EPC總承包模式
- 建筑行業(yè)EPC總承包模式下財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力探析
行業(yè)EPC總承包模式下的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力，分析合同結(jié)構(gòu)、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵要素，揭示了該模式在財(cái)務(wù)方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。合同靈活設(shè)計(jì)確保項(xiàng)目成本和時(shí)間的有效控制，資金管理策略優(yōu)化提高了資金利用效率，全周期的綜合管理降低了不確定性。同時(shí)，也指出EPC總承包模式所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。為此，提出加強(qiáng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、優(yōu)化資金使用效率、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)等建議，以進(jìn)一步提高該模式的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;建筑行業(yè);
中國(guó)市場(chǎng) 2023年34期2023-12-15
- EPC總承包模式下國(guó)際工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理研究
理；EPC總承包模式國(guó)際工程項(xiàng)目采用EPC總承包的形式，能夠最大限度上減少不同環(huán)節(jié)之間的摩擦，加快工程進(jìn)度，更好的控制成本。近年來，國(guó)際工程承包都偏愛于這種模式，特別是需要具備較高技術(shù)和專業(yè)水平的工程項(xiàng)目。我國(guó)的國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，多年來已累積了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，然而，目前相對(duì)落后的管理能力逐漸成為制約工程建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素。特別是在工程物資的采購(gòu)管理上，采購(gòu)流程冗雜、采購(gòu)信息不透明、物資品質(zhì)不穩(wěn)定等原因，造成采購(gòu)費(fèi)用大幅上升，工程進(jìn)展也受到牽制
中國(guó)科技投資 2023年5期2023-04-29
- EPC工程總承包模式應(yīng)用現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向分析
程 EPC總承包模式 投標(biāo)報(bào)價(jià) 成本控制中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2022）06-0064-03經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，促使工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中開始推廣使用EPC工程總承包模式，這種承包方式可以在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中轉(zhuǎn)變承包形式，通過舉辦招投標(biāo)活動(dòng)的方式選擇合適的總承包商，可充分考慮業(yè)主的思想及個(gè)人意愿完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。但這種模式在應(yīng)用過程中還需進(jìn)行改善，才能在后續(xù)發(fā)展過程中進(jìn)行創(chuàng)新。1 EPC總承包模式分析1.1 E
科海故事博覽·中旬刊 2022年6期2022-06-30
- EPC總承包模式下的建筑機(jī)電安裝工程管理方法探討
詞】EPC總承包模式;建筑機(jī)電安裝工程;管理方法EPCT程模型，通過結(jié)合效率和責(zé)任為一體，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目利益和效率指標(biāo)的有效兼顧的目的。公共工程采購(gòu)并未普遍應(yīng)用于建筑業(yè)，管理經(jīng)驗(yàn)缺失等問題仍待解決，需要采取有效改進(jìn)措施，注重對(duì)EPC項(xiàng)目合同管理模式的借鑒與應(yīng)用。（一）有利于項(xiàng)目開發(fā)效率的提升EPC模式下，業(yè)主對(duì)外委托工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)，由總承包負(fù)責(zé)完成具體安裝施工，業(yè)主是制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)控制的主要負(fù)責(zé)人，使項(xiàng)目受到干預(yù)的因素相對(duì)減少，總承包商轉(zhuǎn)而居
消費(fèi)電子 2022年3期2022-06-08
- EPC工程總承包模式的困境及EPC+M創(chuàng)新模式的運(yùn)用
詞】EPC總承包模式;EPC+M復(fù)合總承包模式;會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;成本控制【DOI 編碼】10.3969/j.issn.1674-4977.2022.02.034The Dilemma of EPC Project General Contracting Mode and the Application of EPC+M Innovation ModeWANG Fang（Nanjing Xianlin Wisdom Technology Co.，Ltd.，Nanj
品牌與標(biāo)準(zhǔn)化 2022年2期2022-05-30
- 探討EPC總承包模式下的全過程造價(jià)控制/孫留平
展，EPC總承包模式的優(yōu)越性日益凸顯，引起了建設(shè)單位和施工單位的極大重視。文章首先對(duì)EPC總承包模式、全過程造價(jià)控制以及造價(jià)咨詢單位進(jìn)行概述，簡(jiǎn)述其模式的特點(diǎn)和基本要點(diǎn);其次，發(fā)現(xiàn)該模式下可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn);最后從幾個(gè)不同的階段提出具有針對(duì)性的對(duì)策建議，以降低風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)全過程造價(jià)的控制。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;造價(jià)咨詢單位;造價(jià)控制在現(xiàn)代建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)下，EPC總承包模式成為工程項(xiàng)目施工建設(shè)公司最為常用的一種項(xiàng)目建設(shè)模式。在這種模式使用中，工
中國(guó)民商 2022年4期2022-05-18
- 建筑施工企業(yè)EPC總承包模式下資金管理存在的問題及對(duì)策
隨著EPC總承包模式的應(yīng)用和普及，在該模式下的資金管理問題也逐漸受到關(guān)注，本文就以此為內(nèi)容進(jìn)行多方面討論，并提出具體的解決思路?！娟P(guān)鍵詞】EPC總承包模式;資金管理;問題;策略 一、引言 近些年，我國(guó)支持?jǐn)U大內(nèi)需結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，同時(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受到這些方面的影響，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模在進(jìn)一步擴(kuò)大，現(xiàn)階段在金融政策的作用下，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目越來越多，并且采用的基本都是EPC總承包管理模式。這種管理模式的優(yōu)勢(shì)就是加強(qiáng)了管理各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理
審計(jì)與理財(cái) 2022年3期2022-04-19
- 關(guān)于EPC總承包模式下工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制要點(diǎn)分析
來，EPC總承包模式作為國(guó)內(nèi)工程建設(shè)的主流模式之一，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面提出了更加嚴(yán)格的要求，可以有效實(shí)現(xiàn)成本管理最大化，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的盈利水平。實(shí)踐證明，如何在EPC總承包模式下控制好工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成本已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，成為企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中乘風(fēng)破浪的重要途徑之一。因此，本文從EPC總承包模式入手，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制要點(diǎn)進(jìn)行具體分析。關(guān)鍵詞：建筑工程;EPC總承包模式;項(xiàng)目進(jìn)度要點(diǎn)分析;成本控制要點(diǎn)分析2
科學(xué)家 2022年3期2022-04-11
- 工程造價(jià)在EPC總承包工程項(xiàng)目中各階段的應(yīng)用
要】EPC總承包模式在國(guó)內(nèi)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下已經(jīng)被市場(chǎng)廣泛關(guān)注，成為了近年來國(guó)家在建設(shè)工程領(lǐng)域大力推進(jìn)的工程管理模式，EPC總承包管理模式比傳統(tǒng)模式更加專業(yè)化，系統(tǒng)化，模塊化。在該模式下研究全過程造價(jià)管理可以從最大程度上節(jié)約投資，把控進(jìn)度。研究工程造價(jià)在EPC總承包工程項(xiàng)目各階段的應(yīng)用對(duì)企業(yè)來說有著深遠(yuǎn)的意義，本文重點(diǎn)探討EPC總承包的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，并探討了EPC工程總承包模式下的工程造價(jià)在各階段的應(yīng)用。【關(guān)鍵詞】EPC總承包模式;工程造價(jià)管理;限額設(shè)
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2022年2期2022-04-02
- EPC總承包模式下的全過程造價(jià)控制探討
重視EPC總承包模式下全過程造價(jià)控制作業(yè)的開展實(shí)施。分析在實(shí)際發(fā)展中如何有效地落實(shí)EPC總承包模式的全過程造價(jià)控制，以及在合理的范圍內(nèi)提高總承包單位的實(shí)際收益，成為當(dāng)前EPC總承包模式發(fā)展中主要面臨的問題。EPC總承包模式為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中并不罕見的商業(yè)合作模式，它的應(yīng)用，影響到業(yè)主單位總成本控制及業(yè)主單位的實(shí)際權(quán)益保障，與此同時(shí)也能不斷促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。EPC總承包模式下全過程造價(jià)控制得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。全過程造價(jià)控制的過程是從項(xiàng)目決策階段是否可行
中國(guó)市場(chǎng) 2022年6期2022-03-19
- G公司海外電力EPC工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究
詞]EPC總承包模式;海外電力EPC工程;風(fēng)險(xiǎn)管理中圖分類號(hào)： F325.2? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-1722（2022）01-0047-03EPC模式，即設(shè)計(jì)（Engineering）、采購(gòu)（Procurement）、施工（Construction）總包模式，指項(xiàng)目投資方通過國(guó)際公開招標(biāo)方式，選擇合格承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝以及調(diào)試、試運(yùn)行的承包模式。我國(guó)EPC總承包模式自20世紀(jì)80年
管理學(xué)家 2022年1期2022-02-21
- EPC總承包模式下的全過程造價(jià)控制探討
源的EPC總承包模式在國(guó)內(nèi)也漸漸興起，并開始應(yīng)用于大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。該承包模式已成為我國(guó)大型建筑項(xiàng)目應(yīng)用的主流模式。文章基于對(duì)EPC總承包模式下的全過程造價(jià)控制進(jìn)行研究，概括了EPC項(xiàng)目的造價(jià)管理特點(diǎn)及其與傳統(tǒng)發(fā)包模式相比下的優(yōu)勢(shì);描述了現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)行EPC承包模式下的各階段的造價(jià)管理流程，并闡述了個(gè)流程中的造價(jià)管控的要點(diǎn);總結(jié)了EPC總承包模式下從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)及合同簽訂，到項(xiàng)目實(shí)施及試運(yùn)行，以及竣工結(jié)算和決算等各階段中面臨的造價(jià)控制問題;最后針對(duì)問題
商訊·公司金融 2021年25期2021-12-19
- 工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理
，在EPC總承包模式下有效改善了以往工程項(xiàng)目中多頭管理的現(xiàn)象，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化以及精細(xì)化的管理方向。EPC總承包模式的有效運(yùn)用給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了更多機(jī)遇，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)高效有序進(jìn)行，也幫助企業(yè)獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，基于此，本文結(jié)合工程項(xiàng)目EPC總承包模式淺談建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;EPC總承包模式;建筑經(jīng)濟(jì)管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.1
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年11期2021-11-30
- 淺談EPC總承包工程結(jié)算的重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
展，EPC總承包模式在廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因此項(xiàng)目結(jié)算人員從不同的合同背景中獲得竣工結(jié)算的技能是非常重要的?；诖?，本文結(jié)合工程實(shí)踐，對(duì)EPC總承包項(xiàng)目結(jié)算過程中的關(guān)鍵點(diǎn)及其對(duì)策進(jìn)行調(diào)查分析，為企業(yè)合法權(quán)益提供必要的保護(hù)。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;項(xiàng)目結(jié)算;策略引言：借助EPC總承包模式，可以系統(tǒng)地管理項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工工作，既節(jié)省業(yè)主的管理資源，又帶來了總承包商的管理優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目成本系統(tǒng)中呈現(xiàn)的積極影響和價(jià)值，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和現(xiàn)代管理
科學(xué)與生活 2021年16期2021-11-25
- 面向BIM的EPC總承包模式成本管理
要：EPC總承包模式有突出的作用，EPC總承包模式屬于新型的總承包管理模式，在BIM下，如何做好EPC總承包管理是重點(diǎn)，只有有序的進(jìn)行管理是重點(diǎn)。在本次研究中以BIM的EPC總承包模式成本管理為基礎(chǔ)，對(duì)如何進(jìn)行管理進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：BIM;EPC總承包模式;成本管理EPC總承包模式有突出的作用，在整體管理過程中，需要注意的是明確管理的注意事項(xiàng)，通過各個(gè)方面合理化管理，從而減少不良因素的影響，減少隱患。在應(yīng)用過程中，有序的管理，能讓整個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，因此E
裝備維修技術(shù) 2021年32期2021-11-19
- EPC總承包模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究
包括EPC總承包模式，此種管理模式能夠充分發(fā)揮出項(xiàng)目設(shè)計(jì)的作用，尤其是針對(duì)采購(gòu)等環(huán)節(jié)，能夠?qū)?xiàng)目方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，選擇最適合工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理配置各項(xiàng)資源，從而做好成本控制工作，實(shí)現(xiàn)工程的集約化管理。本文主要分析EPC總承包模式應(yīng)用的問題及在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用建議，以此來提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步開展。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;房地產(chǎn);項(xiàng)目管理;應(yīng)用研究EPC總承包模式就是根據(jù)與企業(yè)簽訂的相關(guān)合同來進(jìn)行項(xiàng)目管理，管理環(huán)節(jié)包括工程項(xiàng)目施工、設(shè)
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年15期2021-10-21
- EPC總承包模式下建筑工程管理的優(yōu)化方法分析
詞：EPC總承包模式;建筑工程管理;優(yōu)化方法總承包，指承包單位依據(jù)項(xiàng)目合同約定，獨(dú)自承擔(dān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容中關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)、以及施工等工作。并對(duì)施工內(nèi)容中各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。隨著施工方式的各項(xiàng)改革，EPC總承包模式擁有周期短、風(fēng)險(xiǎn)小、溝通事項(xiàng)簡(jiǎn)單等特點(diǎn)。1 EPC總承包模式下建筑工程管理的意義在當(dāng)今建筑市場(chǎng)中，建筑工程的承包模式總共分為，工程總承包與施工總承包兩類，主要由承包主體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或者施工的專業(yè)分包，并全方位負(fù)責(zé)分包內(nèi)容。在工程款支付方面，主要是建設(shè)單位
交通科技與管理 2021年23期2021-09-23
- 水利工程EPC總承包模式存在的問題與對(duì)策
程;EPC總承包模式;存在的問題;對(duì)策【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目的管理范圍而言，它主要包括工程項(xiàng)目在組建施工過程中所有的項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容，主要管理職能涵蓋了總體承包合同的所有規(guī)定內(nèi)容，要求在合同規(guī)定允許變更的范圍以內(nèi)，合理地把控好計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)，再進(jìn)一步把控好施工建設(shè)工作中的材料以及設(shè)備質(zhì)量，最后落實(shí)工程項(xiàng)目施工于收尾工作，提升整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。另外EPC總承包模式貫穿于項(xiàng)目施工所有的
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年9期2021-09-22
- EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)管理探析
實(shí)，EPC總承包模式對(duì)于企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)利益的提升均有較好效果;但與此同時(shí)，EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)于該模式下的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由總承包企業(yè)承擔(dān)，因此總承包企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范能力的強(qiáng)弱將直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目安全性和盈利水平的高低。本文從我國(guó)現(xiàn)階段的EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題進(jìn)行了探析，并突出了幾點(diǎn)問題解決建議，以供參考。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理E
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年4期2021-09-10
- 建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價(jià)控制措施探討
基于EPC總承包模式開展工程造價(jià)控制工作 ，對(duì)施工質(zhì)量具有重要影響。將EPC總承包模式融入到工程造價(jià)控制措施中，不但有效降低了工程造價(jià)成本，同時(shí)促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了保障。建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下，承包企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到有效的工程造價(jià)控制措施具有的重要性，進(jìn)而通過在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)環(huán)節(jié)和實(shí)際施工中落實(shí)EPC總承包模式，推動(dòng)工程造價(jià)控制有效性得到保障。關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;EPC總承包模式;工程造價(jià)控制引言基于建筑項(xiàng)目實(shí)際，在EPC總承包模式下優(yōu)化工程造價(jià)控制措施
學(xué)習(xí)與科普 2021年3期2021-06-09
- EPC總承包模式下施工企業(yè)成本管理和成本控制
詞：EPC總承包模式;施工企業(yè);成本管理;成本控制引言：建設(shè)工程的總承包公司因其可以增加項(xiàng)目的可能性研發(fā)以及初始產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等內(nèi)容，并深度融入了工程建設(shè)、生產(chǎn)、施工管理等工作，能夠進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)控制，有效發(fā)揮建設(shè)工程總承包公司的科技優(yōu)勢(shì)以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也就顯著提高了項(xiàng)目品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的技術(shù)優(yōu)勢(shì)而受到國(guó)家工程建設(shè)主管部門的推廣與發(fā)展。EPC建設(shè)工程總承包作為我國(guó)建設(shè)工程的主體模式之一，可以解決了傳統(tǒng)施工管理模式中的工程設(shè)計(jì)、購(gòu)買、建筑施
成功營(yíng)銷 2021年3期2021-06-08
- EPC總承包模式下的石油化工項(xiàng)目管理及其優(yōu)化
圍繞EPC總承包模式下的石油化工項(xiàng)目管理及其優(yōu)化展開討論，分析了EPC總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出了一些石油化工項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略，以供廣大石油化工項(xiàng)目管理工作者參考。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;石油化工;項(xiàng)目管理;優(yōu)化引言在EPC總承包模式中，管理工作中最重要的就是項(xiàng)目承包商的地位，整體項(xiàng)目的資源也來自于總承包商。同時(shí)，由于石油化工項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)、工程規(guī)模較大，因此相關(guān)工作人員就必須針對(duì)EPC 總承包模式下石油化工項(xiàng)目管理工作存在的問題進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以此
科學(xué)與財(cái)富 2021年35期2021-05-10
- EPC總承包模式下建筑工程管理的優(yōu)化方法探究
應(yīng)用EPC總承包模式的具體體現(xiàn)。本文以EPC總承包模式下的建筑工程管理為主要研究對(duì)象，著重分析建筑工程管理的優(yōu)化方法，旨在為我國(guó)的建筑行業(yè)管理人員提供一些可供參考的經(jīng)驗(yàn)與建議。【關(guān)鍵詞】EPC總承包模式;建筑工程管理;優(yōu)化方法建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)從上個(gè)世紀(jì)的80年代開始在EPC總承包模式下開展建筑公司的業(yè)務(wù)。發(fā)展至今，我國(guó)的建筑行業(yè)在EPC模式的支持下取得了一系列輝煌的成就。隨著科技的迅猛發(fā)展，建筑項(xiàng)目對(duì)工程管理的要求逐漸提高，這
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年4期2021-05-06
- 基于EC總承包管理模式下工程的設(shè)計(jì)策劃管理
詞】EPC總承包模式;設(shè)計(jì)策劃;策劃管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.10.2101、EPC總承包管理模式綜述2003 年 2 月 13 日，建設(shè)部頒布了[2003]30 號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，明確將 EPC 總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。2019年，住建部、國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》對(duì)工程總承包工程進(jìn)行指導(dǎo)，中國(guó)
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年4期2021-04-27
- 業(yè)主對(duì)EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制探討
段，EPC總承包模式已越來越多的被運(yùn)用到實(shí)際工程中來，因該模式由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，使業(yè)主對(duì)工程實(shí)施過程參與程度低，控制力度低，而業(yè)主不能過度依賴承包商的管理，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，業(yè)主應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。本文以實(shí)施完成的×××學(xué)校EPC項(xiàng)目，對(duì)EPC項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行探討。【關(guān)鍵詞】EPC總承包模式;風(fēng)險(xiǎn);控制1、EPC總承包模式概述EPC總承包模式是國(guó)際上普遍通用的一種模式，從概念上講是指：建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年3期2021-04-18
- 基于EPC工程總承包模式的現(xiàn)場(chǎng)施工管理
流，EPC總承包模式的重要性毋庸置疑。本文簡(jiǎn)述了EPC總承包模式下展開現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)劣勢(shì)，并以某工程為實(shí)例從前期準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)施工管理兩個(gè)角度對(duì)管理細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了深入分析，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供一些幫助?！娟P(guān)鍵詞】EPC總承包模式;優(yōu)劣勢(shì);前期準(zhǔn)備;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理EPC工程總承包模式簡(jiǎn)單來說就是包含了設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工的具有一體化特征的綜合管理手段，既包括工程各部分的設(shè)計(jì)內(nèi)容，也是把控工程整體建設(shè)方向的重要基礎(chǔ)。相較傳統(tǒng)工程管理模式，在EPC工程總承包模
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年3期2021-04-18
- EPC總承包模式下項(xiàng)目結(jié)算存在的問題及對(duì)措
快，EPC總承包模式是當(dāng)前建筑行業(yè)使用較為廣泛的承發(fā)包方式。而項(xiàng)目結(jié)算影響施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，所以施工單位中的財(cái)務(wù)部門對(duì)不同承包模式下，采用的結(jié)算方式存在什么問題相應(yīng)的解決措施必須了如指掌。本文主要研究分析在EPC總承包模式下項(xiàng)目結(jié)算存在的問題并提出應(yīng)對(duì)措施，解決結(jié)算時(shí)發(fā)生的爭(zhēng)議問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;結(jié)算;問題;應(yīng)對(duì)措施PEC總承包模式別稱交鑰匙工程，項(xiàng)目方和建設(shè)施工總負(fù)責(zé)單位簽訂工程總承包合約，項(xiàng)目方把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、具體建設(shè)施工、購(gòu)
科學(xué)與財(cái)富 2021年28期2021-03-01
- 基于EPC總承包模式下火電工程建設(shè)檔案管理的難點(diǎn)與對(duì)策分析
要：EPC總承包模式是工程項(xiàng)目管理發(fā)展的一種新模式，對(duì)推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理有重要作用。但是采用EPC管理模式會(huì)給檔案管理工作帶來極大的困難，而檔案管理工作在工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著十分重要的地位，能為后續(xù)工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)有效提高工作人員的工作質(zhì)量和效率，因此本文對(duì)EPC總承包模式下水電工程建設(shè)檔案管理中存在的問題進(jìn)行探討并提出了相應(yīng)的解決策略，以期能夠推動(dòng)我國(guó)水電工程建設(shè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;火電工程建設(shè);檔案管理;問題與策略引言：總承包
新視線·建筑與電力 2021年8期2021-02-21
- EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理措施淺談
目前EPC總承包模式作為工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中最先進(jìn)，應(yīng)用最廣泛的一種模式，其在實(shí)際的運(yùn)行過程當(dāng)中也存在著很多管理問題，為了有效地提高EPC總承包模式下工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平，相關(guān)建設(shè)企業(yè)對(duì)其當(dāng)中存在的問題進(jìn)行有效分析，并制定行之有效的措施來進(jìn)行改善和優(yōu)化，從而大大提高工程項(xiàng)目的管理效果，進(jìn)而提高工程建設(shè)質(zhì)量。關(guān)鍵詞 EPC總承包模式;工程項(xiàng)目;管理措施1EPC總承包模式的簡(jiǎn)述EPC總承包模式指的就是建設(shè)單位將工程發(fā)包給總承包單位，然后由總承包單位來負(fù)責(zé)整
建筑與裝飾 2020年33期2020-12-28
- 工程總承包模式下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理淺析
要：EPC總承包模式是住建部正在國(guó)內(nèi)大力推廣的一種承發(fā)包模式，目前國(guó)內(nèi)EPC模式仍處于發(fā)展初期。這種模式下，總承包單位的經(jīng)濟(jì)效益有所增加，但承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大增加，風(fēng)險(xiǎn)種類更為多樣，與傳統(tǒng)的施工總承包模式區(qū)別較大?，F(xiàn)階段，總承包企業(yè)對(duì)EPC模式的管理經(jīng)驗(yàn)不足，風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng)，因此做好工程總承包模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理是極為必要的工作。本文主要針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理進(jìn)行分析，探索相應(yīng)的防范措施。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)管理;多樣化1 ?前
裝飾裝修天地 2020年22期2020-11-28
- 工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展路徑
。將EPC總承包模式應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)中，能夠?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)管理工作的開展提供巨大的便利。本文首先分析了工程項(xiàng)目EPC總承包模式;其次著重探討了工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展路徑。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目建設(shè);EPC總承包模式;建筑經(jīng)濟(jì);管理發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，必須要高度重視起來。工程項(xiàng)目EPC總承包模式背景下，為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展帶來了巨大的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果把控機(jī)遇提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平成為思考的重
中國(guó)民商 2020年9期2020-10-15
- 探究EPC總承包模式下的水電項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理模式
使用EPC總承包模式來進(jìn)行建設(shè)。通過分析水電項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)管理特點(diǎn)來研究EPC在控制采購(gòu)成本方面的優(yōu)勢(shì)，這樣的研究在EPC承包發(fā)展方面很有意義。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;水電項(xiàng)目;設(shè)備采購(gòu)近年來隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也改變了模式，從之前的分散建設(shè)走向集成化建設(shè)的道路。所以在很多工程建設(shè)項(xiàng)目上，更多的承包商會(huì)采用EPC總承包模式，確保工程項(xiàng)目高效進(jìn)行。這種模式現(xiàn)在已經(jīng)普遍應(yīng)用于很多中小型的水電項(xiàng)目，甚至開始在大型項(xiàng)目上嘗試使用。一個(gè)工程的
電子樂園·下旬刊 2020年3期2020-10-12
- 建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價(jià)控制要點(diǎn)思考
項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，首先，概述了EPC總承包模式下工程造價(jià)存在的風(fēng)險(xiǎn)，如合同工程量風(fēng)險(xiǎn)、合同內(nèi)容帶來的工程變更風(fēng)險(xiǎn)、竣工中工程變更等材料不同步風(fēng)險(xiǎn)等。其次，建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行列舉，如重視招標(biāo)文件編制、重視評(píng)標(biāo)工作、重視合同簽訂、謹(jǐn)慎審批工程變更、及時(shí)處理經(jīng)濟(jì)糾紛。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;工程造價(jià)控制;要點(diǎn)1? 引言EPC總承包模式下的建筑項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人落實(shí)工程造價(jià)控制工作時(shí)，相關(guān)崗位職責(zé)人員不僅要
裝飾裝修天地 2020年17期2020-09-26
- 建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價(jià)控制要點(diǎn)探討
目;EPC總承包模式;工程造價(jià);控制要點(diǎn)一、前言當(dāng)前在建筑工程中EPC總承包模式是經(jīng)常見到的一種承包方式，運(yùn)用這種模式能夠?qū)φ麄€(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管控，既能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，也可提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在具體的造價(jià)控制中應(yīng)從決策階段入手，一直到竣工階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)過程造價(jià)的控制。二、我國(guó)EPC工程總承包發(fā)展概述EPC（工程總承包）模式是由建設(shè)單位即業(yè)主，主要是把公工程項(xiàng)目發(fā)包給總承包單位對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)
看世界·學(xué)術(shù)下半月 2020年8期2020-09-10
- EPC總承包模式多樣化特點(diǎn)淺析
各類EPC總承包模式特點(diǎn)，為后續(xù)EPC工程的承接和管理提供參考。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;多樣化;模式特點(diǎn);工程承接1? 前言常規(guī)意義上的EPC，即Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購(gòu)）、Construction（施工）的組合，是指工程總承包單位按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是目前我國(guó)推行總承包模式最主要的一種。而在實(shí)際EPC工程實(shí)施中，往往存在各種因素，導(dǎo)致EPC
裝飾裝修天地 2020年16期2020-08-06
- EPC總承包模式下雨污水管工程的造價(jià)管理控制策略探析
采用EPC總承包模式的特征，以及對(duì)EPC總承包模式下進(jìn)行造價(jià)工程管理控制的具體措施，以此希望可以有效幫助企業(yè)在進(jìn)行施工過程中達(dá)到良好的造價(jià)控制。關(guān)鍵詞 EPC總承包模式;造價(jià)管理控制;前期籌劃前言在進(jìn)行下雨污水管的工程建設(shè)過程中，為了能夠更好地利用其資金使用率，就需要對(duì)其進(jìn)行合理的總價(jià)管理，為此在具體的施工過程中，需要積極地進(jìn)行造價(jià)管理專項(xiàng)，從而適應(yīng)期EPC總承包模式，同時(shí)這種總承包模式意識(shí)建筑造價(jià)管理未來發(fā)展的重要趨勢(shì)。1工程實(shí)例在某市的某雨污水干管建設(shè)
建筑與裝飾 2020年9期2020-07-10
- EPC總承包模式下建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)管理的探討
? EPC總承包模式;建設(shè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;探討【中圖分類號(hào)】K826.16? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）06-0275-01導(dǎo)言：工程總承包（EPC）模式是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包的一種模式。總承包方負(fù)責(zé)本工程的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料采購(gòu)、安裝、調(diào)試等工作，直至工程合格移交業(yè)主為止。EPC模式具有主體責(zé)任明確的特點(diǎn)，可以調(diào)動(dòng)總承包商的積極性，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理與初步設(shè)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)節(jié)約成本、縮短工期、提高工程
寫真地理 2020年6期2020-07-08
- EPC總承包工程管理模式的優(yōu)化路徑
現(xiàn)了EPC總承包模式。該模式也是在新的時(shí)代發(fā)展要求下做出的一次突破和嘗試。本文以此為研究對(duì)象，對(duì)工程管理當(dāng)中該模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，闡述具體的運(yùn)作方式，希望能夠通過本文的論述為相關(guān)工作人員提供啟示和借鑒。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;工程管理;優(yōu)化在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)當(dāng)中，工程總承包模式的應(yīng)用主要是為了克服工程建設(shè)當(dāng)中采購(gòu)設(shè)計(jì)施工等相應(yīng)的問題，能夠做出各個(gè)信息之間的互補(bǔ)，避免相關(guān)環(huán)節(jié)產(chǎn)生漏洞和問題。不過對(duì)于整個(gè)工程線索來說，有機(jī)結(jié)合施工采購(gòu)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)揮意想
裝備維修技術(shù) 2020年31期2020-07-08
- 淺析EPC項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
展，EPC總承包模式成為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的主要趨勢(shì)，該模式能有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，而且建設(shè)工程質(zhì)量主體明確，有利于整個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)優(yōu)化。然而，工程分包存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，EPC總承包方如何對(duì)這些分包可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。本文在分析EPC項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了EPC項(xiàng)目分包存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)，并提出了EPC項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。關(guān)鍵詞 項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn) EPC總承包模式 風(fēng)
經(jīng)營(yíng)者 2020年12期2020-07-06
- 新能源光伏EPC總承包模式的研究
采取EPC總承包模式。本文將簡(jiǎn)單介紹EPC總承包模式的基本定義，并系統(tǒng)論述EPC總承包模式在新能源光伏電站建設(shè)中的應(yīng)用方案。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;新能源光伏電站;應(yīng)用方案EPC總承包是指業(yè)主把工程項(xiàng)目研究、周邊環(huán)境勘察、施工設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、施工活動(dòng)、運(yùn)行調(diào)試等各項(xiàng)作業(yè)全部委托給總承包企業(yè)（也有部分委托），同時(shí)，要求總承包企業(yè)為工程項(xiàng)目施工工期、施工安全、施工質(zhì)量和工程造價(jià)等各方面負(fù)全責(zé)。就目前而言，總承包是世界上普遍使用的工程項(xiàng)目組織管理方式，這種
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年2期2020-05-11
- 基于EPC模式的項(xiàng)目變更簽證管理
詞：EPC總承包模式;項(xiàng)目變更簽證管理;工程施工管理1 ?引言EPC也被成為交鑰匙工程，這是工程總承包的一種形式，總承包方和業(yè)主簽訂合同，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工，全方位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制與造價(jià)控制。面對(duì)費(fèi)用變更和工程簽證方面存在的問題，總承包方有必要加強(qiáng)對(duì)變更簽證的科學(xué)管理，科學(xué)處理工程簽證問題，合理控制工程費(fèi)用，聯(lián)系業(yè)主發(fā)包方與專業(yè)分包方，促進(jìn)項(xiàng)目順利開展。2 ?工程變更簽證的相關(guān)概述2.1 ?工程變更簽證產(chǎn)生的原因工程變更指的是在工程實(shí)施中按照合同
裝飾裝修天地 2020年4期2020-05-06
- EPC總承包模式下小城鎮(zhèn)改造項(xiàng)目的工程管理研究
采用EPC總承包模式。本文旨在研究EPC總承包模式下小城鎮(zhèn)改造項(xiàng)目的履約現(xiàn)狀、工程內(nèi)容、施工管理問題及解決對(duì)策。通過觀察法，文獻(xiàn)研究法，定性分析法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，形成了對(duì)于該類項(xiàng)目施工管理中現(xiàn)狀問題的分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，得到了小城鎮(zhèn)改造項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)了解居民的支持態(tài)度、優(yōu)化施工工序，做好安全文明施工，建立農(nóng)民工專用賬戶，做好合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和建立概算意識(shí)的結(jié)論，可為后續(xù)小城鎮(zhèn)改造項(xiàng)目的工程管理提供可操作的經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：小城鎮(zhèn)改造;工程管理;EPC總承包模式1緒論近年來，國(guó)
科技風(fēng) 2020年4期2020-02-24
- EPC總承包模式下的工程造價(jià)控制研究
，在EPC總承包模式下，應(yīng)進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證施工進(jìn)度的有序完成，采取有效的工程造價(jià)控制策略，從而有效的降低項(xiàng)目的施工投資成本。本文從EPC總承包模式的定義及分類、EPC總承包模式的主要特點(diǎn)和EPC總承包模式下的工程造價(jià)控制措施三方面詳細(xì)的討論了EPC總承包模式下如何有效做好工程造價(jià)的控制工作。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式? 分類及特點(diǎn)? 工程造價(jià)? 控制策略中圖分類號(hào)：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ?
科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2020年28期2020-02-22
- EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐
進(jìn)了EPC總承包模式，涉及工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，其中存在一系列影響因素，阻礙了項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)管理部門需要明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，建立完善的EPC總承包管理組織，文章主要對(duì)EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐進(jìn)行了研究。Abstract： In the process? of modern project management， enterprises have introduced EPC general
價(jià)值工程 2020年3期2020-02-02
- 基于EPC總承包模式的建筑經(jīng)濟(jì)管理分析
要】EPC總承包模式作為當(dāng)前一種常見的經(jīng)濟(jì)模式，具有典型性。本文主要就是針對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行具體的闡釋，對(duì)其內(nèi)容和特征進(jìn)行分析和研究，結(jié)合具體的工程項(xiàng)目特點(diǎn)，做到理論與實(shí)際的契合。在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)的分析，從而為建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展找到一種更佳的發(fā)展途徑，對(duì)當(dāng)前已有的模式進(jìn)行一定的整改。只有這樣，才能從整體上提升我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次，從而提高我國(guó)建筑行業(yè)的效率和水平?！娟P(guān)鍵詞】EPC總承包模式;文件管理;施工安全;材料質(zhì)量一、E
智富時(shí)代 2019年11期2019-12-26
- 裝配式建筑的EPC總承包模式研究
建筑EPC總承包模式的研究上，希望能夠加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式，最終推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的有序發(fā)展。關(guān)鍵詞：裝配式;建筑工程;EPC總承包模式1 ?引言在實(shí)際的發(fā)展過程中，要想促進(jìn)預(yù)制裝配式的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)用EPC模式就需要加強(qiáng)對(duì)其模式的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步發(fā)展。所以，從當(dāng)前來看，雖然我國(guó)預(yù)制裝配式的發(fā)展在其技術(shù)水平上具有一定的提高，但是在實(shí)際的管理中仍需要對(duì)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的探索。從發(fā)展的角度來看，EPC模式的應(yīng)用是發(fā)展預(yù)制裝配式的有效途徑。在這種管理模式下
裝飾裝修天地 2019年23期2019-12-10
- EPC總承包模式下裝配式建筑項(xiàng)目的成本及控制策略研究
，而EPC總承包模式具有集成化、信息化、專業(yè)化的特點(diǎn)，能夠滿足裝配式建筑的發(fā)展要求。目前高成本已經(jīng)成為妨礙裝配式建筑發(fā)展的主要因素，在對(duì)裝配式建筑成本現(xiàn)狀進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，提出EPC總承包模式下裝配式建筑成本控制措施。Abstract： At this stage， the state has vigorously developed prefabricated buildings. However， in the process of construct
價(jià)值工程 2019年28期2019-11-12
- 建筑施工企業(yè)EPC總承包模式下資金管理存在的問題及對(duì)策探討
企業(yè)EPC總承包模式的應(yīng)用隨著我國(guó)新一輪基建高潮的掀起越來越普遍化。在總承包項(xiàng)目的實(shí)施過程中，資金作為總承包項(xiàng)目的“血液”，其舉足輕重的地位不言而喻。本文從EPC總承包模式下資金管理在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升整體管理能力及競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值等方面的重要性出發(fā)，指出建筑施工企業(yè)資金管理中存在的意識(shí)落后、周轉(zhuǎn)困難、內(nèi)控不完善等主要問題，并從如何提高資金管理意識(shí)、加快資金周轉(zhuǎn)、規(guī)范內(nèi)控制度等方面提出具體的對(duì)策。關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) EPC總承包模式 資金管理 問
經(jīng)營(yíng)者 2019年17期2019-11-07
- EPC總承包模式中項(xiàng)目采購(gòu)合同管理與實(shí)施
購(gòu);EPC總承包模式一、 EPC總承包工程采購(gòu)管理介紹EPC總承包工程的采購(gòu)工作涵蓋范圍廣，涉及到業(yè)主方、承包方、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院等多個(gè)部門，采購(gòu)工作內(nèi)部協(xié)調(diào)、管理難度大，但是又對(duì)工程管理具有直接影響，一直以來都是EPC工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。采購(gòu)合同管理是采購(gòu)管理工作的重點(diǎn)和起點(diǎn)，在整個(gè)采購(gòu)管理工作中占比較低，但是卻直接決定了后期采購(gòu)管理工作的成敗。（一） EPC總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)的主要內(nèi)容EPC項(xiàng)目采購(gòu)工作通常涵蓋以下幾個(gè)步驟：采買、檢驗(yàn)、催交、保管、運(yùn)輸、
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2019年4期2019-10-21
- 淺談如何做好EPC總承包項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制與管理
詞：EPC總承包模式;工程造價(jià);控制策略1? 引言建筑項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目全過程造價(jià)控制是控制總承包費(fèi)用的關(guān)鍵，即項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的可行性研究報(bào)告，到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的比選設(shè)計(jì)方案、初步概算、項(xiàng)目招投標(biāo)報(bào)價(jià)及施工圖紙預(yù)算，最后是竣工結(jié)算，整個(gè)過程進(jìn)行全過程與生命周期造價(jià)控制。特別是EPC總承包模式下，要全面參考全過程造價(jià)控制知識(shí)，控制項(xiàng)目造價(jià)，對(duì)承擔(dān)企業(yè)管理水平與市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有深遠(yuǎn)意義。2? EPC總承包模式優(yōu)勢(shì)①EPC總承包模式明確了責(zé)任與權(quán)利。建筑項(xiàng)目施工
裝飾裝修天地 2019年12期2019-10-21
- EPC總承包模式下工程項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)分析
采用EPC總承包模式，為建筑工程項(xiàng)目的成本起到了更好的控制作用。EPC總承包模式起源于20世紀(jì)六十年代的美國(guó)，在國(guó)內(nèi)的發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，其給建筑工程帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，同時(shí)，在應(yīng)用的過程中也存在一定的問題，增加了項(xiàng)目成本控制的難度，因此，必須要對(duì)EPC總承包模式下的成本控制要點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而發(fā)揮出EPC總承包模式的真正價(jià)值與作用。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;成本控制;要點(diǎn)1? 引言隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健快速的發(fā)展，目前我國(guó)已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，全
裝飾裝修天地 2019年6期2019-10-21
- 水利水電工程EPC總承包模式下的項(xiàng)目管理工作
推進(jìn)EPC總承包模式，改變了項(xiàng)目管理工作效率低、內(nèi)耗大的問題，提升了水利水電工程的整體相關(guān)管理水平。文章將通過對(duì) EPC 總承包模式的介紹，對(duì)其在水利水電工程項(xiàng)目管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行分析研究。關(guān)鍵詞：水利水電工程；EPC總承包模式；項(xiàng)目管理工作一、EPC 總承包模式的內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)1. EPC總承包模式的內(nèi)容在 EPC 總承包模式實(shí)施過程中，主要是針對(duì)于從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到采購(gòu)，之后實(shí)施全過程的組織管理。受該種工作模式的影響，相關(guān)工作也會(huì)全部移交給總承包單位，投資意圖
科學(xué)與財(cái)富 2019年23期2019-10-21
- EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的驗(yàn)收質(zhì)量管理
關(guān)于EPC總承包模式在工程行業(yè)中的應(yīng)用也獲得了較多實(shí)踐發(fā)展機(jī)會(huì)。EPC總承包模式在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用對(duì)業(yè)主單位的實(shí)際權(quán)益保障以及行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)揮了重要的作用，其中關(guān)于EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的驗(yàn)收質(zhì)量管理則引起了業(yè)主單位及總承包單位的重視。文章針對(duì)EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的驗(yàn)收質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;工程驗(yàn)收;質(zhì)量管理;控制措施EPC總承包模式下的工程施工發(fā)展，其項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理作業(yè)的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展以及各方的權(quán)益
現(xiàn)代營(yíng)銷·信息版 2019年10期2019-09-24
- 基于EPC總承包模式探新工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制
，在EPC總承包模式下以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理為基點(diǎn)，將內(nèi)部控制管理框架嵌入到工程項(xiàng)目中仍存在一些過渡性問題。為了進(jìn)一步研究?jī)?nèi)部控制在EPC總承包模式下工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，本文從內(nèi)部控制的目標(biāo)與實(shí)施原則出發(fā)，結(jié)合EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別與聯(lián)系來探究工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制實(shí)施思路，優(yōu)其化內(nèi)部控制程序，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式：工程項(xiàng)目：內(nèi)部控制一、引言由于EPC總承包項(xiàng)目不同于傳統(tǒng)總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐，在內(nèi)部控制的內(nèi)容和
商訊·公司金融 2019年27期2019-09-10
- 淺談基于EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展
。而EPC總承包模式對(duì)于建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行而言，是其中的關(guān)鍵構(gòu)成要素，能夠?qū)τ谡麄€(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益獲取和進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)管理起到十分積極的作用?；诖?，為了有效地促進(jìn)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目能夠在現(xiàn)實(shí)發(fā)展環(huán)境中，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理能力持續(xù)提升，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)更加良好，本文著重針對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)性問題展開了分析與思考。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;建筑工程行業(yè);建筑工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展一、引言在當(dāng)前時(shí)期，盡管我們國(guó)家的建筑工程行業(yè)已經(jīng)在國(guó)家政策和發(fā)展趨勢(shì)等諸多條件下，獲
商訊·公司金融 2019年11期2019-09-10
- EPC模式住宅安置小區(qū)施工成本管控措施
要：EPC總承包模式具有很大優(yōu)勢(shì)，被越來越多的工程項(xiàng)目建設(shè)單位所接納和采用。住宅安置小區(qū)一般耗資較多、工程量大、施工周期緊張，如何做好其中的施工成本管控是一個(gè)很重要的課題。結(jié)合EPC總承包模式的特點(diǎn)，提出了住宅安置小區(qū)進(jìn)行施工成本管控的措施，實(shí)踐證明，這些措施對(duì)于降低施工成本具有一定的作用，可用于工程實(shí)踐。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;施工成本管控;住宅安置小區(qū)中圖分類號(hào)：F406.76 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ???文章編號(hào)：2096-6903（2019）03-0
智能建筑與工程機(jī)械 2019年3期2019-09-10
- 淺談EPC總承包模式下的投資控制
采用EPC總承包模式能夠有效提高業(yè)主工程管理效率，但是其監(jiān)督力度存在明顯的不足，這使得部分總承包商為了降低工程的成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益便會(huì)出現(xiàn)以次充好和偷工減料的問題。對(duì)此，業(yè)主應(yīng)加大投資控制力度，確保工程質(zhì)量。一、EPC總承包模式概述EPc總承包模式整合了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等過程，業(yè)主只需提出具體的要求，明確工程建設(shè)的思路和目標(biāo)，便可以招投標(biāo)的方式選擇承包商。承包商可結(jié)合業(yè)主的基本要求完成工程的規(guī)劃建設(shè)。EPC總承包模式中，業(yè)主與顧問公司可簽訂代理合
消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年14期2019-08-21
- 淺析EPC總承包模式的項(xiàng)目管理要點(diǎn)
對(duì)于EPC總承包模式在當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目中的有效應(yīng)用，其確實(shí)能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的作用價(jià)值，為了更好實(shí)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目的有序建設(shè)，必然需要總承包方能夠圍繞著各個(gè)基本階段進(jìn)行詳細(xì)管控，尤其是在報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等基本環(huán)節(jié)中，更是應(yīng)該加大管控力度，提升其建設(shè)流暢性?！娟P(guān)鍵詞】EPC總承包模式；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)引言我國(guó)工程項(xiàng)目復(fù)雜且龐大，具有投資周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大等特點(diǎn)，因此對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平提出了更高的要求。EPC 總承包管理模式中，通常由資質(zhì)齊備、實(shí)力較強(qiáng)的
科學(xué)導(dǎo)報(bào)·科學(xué)工程與電力 2019年2期2019-08-13
- 以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總承包模式的探討
頭的EPC總承包模式進(jìn)行了探究?！娟P(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì);EPC總承包模式;探討目前，由于建設(shè)行業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作的開展非常不容易，不能真正的推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，在社會(huì)中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段。如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的對(duì)接，從而不斷提升業(yè)績(jī)水平和工作效率，還能夠發(fā)揮出建筑工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域有兩種市場(chǎng)模式，一種是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的模式，建設(shè)單位分別對(duì)應(yīng)勘察、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)企業(yè);一種是在1987年開始推廣的魯布
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2019年7期2019-07-31