三集五大環(huán)境下探析變電站運(yùn)維管理體系構(gòu)建

孫炳申++徐躍東++王相玉

摘 要：電的出現(xiàn)給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，也加快了人們生活向現(xiàn)代化、高品質(zhì)發(fā)展的步伐，但與此同時(shí)，由電引發(fā)的安全事故卻層出不窮，不但給電力公司以及變電站都帶來了巨大的損失，而且還威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文對變電站運(yùn)維管理體系的構(gòu)建提出了新的想法，為人們安全用電提供了進(jìn)一步的保障。

關(guān)鍵詞：三集五大；變電站；運(yùn)維管理體系構(gòu)建

“十二五”期間，國家電網(wǎng)公司在發(fā)展戰(zhàn)略中正式的提出了“三集五大”策略，轉(zhuǎn)變公司和電網(wǎng)的發(fā)展方式，按照集團(tuán)化運(yùn)作，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系，以此提高電力企業(yè)的工作效率。在檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化的要求下，要正確評估實(shí)施過程中所要面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對措施，確保推進(jìn)過程順利進(jìn)行。

一、變電運(yùn)維一體化的重要作用

電網(wǎng)運(yùn)行過程中，電力運(yùn)行和電力維修是兩個(gè)獨(dú)立的部門，肩負(fù)著不同的責(zé)任，行使著不同的權(quán)利。實(shí)行運(yùn)維一體化后，電力運(yùn)行和電力維修合并到同一管理部門，不僅可以對變電設(shè)備進(jìn)行一定程度的維護(hù)和檢修，還能夠?qū)﹄娏\(yùn)行和電力維修工作進(jìn)行整合，增強(qiáng)電力部門的運(yùn)營能力，提高二者的工作效率，使電網(wǎng)的運(yùn)行更加順暢。

（一）部門一體化

所謂部門一體化就是將電力運(yùn)行和電力維修兩個(gè)部門劃歸為一個(gè)部門，該部門不但要負(fù)責(zé)電網(wǎng)的運(yùn)行，還要具備對電力設(shè)備維修的能力。工作中應(yīng)加強(qiáng)對部門員工的培訓(xùn)，讓員工的技能互相滲透，讓員工不僅可以負(fù)責(zé)電力運(yùn)行還對電力維修有深刻的認(rèn)識(shí)。

（二）運(yùn)維一體化的重要作用

隨著電在生活中的運(yùn)用日趨廣泛，電網(wǎng)規(guī)模日趨復(fù)雜，人們對電網(wǎng)的高效性和安全性要求越來越高。我國電網(wǎng)處于三集五大的大力改革中，要求電力公司運(yùn)維一體化，優(yōu)化作業(yè)流程，提高資源配置，盡可能的激發(fā)有限資源的無窮潛能，提高整個(gè)電網(wǎng)的作業(yè)效率。實(shí)施運(yùn)維一體化后，電力維修和電力運(yùn)行規(guī)整合并，員工的綜合技能得到了提升，部門在人員調(diào)動(dòng)中更加靈活，為運(yùn)營效率的提升提供了有力的保證。

二、探析變電站運(yùn)維管理體系的構(gòu)建

（一）重視電力安全工作，做好內(nèi)部工作規(guī)劃

“安全”應(yīng)該是凌駕于一切的首要因素，對電網(wǎng)企業(yè)來來說，堅(jiān)持安全第一是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，所以電力工作中，要認(rèn)真分析容易帶來安全隱患的關(guān)鍵因素。對比新舊模式，在存在差異的環(huán)節(jié)查找規(guī)程以及業(yè)務(wù)流程，找出流程中不夠妥帖的環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。在實(shí)行運(yùn)維一體化后，電力運(yùn)行和維護(hù)由同一組人員完成，為了更好的對工作進(jìn)行落實(shí)，需在內(nèi)部建立安全管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人上，做好風(fēng)險(xiǎn)分析和安全檢修記錄。在承接C、D類檢修任務(wù)時(shí)，要提前對即將增加的工作量進(jìn)行評估，綜合部門的人力資源和設(shè)備資源，做好規(guī)劃，落實(shí)工作細(xì)節(jié)。合理安排好工作人員的班制，錯(cuò)峰培訓(xùn)。

（二）嚴(yán)格按照規(guī)章制度，確保工作的順利進(jìn)行

制度是保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在，所以電力企業(yè)的員工都必須以制度為前提，認(rèn)真落實(shí)自己的工作職責(zé)。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴(yán)懲違規(guī)操作行為，讓員工認(rèn)識(shí)到違章、違規(guī)行為的嚴(yán)重性，充分表明電力企業(yè)對制度和安全生產(chǎn)的重視程度。認(rèn)真落實(shí)員工以及領(lǐng)導(dǎo)干部的到崗到位情況，保持責(zé)任追究的制度，堅(jiān)決不搞形式主義。落實(shí)日常的運(yùn)維管理情況，包括維護(hù)工作的完成進(jìn)度、完成效率等。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，變電設(shè)備也在向著多樣性和科技性演變。數(shù)字化變電站，智能化變電站的出現(xiàn)讓店里了運(yùn)維工作更加專業(yè)化和規(guī)范化。工作人員要認(rèn)真落實(shí)每一條運(yùn)行規(guī)程，做好工作記錄，不斷提升自己的專業(yè)技能，發(fā)揮自己的重要作用，為電力企業(yè)的順利運(yùn)行做出自己的努力。

（三）提升變電運(yùn)維人員的綜合技能

在“三集五大”實(shí)施前，電力企業(yè)各部門之間的職能是相對獨(dú)立的，采取分工負(fù)責(zé)制。但在推行運(yùn)維一體化后，電力運(yùn)行人員不能僅僅只專注于設(shè)備運(yùn)行和安全控制，還需要參考設(shè)備說明書，對一二次設(shè)備的具體構(gòu)成和專業(yè)名稱有一定的了解和認(rèn)識(shí)，并掌握一定的設(shè)備檢修技能；而電力維修人員不能僅僅專注于設(shè)備缺陷修復(fù)和技術(shù)維護(hù)，還要掌握各種常見設(shè)備的運(yùn)行方式，以及安全操作技能。只有以這種方式提高員工的綜合素質(zhì)，才能在電力設(shè)備科技化時(shí)從容對待。所以變電運(yùn)維人員要通過企業(yè)的培訓(xùn)和自發(fā)的學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷提升自己的工作能力，為提高設(shè)備的運(yùn)維能力打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維模式

要想長期穩(wěn)定的對變電運(yùn)維模式進(jìn)行管理，必須要建立統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，一切工作參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能讓運(yùn)維模式得以順利的形成。響應(yīng)三集五大的號召，實(shí)行“大運(yùn)行、大檢修”體系建設(shè)，將日常工作行為規(guī)整成制度，嚴(yán)格的、科學(xué)的管理日常工作，以年、季度、月、周、日的形式細(xì)化制度，讓員工對每天的工作要求和職責(zé)都清清楚楚，保質(zhì)保量的完成工作，以確保整個(gè)工作的順利推進(jìn)。

（五）對員工進(jìn)行績效考核

對員工進(jìn)行績效考核是對員工工作態(tài)度的一種激勵(lì)，而考核制度的建立應(yīng)該征求員工和領(lǐng)導(dǎo)的共同意見來確定，讓員工認(rèn)同考核制度，而監(jiān)督檢查人員應(yīng)該公開公平的對員工進(jìn)行考核，為員工通過績效考核提供幫助意見，并對考核結(jié)果與員工溝通，以保證考核制度的全面性和完善性。當(dāng)然，對考核績效結(jié)果比較理想的員工應(yīng)予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工的同時(shí)激勵(lì)其他員工共同努力。

三、總結(jié)

總而言之，在三集五大的環(huán)境下，變電運(yùn)維管理體系較之前發(fā)生了很大的變化，國家電網(wǎng)對變電運(yùn)維管理提出了更高的要求，在運(yùn)維一體化的推動(dòng)下，電力運(yùn)行人員和電力維護(hù)人員在工作上有了更多的職責(zé)，為了更好的適應(yīng)電網(wǎng)的飛速發(fā)展，變電運(yùn)維管理體系要在多方面做出調(diào)整才能在智能化的電網(wǎng)中從容應(yīng)對。

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