三集五大
- 基于“三集五大”體系的電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作分析
國(guó)電力領(lǐng)域“三集五大”管理體系的全面建設(shè)和推廣，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)由員工培訓(xùn)、內(nèi)部審計(jì)等工作共同組成，并對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著日益加深的影響，因此，有必要調(diào)整和改進(jìn)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部審計(jì)工作的聯(lián)系，使電力系統(tǒng)接入工作更好地適應(yīng)“三集五大”系統(tǒng)，提高電力系統(tǒng)的整體水平。一、“三集五大”的內(nèi)涵“三集五大”是國(guó)家電力企業(yè)“十二五”期間提出的總體發(fā)展規(guī)劃，這一總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)促進(jìn)了電力企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。“三集五大”體制是國(guó)家電力企業(yè)針對(duì)自身發(fā)展中存在的問題和國(guó)家政治經(jīng)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2022年2期2022-11-13
- 探討如何切實(shí)發(fā)揮新形勢(shì)下基層電力工會(huì)工作
目前，隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入，企業(yè)的管理體制和工作機(jī)制發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)工會(huì)組織面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，作為企業(yè)基層工會(huì)組織，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，創(chuàng)新思維，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，以主動(dòng)積極的工作姿態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展自我，有為有位，充分體現(xiàn)工會(huì)組織在企業(yè)改革發(fā)展中的地位和作用。關(guān)鍵詞：基層電力;工會(huì)組織;三集五大;思想工作工會(huì)組織最早產(chǎn)生于歐洲。其產(chǎn)生的意圖就是可以有團(tuán)體代
名城繪 2020年8期2020-11-09
- 以黨建為抓手，促進(jìn)基層電力專業(yè)車間的融合
：融合管理；三集五大；專業(yè)車間為加快變革發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)公司大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)。在這場(chǎng)脫胎換骨的變革中，2012年9月，國(guó)網(wǎng)成都供電公司變電檢修工區(qū)（下文簡(jiǎn)稱工區(qū)）由原繼電保護(hù)所和修試所合并成立，負(fù)責(zé)成都所轄變電站一次設(shè)備、繼電保護(hù)、直流五防系統(tǒng)的年檢預(yù)試、大修技改和維護(hù)消缺等工作。一、影響實(shí)現(xiàn)有效融合的因素背景在國(guó)網(wǎng)成都供電公司（下文簡(jiǎn)稱公司）“三集五大”體系建設(shè)過程中，工區(qū)是唯一一個(gè)由兩個(gè)獨(dú)立單位合并而成的單位，面臨諸多問題。（一）專業(yè)跨度較大
企業(yè)文化 2018年29期2018-10-14
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電網(wǎng)信息化
智能電網(wǎng) 三集五大 數(shù)據(jù)安全大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)智商的最重要載體。隨著三集五大體系建立、智能電網(wǎng)建設(shè)和一體化運(yùn)維檢修等，電網(wǎng)企業(yè)勢(shì)必產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，這些龐大的數(shù)據(jù)多種多樣、雜亂無章、相互關(guān)聯(lián)。如何處理好這些數(shù)據(jù)，從中提取有用信息用于指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理，已成為電網(wǎng)信息化工作的重要任務(wù)。一、大數(shù)據(jù)的概念大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)的發(fā)展如影隨形，人類的工作、學(xué)習(xí)和生活等各種行為都可以以數(shù)據(jù)的形式存在于網(wǎng)絡(luò)，這些龐大的數(shù)據(jù)絕大多數(shù)是“非
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2018年2期2018-06-26
- "三集五大"體系下供電公司規(guī)章制度管理以及創(chuàng)新探析
要：本文就三集五大體系下供電公司企業(yè)規(guī)章制度管理及相關(guān)創(chuàng)新管理進(jìn)行深入探究。關(guān)鍵詞：三集五大；供電公司規(guī)章制度管理；管理創(chuàng)新建立規(guī)范化的制度管理模式是預(yù)防供電公司企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的主要解決途徑及手段。新世紀(jì)國(guó)家電網(wǎng)所推行出的三集五大，具體來進(jìn)行分解，就是三集指集約化管理財(cái)務(wù)、人力資源及物資，五大是指大檢修、大運(yùn)行、大建設(shè)、大營(yíng)銷及大規(guī)劃。國(guó)家電網(wǎng)現(xiàn)行供電公司企業(yè)在遵循這一三集五大理念實(shí)施規(guī)章制度改進(jìn)創(chuàng)新中，可積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方向，促使供電公司企業(yè)管理效率及質(zhì)
科學(xué)與財(cái)富 2017年34期2018-01-27
- “三集五大”新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策
公司推行了“三集五大”體系建設(shè)，在新的體系下產(chǎn)生了新的理念、模式以及流程等，同時(shí)還對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)做出了新的課題、要求以及標(biāo)準(zhǔn)等。就供電企業(yè)而言，怎樣適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以便于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序進(jìn)行，屬于現(xiàn)階段急需解決的一大難題?；诖?，本文就結(jié)合筆者自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劇?span id="j5i0abt0b" class="hl">三集五大”背景下，電網(wǎng)企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的對(duì)策，以供參考。[關(guān)鍵詞] 三集五大;電網(wǎng)企業(yè);人才隊(duì)伍;建設(shè)doi ： 10 . 3969 / j . issn .
中國(guó)管理信息化 2018年21期2018-01-06
- 淺談地縣電網(wǎng)分層分區(qū)調(diào)控過程中所應(yīng)注意的一些問題
家電網(wǎng)公司"三集五大"要求推進(jìn)"地縣調(diào)控一體化"改革，南平地區(qū)電網(wǎng)在完成原縣調(diào)所轄110千伏變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)上收至地區(qū)調(diào)控中心，實(shí)現(xiàn)了220千伏和110千伏變電站35千伏及10千伏變電設(shè)備調(diào)控業(yè)務(wù)的下放，本文針對(duì)電網(wǎng)分層分區(qū)調(diào)控過程中出現(xiàn)的一些問題，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)給出了自己的解決辦法。關(guān)鍵詞：三集五大；調(diào)控一體化；分層分區(qū)；前言“地縣調(diào)控一體化”是國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大” “大運(yùn)行”體系的重要組成部分，重點(diǎn)解決以往地、縣兩級(jí)電網(wǎng)調(diào)度權(quán)限過度分割、技術(shù)支持系統(tǒng)建
科學(xué)與財(cái)富 2018年33期2018-01-02
- “三集五大”體系下地市級(jí)供電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理研究
就必須要以“三集五大”為依托，實(shí)現(xiàn)財(cái)力集約化、信息化體系構(gòu)建，以使得供電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。地市級(jí)供電企業(yè)在供電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理過程中，要對(duì)細(xì)化要求的遵行，將基礎(chǔ)工作和和集約化建設(shè)加以綜合，起到集約化建設(shè)從上到下的導(dǎo)向性作用，從而打下基礎(chǔ)工作管理從下到上的支承作用。【關(guān)鍵詞】“三集五大”；財(cái)力集約化；基礎(chǔ)工作一、引言1.專業(yè)管理的理念或策略會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在會(huì)計(jì)工作中是最基本一項(xiàng)，是達(dá)成現(xiàn)代化企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)管理的一大基石。無論哪一種財(cái)務(wù)體制性和導(dǎo)向性
中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2017年24期2017-12-26
- 淺議“三集五大”背景下供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理
電公司淺議“三集五大”背景下供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理文/徐欣 聶桂玲，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司襄陽(yáng)市襄州區(qū)供電公司“三集五大”體系建設(shè)是國(guó)家電網(wǎng)公司管理體制機(jī)制的重大變革與創(chuàng)新，是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，對(duì)于創(chuàng)建“兩個(gè)一流”具有重大而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，為電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，服務(wù)和支撐“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。本文就“三集五大”背景下淺議供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的主要做法及發(fā)展趨勢(shì)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">三集五大”；財(cái)務(wù)集約化；全面預(yù)算管理“三集五大”體系建設(shè)是電網(wǎng)企業(yè)
新商務(wù)周刊 2017年16期2017-12-24
- 深化績(jī)效管理推進(jìn)“三集五大”建設(shè)
司相繼進(jìn)行“三集五大”體系的全面建設(shè)，這一舉措的實(shí)施在一定程度上壓縮了企業(yè)管理層級(jí)，整合了電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，對(duì)公司全體員工的績(jī)效管理提出了新的目標(biāo)和要求。本文以電力企業(yè)績(jī)效管理體系與“三集五大”體系建設(shè)的關(guān)系為基點(diǎn)，首先對(duì)績(jī)效管理體系在“三集五大”建設(shè)中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明，然后對(duì)績(jī)效管理體系中存在的問題進(jìn)行了說明，最后結(jié)合績(jī)效管理過程提出了相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，來更好的推動(dòng)“三集五大”體系的建設(shè)和發(fā)展。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；“三集五大”；問題；對(duì)策引言“三集五大”是
科學(xué)與財(cái)富 2017年33期2017-12-19
- 變電運(yùn)維檢修一體化作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)
：隨著公司"三集五大"體系建設(shè)的不斷深入推廣，變電設(shè)備運(yùn)維和檢修分離式工作的管理模式已經(jīng)不能夠滿足電力公司發(fā)展的需要。變電設(shè)備的運(yùn)維與檢修結(jié)合在一起，能夠有效實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備的運(yùn)行與檢修業(yè)務(wù)的相互結(jié)合，減少交叉重復(fù)的工作，提高工作效率。本文通過分析變電運(yùn)維檢修一體化的重要性，然后根據(jù)變電運(yùn)維檢修一體化作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化變電運(yùn)行維護(hù)檢修的轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞：三集五大；變電運(yùn)維；變電檢修；一體化在傳統(tǒng)的專業(yè)劃分中，變電運(yùn)維專業(yè)負(fù)責(zé)變電
科學(xué)與財(cái)富 2017年28期2017-10-14
- 對(duì)配營(yíng)調(diào)貫通的線損實(shí)用化分析和應(yīng)用研究
電網(wǎng)公司對(duì)“三集五大”機(jī)制的建設(shè)力度不斷加大，對(duì)縱向融合與橫向貫通的進(jìn)程也不斷加快，并且對(duì)配營(yíng)調(diào)數(shù)據(jù)貫通也提出了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。而對(duì)營(yíng)配貫通臺(tái)區(qū)線損異常數(shù)據(jù)進(jìn)行治理是一個(gè)系統(tǒng)性工作，為了提高工作效率質(zhì)量，必須明確相關(guān)的責(zé)任承擔(dān)部門或者個(gè)人，還要對(duì)線損異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后進(jìn)行合理設(shè)計(jì)與規(guī)劃，才能提高線損數(shù)據(jù)管理的效率和質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對(duì)配營(yíng)調(diào)貫通的線損實(shí)用化分析以及研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：營(yíng)配貫通；線損；三集五大；實(shí)用分析中圖分類號(hào)：TM76 文
中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品 2017年18期2017-09-07
- 基于“三集五大”背景下的電網(wǎng)企業(yè)人力資源集約化管理分析
在努力推進(jìn)“三集五大”的結(jié)構(gòu)體系建設(shè)，促使其在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力等方面逐漸都發(fā)生了翻天覆地的重大變化。本文主要從基于“三集五大”背景下的電網(wǎng)企業(yè)人力資源集約化管理的重要意義進(jìn)行展開，概要論述了電網(wǎng)企業(yè)人力資源集約化管理中所存在的若干問題及其相應(yīng)的解決方案，以期為能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員的學(xué)習(xí)和研究提供一定的借鑒意義。【關(guān)鍵詞】三集五大 電網(wǎng)企業(yè) 人力資源 集約化管理所謂“三集五大”即是指國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行管理過程中的集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、人力物力資源集約化管理
時(shí)代金融 2017年20期2017-08-24
- “三集五大”戰(zhàn)略框架下的基層員工活力研究
出發(fā)，結(jié)合“三集五大”戰(zhàn)略體系對(duì)人力資源管理的要求，就如何激發(fā)基層員工活力，提升他們的工作積極性提出了一些新的見解。[關(guān)鍵詞]“三集五大”；“大企業(yè)病”；基層管理；員工活力[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.12.1401 傳統(tǒng)組織和“大企業(yè)病”1.1 基于職能的傳統(tǒng)組織我們把滿足于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)組織要求的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，稱為傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式（林志揚(yáng)，2004）。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，代表著組織方式
中國(guó)市場(chǎng) 2017年11期2017-05-05
- 淺談“三集五大”體系下如何開展用電檢查工作
要：在當(dāng)前“三集五大”體系建設(shè)形勢(shì)下，加強(qiáng)用電檢查管理，進(jìn)一步提升電力公司營(yíng)銷管理水平，是供電企業(yè)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)客戶的體現(xiàn)，也是貫徹落實(shí)黨的群眾路線，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。該文從用電檢查的內(nèi)容和重要性，以及存在的問題進(jìn)行概述，從五個(gè)方面歸納了用電檢查的具體措施。關(guān)鍵詞：三集五大 用電檢查 措施中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）08（c）-0110-02電作為特殊商品，和人們生活息息相關(guān)，在電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理中，用電檢
科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2016年24期2017-03-13
- 市、縣一體化通信網(wǎng)建設(shè)精益化管理
家電網(wǎng)公司“三集五大”體系對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)支撐能力和運(yùn)維管理水平提出更高的要求，市縣一體化通信管理越來越顯得緊迫。在縣公司范圍內(nèi)，有效開展市、縣公司一體化通信網(wǎng)建設(shè)精益化管理，通過規(guī)范縣公司工作流程，同步開展縣公司通信專業(yè)技術(shù)管理、通信規(guī)劃管理、通信項(xiàng)目管理、通信運(yùn)行檢修管理、通信基礎(chǔ)管理、通信人員隊(duì)伍管理，增強(qiáng)“三集五大”體系下縣公司通信支撐能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化”管理的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：市、縣一體化；“三集五大”；精益化管理中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中國(guó)科技縱橫 2017年1期2017-03-10
- 基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的供電企業(yè)保密標(biāo)化管理體系構(gòu)建與實(shí)施
家電網(wǎng)公司“三集五大”進(jìn)程的不斷深入，供電企業(yè)保密管理風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。本文以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向，探索構(gòu)建以“五化”為特征的保密標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升供電企業(yè)保密管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。關(guān)鍵詞 保密 風(fēng)險(xiǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 “三集五大”一、引言當(dāng)前，供電企業(yè)保密管理工作面臨緊迫而嚴(yán)峻的內(nèi)、外部形勢(shì)。2010年，《保密法》修訂頒布以來，《保密法實(shí)施條例》《定密管理暫行規(guī)定》等一系列法規(guī)規(guī)章相繼制定，中國(guó)特色保密法規(guī)制度體系已初步形成，建立與之相適應(yīng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化保密管理體系，
經(jīng)營(yíng)者 2016年21期2017-03-01
- 論“三集五大”下縣供電企業(yè)的精神文明建設(shè)
創(chuàng)新提出了“三集五大”這一觀念。伴隨這一觀念的普及，以往的企業(yè)管理模式已經(jīng)沒法適應(yīng)這一創(chuàng)新，若不改變，勢(shì)必影響公司發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】三集五大；縣供電企業(yè)；精神文明建設(shè)；討論從2012年開始，“三集五大”已經(jīng)開始全面實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開始重組、資源開始整合、管理的流程開始改善、人員也開始優(yōu)化配置，以往的管理模式被大大地改變。在思想認(rèn)識(shí)上以及傳統(tǒng)的工作模式方面，縣供電企業(yè)很多員工表現(xiàn)出越來越多的不適應(yīng)，針對(duì)這些情況，要抓緊把企業(yè)的精神文明建設(shè)抓起來，增強(qiáng)員工對(duì)“
辦公室業(yè)務(wù) 2016年12期2017-01-09
- “三集五大”背景下10kV配電線路事故防范的探究
，還應(yīng)結(jié)合“三集五大”體系的建設(shè)，從管理層面深化10kV配電線路的管控手段，多方位構(gòu)建10kV配電線路的故障防范網(wǎng)絡(luò)，而本文將就此課題展開探討?！娟P(guān)鍵詞】 三集五大 10kV配電線路 事故防范“三集五大”體系改革前，10kV配電線路的運(yùn)行維護(hù)工作主要由屬地供電所負(fù)責(zé)，綜合管理的屬性使得檢修運(yùn)維走過場(chǎng)、不出問題不檢修等問題比較突出?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">三集五大”體系的建設(shè)，不僅對(duì)供電公司核心資源的集約化管理提出了新要求，而且對(duì)核心業(yè)務(wù)的整合優(yōu)化及協(xié)同運(yùn)作提出了新標(biāo)準(zhǔn)，這就意味
中國(guó)科技縱橫 2016年20期2016-12-28
- 基于“三集五大”體系實(shí)現(xiàn)物資管理效率提升途徑探究
00）基于“三集五大”體系實(shí)現(xiàn)物資管理效率提升途徑探究范益明 高云 馬湘?zhèn)ィ▏?guó)網(wǎng)山西省電力公司呂梁供電公司，山西呂梁 033000）隨著“三集五大”體系建設(shè)的順利開展，國(guó)網(wǎng)山西呂梁供電公司以更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更重視基層為發(fā)展方向，在實(shí)踐中積極探索特色管理創(chuàng)新體系，各項(xiàng)工作都取得了較顯著的成果，為在“三集五大”體系的支撐下實(shí)現(xiàn)管理效率的進(jìn)一步提升，本文以國(guó)網(wǎng)山西呂梁供電公司為例，對(duì)基于“三集五大”體系實(shí)現(xiàn)物資管理效率提升途徑展開探究，為電網(wǎng)公司
中國(guó)科技縱橫 2016年14期2016-12-01
- “三集五大”體系下人力資源管理流程的優(yōu)化改革
1800）“三集五大”體系下人力資源管理流程的優(yōu)化改革周琦 （國(guó)網(wǎng)浙江諸暨市供電公司，浙江諸暨 311800）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化而適時(shí)做出改變。對(duì)于電力企業(yè)來說，增強(qiáng)公司服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為廣大電力客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中的重要任務(wù)?；凇?span id="j5i0abt0b" class="hl">三集五大”體系，圍繞企業(yè)人力資源管理，從經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，集約內(nèi)部組織資源，著力于規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷等多個(gè)層面，促進(jìn)人力資源管理流程的優(yōu)化改革，有效提升企業(yè)自身
中國(guó)科技縱橫 2016年13期2016-12-01
- 一次脫胎換骨的變革
——省電力公司“三集五大”體系建設(shè)回眸
省電力公司“三集五大”體系建設(shè)回眸文_張 冬2011年以來，省電力公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施方案和工作安排，認(rèn)真分析省情﹑網(wǎng)情﹑企情，按照“集約化﹑扁平化﹑專業(yè)化”方向，強(qiáng)力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，變革組織架構(gòu)﹑創(chuàng)新管理模式﹑優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財(cái)物集約化管理，扎實(shí)推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司和電網(wǎng)發(fā)展水平大幅提升。把握機(jī)遇 擁抱變革在“三集五大”體系建設(shè)中，省公司明確“主動(dòng)作為﹑和合互動(dòng)﹑先立后破﹑持續(xù)提升”的建設(shè)指導(dǎo)思想，準(zhǔn)確把握國(guó)家電網(wǎng)公司
河南電力 2016年1期2016-11-30
- 論“三集五大”下縣供電企業(yè)的精神文明建設(shè)
張?zhí)祺枵摗?span id="j5i0abt0b" class="hl">三集五大”下縣供電企業(yè)的精神文明建設(shè)文/國(guó)網(wǎng)山東省電力公司臨邑縣供電公司 朱利 李寧 張?zhí)祺鑷?guó)家電網(wǎng)為了適應(yīng)不斷變化的社會(huì)形勢(shì)創(chuàng)新提出了“三集五大”這一觀念。伴隨這一觀念的普及，以往的企業(yè)管理模式已經(jīng)沒法適應(yīng)這一創(chuàng)新，若不改變，勢(shì)必影響公司發(fā)展。三集五大；縣供電企業(yè)；精神文明建設(shè)；討論從2012年開始，“三集五大”已經(jīng)開始全面實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開始重組、資源開始整合、管理的流程開始改善、人員也開始優(yōu)化配置，以往的管理模式被大大地改變。在思想認(rèn)識(shí)
辦公室業(yè)務(wù) 2016年24期2016-11-26
- IPVOICE數(shù)字通信系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用
。國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”調(diào)整后，檢修公司負(fù)責(zé)全省330kV及以上變電站、220kV及以上輸電線路的檢修與運(yùn)維，所轄變電站在地理位置分布較廣、變電站及輸電線路重要性都位于省內(nèi)前列。如此大規(guī)模、大范圍的設(shè)備運(yùn)維及電話號(hào)碼資源部署，給信息通信系統(tǒng)提出了更高的要求，使用現(xiàn)有的技術(shù)根本無法解決，必須采用更先進(jìn)的信息通信管理理念和配套的先進(jìn)技術(shù)才可以解決“三集五大”調(diào)整后帶給信息通信系統(tǒng)的新問題。IP VOICE利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與傳統(tǒng)電信技術(shù)相融合，固定網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)想融
科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2016年4期2016-11-19
- 國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)分析
?國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)分析羅慧1高正平2劉文濤3(1.江蘇省電力公司，南京210000；2.江蘇電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，南京210000；3.南京供電公司，南京210000))面對(duì)如何由傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)這一根本問題，國(guó)家電網(wǎng)公司在創(chuàng)新實(shí)踐中不斷深化認(rèn)識(shí)，不斷突破電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)管理思維的束縛，推進(jìn)了以核心業(yè)務(wù)專業(yè)化、人財(cái)物資源集約化、組織結(jié)構(gòu)扁平化為主要特征的“三集五大”體系建設(shè)，逐步摸索探尋出了電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展管理的一般規(guī)律。國(guó)家電網(wǎng)
環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展 2016年5期2016-10-19
- “三集五大”體系下工會(huì)經(jīng)審工作思考
霞摘 要：“三集五大”體系建設(shè)是國(guó)家電網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“兩個(gè)一流”的重要舉措，是體制機(jī)制的一次革命性創(chuàng)新。“三集五大”體系建設(shè)中，組織機(jī)構(gòu)和工作職能發(fā)生了較大的變化。文章闡述了在新的形勢(shì)下，工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)作為工會(huì)的審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，如何做好經(jīng)審工作，如何發(fā)揮經(jīng)審會(huì)的審計(jì)監(jiān)督效能，適應(yīng)和滿足新的工作要求，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為工會(huì)工作服務(wù)。關(guān)鍵詞：三集五大 工會(huì)管理 經(jīng)費(fèi)審查 效能監(jiān)督中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-491
經(jīng)濟(jì)師 2016年2期2016-09-10
- “三集五大”背景下電力企業(yè)人力資源管理探討
信心。2 “三集五大”背景下解決人力資源管理問題的思考(1)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，重視結(jié)構(gòu)性失衡對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。雖然國(guó)家在二十世紀(jì)九十年代時(shí)已經(jīng)對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行過改革，通過合同制打破干部終身制的模式，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)行干部聘用，但目前現(xiàn)狀仍與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理模式有較大差距。要改變結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致的負(fù)面影響，就要建立市場(chǎng)化的用工機(jī)制。人力資源管理者需要根據(jù)崗位性質(zhì)和市場(chǎng)需求等因素，優(yōu)先配置一線技術(shù)人員、其次引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員、隨后再配置一般的崗位人員，
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2016年1期2016-08-15
- 全面落實(shí)“三集五大”建設(shè)體系提高人力資源管理水平
發(fā)，闡述了“三集五大”新形勢(shì)下縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理的工作重點(diǎn)，并對(duì)新形勢(shì)下如何提升縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理水平提出了自己的想法。關(guān)鍵詞 “三集五大” 縣級(jí)供電企業(yè) 人力資源管理在國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”新形勢(shì)下，縣級(jí)供電企業(yè)作為最基層的組織，革新管理觀念、創(chuàng)新管理體制、完善管理制度，提高企業(yè)人力資源管理水平，切實(shí)抓好企業(yè)的人力資源管理，是當(dāng)前管理者面臨的重要課題。一、“三集五大”體系下縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理工作重點(diǎn)（一）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集約化、扁平化管
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2016年8期2016-06-29
- 市、縣公司一體化通信管理的實(shí)踐應(yīng)用
家電網(wǎng)公司“三集五大”體系對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)支撐能力和運(yùn)維管理水平提出更高的要求，市縣一體化通信管理越來越顯得緊迫。在縣公司范圍內(nèi)，有效開展市、縣公司一體化通信管理的實(shí)踐應(yīng)用，通過規(guī)范縣公司工作流程，同步開展縣公司通信專業(yè)技術(shù)管理、通信規(guī)劃管理、通信項(xiàng)目管理、通信運(yùn)行檢修管理、通信基礎(chǔ)管理、通信人員隊(duì)伍管理，增強(qiáng)“三集五大”體系下縣公司通信支撐能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化”管理的目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】“三集五大”；市、縣公司一體化；通信管理；通信支撐能力【Abstract】
科技視界 2016年14期2016-06-08
- 分析“三集五大”新體系下如何做好用電監(jiān)察工作
管。本文就“三集五大”新體系下的用電監(jiān)察工作進(jìn)行研究，旨在提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：用電監(jiān)察；電力企業(yè)；管理現(xiàn)在我國(guó)的用電情況出現(xiàn)了很大程度的增長(zhǎng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，電力方面的發(fā)展也和人們的生活息息相關(guān)，在用電監(jiān)察工作當(dāng)中，著重監(jiān)察安全用電、防盜防竊電工作，以此增加電力的監(jiān)察力度，保證電力工作的安全開展。1 用電監(jiān)察概述在電力運(yùn)行過程當(dāng)中，主要是針對(duì)電力網(wǎng)絡(luò)、電氣設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)察，從而了解電力用戶的用電情況，保證電力生產(chǎn)以及電源管理成果。在
科技尚品 2016年7期2016-05-30
- 電網(wǎng)公司物資需求預(yù)測(cè)分析
。國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系的建設(shè)有效提高物資需求管理水平，同時(shí)對(duì)需求管理手段提出更高的要求，需求預(yù)測(cè)是其中一項(xiàng)關(guān)鍵工作。文章在現(xiàn)有物資預(yù)測(cè)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上提出一種新型組合預(yù)測(cè)模型，實(shí)證結(jié)果表明，該模型能有效提高物資需求預(yù)測(cè)進(jìn)度，為協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)、優(yōu)化等決策提供了有利條件。關(guān)鍵詞：三集五大；組合預(yù)測(cè)；物資需求中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）32-0054-021 概 述為了使協(xié)議庫(kù)存更好地發(fā)揮降本增效的作用，通過需求預(yù)
企業(yè)技術(shù)開發(fā)·中旬刊 2016年11期2016-05-30
- 淺析三集五大體制下的供電所規(guī)范化管理
價(jià)。本文以“三集五大”體制改革為抓手，結(jié)合供電所管理工作實(shí)際，對(duì)如何在新時(shí)期、新的市場(chǎng)需求下做好供電所規(guī)范化管理工作進(jìn)行了個(gè)人觀點(diǎn)闡述。關(guān)鍵詞：三集五大；供電所；規(guī)范化；管理如今正是“三集五大”體系建設(shè)關(guān)鍵之年，供電所作為電力企業(yè)的神經(jīng)末端，只有全面分析、上下一統(tǒng)、齊頭并進(jìn)、正確的把握企業(yè)改革理念，才能真正全面的跟緊改革步伐，提高企業(yè)整體管理水平。一、供電所管理現(xiàn)狀分析各個(gè)地區(qū)、各個(gè)供電所人員配置、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)都有很大的差異，受人員素質(zhì)、服務(wù)理念、基礎(chǔ)管理不平
企業(yè)文化·下旬刊 2016年1期2016-03-10
- 三集五大環(huán)境下探析變電站運(yùn)維管理體系構(gòu)建
障。關(guān)鍵詞：三集五大；變電站；運(yùn)維管理體系構(gòu)建“十二五”期間，國(guó)家電網(wǎng)公司在發(fā)展戰(zhàn)略中正式的提出了“三集五大”策略，轉(zhuǎn)變公司和電網(wǎng)的發(fā)展方式，按照集團(tuán)化運(yùn)作，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系，以此提高電力企業(yè)的工作效率。在檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化的要求下，要正確評(píng)估實(shí)施過程中所要面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)措施，確保推進(jìn)過程順利進(jìn)行。一、變電運(yùn)維一體化的重要作用電網(wǎng)運(yùn)行過程中，電力運(yùn)行和電力維修是兩個(gè)獨(dú)立的部門，肩負(fù)著不同的責(zé)任，行使著不同的權(quán)利
企業(yè)文化·中旬刊 2015年11期2016-03-09
- 試論“三集五大”體制改革后縣供電企業(yè)人力資源管理
摘要：“三集五大”機(jī)制改革是國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展的需要，其主要的目的在于轉(zhuǎn)變電網(wǎng)公司發(fā)展方向，提高其運(yùn)作效率?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">三集五大”體制改革后，縣供電企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇、面對(duì)挑戰(zhàn)，優(yōu)化人力資源管理模式。文章分析了“三集五大”體制改革后縣供電企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：“三集五大”；縣供電企業(yè)；人力資源管理；機(jī)制改革；電網(wǎng)公司 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2015）31-0173-02 DOI：10
中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) 2015年31期2015-12-25
- 三集五大變革對(duì)工會(huì)帶來的挑戰(zhàn)及對(duì)策
公司綜合室?三集五大變革對(duì)工會(huì)帶來的挑戰(zhàn)及對(duì)策徐江 國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司檢修分公司綜合室[摘要]自從三集五大體系出臺(tái)之后，不僅組織形式、各種利益關(guān)系都發(fā)生了改變，而且工會(huì)的各個(gè)方面也更加的復(fù)雜，在當(dāng)前這種形勢(shì)之下，工會(huì)所面臨的挑戰(zhàn)也就更多，因此必須要對(duì)工會(huì)的工作開展進(jìn)行深入的分析。本文首先對(duì)三集五大變革對(duì)工會(huì)帶來的的挑戰(zhàn)做了簡(jiǎn)單的分析，然后重點(diǎn)闡述了三集五大變革后工會(huì)應(yīng)采取的具體對(duì)策，希望能對(duì)工會(huì)組織作用的發(fā)揮起到一些有價(jià)值的幫助。[關(guān)鍵詞]三集
決策與信息 2015年27期2015-12-05
- “三集五大”體系下電力行業(yè)院校專業(yè)設(shè)置研究
公司進(jìn)行了“三集五大”管理變革——即人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷企業(yè)管理體系［1］。要支撐“三集五大”體系的良好運(yùn)行，必須不斷對(duì)員工教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，建設(shè)一流的人才隊(duì)伍。國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)下屬有13所電力職業(yè)院校，這些電力職業(yè)院校在“三集五大”改革之前，都是學(xué)歷教育為主，職工培訓(xùn)為輔的教學(xué)模式。為了滿足國(guó)家電網(wǎng)員工培訓(xùn)的需要，國(guó)家電網(wǎng)公司在《國(guó)家電網(wǎng)公司“十二五”教育培訓(xùn)工作意見》和《關(guān)于進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源
山東電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) 2015年4期2015-12-02
- “三集五大”提升企業(yè)創(chuàng)新與執(zhí)行力
綱 夏大偉“三集五大”提升企業(yè)創(chuàng)新與執(zhí)行力文/魏寒冰 李曉綱 夏大偉“三集五大”體系建設(shè)帶來了管理、科研等各個(gè)方面的變革。自上而下的集約化管理模式，給企業(yè)創(chuàng)新帶來了瓶頸和束縛。創(chuàng)新決定著企業(yè)的未來，創(chuàng)新能力決定了企業(yè)愿景的縱深和張力；正確有力的執(zhí)行則是我們到達(dá)愿景的實(shí)力保障?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">三集五大”的變革對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新文化及執(zhí)行力而言，是一個(gè)全新的開始。創(chuàng)新文化氛圍、執(zhí)行力貫徹制度等都可以在變革的基礎(chǔ)上重新培養(yǎng)、制定。創(chuàng)新文化與執(zhí)行力的現(xiàn)有問題創(chuàng)新文化需要?jiǎng)?chuàng)造時(shí)空頻寬。
現(xiàn)代企業(yè)文化 2015年34期2015-11-01
- “大運(yùn)行”體系下調(diào)控中心“三二一”管理體制
摘要】隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在發(fā)生不同的變化；調(diào)控中心的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)職責(zé)、制度流程、技術(shù)支持系統(tǒng)、人員等諸多方面都做出了一系列的調(diào)整。在“大運(yùn)行”體系建設(shè)與磨合過程中，調(diào)控中心總結(jié)、提煉出“三二一”管理體制，即三強(qiáng)化兩提升一融會(huì)貫通——強(qiáng)化指標(biāo)管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化安全隱患控制；提升調(diào)控運(yùn)行效率，提升調(diào)控人員應(yīng)急反應(yīng)能力；通過融會(huì)貫通、跨領(lǐng)域式培訓(xùn)，培養(yǎng)出復(fù)合型人才。在此管理體制的約束指引下，調(diào)控中心取得一連串的優(yōu)異成績(jī)。在
科技與企業(yè) 2015年14期2015-10-21
- 以“三集五大”為基礎(chǔ)的電力公司財(cái)務(wù)管理
飛摘 要：“三集五大”體系建設(shè)的核心是實(shí)現(xiàn)電力公司集約化管理，是有效解決當(dāng)前我國(guó)電力公司深層次體制矛盾，建設(shè)現(xiàn)代化電力公司的的重要舉措。通過“三集五大”建設(shè)，將電力公司的財(cái)務(wù)管理納入到系統(tǒng)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的節(jié)約化管理?；凇?span id="j5i0abt0b" class="hl">三集五大”下的電力公司財(cái)務(wù)管理核心資源更集約、組織機(jī)構(gòu)更扁平、專業(yè)管理更高效支撐保障堅(jiān)強(qiáng)有力，從而有力地促進(jìn)電力公司財(cái)務(wù)高效管理。關(guān)鍵詞：“三集五大”；集約化管理；體制矛盾；財(cái)務(wù)管理“三集五大”集約化管理中“三集”是指人力資源集約管
企業(yè)文化·下旬刊 2015年8期2015-10-21
- 探討"三集五大"體系下供電企業(yè)收費(fèi)管理新模式
來。文章對(duì)"三集五大"體系建設(shè)給供電企業(yè)帶來的變化、運(yùn)作中的問題，提出幾點(diǎn)建議，供大家交流探討。關(guān)鍵詞："三集五大"體系；供電企業(yè)；變化變革；收費(fèi)管理一、明確供電企業(yè)的管理目標(biāo)我們現(xiàn)在的供電企業(yè)有很多工作都是在基層進(jìn)行管理的，所以一定要在基層就立好足，抓好管理工作，另外，在基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面要進(jìn)行穩(wěn)抓穩(wěn)打，提高整個(gè)供電企業(yè)的管理工作水平，是供電企業(yè)能否按照"三集五大"體系進(jìn)行工作改進(jìn)的最明顯的表現(xiàn)。二、供電企業(yè)收費(fèi)管理的目標(biāo)及原則為了更好地順應(yīng)供電企業(yè)"三集
建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì) 2015年33期2015-10-21
- 淺析三集五大體制下的供電所規(guī)范化管理
價(jià)。本文以“三集五大”體制改革為抓手，結(jié)合供電所管理工作實(shí)際，對(duì)如何在新時(shí)期、新的市場(chǎng)需求下做好供電所規(guī)范化管理工作進(jìn)行了個(gè)人觀點(diǎn)闡述。關(guān)鍵詞：三集五大；供電所；規(guī)范化；管理。引言：如今正是“三集五大”體系建設(shè)關(guān)鍵之年，供電所作為電力企業(yè)的神經(jīng)末端，只有全面分析、上下一統(tǒng)、齊頭并進(jìn)、正確的把握企業(yè)改革理念，才能真正全面的跟緊改革步伐，提高企業(yè)整體管理水平。1供電所管理現(xiàn)狀分析各個(gè)地區(qū)、各個(gè)供電所人員配置、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)都有很大的差異，受人員素質(zhì)、服務(wù)理念、基礎(chǔ)管
探索科學(xué) 2015年12期2015-10-21
- 創(chuàng)新薪酬分配辦法激發(fā)“三集五大”運(yùn)作成效
，主動(dòng)適應(yīng)“三集五大”體系運(yùn)轉(zhuǎn)，國(guó)網(wǎng)豐城市供電公司充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)引導(dǎo)作用，推進(jìn)薪酬分配改革。從深化“三定”管理入手，將薪酬分配與業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)定員直接掛鉤，透明、量化組織機(jī)構(gòu)內(nèi)獎(jiǎng)金分配辦法，促進(jìn)新體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，為“五位一體”機(jī)制落地夯實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)新薪酬分配辦法深化定員管理，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)。深化定員管理，將定員情況細(xì)化到業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、班組，將各級(jí)組織單元人員配置情況與定員比較，具體了解各業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)冗缺
江西電力 2015年3期2015-10-11
- 大檢修模式下的變電運(yùn)維班組管理情況分析
公司提出的“三集五大”改革的順利貫徹和落實(shí)，文章首先對(duì)“五大”中的“大檢修模式”下基層的變電運(yùn)維班組面臨的新情況和新任務(wù)進(jìn)行了介紹，其次結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)分析了大檢修模式下運(yùn)維班組的具體管理措施，最后提出了建議，以期使大檢修模式下的變電運(yùn)維班組管理更科學(xué)、更合理，保證大檢修模式的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)鍵詞：三集五大；大檢修模式；變電運(yùn)維班組；運(yùn)維一體化 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2015）34-0168-02 DOI：10.1353
中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) 2015年34期2015-09-12
- “三集五大”體系后供電企業(yè)電費(fèi)預(yù)收管理探析
上電網(wǎng)企業(yè)“三集五大”體系的建設(shè)要求，電力企業(yè)在技能型電費(fèi)預(yù)收管理過程中要進(jìn)行相應(yīng)的改革，在未來供電企業(yè)的電費(fèi)預(yù)收管理過程中，要按照集約化和專業(yè)化的發(fā)展方向，對(duì)供電企業(yè)的電費(fèi)預(yù)收管理項(xiàng)目進(jìn)行整合。文章對(duì)“三集五大”體系實(shí)施后供電企業(yè)的電費(fèi)預(yù)收管理進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：“三集五大”體系；供電企業(yè)；電費(fèi)預(yù)收管理；技能型；供電合同 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2015）23-0179-02 DOI：10.13535/j.cnk
中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) 2015年24期2015-06-25
- “三集五大”體系下地市級(jí)供電公司電能質(zhì)量管理研究
6017）“三集五大”體系下地市級(jí)供電公司電能質(zhì)量管理研究樊義清（國(guó)網(wǎng)阜陽(yáng)供電公司，安徽 阜陽(yáng) 236017）本文結(jié)合供電公司管理實(shí)際情況，探討“三集五大”體系下供電公司電能質(zhì)量管理的主要內(nèi)容、流程及主要問題，以促進(jìn)電能質(zhì)量管理工作。供電公司；電能；質(zhì)量管理由于電能質(zhì)量問題日益突出，供電企業(yè)和用戶越來越重視電能質(zhì)量，國(guó)家先后頒布五項(xiàng)電能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各省、市也逐步建立了電能質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)分省、地、縣三級(jí)，在“三集五大”體系下，加強(qiáng)電能質(zhì)量管理工作，
中國(guó)管理信息化 2015年12期2015-06-16
- 信息通信支撐“三集五大”體系建設(shè)完善提升
息通信支撐“三集五大”體系建設(shè)完善提升呂旭明1，李 釗1，曹國(guó)強(qiáng)2，柴志剛2，王曉燕2（1.國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110006；2.南京南瑞集團(tuán)公司信息通信技術(shù)分公司，江蘇 南京 210000）國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司為進(jìn)一步提高員工工作效率，加快信息系統(tǒng)優(yōu)化步伐，設(shè)計(jì)研發(fā)了信息系統(tǒng)運(yùn)行效率監(jiān)測(cè)工具，并將待優(yōu)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作測(cè)試場(chǎng)景嵌入工具，分發(fā)各單位內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)安裝，服務(wù)器實(shí)時(shí)收集測(cè)試場(chǎng)景和計(jì)算機(jī)終端反饋的測(cè)試數(shù)據(jù)，為量化評(píng)估系統(tǒng)性能情況、及時(shí)發(fā)
東北電力技術(shù) 2015年4期2015-06-07
- 淺析“三集五大”中調(diào)動(dòng)員工積極性的六種效應(yīng)
強(qiáng) 韓 洋“三集五大”是在國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、大營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，大幅度提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。基層員工作為企業(yè)的一分子，怎樣提高員工參與改革的積極性，營(yíng)造企業(yè)凝聚力和向心力，從而提高社會(huì)、企業(yè)和員工的雙贏？筆者認(rèn)為，從以下幾個(gè)方面調(diào)動(dòng)員工積極性，是推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的有效途徑。一是輿論效應(yīng)。以正面為主，樹立先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，以正確的輿論引導(dǎo)員工
河南電力 2015年11期2015-05-17
- 變中求進(jìn)謀提升
——武陟縣供電公司“三集五大”建設(shè)側(cè)記
3日，談起“三集五大”建設(shè)開展情況，武陟縣供電公司總經(jīng)理孫宏偉介紹說?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">三集五大”體系建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展方式、管理模式的一次重大變革，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。在貫通落實(shí)中，員工是否認(rèn)可支持、管理對(duì)接是否順暢、專業(yè)化管理如何推進(jìn)？帶著這些疑問，筆者在武陟縣公司進(jìn)行了采訪。思想通則萬事通“任何變革，人都是決定性因素。員工思想認(rèn)識(shí)不到位，心里有顧慮，改革必然會(huì)遇到重重阻力?！痹凇?span id="j5i0abt0b" class="hl">三集五大”建設(shè)之初，武陟縣公司班子就確定了“統(tǒng)一員工思想、爭(zhēng)取認(rèn)同支持”的工作
河南電力 2015年7期2015-05-15
- 如何在“三集五大”體系下做好離退休工作
勇 曾 春“三集五大”體系下離退休工作面臨的新情況“三集五大”體系下，離退休工作機(jī)制及能效要求都發(fā)生明顯變化，離退休工作面對(duì)的困難和問題主要有：在離退休人員人數(shù)增多，老齡化、老年部分失能或失能現(xiàn)象增多，老同志服務(wù)需求范圍增多的情況下，開展離退休政策業(yè)務(wù)咨詢、老齡工作特性把握、與相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)等工作的難度明顯上升。離退休工作市、縣公司一體化推進(jìn)困難。市公司離退休工作人員不足，影響對(duì)縣公司離退休工作的指導(dǎo)和督促；離退休人員居住地日趨分散、集中活動(dòng)場(chǎng)地偏少，影
江西電力 2015年1期2015-05-06
- 向著一流目標(biāo)揚(yáng)帆起航——國(guó)網(wǎng)江西省電力公司“三集五大”體系建設(shè)工作回眸
力公司啟動(dòng)“三集五大”體系建設(shè)以來，始終朝著“更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更重視基層”的建設(shè)方向，嚴(yán)格按頂層設(shè)計(jì)開展建設(shè)，在實(shí)踐中尋求有江西公司特色的管理創(chuàng)新。經(jīng)過2012年的體系構(gòu)建和2013年全面向縣公司延伸，實(shí)現(xiàn)了“三集五大”體系在江西公司系統(tǒng)的全面覆蓋；2014年公司整體進(jìn)入“三集五大”體系全面建設(shè)階段，高質(zhì)量完成建設(shè)目標(biāo)。經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)提升六位，榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制
江西電力 2015年1期2015-05-06
- 基于“三集五大”的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討
公司）基于“三集五大”的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討羅鎮(zhèn)紅（國(guó)網(wǎng)福建連城縣供電有限公司）本文從當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)入手，進(jìn)而分析電力企業(yè)“三集五大”的內(nèi)容與主要原則，并以電力公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用為研究重點(diǎn)，對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">三集五大”；供電企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理“三集五大”建設(shè)，可以說是針對(duì)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，解決企業(yè)發(fā)展的是深層次體制機(jī)制矛盾，特別是適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)體系建設(shè)的關(guān)鍵性內(nèi)容。在“三集五大”體系建設(shè)中，財(cái)務(wù)集約化是重中之重，也是
建材與裝飾 2015年2期2015-04-16
- 電力企業(yè)基于信息化平臺(tái)支撐“三集五大”體系建設(shè)分析
摘要：“三集五大”體系建設(shè)的目的在于，以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心內(nèi)容，推進(jìn)電力公司人、財(cái)、物集約化管理，實(shí)現(xiàn)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”的集約管理和體系化建設(shè)。自中共黨的十八大召開以來，國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)入到新的發(fā)展階段，新的企業(yè)發(fā)展新的管理模式都要通過強(qiáng)化“三集五大”體系建設(shè)，提高電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)能力來實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)提出了管理專業(yè)化、精益化的高要求。文章探討了信息化平臺(tái)支撐“三集五大”體系建設(shè)問題。關(guān)鍵詞：“三集五大”；信息化平臺(tái)；職能優(yōu)化；結(jié)構(gòu)調(diào)整；電力
中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) 2015年5期2015-03-26
- “三集五大”體系建設(shè)與人員優(yōu)化策略
。關(guān)鍵詞：“三集五大”體系；人力資源管理；資產(chǎn)管理；電網(wǎng)建設(shè)中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.02.023近年來，由于各方面的原因，我國(guó)電網(wǎng)公司的管理效率滯后于電網(wǎng)建設(shè)和社會(huì)用電環(huán)境的變化，已無法滿足當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需求。因此，電網(wǎng)公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)是十分必要的。但在“三集五大”體系建設(shè)和人員優(yōu)化的過程中，還存在一系列問題。1 “三集五大”體系建設(shè)的內(nèi)容在“三集五大”中，“三集
科技與創(chuàng)新 2015年2期2015-02-11
- 對(duì)"三集五大"體系下教育培訓(xùn)工作的思考
此，筆者在"三集五大"體系下對(duì)教育培訓(xùn)工作做出新的思考，與同行交流學(xué)習(xí)。關(guān)鍵詞：教育培訓(xùn)；計(jì)劃管理；三集五大；內(nèi)訓(xùn)國(guó)家電網(wǎng)公司"三集五大"體系建設(shè)工作經(jīng)過多年的持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)后，已全面建成。我公司已經(jīng)從宣傳發(fā)動(dòng)、新模式導(dǎo)入、磨合提高，直到現(xiàn)在的全面建成，各項(xiàng)工作的有序開展，機(jī)構(gòu)的規(guī)范設(shè)置、人員的標(biāo)準(zhǔn)配置都體現(xiàn)出精簡(jiǎn)高效、科學(xué)規(guī)范、集約管理的優(yōu)勢(shì)。但是在以人為本的前提下，對(duì)于機(jī)構(gòu)的變化和崗位的規(guī)范，如何提高各級(jí)各類從業(yè)人員的技術(shù)或管理水平，更好更快的推進(jìn)公司向
科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng) 2014年12期2015-01-08
- “三集五大”體系下電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新
6011）“三集五大”體系下電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新崔珊珊，崔 軍（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司長(zhǎng)治供電公司，山西 長(zhǎng)治 046011）本文闡述“三集五大”戰(zhàn)略的含義，提出“三集五大”體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，指出“三集五大”體系建設(shè)對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷的影響。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，提出要建設(shè)完成備用調(diào)度體系，重構(gòu)電力市場(chǎng)營(yíng)銷體系，變革和創(chuàng)新組織架構(gòu)的管理模式等相關(guān)電力企業(yè)創(chuàng)新管理體系的舉措。“三集五大”；電力營(yíng)銷；管理；創(chuàng)新2012年國(guó)家電網(wǎng)公司召開“兩會(huì)”，發(fā)布1號(hào)文件《關(guān)于全面推
中國(guó)管理信息化 2015年16期2015-01-03
- 淺析如何用“三集五大”體系來做好企業(yè)文化建設(shè)工作
本要求，在"三集五大"建設(shè)中，大力推行正能量的作用，力在提高企業(yè)員工和全體干部的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性。"三集五大"體系給企業(yè)文化的傳播奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，營(yíng)造了和諧的氛圍，提高了企業(yè)的文化。關(guān)鍵詞：三集五大;企業(yè)文化;建設(shè)動(dòng)力引言：企業(yè)如舟，文化似水，水無形而化萬物。在“三集五大”建設(shè)過程中，大興安嶺供電公司黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將其納入“三集五大”建設(shè)體系中，精心將企業(yè)文化的融入、傳播、管理、實(shí)踐四個(gè)環(huán)節(jié)如水般浸潤(rùn)至“三集五大”建設(shè)每個(gè)細(xì)節(jié)，從而構(gòu)建
企業(yè)文化·中旬刊 2014年12期2014-12-30
- 探析調(diào)控一體化模式在“三集五大”體系中的應(yīng)用
體化模式在“三集五大”體系中的具體應(yīng)用，以供參考。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；調(diào)控一體化；三集五大；總體思路中圖分類號(hào)：TM762 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）21-0015-02近年來，國(guó)家電網(wǎng)提出“三集五大”的發(fā)展戰(zhàn)略，即在電力系統(tǒng)中實(shí)行物資、財(cái)務(wù)、人力資源的集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大營(yíng)銷、大運(yùn)行、大檢修體系，以轉(zhuǎn)變電網(wǎng)的運(yùn)行方式和電力企業(yè)的發(fā)展模式，確保管理集中、電網(wǎng)規(guī)劃統(tǒng)一，建立貫穿于各個(gè)層級(jí)、各個(gè)專業(yè)，包含覆蓋各等級(jí)電壓
科技與創(chuàng)新 2014年21期2014-11-27
- 新形勢(shì)下電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作的問題探討
施。關(guān)鍵詞：三集五大；電網(wǎng)調(diào)度；電力體制；三公調(diào)度中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）20-0085-01隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)正向集約化、扁平化、專業(yè)化的方向發(fā)展。電力市場(chǎng)的規(guī)范化運(yùn)行，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度工作提出了更高的要求，電網(wǎng)調(diào)度正面臨著許多新的問題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該充分重視電力調(diào)度工作，加強(qiáng)管理，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析和解決，以確保電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。1 電網(wǎng)調(diào)度的發(fā)展形勢(shì)1.1 三集五大“大運(yùn)
科技與創(chuàng)新 2014年20期2014-11-26
- “三集五大”體系下人才階梯培養(yǎng)模式探討
業(yè)的未來?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">三集五大”體系的建立，促使人員流動(dòng)性增強(qiáng)，對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)提出了更高的要求，如何建立一支快速適應(yīng)體系變化的人才隊(duì)伍已成為供電企業(yè)研究的重要課題。通過借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“三集五大”體系下人才階梯培養(yǎng)模式進(jìn)行了探索分析。關(guān)鍵詞：三集五大;隊(duì)伍建設(shè);人才階梯培養(yǎng)中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）32-0153-02隨著“三集五大”體系的建立，公司組織機(jī)構(gòu)、管理模式、工作流程、人員及崗位
中國(guó)電力教育 2014年32期2014-10-21
- 淺析“三集五大”后的績(jī)效管理中存在的問題及解決方法
析。關(guān)鍵詞：三集五大；績(jī)效管理；存在問題；解決方法一、基本概念“三集五大”是指：人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">三集五大”是國(guó)家電網(wǎng)公司在“十二五“期間的發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，目的是實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變即轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式?？?jī)效管理就是為了保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在員工、部門和企業(yè)之間形成績(jī)效協(xié)議的共識(shí)，并通過一個(gè)雙向互動(dòng)式的、開放式的溝通過程，從而實(shí)現(xiàn)提高組織員工的績(jī)效、潛能，繼而提高組織效益的目的。二、三集
基層建設(shè) 2014年8期2014-10-21