深化績(jī)效管理推進(jìn)“三集五大”建設(shè)

張曄

摘要：近幾年，國(guó)家電網(wǎng)公司相繼進(jìn)行“三集五大”體系的全面建設(shè)，這一舉措的實(shí)施在一定程度上壓縮了企業(yè)管理層級(jí)，整合了電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，對(duì)公司全體員工的績(jī)效管理提出了新的目標(biāo)和要求。本文以電力企業(yè)績(jī)效管理體系與“三集五大”體系建設(shè)的關(guān)系為基點(diǎn)，首先對(duì)績(jī)效管理體系在“三集五大”建設(shè)中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明，然后對(duì)績(jī)效管理體系中存在的問題進(jìn)行了說明，最后結(jié)合績(jī)效管理過程提出了相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，來更好的推動(dòng)“三集五大”體系的建設(shè)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；“三集五大”；問題；對(duì)策

引言

“三集五大”是在國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡(jiǎn)稱“四化”）要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷（簡(jiǎn)稱“三集五大”）體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。目前，我國(guó)市級(jí)和縣級(jí)的電網(wǎng)企業(yè)在超前研究績(jī)效管理改革方案中，構(gòu)建了包含企業(yè)負(fù)責(zé)人副職、管理機(jī)關(guān)和一線員工的全員績(jī)效管理體系，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)內(nèi)員工對(duì)待工作的熱情和積極性，有效推進(jìn)了“三集五大”體系的全面建設(shè)。

1績(jī)效管理體系在“三集五大”體系建設(shè)中的作用

績(jī)效管理體系的建設(shè)對(duì)于企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)一直發(fā)揮著不可替代的作用，它對(duì)于提高企業(yè)管理水平的作用也一直很明顯，特別是在我國(guó)現(xiàn)在這個(gè)全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)績(jī)效管理體系的建設(shè)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)整體建設(shè)工作發(fā)揮的作用就顯得尤為重要和突出。

1.1增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的重視

我國(guó)現(xiàn)在對(duì)國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)行的“三集五大”體系建設(shè)其實(shí)就是對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)企業(yè)的組織和制度的架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和重組、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和流程優(yōu)化和制定。企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系，能夠引起員工對(duì)規(guī)章制度的重視，使相關(guān)規(guī)章制度得到更好的落實(shí)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.2有助于提升和鞏固企業(yè)的對(duì)外形象

我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)對(duì)“三集五大”體系的建設(shè)，強(qiáng)有力的保障了電網(wǎng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)和運(yùn)作質(zhì)量的提高。構(gòu)建績(jī)效管理體系，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和全局意識(shí)，進(jìn)而提高和鞏固企業(yè)的對(duì)外形象。

1.3有助于員工公平競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展

我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)對(duì)“三集五大”體系的建設(shè)，為企業(yè)的員工營(yíng)造了更加公平公正的競(jìng)爭(zhēng)和工作環(huán)境，有效地提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。由此可知，績(jī)效管理體系的構(gòu)建有助于企業(yè)員工之間進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

2我國(guó)現(xiàn)在電力企業(yè)績(jī)效管理體系中存在的問題

在國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)“三集五大”體系的進(jìn)程中，績(jī)效管理的穩(wěn)定和完善在其中起著關(guān)鍵性的作用。然而，在我國(guó)目前的企業(yè)績(jī)效管理中仍然存在著一些阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的因素。

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層誤解績(jī)效管理的含義

績(jī)效管理是在企業(yè)人力資源管理中關(guān)鍵的一項(xiàng)，它的真正含義是指通過對(duì)企業(yè)內(nèi)人力資源的合理開發(fā)，挖掘出員工自身的潛能，引領(lǐng)員工將其長(zhǎng)處和潛能充分發(fā)揮在各自的工作崗位上，進(jìn)而提升企業(yè)的總體績(jī)效。然而現(xiàn)在很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層卻誤解了績(jī)效管理的真正含義，將其與員工的薪酬直接掛鉤，這種本末倒置的做法制約了績(jī)效管理作用在企業(yè)中的正常發(fā)揮，最終影響了企業(yè)總體效益的實(shí)現(xiàn)。

2.2企業(yè)不民主現(xiàn)象嚴(yán)重嚴(yán)重影響績(jī)效管理

很多企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定時(shí)，仍然存在著不民主的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”時(shí)有發(fā)生，直接嚴(yán)重剝奪了員工的發(fā)言權(quán)，致使員工不能及時(shí)表達(dá)自己的真實(shí)想法。民主得不到落實(shí)肯定會(huì)使績(jī)效管理的設(shè)定目標(biāo)失去意義，會(huì)使績(jī)效管理的基礎(chǔ)性地位喪失。

2.3績(jī)效規(guī)定缺乏彈性

當(dāng)企業(yè)內(nèi)的員工提出一些合理可行的看法時(shí)，績(jī)效管理的相關(guān)規(guī)定并沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，缺乏彈性。這嚴(yán)重打消了員工的勞動(dòng)積極性，致使員工自此之后更不愿與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流和溝通，這會(huì)促使電力企業(yè)的績(jī)效管理工作處于一種萎靡的狀態(tài)。

2.4企業(yè)對(duì)于績(jī)效考評(píng)缺乏重視導(dǎo)致員工消極怠工

在我們現(xiàn)在的很多企業(yè)中，績(jī)效考評(píng)一直沒有能夠引起企業(yè)管理層的充分重視，這也是為什么員工的工作積極性提不起來的原因。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工的工作表現(xiàn)缺乏合理到位的評(píng)價(jià)、員工收入和勞動(dòng)付出不成正比這些現(xiàn)象極大挫傷了員工的工作積極性，滋生出消極怠工的不良情緒，影響企業(yè)的發(fā)展步伐。

2.5績(jī)效管理僅限于形式實(shí)效性難以保障

目前，我國(guó)很多電力企業(yè)也相繼開展了績(jī)效管理工作，但卻一直是形式大于內(nèi)容，沒有引起足夠的重視，例如，當(dāng)上級(jí)單位來進(jìn)行工作檢查或者是兄弟單位來進(jìn)行交流學(xué)習(xí)時(shí)，才匆忙掩飾應(yīng)付，做做樣子。這種做法使得企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)效性無法得到保障。

3完善企業(yè)績(jī)效管理體系的對(duì)策

3.1摒棄傳統(tǒng)觀念對(duì)績(jī)效管理重新定位

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該及時(shí)改變自己的觀念，認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不只是和員工的收入直接掛鉤，而是要充分挖掘員工的潛能，煥發(fā)員工的工作熱情。員工的工作能力和才華要與企業(yè)的工作價(jià)值都能得到最大限度的體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。這種正確的績(jī)效管理觀念才符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的客觀要求，才有利于企業(yè)人力資源管理工作中績(jī)效管理工作的有效開展。

3.2賦予員工的發(fā)言權(quán)共同參與制定績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

電力企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)定前，可以建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首，員工派出代表進(jìn)行積極發(fā)言的商討小組，與會(huì)成員對(duì)績(jī)效目標(biāo)共同設(shè)定，對(duì)各項(xiàng)事宜進(jìn)行共同分析，并做好會(huì)議記錄，將其存在人力資源部。

3.3注重與員工的溝通完善績(jī)效管理體系

我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的過程中應(yīng)該重視與企業(yè)員工的溝通和交流，比如，可以利用一定時(shí)間來組織工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)員工的心聲進(jìn)行傾聽，關(guān)注員工對(duì)企業(yè)的看法和想法。會(huì)議的形式企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行靈活運(yùn)用，比如可以先指定一名工作人員把接下來的談話內(nèi)容記錄到紙上，再拿給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，掌握電力企業(yè)領(lǐng)域的及時(shí)動(dòng)態(tài)，與員工進(jìn)行及時(shí)溝通。

3.4對(duì)績(jī)效考評(píng)方法進(jìn)行規(guī)范提高員工歸屬感

企業(yè)若想提高員工的工作效率，使員工對(duì)待工作的熱情高漲，就應(yīng)當(dāng)使員工的收入與其勞動(dòng)付出成正比。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該規(guī)范企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，平日里多關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，并進(jìn)行及時(shí)溝通，做到賞罰分明，這樣才可以提高員工的歸屬感。

3.5 制定和完善相關(guān)制度促進(jìn)績(jī)效管理工作的有效落實(shí)

企業(yè)的績(jī)效管理工作要想真正能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，真正做到推動(dòng)“三集五大”體系的落實(shí)和發(fā)展，就必須將其相關(guān)的管理體系落實(shí)到實(shí)處，而不是僅僅做做樣子。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的規(guī)章制度，并且派專人進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)測(cè)，隔一段時(shí)間進(jìn)行一次績(jī)效管理工作的實(shí)踐總結(jié)，踐行“理論-實(shí)踐-理論”的馬克思主義認(rèn)識(shí)論思想，以此來更好的做好績(jī)效管理工作，適應(yīng)并配合“三集五大”的發(fā)展體系。

結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)的電力企業(yè)在現(xiàn)今這個(gè)建設(shè)“三集五大”體系的背景下，仍然存在著很多的問題需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些問題引起足夠的重視，努力組織和落實(shí)好企業(yè)自身的績(jī)效管理工作，完善各項(xiàng)管理制度和方法，深化“三集五大“建設(shè)。

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