010-05-14

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