安徽華茂集團(tuán)有限公司總操作管理員朱全貴：用忠誠與奉獻(xiàn)詮釋錚錚誓言

本刊記者_(dá)蔡倩

安徽華茂集團(tuán)有限公司總操作管理員朱全貴：用忠誠與奉獻(xiàn)詮釋錚錚誓言

本刊記者_(dá)蔡倩

朱全貴

2016全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范朱全貴一直用最美的微笑直對(duì)困難、用最美的耐心化解僵局。她從1983年進(jìn)入安徽華茂集團(tuán)(原安慶紡織廠)，至今已32年，現(xiàn)為華茂六分廠操作管理員。在不同的崗位上，朱全貴都能辛勤耕耘，用心、用情、用智履行崗位職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)扎根基層，始終如一地奉獻(xiàn)著對(duì)企業(yè)的忠誠。

1983年進(jìn)廠，短短三年時(shí)間后，朱全貴就開始參加公司舉辦的各類操作賽。在13年的擋車生涯里，她獲得安徽省細(xì)紗操作比賽第三名、安慶市細(xì)紗操作比賽第一名，多次獲得公司細(xì)紗比賽第一、第二、第三名。她擋的車子產(chǎn)量最高、次品最少，她擋的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、意大利以及國內(nèi)知名品牌。她還將自己的技能毫無保留地傳授給其他人，她帶的徒弟累計(jì)多達(dá)200多人，為公司的發(fā)展起到了傳幫帶的作用。

在新產(chǎn)品研發(fā)方面，朱全貴積極主動(dòng)配合武漢紡織大學(xué)在公司的重聚紡課題實(shí)驗(yàn)，在接頭以及操作檢查方面想辦法、出點(diǎn)子，為實(shí)驗(yàn)課題的進(jìn)步、完善打基礎(chǔ)。她還在公司研究院的主導(dǎo)下，試紡了棉紡企業(yè)的新產(chǎn)品：錦綸、芳綸混紡的國旗面料。這個(gè)新產(chǎn)品在試紡過程中，最大的困難是錦綸絲退繞速度太快，不易操作，她又和同事們新創(chuàng)了絲、紗同步接頭操作法，順利地完成了試紡任務(wù)。

在設(shè)備不斷更新的背景下，朱全貴帶領(lǐng)200多名操作工苦練基本功，適應(yīng)新時(shí)代。在任職期間，她所在的分廠在公司運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)體操作賽中取得了6連冠的驕人佳績，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的操作能手。這些優(yōu)秀選手的培養(yǎng)，為公司和分廠打下了堅(jiān)實(shí)的操作基礎(chǔ)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了優(yōu)質(zhì)保證。

值得一提的是，2014年，公司開始推行賽絡(luò)紡紡紗方法，此舉改善了成紗的強(qiáng)力、毛羽，同時(shí)降低了棉花成本。但對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)操作的換粗紗比較麻煩，主要是紗架排列密度大，不好操作。她又和同事們動(dòng)腦筋，新創(chuàng)了賽絡(luò)紡換段的簡便方法，并且能很好地預(yù)防紗條在牽伸區(qū)扭結(jié)而形成的成紗條干不良問題。

在管理上，朱全貴也勇于創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。2012年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)下，她帶頭在分廠氨綸絲區(qū)域推行聚焦管理試點(diǎn)。一開始的阻力很大，大家對(duì)這種新型的管理模式不大理解，各種聲音不絕于耳。大家最不放心的是怕分廠不能兌現(xiàn)承諾，在收入上不能做到自主分配。針對(duì)這個(gè)問題，她多次召開會(huì)議，制定具體細(xì)則，動(dòng)之以情，曉之以理，終于以誠意打動(dòng)了首批28個(gè)人。自從首批自主管理順利實(shí)行后，分廠遵守約定、信守承諾的作風(fēng)給所有的員工都吃了一顆定心丸。在之后三年的時(shí)間里，細(xì)紗運(yùn)轉(zhuǎn)13.8萬錠都實(shí)行了自主管理，運(yùn)轉(zhuǎn)交接班的次數(shù)少了，交接班的矛盾也少了。最重要的是員工的收入三年累計(jì)提高了45%左右，而產(chǎn)量和生產(chǎn)效率也同步提高了。