三集五大變革對工會帶來的挑戰(zhàn)及對策

徐江國網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司檢修分公司綜合室

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三集五大變革對工會帶來的挑戰(zhàn)及對策

徐江
國網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司檢修分公司綜合室

[摘要]自從三集五大體系出臺之后，不僅組織形式、各種利益關(guān)系都發(fā)生了改變，而且工會的各個方面也更加的復(fù)雜，在當(dāng)前這種形勢之下，工會所面臨的挑戰(zhàn)也就更多，因此必須要對工會的工作開展進(jìn)行深入的分析。本文首先對三集五大變革對工會帶來的的挑戰(zhàn)做了簡單的分析，然后重點(diǎn)闡述了三集五大變革后工會應(yīng)采取的具體對策，希望能對工會組織作用的發(fā)揮起到一些有價值的幫助。

[關(guān)鍵詞]三集五大；工會；挑戰(zhàn)；對策

三集五大觀點(diǎn)的提出一方面能夠深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，另一方面還能促進(jìn)改革的突破與實(shí)踐，具有非常重大的意義和價值。在三集五大觀點(diǎn)建立之后，工會的工作環(huán)境、內(nèi)容以及領(lǐng)域都發(fā)生了極大的改變，工作的任務(wù)也變的更加繁重，但與此同時也帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此工會必須要順應(yīng)發(fā)展的趨勢，以發(fā)展的眼光來思考問題。

1、三集五大變革對工會帶來的挑戰(zhàn)

1.1工會工作的持續(xù)發(fā)展

在三集五大體系逐漸深入的形勢下，工會最重要的工作就是要加強(qiáng)自身的建設(shè)，不斷優(yōu)化管理制度，增強(qiáng)適應(yīng)能力，而且還要嚴(yán)格遵守國家頒布的法律制度，明確自身的權(quán)利和義務(wù)，以此作為核心來不斷開拓進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要落實(shí)我國總工會所提出的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)組織的建設(shè)力度，保障民主權(quán)益。尤其要在三集五大觀點(diǎn)下激發(fā)成員的主動性，把工會的作用充分的發(fā)揮出來。

1.2工作模式的調(diào)整

三集五大觀點(diǎn)的核心其實(shí)就是對企業(yè)工作模式的調(diào)整，傳統(tǒng)的工會工作模式是把企業(yè)劃分為各個部門，分區(qū)域進(jìn)行管理，而在三集五大觀點(diǎn)中該方法是不適合的。例如在電力公司中，都是以市為單位建立工會，而在三集五大觀點(diǎn)下，公司內(nèi)部需要更加協(xié)調(diào)，工會要服從組織的安排，所以當(dāng)前工會的主要任務(wù)就是要明確自身的地位，把自身的職能和作用完全體現(xiàn)出來，為公司的發(fā)展帶來有效的推動性作用。

1.3企業(yè)民主管理的提升

工會存在的價值就是民主管理，經(jīng)過長時間的發(fā)展也已經(jīng)形成了一套有效的管理政策。在三集五大的觀點(diǎn)出臺之后，企業(yè)的體制發(fā)生了變化，員工的個人利益也相應(yīng)的發(fā)生了改變，因此當(dāng)前工會所面臨的一項(xiàng)重要問題就是如何完善民主管理政策。三集五大觀點(diǎn)是對人力、物力、財力的管理，工會要積極配合企業(yè)各方面的調(diào)整，建立數(shù)字化的平臺，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

2、三集五大變革后工會應(yīng)采取的對策

2.1強(qiáng)化自身建設(shè)

要積極開展培訓(xùn)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會工作條例》中的內(nèi)容，掌握最新的工作本領(lǐng)，保證思想認(rèn)識的一致性。同時還要建立職代會專門委員會，不斷優(yōu)化各項(xiàng)制度和規(guī)范，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，只有做好這些工作才能為工會的開展打下良好的基礎(chǔ)。以強(qiáng)化工會自身建設(shè)作為核心來促進(jìn)工會的建設(shè)，出臺有效的管理制度，明確各項(xiàng)工作的流程，使工會工作的開展更加規(guī)范。另外還要構(gòu)建文化展示平臺，明確職工文化建設(shè)的目標(biāo)，更好的擴(kuò)展職工的文化生活，

2.2增強(qiáng)員工技能

工會是由職工組成的，在三集五大觀點(diǎn)的影響下，工會必須要對班組進(jìn)行合并及拆分，對不同的班組采取不同的指導(dǎo)對策。對于沒發(fā)生變動的班組要更加深化，力爭最優(yōu)；對于發(fā)生調(diào)整的班組要加強(qiáng)管理的力度，使班組更加規(guī)范；對于新組成的班組要加強(qiáng)基礎(chǔ)的監(jiān)督和管理，使其盡快步入正軌。另外還必須要增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，結(jié)合三集五大觀點(diǎn)開展各種形式的競賽活動，把活動盡可能的細(xì)化，要充分調(diào)動員工的主動性和積極性，不斷增強(qiáng)理論知識和操作能力，只有這樣才能更好的適應(yīng)改革的發(fā)展。

2.3突出工會的指導(dǎo)作用

對于職工來講，工會的一言一行都有著非常顯著的引導(dǎo)作用，因此在落實(shí)三集五大觀點(diǎn)的過程中，工會中的干部和重要成員要起到帶頭作用，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)相關(guān)政策，認(rèn)可企業(yè)所作出的決定，遵守企業(yè)的安排，這對全體職工的指導(dǎo)作用是非常顯著的。另外工會還要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，要深入到職工中了解職工內(nèi)心的真實(shí)想法，掌握職工的意見和建議，同時還要把這些意見和建議上報給上級有關(guān)部門，這樣做能夠有效的保障職工的權(quán)益。要盡早發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，要維護(hù)好職工的心態(tài)，真正落實(shí)三集五大的觀點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.4做好各個方面的工作

工會能夠直接的體現(xiàn)出員工內(nèi)心的真實(shí)需求，所以必須要以三集五大觀點(diǎn)作為核心，從全局的眼光來實(shí)現(xiàn)體制的改革和企業(yè)文化的建設(shè)，要擁護(hù)企業(yè)的各種決策，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，充分激發(fā)員工的主觀能動性，使所有員工都能感受到企業(yè)的精神力量。工會工作的開展要與企業(yè)的管理保持一致，要堅(jiān)持與時俱進(jìn)的觀點(diǎn)來擴(kuò)展企業(yè)的內(nèi)涵，要使企業(yè)的發(fā)展符合時代的要求，由于企業(yè)的發(fā)展是一個比較緩慢的過程，其關(guān)系到的內(nèi)容也非常多，所以工會必須要進(jìn)行全面的規(guī)劃，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和控制，只有這樣才能保障改革的進(jìn)行。

總結(jié)

通過上述分析能夠看出，在三集五大觀點(diǎn)的提出之后，企業(yè)工會的各個方面都發(fā)生了極大的改變，因此在當(dāng)前的形式之下，工會工作必須要適應(yīng)三集五大的變革，積極應(yīng)對各方面所存在的問題并加以解決，以三集五大觀點(diǎn)作為中心，發(fā)揮出工會的指導(dǎo)作用，做好各個方面的工作，使工會在三集五大觀點(diǎn)的帶領(lǐng)之下更好的發(fā)展。

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