"三集五大"體系下供電公司規(guī)章制度管理以及創(chuàng)新探析

郭翀

摘 要：本文就三集五大體系下供電公司企業(yè)規(guī)章制度管理及相關(guān)創(chuàng)新管理進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：三集五大；供電公司規(guī)章制度管理；管理創(chuàng)新

建立規(guī)范化的制度管理模式是預(yù)防供電公司企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的主要解決途徑及手段。新世紀(jì)國家電網(wǎng)所推行出的三集五大，具體來進(jìn)行分解，就是三集指集約化管理財(cái)務(wù)、人力資源及物資，五大是指大檢修、大運(yùn)行、大建設(shè)、大營銷及大規(guī)劃。國家電網(wǎng)現(xiàn)行供電公司企業(yè)在遵循這一三集五大理念實(shí)施規(guī)章制度改進(jìn)創(chuàng)新中，可積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方向，促使供電公司企業(yè)管理效率及質(zhì)量得以顯著增強(qiáng)。

一、三集五大體系下供電公司規(guī)章制度管理應(yīng)用解析

（一）積極的將規(guī)章制度管理格局模式予以建立，通用制度得以貫徹落實(shí)

供電公司企業(yè)內(nèi)部所開設(shè)的通用制度若想有效完善落實(shí)，需要企業(yè)積極的將傳統(tǒng)管理觀念予以摒棄，在運(yùn)行發(fā)展中，將固有的三個(gè)等級：國家電網(wǎng)公司總部、省供電公司企業(yè)以及市縣供電公司企業(yè)這一格局得以有效打破，在三集五大理念下所制定出的規(guī)章制度模式中，將三集五大理念優(yōu)勢積極的融合進(jìn)來，供電公司各層級單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行公司總部所制定出的通用制度，將三集五大這一規(guī)范制度大格局理念主動(dòng)的、靈活的構(gòu)建其中。例如：針對供電公司企業(yè)內(nèi)部所開展的檢修培訓(xùn)工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以依據(jù)檢修部門工作狀態(tài)，將三集五大模式積極的融入進(jìn)來，設(shè)立橫縱向的分專業(yè)及分崗位模式，將檢修工作機(jī)制積極的成立起來，組織本專業(yè)及下級部門專業(yè)制度的培訓(xùn)活動(dòng)中，將通用制度貫徹落實(shí)，根據(jù)供電公司運(yùn)行、維護(hù)及檢修各個(gè)崗位屬性，劃分成多個(gè)管理信息模塊，為了促使所落實(shí)的通用制度得以發(fā)揮出顯著效果，企業(yè)可以采取集中培訓(xùn)及重點(diǎn)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式。在具體制度的制定中，針對供電公司企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資產(chǎn)、行政辦公以及電力相關(guān)的法律條文等制定出完善的通用制度，促使供電公司企業(yè)中的各個(gè)部門員工共同的參與進(jìn)來，各部門領(lǐng)導(dǎo)做好牽頭作用。

（二）強(qiáng)化供電公司企業(yè)組織管理制度

供電公司企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，要將相關(guān)規(guī)章制度體系建立的更具集中、統(tǒng)一及效益性，為了促使供電公司企業(yè)所制定出的組織管理效率更加的顯著，保證各項(xiàng)管理制度得以有序執(zhí)行，需要積極的做好各項(xiàng)組織規(guī)范管理工作，具體涉及到以下幾方面內(nèi)容：

其一，將各項(xiàng)規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)予以制定?，F(xiàn)行供電公司企業(yè)首先要成立三集五大領(lǐng)導(dǎo)班子，全面的將規(guī)章制度草案的審議、規(guī)章制度建設(shè)性文件的審議、規(guī)章制度年度計(jì)劃的建設(shè)、規(guī)章制度管理工作的協(xié)調(diào)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作予以落實(shí)到位，并負(fù)責(zé)對本地區(qū)上級單位就各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行有效監(jiān)督。供電公司企業(yè)要依據(jù)實(shí)際情況，將所承建的三集五大領(lǐng)導(dǎo)小組依照該理念模式詳細(xì)的分化成各個(gè)專業(yè)工作組。在此我們以某市為例：某市供電公司企業(yè)充分的貫徹三集五大體系運(yùn)行特征，設(shè)立八大工作專業(yè)組，分別是：大檢修、大建設(shè)、大規(guī)劃、大營銷、大運(yùn)行以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)、人力資源和物資供應(yīng)，并將規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)體系工作組及綜合協(xié)調(diào)辦公室予以積極成立。在各個(gè)工作小組實(shí)際運(yùn)行中，其各小組領(lǐng)導(dǎo)者要具體落實(shí)組織規(guī)范制度中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，依照具體的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)來針對各項(xiàng)管理工作予以有效開展。

其二，將工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)進(jìn)行合理制定。每一項(xiàng)規(guī)章制度建立之初，都要首先將第一負(fù)責(zé)人及所承擔(dān)的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，將制度建設(shè)聯(lián)絡(luò)員在供電公司企業(yè)的各個(gè)崗位中積極設(shè)立起來，協(xié)調(diào)及指揮各項(xiàng)管理工作、規(guī)章制度的建設(shè)工作等內(nèi)容是聯(lián)絡(luò)員的實(shí)際工作范圍，在三集五大理念驅(qū)動(dòng)下，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度工作模式設(shè)立在供電公司企業(yè)內(nèi)部，所呈現(xiàn)出了部門負(fù)責(zé)人及專職聯(lián)絡(luò)員發(fā)揮出親自指導(dǎo)及全程參與的管理形式。

其三，技術(shù)上的保障支持。迎合社會(huì)發(fā)展新形勢，將信息化系統(tǒng)構(gòu)建到現(xiàn)有的規(guī)章管理體系之中，供電公司企業(yè)在實(shí)施檢修、運(yùn)行、建設(shè)、規(guī)劃及營銷管理工作中，在所構(gòu)建的管理信息平臺中，將監(jiān)督、查找、設(shè)計(jì)和及時(shí)反饋等各項(xiàng)管理功能予以充分實(shí)現(xiàn)，更好的促使供電公司管理行為進(jìn)行優(yōu)化與協(xié)調(diào)，推動(dòng)供電公司企業(yè)管理制度建設(shè)的不斷創(chuàng)新與完善，管理質(zhì)量及效率得以顯著增強(qiáng)。

其四，將三集五大規(guī)章制度體系進(jìn)行有效宣傳。供電公司企業(yè)要結(jié)合國家針對供電公司領(lǐng)域所出臺的三集五大管理體系，并將依據(jù)該體系模式所制定出的相關(guān)管理制度體系制定中發(fā)揮出的應(yīng)有效用在企業(yè)內(nèi)部予以大力推廣及宣傳，并依照實(shí)際情況，促使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督考核、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及合規(guī)管理等方面都可以在通用制度模式下予以完善管理，促使供電公司制度管理中的適用性及權(quán)威性予以全面提升，企業(yè)各崗位員工可以依法辦事，有章可循。

二、新時(shí)期供電公司規(guī)章管理制度創(chuàng)新應(yīng)用分析

（一）規(guī)章制度評估機(jī)制的有效建立

為了促使供電公司企業(yè)所構(gòu)建的規(guī)章制度得以有效落實(shí)，不斷完善，需要將相應(yīng)的評估機(jī)制構(gòu)建于此，定期針對制度設(shè)立情況及各部門的反饋情況予以及時(shí)評定。電力運(yùn)行、維護(hù)及檢修制度等是否與供電公司企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況相吻合，是否與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，其制度的設(shè)立內(nèi)容是否具有科學(xué)依據(jù)等是所建立的評估機(jī)制自身所評估的范疇。向上級管理部門及時(shí)的上報(bào)評估結(jié)果，并將其結(jié)果內(nèi)容作為日后規(guī)章制度創(chuàng)新改革的主要依據(jù)。日常管理中所暴露出的棘手問題在制度評估中都要記錄下來，并予以妥善解決，供電公司各個(gè)部門對于各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要委派專業(yè)進(jìn)行不定期的抽查巡視，確保企業(yè)所制定出的規(guī)章制度自身的執(zhí)行力度得以顯著增強(qiáng)。

（二）供電公司企業(yè)服務(wù)水平水平的改進(jìn)創(chuàng)新

依照目前所推行的三集五大體系，在當(dāng)前供電公司企業(yè)日常服務(wù)管理改進(jìn)中，可以從如下幾方面來進(jìn)行：首先，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前在供電公司企業(yè)的運(yùn)行管理中，為了凸顯出供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)及供電的可靠性，以及提升配電生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，需要不斷的優(yōu)化配網(wǎng)搶修的實(shí)際效果。為此供電公司企業(yè)需要嚴(yán)格依據(jù)國家所出臺的有關(guān)《配供電公司運(yùn)維及搶修管理內(nèi)容》等制度要求，在所制定出的配網(wǎng)搶修標(biāo)準(zhǔn)化工作方案中，將具體搶修流程、現(xiàn)場搶修裝備、各類工器具配置以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)形式等規(guī)范的融合進(jìn)來。配網(wǎng)搶修方案要切實(shí)的以人員及設(shè)備為準(zhǔn)則，配網(wǎng)搶修全過程的監(jiān)督考核及配網(wǎng)搶修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主要實(shí)施動(dòng)力，其發(fā)展目標(biāo)緊密圍繞著供電可靠性及優(yōu)質(zhì)化服務(wù)來相繼進(jìn)行，由此來將現(xiàn)有的搶修裝備設(shè)置、搶修作業(yè)流程予以全面完善，確保企業(yè)內(nèi)部配電故障搶修組織得以高效成立。

供電公司企業(yè)在全面貫徹落實(shí)三集五大理念下，本地區(qū)特色服務(wù)的途徑可以從各個(gè)供電所及營業(yè)站中傳遞出去，將供電服務(wù)標(biāo)注化要求以群眾為基礎(chǔ)，予以不斷強(qiáng)化及監(jiān)督，推進(jìn)服務(wù)意識，由此來增進(jìn)企業(yè)的良好形象。

結(jié)束語：

總之，將三集五大體系積極的構(gòu)建到供電公司規(guī)章制度管理模式中，可對企業(yè)內(nèi)部供電公司服務(wù)及檢修工作帶來規(guī)范性的指導(dǎo)，并對企業(yè)一線上的員工操作行為進(jìn)行有效約束，可以將企業(yè)所制定出各項(xiàng)規(guī)章制度予以全面貫徹及高效落實(shí)，由此來推動(dòng)供電公司企業(yè)不斷的朝向集約化、規(guī)范化的方向發(fā)展，促使供電公司企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益顯著提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬利.“三集五大”體系下電力檢修企業(yè)，規(guī)章制度管理與創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者，2015（36）。endprint