華茂

有去讀解的欲望。華茂藝術(shù)教育博物館是既出乎意料又在情理之中的最新例證。該館用地位于東錢湖畔，按常理，建筑的表情應(yīng)該輕盈通透并向湖景開(kāi)放，但建筑師卻反其道而行之，把建筑做成異形的獨(dú)石體量（monolith），不但沒(méi)有開(kāi)窗，還采用了黑色的面材，讓人頗感驚訝和神秘。建筑主體的平面形狀接近三角形，但邊和角都做了曲線化處理。首層玻璃界面后退，使建筑看上去仿佛一塊黑色巨石懸浮在空中，非常怪異。建筑體量與相鄰道路既不平行也不垂直，而是以一個(gè)凸角緊抵道路，造成一種緊張關(guān)系

應(yīng)商，它就是安徽華茂集團(tuán)。在棉紡織行業(yè)里提到安徽華茂集團(tuán)，沒(méi)有人不豎大拇指。歷經(jīng)60多年沉浮，始終在市場(chǎng)保持不敗之地，集團(tuán)董事長(zhǎng)倪俊龍告訴記者：“質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，華茂產(chǎn)品的顯著特點(diǎn)就是品質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定，指標(biāo)控制嚴(yán)緊?！北酒凇皣?guó)貨之美匠心棉棉”專欄走進(jìn)安徽華茂，解讀其連續(xù)盈利背后企業(yè)的發(fā)展觀、價(jià)值觀。以質(zhì)量創(chuàng)品牌 把客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低始建于1958年的安徽華茂集團(tuán)有限公司是“中國(guó)棉紡織精品生產(chǎn)基地”，擁有紡紗、織造、染整、無(wú)紡布和金融投資等多個(gè)業(yè)務(wù)版塊。倪

匿形的結(jié)構(gòu)”——華茂藝術(shù)教育博物館的最新思考。以下為推薦人郭屹民教授為項(xiàng)目撰寫(xiě)的上榜理由：“光線、流動(dòng)、曲面、坡道……，西扎的建筑在這些我們已然深諳的圖景中，給予我們熟悉而又新鮮體驗(yàn)的同時(shí)，也似乎同那些用技術(shù)來(lái)武裝的意圖相去甚遠(yuǎn)。正因?yàn)槿绱?，所以我們首先想澄清的是，選擇西扎在國(guó)內(nèi)的近作——‘華茂藝術(shù)教育博物館’作為本期品鑒的研討對(duì)象，并不是一次無(wú)腦的決定。相反，我們希望通過(guò)這個(gè)擁有柔美曲面和藝術(shù)化空間的建筑，來(lái)解鎖技術(shù)的另一面（特別是結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的新視角）。西

阿爾瓦羅·西扎的華茂藝術(shù)教育博物館，正是希望帶來(lái)不同角度的建筑與結(jié)構(gòu)關(guān)系的思考。第一次走進(jìn)華茂藝術(shù)教育博物館，很自然讓人聯(lián)想起巴西阿雷格里港基金會(huì)博物館，盤旋緩坡的觀展路徑、內(nèi)向通高的中庭，甚至有限的開(kāi)向海景的窗戶都很相似。誠(chéng)然，光線、流動(dòng)、曲面、坡道……是西扎的建筑帶給我們最熟悉的印象，而鮮少被談及的結(jié)構(gòu)或技術(shù)其實(shí)從未缺席，從構(gòu)思草圖起就一直貫穿于設(shè)計(jì)始終。坡地中雕塑般的懸浮在透光縫隙的襯托下頗具戲劇性，特意錯(cuò)位與平移后的三層坡道曲直變化連接展廳的同時(shí)帶

華茂藝術(shù)教育博物館作為西扎近年來(lái)典型而令人驚異的作品，為人們所熟知。然而一直以來(lái)人們對(duì)其的解讀和關(guān)注僅僅停留在光和體驗(yàn)層面，本期在完整回溯華茂藝術(shù)教育博物館設(shè)計(jì)與建造過(guò)程的基礎(chǔ)上，以結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，循跡西扎的設(shè)計(jì)思想，并結(jié)合每位建筑師及學(xué)者的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，探討西扎作品中潛藏的結(jié)構(gòu)意識(shí)。Huamao Museum of Art Education is well known as a typical and amazing work of Siza in rece

1958年的安徽華茂集團(tuán)有限公司，是擁有紡紗、織造、面料、服裝、無(wú)紡布等紡織產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)集團(tuán)。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，華茂高度重視黨建工作，以爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、讓發(fā)展的成果惠及廣大員工為己任，成功地走出了一條質(zhì)量效益型精品發(fā)展之路。安徽華茂集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理倪俊龍深有感觸地說(shuō)：“華茂能有今天的發(fā)展，與企業(yè)黨委塑造的尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的企業(yè)文化分不開(kāi)，與黨組織培養(yǎng)的一支積極向上、追求卓越的職工隊(duì)伍分不開(kāi)。”一面旗幟：以新

1958年的安徽華茂集團(tuán)有限公司，是擁有紡紗、織造、面料、服裝、無(wú)紡布等紡織產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)集團(tuán)。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，華茂高度重視黨建工作，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、讓發(fā)展的成果惠及廣大員工為己任，堅(jiān)持又好又快地發(fā)展，堅(jiān)持和諧發(fā)展，成功走出了一條質(zhì)量效益型的精品發(fā)展之路，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。安徽華茂集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理倪俊龍深有感觸地說(shuō)，華茂能有今天的發(fā)展，與企業(yè)黨委塑造

提名獎(jiǎng)。其中安徽華茂紡織股份有限公司承擔(dān)的“新型紡紗智能化改造項(xiàng)目”榮獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)；中復(fù)神鷹碳纖維股份有限公司承擔(dān)的“千噸級(jí)干噴濕紡高強(qiáng)/中模碳纖維產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)。針對(duì)紡織行業(yè)普遍存在的用工多、能耗高等問(wèn)題，安徽華茂在多年積累的紡紗生產(chǎn)工藝技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，自主開(kāi)發(fā)出了多項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的紡紗智能制造工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵領(lǐng)域的重大技術(shù)突破。“新型紡紗智能化改造項(xiàng)目”的建成，是產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合創(chuàng)新的范例，為提升國(guó)產(chǎn)紡紗核心設(shè)

□ 劉能華茂藝術(shù)教育博物館 侯博文/攝92年前的春天，60歲的蔡元培在國(guó)立藝術(shù)院（中國(guó)美術(shù)學(xué)院前身）開(kāi)學(xué)典禮上提出“藝術(shù)是創(chuàng)造美的、實(shí)現(xiàn)美的”“要以純粹的美來(lái)喚醒人的心”，藝術(shù)教育的理念由此開(kāi)始。2020年，一座墨色系的建筑分外醒目地矗立在寧波東錢湖畔，奇妙地與東錢湖融為一體，這就是國(guó)內(nèi)第一座以美育教育為主題的博物館——華茂藝術(shù)教育博物館。華茂藝術(shù)教育博物館是華茂集團(tuán)董事局主席、華茂教育董事長(zhǎng)徐萬(wàn)茂，總裁徐立勛父子十幾年逐夢(mèng)筑夢(mèng)的落腳點(diǎn)，也是新的開(kāi)始，它擁

個(gè)做法讓我想到了華茂一樓的另外一件作品《潛入》。你們?cè)谀纤嚸佬g(shù)館零空間的展覽上這樣描述《潛入》：“2010年的國(guó)慶期間，華茂一樓的成員們用撿到的一把鑰匙進(jìn)入了一間寫(xiě)字樓內(nèi)的公司……三年后，我們呈現(xiàn)了那次‘潛入事件，一次越界而未造成傷害的行動(dòng)?！蔽蚁胂日?qǐng)你們分別回憶一下當(dāng)時(shí)“潛入”的具體情景。盛劍峰：2010年國(guó)慶假期前夕，我們一個(gè)成員在南京新街口某寫(xiě)字樓電梯口撿到一把鑰匙，根據(jù)鑰匙上的掛牌信息推測(cè)是某公司的大門鑰匙。大家決定在假期的某天去“檢驗(yàn)”鑰匙的真

了什么樣的變化？華茂一樓：《有夢(mèng)賓館》藝術(shù)項(xiàng)目從原來(lái)國(guó)道邊實(shí)體“有夢(mèng)賓館”長(zhǎng)包房到抽離出可以流動(dòng)的“有夢(mèng)賓館”旅行箱，再到“有夢(mèng)賓館”在城市每個(gè)角落的蔓延與發(fā)生，并在日常生活中流動(dòng)，和不同時(shí)間空間環(huán)境事件發(fā)生關(guān)系。最后讓“有夢(mèng)”在每個(gè)人的心中自然滋長(zhǎng)并蔓延。這可能就是我們想要的變化。在分享《畫(huà)刊》封面計(jì)劃的創(chuàng)作想法前，有必要先簡(jiǎn)述下《有夢(mèng)賓館》是一個(gè)什么樣的項(xiàng)目。位于南京到馬鞍山交界處的205國(guó)道邊，有一家叫“有夢(mèng)賓館”的小賓館。黃昏時(shí)分，聳立在水泥樓頂“

張青松耀眼的華茂“檸檬黃”在共和國(guó)建立70周年慶典的日子里，連云港市呈現(xiàn)出建市以來(lái)最壯觀、最震撼、最開(kāi)心的一個(gè)個(gè)歡慶場(chǎng)面，載奔載欣、烘云托月，載歌載舞、大放異彩。數(shù)百萬(wàn)連云港市民，徜徉在吉祥歡樂(lè)的海洋。為了節(jié)日的干凈、整潔和美麗，這一天，有一群人卻不能與大家盡情享受這美美的歡樂(lè)時(shí)光。此刻，一個(gè)由600多位身著“檸檬黃”的城市綠化軍團(tuán)，齊整滿員，正戰(zhàn)斗在城區(qū)的大街小巷，堅(jiān)守在自己的平凡崗位——他們用降塵車灑水掃路，用維修車檢修路燈，用攪拌機(jī)攪拌瀝青修補(bǔ)路

安全生產(chǎn)， 安徽華茂集團(tuán)在第一時(shí)間召開(kāi)了做好新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作會(huì)議，并及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，并成立了由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)倪俊龍為組長(zhǎng)的集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化管控、強(qiáng)化摸排、強(qiáng)化防控、強(qiáng)化宣傳，打好防御阻擊戰(zhàn)。在此期間，安徽華茂的黨委班子成員全部值守崗位，各級(jí)管理人員執(zhí)行24小時(shí)值班制度。同時(shí)，防控責(zé)任落實(shí)到了大班、班組和個(gè)人，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。以黨總支為單位，實(shí)行疫情（輿情）日?qǐng)?bào)制度。全集團(tuán)員工假期個(gè)人去向、接觸疫區(qū)人員及

”環(huán)節(jié)邀請(qǐng)了安徽華茂集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理倪俊龍，江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)戴俊，新疆中泰紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)于雅靜，武漢裕大華紡織服裝集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理衛(wèi)江，金輪針布（江蘇）有限公司總經(jīng)理黃宏兵，五位紡織重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞這一年的感受，行業(yè)智能化升級(jí)等話題進(jìn)行了分享。對(duì)話由中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)朱北娜主持。倪俊龍表示近年來(lái)華茂持續(xù)加大研發(fā)力度，新產(chǎn)品保持在40%以上，未來(lái)也將繼續(xù)堅(jiān)持重研發(fā)的發(fā)展思路，努力朝著實(shí)現(xiàn)科技華茂、綠色華茂、智慧華茂、

019年下半年，華茂教育迎來(lái)了20歲的生日。20年來(lái)，在藝術(shù)氛圍濃郁的校園里臨摹真跡名作，與大師面對(duì)面，讓學(xué)生學(xué)會(huì)欣賞美、體驗(yàn)美、表現(xiàn)美、創(chuàng)造美，并在這一過(guò)程中喚起對(duì)生活的熱愛(ài)、對(duì)自己的信心、對(duì)未來(lái)的追求，華茂教育始終堅(jiān)持著“藝術(shù)教育為核心的育人生態(tài)鏈”理念。木心先生說(shuō)：“沒(méi)有審美力是絕癥，知識(shí)也救不了?！痹趯?shí)用至上的當(dāng)下，審美能力一直被人們忽視，游離于教育的邊緣。不少學(xué)校將音樂(lè)、美術(shù)等課程當(dāng)作“副課”不受重視，但這些不受重視的“副課”，在華茂教育的體系中

族傳承論壇”上，華茂集團(tuán)第二代掌門人徐立勛與17歲的兒子徐鈺程同臺(tái)對(duì)話，兒子表現(xiàn)得成熟得體，父子感情親密融洽。香港科技大學(xué)陳江和亞洲家族企業(yè)與創(chuàng)業(yè)研究中心主任彭倩教授對(duì)此公開(kāi)點(diǎn)評(píng)道：17歲的孩子可以這么優(yōu)秀，是因?yàn)樗哪赣H在背后做出了巨大貢獻(xiàn)。徐鈺程的母親，也就是徐立勛的夫人，叫陳京波，在寧波華茂國(guó)際學(xué)校官網(wǎng)上，顯示于“執(zhí)行副校長(zhǎng)”一欄。雖然華茂集團(tuán)已經(jīng)是教育界著名的品牌，但陳京波鮮少出現(xiàn)在公眾視野，更像是一位幕后女性。兒子的愈發(fā)成熟出眾讓始終默默付出陪伴

題的專題博物館，華茂藝術(shù)教育博物館近期已完成工程建設(shè)和內(nèi)部裝修，全部工程于2019年底完工，并于2020年4月正式開(kāi)館。博物館建筑高度為22.52米，總建筑面積為6268.05平方米，以藝術(shù)教育為特色、藝術(shù)教育家個(gè)案為看點(diǎn)，通過(guò)圖文梳理、藏品陳列、視頻呈現(xiàn)、場(chǎng)景模擬等方式，充分展現(xiàn)古今貫通、中西交融、內(nèi)外共生的藝術(shù)教育風(fēng)采。華茂藝術(shù)教育博物館由葡萄牙建筑大師阿爾瓦羅·西扎設(shè)計(jì)，他被認(rèn)為是當(dāng)代最重要的建筑師之一。值得一提的是，華茂藝術(shù)教育博物館是阿爾瓦羅·西

婷 浙江省衢州華茂外國(guó)語(yǔ)學(xué)校珍珠項(xiàng)鏈很美，是什么串起了這一顆顆美麗的珍珠？是線。想寫(xiě)的東西點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是什么串起了這一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)？是線索。有了這個(gè)線索，就能串聯(lián)起文章中的全部人、事、景、物。線索，是貫穿整篇文章的情節(jié)脈絡(luò)，是作者在文章中呈現(xiàn)的思想感情的起伏變化。在散文中，依托一物作為線索來(lái)敘說(shuō),會(huì)更加形象生動(dòng)，情感的感染力也會(huì)大大增強(qiáng)；在小說(shuō)中，作為線索的物，往往還有一定的象征意義。比如《爸爸的花兒落了》中，其中的“花兒”既為文章的線索，又暗指爸爸的生命。以

饒霞飛今天，當(dāng)華茂集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華茂”）創(chuàng)始人徐萬(wàn)茂翻閱公司的創(chuàng)業(yè)史時(shí)，近50年的拼博和堅(jiān)持依然宛如眼前。1971年的那個(gè)初夏，當(dāng)徐萬(wàn)茂帶領(lǐng)一群農(nóng)民在大山里編織竹編工藝品的時(shí)候，或許并沒(méi)有想到日后的華茂會(huì)成長(zhǎng)為一棵參天大樹(shù)。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，確立以教育為本的思路后，徐萬(wàn)茂帶領(lǐng)企業(yè)走出大山，以教育為核心，一路伴隨著改革開(kāi)放的春風(fēng)，歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨磨煉，逐步形成了以教學(xué)具和基教儀器裝備及科普產(chǎn)品生產(chǎn)，民資辦學(xué)、教育理論服務(wù)為中心的，兼營(yíng)國(guó)

王增武寧波華茂集團(tuán)始創(chuàng)于1971年，在專注教育產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，兼顧其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是家族管理，還是家業(yè)治理，抑或家業(yè)傳承，乃至家族慈善，都有諸多值得當(dāng)前家族企業(yè)借鑒的地方。有鑒于此，本文我們就從前述4個(gè)方面對(duì)華茂集團(tuán)案例進(jìn)行評(píng)析，以供同業(yè)參考借鑒。華茂主要的經(jīng)驗(yàn)借鑒之處有：第一，家族管理方面，父子單獨(dú)旅行的精神傳承方式；第二，家業(yè)治理方面，企業(yè)管理的增量轉(zhuǎn)型改革、三箭四章以及企業(yè)投資的資產(chǎn)配置理念等；第三，家業(yè)傳承方面，利用家族協(xié)議確定的企業(yè)歸屬、繼承安排

文／攝姚衛(wèi)康“華茂只給我們最后一天了?！蹦翘?，正在越南出差的英邁杰總經(jīng)理姚衛(wèi)康收到了銷售總監(jiān)發(fā)來(lái)的微信，他倒吸了一口氣，平復(fù)了心情，給正在安徽華茂做測(cè)試的攻關(guān)小組工程師打通了電話，“成敗在此一舉，是我們背水一戰(zhàn)的時(shí)候了，如果指標(biāo)做不過(guò)別人，我們?cè)纲€服輸。”戲劇性扭轉(zhuǎn)這是今年2月，蘇州英邁杰機(jī)械有限公司的氣動(dòng)倍捻機(jī)與同行在安徽華茂打擂臺(tái)的背后一幕，今天想起來(lái)，姚衛(wèi)康依然印象深刻?！捌鋵?shí)過(guò)完年在越南的那幾天，我就有些焦慮，一是過(guò)完年我們手中沒(méi)有訂單了；第二，

正在上演。丹鳳縣華茂牧業(yè)科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“丹鳳華茂公司”）積極投身到脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)中，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)農(nóng)民脫貧增收，立足縣域精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)際，緊扣企業(yè)發(fā)展方向，探索精準(zhǔn)扶貧工作思路和模式，通過(guò)精準(zhǔn)發(fā)力，帶動(dòng)貧困戶脫貧致富，為丹鳳縣脫貧攻堅(jiān)趟出了一條新路徑。一、業(yè)績(jī)可期，探路創(chuàng)新丹鳳華茂公司是一家以肉雞養(yǎng)殖、深加工為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。企業(yè)位于丹鳳縣產(chǎn)業(yè)園，占地面積750畝，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元?，F(xiàn)有固定員工1123人，黨員55人，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5.

史的老國(guó)企，安徽華茂集團(tuán)以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念為指引，以“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”為重點(diǎn)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，主營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，連續(xù)44年盈利，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路。2017年，華茂實(shí)現(xiàn)銷售收入41.32億元，同比增加7.04億元，增幅20.54%。早在上個(gè)世紀(jì)八十年代，華茂產(chǎn)品就以品質(zhì)蜚聲海內(nèi)外，日本丸紅株式會(huì)社曾贊譽(yù)華茂紗線是“中國(guó)棉紗質(zhì)量的榜樣”?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”早已如血液一般，流淌

018年初，安徽華茂紡織股份有限公司建設(shè)了單體15萬(wàn)錠的智能紡紗工廠，標(biāo)志著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁入智能制造時(shí)代。通過(guò)建設(shè)智能管理和發(fā)展新平臺(tái)，用智能制造提升發(fā)展水平，華茂形成了高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。該項(xiàng)目已經(jīng)列入國(guó)家工信部“智能制造試點(diǎn)示范”和“安徽省制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)企業(yè)”。會(huì)上，該公司董事長(zhǎng)倪俊龍華茂智能紡紗工廠為例，通過(guò)分析項(xiàng)目的特點(diǎn)、實(shí)施路徑、取得的實(shí)際效果等內(nèi)容，與大家分享、探討了智能紡紗項(xiàng)目在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中面對(duì)的各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇。華茂利用現(xiàn)有的10

情境中，浙江寧波華茂外國(guó)語(yǔ)學(xué)校在“承認(rèn)差異、提供選擇、激發(fā)潛能、多元發(fā)展”辦學(xué)理念的指引下，引導(dǎo)學(xué)生將所習(xí)得的知識(shí)、能力和品質(zhì)，遷移、形成面對(duì)真實(shí)而復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)明確的判斷力和洞察力，培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、視野開(kāi)闊、志向高遠(yuǎn)的高素質(zhì)“華茂雙語(yǔ)學(xué)子”。學(xué)校以雙語(yǔ)課程為載體，在國(guó)際架構(gòu)下根植中華，放眼世界，培養(yǎng)具有國(guó)際意識(shí)、懂得國(guó)際規(guī)則又有深厚中國(guó)情懷的人才，讓他們帶著中國(guó)的情懷和文化的自豪走向世界。

語(yǔ)一樣溜”。寧波華茂外國(guó)語(yǔ)學(xué)校（以下簡(jiǎn)稱“華外”）順勢(shì)而行，2012年便設(shè)立了首個(gè)教育部批準(zhǔn)的國(guó)家試點(diǎn)項(xiàng)目——國(guó)民教育過(guò)渡班；2017年9月啟動(dòng)“華茂雙語(yǔ)課程體系建設(shè)”；2018年，經(jīng)過(guò)小學(xué)5年的學(xué)習(xí)，首批“國(guó)民教育過(guò)渡班”的華茂學(xué)子，進(jìn)入初中，接觸華茂初中的雙語(yǔ)課程體系。建立彰顯華茂氣質(zhì)的雙語(yǔ)課程體系要了解一所學(xué)校可以有很多視角，教育理念、軟硬件水平、生源、考試成績(jī)……但最能從中窺見(jiàn)一所學(xué)校獨(dú)特氣質(zhì)的，就只有學(xué)校的課程體系。有專家認(rèn)為，讓處于學(xué)齡期的兒童

/ 漫步在寧波華茂外國(guó)語(yǔ)學(xué)校和華茂國(guó)際學(xué)校，仿佛置身于大學(xué)的校園。草木蒼翠，流水脈脈，洋氣的教學(xué)樓、典雅古樸的美術(shù)館、未來(lái)感十足的科技館，端莊大氣的校園環(huán)境與朝氣蓬勃的華茂師生相得益彰。操場(chǎng)上，足球隊(duì)的孩子們獵豹似地奔跑著，臉上洋溢著快樂(lè)的笑容，感染著我們，生動(dòng)地詮釋了這所學(xué)校的活力。這片占地足有500畝的學(xué)校，如一方沃野，使夢(mèng)想的種子得以生根發(fā)芽。而這一切，源于一位老人徐萬(wàn)茂。他是華茂教育集團(tuán)創(chuàng)始人，也是福布斯富豪榜上的?？?。年逾古稀的他本該在家含飴弄

衛(wèi)康很有信心。被華茂看中的技術(shù)功底最近英邁杰成功拿到了安徽華茂100臺(tái)倍捻機(jī)和7臺(tái)撥片并紗機(jī)的訂單。眾所周知這些一流企業(yè)對(duì)于裝備技術(shù)要求的嚴(yán)苛，能夠拿到這樣訂單的紡機(jī)企業(yè)必須靠硬實(shí)力。近年來(lái)，隨著消費(fèi)需求的改變，市場(chǎng)對(duì)紗線強(qiáng)力和面料風(fēng)格都提出了越來(lái)越高的要求，無(wú)錫一棉、安徽華茂、魯泰等企業(yè)都有新上倍捻機(jī)項(xiàng)目，借以實(shí)現(xiàn)其高端面料的風(fēng)格變化，這需要紗線在多個(gè)方面的物理性能都必須表現(xiàn)更好，當(dāng)然這樣的轉(zhuǎn)變也讓企業(yè)的產(chǎn)品附加值得到了提升。在姚衛(wèi)康看來(lái)，能夠成功與安徽

的美麗季節(jié)，安徽華茂集團(tuán)有限公司喜迎建廠60周年慶典。為了更直觀地展示60年來(lái)，企業(yè)在一代又一代華茂人堅(jiān)持不懈努力下所發(fā)生的翻天覆地變化，華茂特地拍攝了一部展示企業(yè)變化的紀(jì)念宣傳片，致敬60年來(lái)為華茂發(fā)展作出貢獻(xiàn)的歷代華茂人。該專題片以一位退休多年的老職工重回華茂為主線拉開(kāi)序幕，她站在熟悉的廠區(qū)干道上，耳邊仿佛又響起了熟悉的廣播聲，眼前又浮現(xiàn)出熱火朝天的勞動(dòng)場(chǎng)面，千人紗、萬(wàn)人布，每一縷紗、每一寸布都凝聚著華茂人的汗水和心血。時(shí)間斗轉(zhuǎn)星移，轉(zhuǎn)眼間一座現(xiàn)代化的

特別提到了丹鳳縣華茂牧業(yè)集團(tuán)公司黨總支，這支由退休老干部、老黨員組建的黨總支，在推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展，抓好管理，提高效益，精準(zhǔn)扶貧上，發(fā)揮退休不褪色，在黨建領(lǐng)航上取得巨大的成效。為了報(bào)道這支出色又有特色的黨總支，我們走進(jìn)了位于商洛市丹鳳工業(yè)園區(qū)的陜西華茂集團(tuán)十三坊食品有限公司。華茂集團(tuán)黨總支副書(shū)記王義財(cái)熱情地接待了我們，一邊走一邊向我們講述企業(yè)背后的故事。他說(shuō)：丹鳳縣華茂牧業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公司是由陜西省勞動(dòng)模范、全國(guó)“三八紅旗手”張丹英籌資創(chuàng)建于2008年，公

指明了方向。安徽華茂集團(tuán)作為國(guó)有控股企業(yè)舉旗堅(jiān)定，在公司內(nèi)迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神熱潮，堅(jiān)持開(kāi)展黨建工作，堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)改革走向縱深，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”號(hào)召，抓住政策機(jī)遇“走出去”。積極學(xué)習(xí)宣貫，黨員帶頭在前在黨的十九大召開(kāi)之際，華茂集團(tuán)黨委組織黨員干部、生產(chǎn)骨干觀看了現(xiàn)場(chǎng)直播，第一時(shí)間組織好黨的十九大精神學(xué)習(xí)和宣傳活動(dòng)，公司的網(wǎng)站、微信、報(bào)紙、廣播、展板等各種宣傳載體也都高密度、全方位地對(duì)黨的十九大精神進(jìn)行了宣傳，在公司內(nèi)營(yíng)造

問(wèn)。該公司表示，華茂分公司二區(qū)與華陽(yáng)分公司的廠房已建設(shè)完成。據(jù)悉，華茂分公司二區(qū)是商用車輪胎項(xiàng)目。項(xiàng)目一期于2015年12月投產(chǎn)，目前處于滿產(chǎn)狀態(tài)。這個(gè)項(xiàng)目的二期，預(yù)計(jì)在2018年底前投產(chǎn)。華陽(yáng)分公司是乘用車輪胎項(xiàng)目，一期于2016年4月投產(chǎn)，目前處于滿產(chǎn)狀態(tài)。其二期項(xiàng)目，也計(jì)劃在2018年年底前投產(chǎn)。除華茂分公司和華陽(yáng)分公司外，三角輪胎還回答了原材料進(jìn)貨渠道、美國(guó)工廠規(guī)劃等多個(gè)問(wèn)題。這家輪胎制造商在生產(chǎn)過(guò)程中所需要的天然橡膠，主要來(lái)自于泰國(guó)等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)膠區(qū)。

(江蘇省連云港市華茂綠化工程有限公司，江蘇 連云港 222000)如何把員工的思想、認(rèn)識(shí)、精力、目標(biāo)，統(tǒng)一到為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的軌道上來(lái)，齊心協(xié)力，共謀大業(yè)？相對(duì)而言，這對(duì)那些工資福利待遇好、工作環(huán)境優(yōu)雅、員工素質(zhì)高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許要容易一些。而對(duì)連云港市華茂綠化工程有限公司來(lái)說(shuō)，面對(duì)的是所有工人都是由老囯企下崗轉(zhuǎn)崗職工又重新再就業(yè)上崗的一族，要想把這樣一群人政治思想工作疏理好，其難度可想而知。然而，這些年來(lái)，經(jīng)過(guò)黨總支一班人嘔心瀝血，竭盡全力，不斷探索、不

平江蘇省連云港市華茂綠化工程有限公司，江蘇 連云港 222000實(shí)踐證明，對(duì)一些基礎(chǔ)條件好、員工素質(zhì)高、技術(shù)力量強(qiáng)、產(chǎn)品銷路廣、效益增長(zhǎng)快的企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓管理工作相對(duì)比較容易一些，也可以用順風(fēng)順?biāo)畞?lái)形容。而對(duì)那些基礎(chǔ)薄弱、員工文化低、市場(chǎng)未成熟、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，特別是企業(yè)員工全部是由下崗職工再就業(yè)人員組成的，若想把企業(yè)管理的恰到好處，確保企業(yè)不斷進(jìn)步，以至于步入正常的發(fā)展軌道，其難度就可想而知了。從主觀愿望上來(lái)講，作為企業(yè)管理者，誰(shuí)不希望自己所管理的企業(yè)，與時(shí)俱

益凸顯。阿拉山口華茂有限公司是較早落戶于阿拉山口綜合保稅區(qū)的紡織企業(yè)。目前，共建成一期2萬(wàn)錠的氣流紡項(xiàng)目和二期5萬(wàn)錠的紡織項(xiàng)目，年產(chǎn)值將達(dá)2億元。在阿拉山口綜合保稅區(qū)的政策扶持下，該企業(yè)共7萬(wàn)錠的紡織項(xiàng)目已全部進(jìn)入生產(chǎn)階段。該公司總經(jīng)理?xiàng)钭坑驯硎荆骸罢麄€(gè)二期紡織項(xiàng)目工程實(shí)際上是花費(fèi)了235天建設(shè)，其間，阿拉山口綜保區(qū)管委會(huì)在政策上、服務(wù)上都給予了大力的支持，才使得項(xiàng)目迅速進(jìn)入生產(chǎn)階段?！贝送?，華茂紡織在借助阿拉山口綜保區(qū)的原料補(bǔ)貼、廠房免租等優(yōu)惠政策的同時(shí)

李 輝華茂：質(zhì)量提升續(xù)寫(xiě)傳奇李 輝質(zhì)量的提升續(xù)寫(xiě)傳奇。在華茂人的血脈里，澎湃著的不僅僅是打造科技華茂、國(guó)際華茂、百年華茂的豪邁激情，還有追求卓越的“質(zhì)量基因”“每個(gè)月都是‘質(zhì)量月’，每一道工序都是質(zhì)量關(guān)，每一位員工都是質(zhì)檢員。”安徽華茂集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)倪俊龍如是說(shuō)。每一次到安徽華茂集團(tuán)有限公司，筆者都有著新的感受，“質(zhì)量月”期間，筆者再次走進(jìn)華茂，傾聽(tīng)華茂人的“質(zhì)量故事”。金平英的“質(zhì)量錦囊”從18歲進(jìn)廠至今，金平英已在華茂工作了34個(gè)年頭，見(jiàn)證了華茂的

刊記者_(dá)蔡倩安徽華茂集團(tuán)有限公司總操作管理員朱全貴：用忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)詮釋錚錚誓言本刊記者_(dá)蔡倩朱全貴2016全國(guó)紡織工業(yè)勞動(dòng)模范朱全貴一直用最美的微笑直對(duì)困難、用最美的耐心化解僵局。她從1983年進(jìn)入安徽華茂集團(tuán)(原安慶紡織廠)，至今已32年，現(xiàn)為華茂六分廠操作管理員。在不同的崗位上，朱全貴都能辛勤耕耘，用心、用情、用智履行崗位職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)扎根基層，始終如一地奉獻(xiàn)著對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。1983年進(jìn)廠，短短三年時(shí)間后，朱全貴就開(kāi)始參加公司舉辦的各類操作賽。在13年的

麗的東錢湖畔，由華茂集團(tuán)建造的浙江華茂藝術(shù)教育博物館羅工柳專館中收藏著他的大量作品，部分精品日前開(kāi)始展出。隆重紀(jì)念百歲羅工柳2016年是中國(guó)現(xiàn)代藝術(shù)家、藝術(shù)教育家羅工柳百年誕辰。為紀(jì)念這位為革命美術(shù)事業(yè)和中國(guó)美術(shù)教育事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的藝術(shù)家，由中央美術(shù)學(xué)院主辦，中國(guó)國(guó)家博物館、浙江華茂藝術(shù)教育博物館、中國(guó)美術(shù)館、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)、中國(guó)美術(shù)學(xué)院、北京魯迅博物館協(xié)辦的“創(chuàng)新先驅(qū)之路——羅工柳百年誕辰紀(jì)念展”3月29日至5月3日在京隆重舉行。本次展覽包括“在戰(zhàn)斗的

有的沖擊。但安徽華茂紡織股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安徽華茂”或“公司”）實(shí)現(xiàn)連續(xù)43年盈利，得益于企業(yè)精細(xì)化的管理和走“功能性、高附加值產(chǎn)品研發(fā)”的道路以外，“卓越的能效管理”也成為企業(yè)降低成本、持續(xù)盈利的關(guān)鍵因素。2015年，安徽華茂榮獲“中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)可持續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) — 卓越能效獎(jiǎng)”，該獎(jiǎng)項(xiàng)是“中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”在棉紡行業(yè)首次設(shè)立的單項(xiàng)獎(jiǎng)，旨在鼓勵(lì)棉紡企業(yè)重視節(jié)能降耗和綠色發(fā)展，樹(shù)立能效管理創(chuàng)新的先鋒企業(yè)形象，建立和推廣可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)

的48%。陜西（華茂）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)“十大板塊”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)模式，成為全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的典范。生豬標(biāo)準(zhǔn)化、牛羊規(guī)?；⑻厣B(yǎng)殖生態(tài)化步入全市前列。一、肉雞產(chǎn)業(yè)概況丹鳳縣肉雞產(chǎn)業(yè)起始于2008年，在發(fā)展中按照“扶持龍頭、培育主體、發(fā)展基地、帶動(dòng)農(nóng)戶、強(qiáng)化服務(wù)、促進(jìn)生產(chǎn)”思路，采取“政府扶持、部門服務(wù)、龍頭帶動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作、農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展方式和“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行機(jī)制，推行“八統(tǒng)一管理”為核心內(nèi)容的肉雞“丹英模式”，促進(jìn)肉雞產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)

余湘頻安徽華茂紡織股份有限公司為安徽華茂集團(tuán)有限公司控股的上市公司，公司前身是始建于1958年的安慶紡織廠，1998年5月27日經(jīng)安徽省人民政府批準(zhǔn)，由安微省安慶紡織廠作為獨(dú)家發(fā)起人，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及其相關(guān)債項(xiàng)進(jìn)行重組，并通過(guò)募集方式籌建設(shè)立為股份有限公司。1998年10月7日，公司股份在深圳證券交易所上市。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為紡紗、織布?！俺孙L(fēng)”牌紗線、“銀波”牌坯布是華茂公司品牌產(chǎn)品，早在上世紀(jì)七十年代，華茂生產(chǎn)的紗線就出口日本市場(chǎng)，并被譽(yù)為“中國(guó)棉紗

“中國(guó)農(nóng)資”菏澤華茂配肥站在山東菏澤牡丹區(qū)胡集鎮(zhèn)成立分站，菏澤市牡丹區(qū)農(nóng)業(yè)局、胡集鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中農(nóng)控股磷復(fù)肥部副經(jīng)理趙穎，以及當(dāng)?shù)睾献骰锇?、種植大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社代表近200人參加分站開(kāi)業(yè)儀式。開(kāi)業(yè)儀式上，趙穎在全面介紹中農(nóng)控股經(jīng)營(yíng)情況的同時(shí)，基于我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)和新環(huán)境，向與會(huì)代表詳細(xì)講解了中農(nóng)控股正在建設(shè)的“中國(guó)農(nóng)資”配肥站經(jīng)營(yíng)理念、建設(shè)內(nèi)容、服務(wù)模式、配肥產(chǎn)品與發(fā)展目標(biāo)，并針對(duì)農(nóng)民開(kāi)展的一戶一測(cè)土和因地制宜的肥料產(chǎn)品定制，以及產(chǎn)購(gòu)銷一條龍種植服務(wù)

的政策壁壘。安徽華茂集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)詹靈芝：用創(chuàng)新激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為紡織行業(yè)龍頭企業(yè)之一的安徽華茂對(duì)我國(guó)制造業(yè)發(fā)展動(dòng)向表示出了極大的關(guān)注，集團(tuán)董事長(zhǎng)詹靈芝表示，在年關(guān)將近時(shí)，曾讓國(guó)人引以為傲的“中國(guó)制造”卻遭遇寒流，一些制造業(yè)大省接連傳來(lái)工廠倒閉的消息。而在今年的兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理的報(bào)告中充分明確了今后的政策方向，即鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，極大地鼓舞了企業(yè)發(fā)展的信心?！爸圃鞓I(yè)由大變強(qiáng)的關(guān)鍵還在于質(zhì)量，思及此，華茂準(zhǔn)備積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，抓

格后，將在綜保區(qū)華茂紡織車間進(jìn)行一期氣流紡試加工生產(chǎn)。為確保首批塔吉克斯坦國(guó)進(jìn)口皮棉順利生產(chǎn)，阿拉山口檢驗(yàn)檢疫局緊緊圍繞“管得住、檢得出、檢得準(zhǔn)、檢得快”的工作要求，第一時(shí)間安排查驗(yàn)，并按要求取樣送實(shí)驗(yàn)室作進(jìn)一步檢測(cè)。據(jù)了解，這批塔吉克斯坦國(guó)皮棉是入駐綜保區(qū)企業(yè)—─安徽華茂紡織股份有限公司進(jìn)口的。2015年6月，阿拉山口綜合保稅區(qū)與安徽華茂集團(tuán)雙方本著誠(chéng)信、共贏的原則簽定合作協(xié)議。安徽華茂集團(tuán)在阿拉山口綜保區(qū)項(xiàng)目總投資25000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資200

獸醫(yī)中心）丹鳳縣華茂肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈利益聯(lián)結(jié)機(jī)制探討文│潘廣軍 劉書(shū)生（陜西省商洛市丹鳳縣畜牧獸醫(yī)中心）陜西省丹鳳縣肉雞產(chǎn)業(yè)起始于2008年，在發(fā)展中按照“扶持龍頭、培育主體、發(fā)展基地、帶動(dòng)農(nóng)戶、強(qiáng)化服務(wù)、促進(jìn)生產(chǎn)”思路，采取“政府扶持、部門服務(wù)、龍頭帶動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作、農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展方式和“公司＋合作社＋基地＋農(nóng)戶”運(yùn)行機(jī)制，推行以“八統(tǒng)一管理”為核心內(nèi)容的肉雞“丹英模式”，促進(jìn)肉雞產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)濟(jì)十大板塊共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了龍頭企業(yè)發(fā)展與農(nóng)民增收雙贏局面。一

。有投資者認(rèn)為，華茂物流缺乏業(yè)績(jī)支撐，對(duì)此觀點(diǎn)您如何評(píng)價(jià)？孔銘：華茂物流的三季報(bào)顯示，前三季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入59.81億元，同比下降5.7%，其中第3季度實(shí)現(xiàn)收入19.36億元，同比降15.6%，環(huán)比降9.2%。在我看來(lái)，華茂的營(yíng)業(yè)收入主要是因?yàn)閲?guó)際運(yùn)價(jià)與產(chǎn)品單價(jià)下跌而減少。我了解到，今年以來(lái)，國(guó)際海運(yùn)費(fèi)與空運(yùn)運(yùn)價(jià)持續(xù)下跌，在降低華茂上游運(yùn)力采購(gòu)成本的同時(shí)也拉低了公司單位銷售額。但是我也注意到，華貿(mào)物流核心業(yè)務(wù)的盈利是持續(xù)提升的。我注意到，公司第三季度毛

述了桂桂和李田、華茂的戀愛(ài)，還含蓄地暗示了蓉蓉和李田的愛(ài)情。這三段愛(ài)情糾葛的展示凝聚在一個(gè)“山花飄香的夜晚”，聚焦于桂桂一個(gè)人物的所夢(mèng)、所思、所憶、所聞。故事發(fā)生的場(chǎng)景更是簡(jiǎn)單得近乎一條線。這條線由桂桂家和李田寄住的八仙崖破廟兩點(diǎn)拉成。桂桂沿著這一條線走了一個(gè)夜晚，卻幾乎走完了人生大半個(gè)美好時(shí)光?！盎ā笔桥说南笳鳎泻诺幕?，有含蕊吐香的花，也有殘花?！坝谢罢壑表氄?，莫待無(wú)花空折枝”的感慨、“人比黃花瘦”的閨怨、“去年今日此門中，人面桃花相映紅。人

立營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品公司華茂（Pharmanex）的起心動(dòng)念。當(dāng)時(shí)，曾潤(rùn)海博士和朋友兼同事張念慈博士，共同專注于將中國(guó)傳統(tǒng)的中醫(yī)藥應(yīng)用于營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品的開(kāi)發(fā)。萃取天然植物成分，并經(jīng)過(guò)科學(xué)驗(yàn)證的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品可在細(xì)胞層面為身體建立天然的健康防護(hù)。同時(shí)，華茂所有的研發(fā)工作都在嚴(yán)格的制藥標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，科學(xué)的驗(yàn)證和質(zhì)量管理確保了產(chǎn)品的優(yōu)異性，也為華茂公司帶來(lái)了可觀的銷售額。然而，最優(yōu)良的效能、最強(qiáng)的成分配方需要昂貴的開(kāi)發(fā)成本，而將最優(yōu)良的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品引進(jìn)全球市場(chǎng)也需要強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)作

麗+梁莉萍在安徽華茂集團(tuán)有限公司（下簡(jiǎn)稱華茂），有這樣一個(gè)命名班組，同時(shí)也是花木蘭班組——朱全貴班組。在華茂班組建設(shè)塔形體系結(jié)構(gòu)中，班組的級(jí)別分為普通班組、優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組和命名班組，命名班組是塔形體系中的頂頭，代表著集團(tuán)的最高榮譽(yù)。目前華茂只有兩個(gè)命名班組，兩個(gè)命名班組都以班組組長(zhǎng)的名字而命名。朱全貴班組是其中之一，以管理創(chuàng)新——班組自主管理聞名，還有一個(gè)是金平英班組，以技術(shù)創(chuàng)新而知名。之所以稱朱全貴班組為木蘭班組，是因?yàn)樗齻儼嘟M12名成員中就有10名

09)(3.安徽華茂紡織(潛山)有限公司，安徽潛山 246300)紡織企業(yè)生產(chǎn)信息化管理模式分析 ——以華茂紡織(潛山)有限公司為例汪天云1，董玉德2，程葛江3(1.安徽省潛山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，安徽潛山 246300)(2.合肥工業(yè)大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院，安徽合肥 230009)(3.安徽華茂紡織(潛山)有限公司，安徽潛山 246300)企業(yè)信息化管理給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的變革，提升了企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。對(duì)于縣域經(jīng)濟(jì)中的中小企業(yè)，紡織企業(yè)較多，信息化程度

區(qū)牛鼻灘鎮(zhèn)，提起華茂誠(chéng)信蔬菜專業(yè)合作社(以下簡(jiǎn)稱華茂合作社)，幾乎家喻戶曉，且百姓贊不絕口：“加入合作社好！是它帶領(lǐng)我們走上了致富道路?！绷鬓D(zhuǎn)土地，壯大規(guī)模 2010年2月，牛鼻灘鎮(zhèn)上林村菜農(nóng)陳學(xué)紅聯(lián)合5個(gè)蔬菜種植大戶，成立了華茂合作社，流轉(zhuǎn)土地20公頃種植苦瓜等蔬菜，當(dāng)年獲純利25萬(wàn)元?？吹揭?guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和蔬菜生產(chǎn)的效益后，周邊農(nóng)戶紛紛加入。目前，華茂合作社入社農(nóng)戶200余戶，在該鎮(zhèn)集中連片建立3個(gè)生產(chǎn)基地，面積134公頃，種植辣椒、苦瓜、黃瓜、豆角、甘

解填詞篇浙江衢州華茂外國(guó)語(yǔ)學(xué)校項(xiàng)家貴A詞數(shù)：152時(shí)間：3分鐘Birth and death records help governments count populations and know how long people liveand what they die from．This i___1___is important for planning schools，hospitals and otherservices.