工作報(bào)告我來(lái)寫(xiě)，為紡織行業(yè)獻(xiàn)一策

工作報(bào)告我來(lái)寫(xiě)，為紡織行業(yè)獻(xiàn)一策

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，每年政府工作報(bào)告都是兩會(huì)的重頭內(nèi)容，如果讓你代表紡織行業(yè)寫(xiě)一份工作報(bào)告，你會(huì)將哪些問(wèn)題囊括其中？我們不妨來(lái)看看代表委員們?nèi)绾螢榧徔椥袠I(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，行業(yè)人士又有哪些呼聲。

全國(guó)人大代表、紅博商業(yè)總經(jīng)理王麗梅：提高中小微企業(yè)融資能力

作為全國(guó)人大代表，紅博商業(yè)總經(jīng)理王麗梅在本屆兩會(huì)上提出了關(guān)于引導(dǎo)中小微企業(yè)提高融資能力的建議。

王麗梅認(rèn)為，目前部分中小微企業(yè)融資渠道不暢，既有企業(yè)自身的問(wèn)題，也有外部融資環(huán)境需要進(jìn)一步優(yōu)化的因素，但從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，融資難主要是中小微自身能力欠缺所致。她覺(jué)得，破解中小微企業(yè)融資難題，需要政府的扶持、金融體系和配套的社會(huì)服務(wù)體系的完善，更需要中小企業(yè)自身融資能力的提高。為此，王麗梅提出以下幾點(diǎn)建議：

首先是引導(dǎo)加工貿(mào)易企業(yè)加快市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，積極創(chuàng)建自有品牌，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大內(nèi)銷份額。鼓勵(lì)扶持中小企業(yè)加大技改投資和研發(fā)創(chuàng)新投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)提升自身的融資能力。

其次是引導(dǎo)中小企業(yè)加快明晰有形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造條件幫助企業(yè)解決土地廠房產(chǎn)權(quán)手續(xù)不全等歷史遺留問(wèn)題，依法補(bǔ)充完善相關(guān)手續(xù)，最大限度盤(pán)活有形資產(chǎn)，提高中小微企業(yè)資產(chǎn)抵押能力。逐步研究建立無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估制度，增強(qiáng)中小微企業(yè)專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的抵押能力。

第三，引導(dǎo)中小企業(yè)遵循誠(chéng)實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嚴(yán)格遵照國(guó)家會(huì)計(jì)制度開(kāi)展會(huì)計(jì)核算，杜絕弄虛作假行為。依法建賬，確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，保證按期如數(shù)償還貸款，樹(shù)立良好的企業(yè)信用形象。

最后是加強(qiáng)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)。進(jìn)一步完善中小微企業(yè)社會(huì)征信系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)大征信系統(tǒng)的覆蓋面和信用信息的采集面，盡可能詳細(xì)地提供企業(yè)納稅情況、企業(yè)及法定代表人個(gè)人銀行信用記錄、對(duì)外擔(dān)保、法律訴訟、履約情況等信息。加大對(duì)違約企業(yè)的懲罰力度，堅(jiān)決打擊惡意逃廢債務(wù)的失信行為，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)信用環(huán)境。

吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)宋德武：期待更多資金、資源支持創(chuàng)新

面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力，吉林化纖2014年積極運(yùn)作、合理布局，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以新品研發(fā)引領(lǐng)市場(chǎng)，以多元化發(fā)展拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

“推新品，向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要效益?！倍麻L(zhǎng)宋德武把取得的成績(jī)歸結(jié)于創(chuàng)新。依托研發(fā)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，并逐漸實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)放量，2014年實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷量2.5萬(wàn)噸，增收2.36億元，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)39%。去年6月份，吉林化纖成功組建了吉林省碳纖維產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)與下游客戶更緊密的開(kāi)發(fā)與合作，碳纖維原絲銷量實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，全年銷量達(dá)到1116噸，同比增加1.7倍，并成功拓展了伊朗及俄羅斯市場(chǎng)，奠定了與俄羅斯合作的基礎(chǔ)，拓展了企業(yè)發(fā)展空間。

談到公司發(fā)展中面臨的問(wèn)題，宋德武坦言，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也存在資金緊張，新產(chǎn)品市場(chǎng)化進(jìn)度較慢，國(guó)內(nèi)碳纖維產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不平衡等問(wèn)題。他希望國(guó)家及行業(yè)能夠在資金和創(chuàng)新資源、技術(shù)的共享和開(kāi)放上給予更大的政策支持，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的豐富及新品研發(fā)成果的推廣和轉(zhuǎn)化。

達(dá)利女裝學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)許淑燕：增強(qiáng)企業(yè)參與職業(yè)教育積極性

達(dá)利女裝學(xué)院是杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院與國(guó)內(nèi)知名絲綢女裝企業(yè)達(dá)利（中國(guó)）有限公司共建的校企共同體。針對(duì)職業(yè)教育的發(fā)展，該院常務(wù)副院長(zhǎng)許淑燕談到目前校企合作依然存在的一些問(wèn)題。例如校企合作很多屬于淺層次合作，真正具有深度的較少，雙方僅僅是簽個(gè)協(xié)議，或者冠個(gè)名，在后續(xù)人才培養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)根本沒(méi)有參與，學(xué)校也很難參與到企業(yè)的真實(shí)產(chǎn)品研發(fā)中。對(duì)此，她建議政府可以考慮對(duì)深度合作的企業(yè)給予包括減免稅額等政策支持，并出臺(tái)相關(guān)的制度，保證企業(yè)利益，激發(fā)企業(yè)參與職業(yè)教育的積極性。

她同時(shí)還談到，引進(jìn)企業(yè)師傅成為學(xué)校老師是目前高等職業(yè)教育面臨的一大難題。目前，教師的引進(jìn)往往是“從學(xué)校到學(xué)?！?，而職業(yè)教育往往需要引進(jìn)更多具有實(shí)操技能的企業(yè)人員，但企業(yè)人員因受到學(xué)歷、職稱等的制約，進(jìn)入學(xué)校幾乎沒(méi)有可能。對(duì)此，許淑燕建議對(duì)在行業(yè)中有一定影響力或具有專業(yè)特長(zhǎng)的企業(yè)技術(shù)能手，在學(xué)校師資引進(jìn)過(guò)程中，適當(dāng)放寬相應(yīng)要求，打通職業(yè)院校在引進(jìn)企業(yè)技術(shù)專家時(shí)的政策壁壘。

安徽華茂集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)詹靈芝：用創(chuàng)新激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

作為紡織行業(yè)龍頭企業(yè)之一的安徽華茂對(duì)我國(guó)制造業(yè)發(fā)展動(dòng)向表示出了極大的關(guān)注，集團(tuán)董事長(zhǎng)詹靈芝表示，在年關(guān)將近時(shí)，曾讓國(guó)人引以為傲的“中國(guó)制造”卻遭遇寒流，一些制造業(yè)大省接連傳來(lái)工廠倒閉的消息。而在今年的兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理的報(bào)告中充分明確了今后的政策方向，即鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，極大地鼓舞了企業(yè)發(fā)展的信心。

“制造業(yè)由大變強(qiáng)的關(guān)鍵還在于質(zhì)量，思及此，華茂準(zhǔn)備積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，抓管理創(chuàng)新，抓技術(shù)創(chuàng)新?！?詹靈芝說(shuō)。

據(jù)介紹，華茂在實(shí)現(xiàn)自身由大到強(qiáng)的過(guò)程中，首先是積極探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新途徑。早在2011年初，華茂就抓住國(guó)家、安徽省振興紡織行業(yè)規(guī)劃和皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃，吸引歐洲、亞洲和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)來(lái)此合作發(fā)展，一舉結(jié)束了華茂“紡白紗，織白布”的歷史，如今華茂已經(jīng)建立了從原棉到服裝的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈。

其次是推工業(yè)化、信息化深度融合，以智能化改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。華茂通過(guò)建設(shè)企業(yè)能源管理中心（EMS），實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的自動(dòng)化、信息化、集中化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的控制管理一體化，使集團(tuán)公司可以對(duì)各重點(diǎn)耗能環(huán)節(jié)的能源利用狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控。

最后是引進(jìn)新理念，推進(jìn)班組自主管理。今年年初，集團(tuán)公司把管理權(quán)、用人權(quán)、開(kāi)班權(quán)、分配權(quán)和招工權(quán)交給員工，讓班組的“二維管理”（即常日班、運(yùn)轉(zhuǎn)班分開(kāi)管理）聚焦為班組“點(diǎn)式管理”，徹底解決了“管”和“被管”的平等地位問(wèn)題，讓員工當(dāng)家作主，真正實(shí)現(xiàn)共建共享。