“三集五大”體系建設(shè)與人員優(yōu)化策略

朱小青

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度越來(lái)越大，但當(dāng)前電網(wǎng)公司的鏈條較長(zhǎng)、管理機(jī)制不夠健全、管理效率較低，無(wú)法滿足電網(wǎng)發(fā)展的需求。因此，只有完善電網(wǎng)公司的管理體制，才能提高業(yè)務(wù)執(zhí)行力、降低管理成本，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的有效轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：“三集五大”體系；人力資源管理；資產(chǎn)管理；電網(wǎng)建設(shè)

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.02.023

近年來(lái)，由于各方面的原因，我國(guó)電網(wǎng)公司的管理效率滯后于電網(wǎng)建設(shè)和社會(huì)用電環(huán)境的變化，已無(wú)法滿足當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需求。因此，電網(wǎng)公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)是十分必要的。但在“三集五大”體系建設(shè)和人員優(yōu)化的過程中，還存在一系列問題。

1 “三集五大”體系建設(shè)的內(nèi)容

在“三集五大”中，“三集”是指公司人力資源管理、公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理和公司物資管理。其中，公司人力資源管理包括實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)用工體系改革、制訂企業(yè)用工制度、確定企業(yè)規(guī)劃方案和實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源統(tǒng)一管理；財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理包括集中運(yùn)作財(cái)務(wù)資源、完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的融合；物資管理包括完善公司內(nèi)部的物資管理體系、加強(qiáng)物資計(jì)劃和物資招標(biāo)采購(gòu)管理、做好企業(yè)供應(yīng)商的管理工作、完善公司物流網(wǎng)絡(luò)體系和降低企業(yè)的物資成本。

“五大”指五大體系，即規(guī)劃體系、建設(shè)體系、檢修體系、運(yùn)行體系和營(yíng)銷體系。其中，規(guī)劃體系是一種統(tǒng)一體系；建設(shè)體系是工程項(xiàng)目建設(shè)的管理體系；檢修體系是由省檢修公司等定期檢修變電設(shè)備的體系；運(yùn)行體系是調(diào)控體系；營(yíng)銷體系是由客戶服務(wù)完成報(bào)裝業(yè)務(wù)的實(shí)施管理，24 h為客戶服務(wù)的營(yíng)銷管理和服務(wù)體系。由此可見，“三集五大”體系建設(shè)的內(nèi)容比較豐富，進(jìn)行“三集五大”體系建設(shè)是十分必要的。但在“三集五大”體系建設(shè)中，仍然存在一系列的問題。

2 “三集五大”體系中存在的問題

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)和人員優(yōu)化的過程中，仍然有一些員工不熟悉“三集五大”體系建設(shè)和改革的政策、內(nèi)容。一些企業(yè)員工認(rèn)為，“三集五大”體系建設(shè)會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和服務(wù)，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，他們參與“三集五大”體系建設(shè)和改革的積極性和主動(dòng)性較低。此外，一些年齡較大、業(yè)務(wù)水平較低的員工受到“三集五大”體系建設(shè)改革的沖擊較大，他們害怕失去工作崗位和個(gè)人利益受到影響，無(wú)法主動(dòng)投入“三集五大”體系的改革中。在“三集五大”體系改革開展后，多數(shù)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入、個(gè)人利益和公司的發(fā)展前景都十分擔(dān)憂。

3 “三集五大”建設(shè)和人員優(yōu)化策略

3.1 崗位優(yōu)化

目前，很多電力企業(yè)都采用崗位管理體制對(duì)員工進(jìn)行管理，在確定員工崗位后確定崗級(jí)，并根據(jù)崗位的需求選擇負(fù)責(zé)該崗位的人員，根據(jù)不同崗位的重要程度發(fā)放薪酬。因此，在電力企業(yè)中，崗位優(yōu)化管理是十分必要的。想要優(yōu)化崗位，應(yīng)做好以下4方面的工作：①做好定崗工作。企業(yè)部門內(nèi)負(fù)責(zé)人要遵循企業(yè)內(nèi)部的定崗原則，將工作任務(wù)合理分解，確定每個(gè)崗位的工作職責(zé)，區(qū)分崗位任務(wù)的不同類別并分組，設(shè)置每組、每人的崗位，并采用保留原崗位、合并原崗位、撤銷原崗位和新增崗位的方式優(yōu)化企業(yè)崗位。②合理分配崗位用人量。要了解工作任務(wù)和工作流程，并以此確定工作量，根據(jù)企業(yè)的人才水平狀況和實(shí)際情況，確定崗位用人量。③做好企業(yè)定員工作。要根據(jù)崗位人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，按照企業(yè)審核原則審查員工的業(yè)務(wù)水平，審查其是否符合崗位要求，從而選擇出最適合企業(yè)崗位要求的人才。④在完成上述3項(xiàng)工作后，要制訂科學(xué)、合理的崗位優(yōu)化制度，并提出相應(yīng)的人員優(yōu)化策略。

3.2 員工安置優(yōu)化

“三集五大”體系改革會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層級(jí)和定員編制的減少，因此，必須進(jìn)行人員安置優(yōu)化。企業(yè)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)崗位在職人員進(jìn)行詳細(xì)分析，審查在職人員的崗位水平和責(zé)任感，審查員工是否有調(diào)動(dòng)崗位的意向，審查員工的日常表現(xiàn)狀況；在明確在職人員有無(wú)崗位調(diào)動(dòng)意向后，提出人事調(diào)動(dòng)建議，確定崗位人員調(diào)崗等人事決定，并制訂員工調(diào)整文件制度。

3.3 加大轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度

企業(yè)要根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和轉(zhuǎn)崗設(shè)置要求，開展思想調(diào)研活動(dòng)，加大培訓(xùn)力度，制訂培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)新崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，邀請(qǐng)優(yōu)秀專家開展人員培訓(xùn)工作，并制訂科學(xué)、合理的授課計(jì)劃，從而豐富轉(zhuǎn)崗人員的基礎(chǔ)知識(shí)，提高轉(zhuǎn)崗人員的技能水平，增強(qiáng)轉(zhuǎn)崗人員對(duì)新崗位的適應(yīng)能力；培養(yǎng)轉(zhuǎn)崗人員的安全意識(shí)，開展業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，以提高員工的知識(shí)技能，使員工掌握辨別安全風(fēng)險(xiǎn)得能力，從而將培訓(xùn)成果真正應(yīng)用到企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中。

3.4 做好崗位和人員優(yōu)化方案評(píng)估工作

企業(yè)部門主管要及時(shí)記錄員工的日常工作情況，制訂企業(yè)崗位評(píng)估表，經(jīng)上級(jí)審批后送至人事部門存檔。崗位評(píng)估表是企業(yè)崗位定級(jí)的重要依據(jù)之一。因此，供電公司要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，嚴(yán)格評(píng)估崗位和人員優(yōu)化方案的科學(xué)性，部門負(fù)責(zé)人要確定崗位評(píng)估小組，定期或不定期對(duì)員工的日常工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須進(jìn)行“三集五大”體系建設(shè)和人員優(yōu)化，但在當(dāng)前的供電企業(yè)“三集五大”體系改革中還存在一些問題。因此，相關(guān)人員應(yīng)共同努力，從而使“三集五大”建設(shè)體系越來(lái)越完善。

參考文獻(xiàn)

[1]齊之婧，張宏喜.“三集五大”體系建設(shè)與崗位人員優(yōu)化策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013（13）：115-116.

文章編號(hào)：2095-6835（2015）02-0024-02