EPC總承包模式下雨污水管工程的造價管理控制策略探析

蘇懷紅

摘 要 本文從雨污水管的工程角度出發(fā)，集中闡述了采用EPC總承包模式的特征，以及對EPC總承包模式下進行造價工程管理控制的具體措施，以此希望可以有效幫助企業(yè)在進行施工過程中達到良好的造價控制。

關鍵詞 EPC總承包模式;造價管理控制;前期籌劃

前言

在進行下雨污水管的工程建設過程中，為了能夠更好地利用其資金使用率，就需要對其進行合理的總價管理，為此在具體的施工過程中，需要積極地進行造價管理專項，從而適應期EPC總承包模式，同時這種總承包模式意識建筑造價管理未來發(fā)展的重要趨勢。

1工程實例

在某市的某雨污水干管建設工程項目中，主要需要對8條污水干管進行整治和改造，據(jù)統(tǒng)計全長大約為35公里，其施工周期為12個月，總體工程的投資約為4.6億元，其中包含了勘察費用、工程方案設計費用、工程建安費用以及融資成本這四個方面。在進行這項工程的建設過程中采用了EPC總承包模式下的造價管理和控制，以此保障工程項目順利開展。

2施工工藝以及造價的對比

首先需要依據(jù)施工地區(qū)的現(xiàn)場地質(zhì)環(huán)境進行詳細的考察，需要明確管線穿越水域的實際地貌和工程的地質(zhì)條件，以及水文條件等，還需要進一步的結(jié)合過往施工項目的建設經(jīng)驗，并經(jīng)過專業(yè)人員的評審，從而能夠保障施工周期、環(huán)境、安全性、工程造價進行綜合性的比較分析。

雖然在總投資額不變的情況下，能夠做出及時且合理的施工方案的調(diào)整，以此保障在雨季來臨之前竣工，但是實際情況上來看，還是造成有了一些不必要的資源損失，其中包含了人工、機械以及材料等方面。本質(zhì)上是由于沒有使施工方案和使用技術合理運用，從而造成了社會成本的損失[1]。

3EPC總承包模式下的造價控制

本質(zhì)上EPC總承包模式，就是在項目的施工建設過程中，需要承包商對其項目中的設計、采購、施工以及各種試運行工作負起責任，這樣的施工類型就是工程承包模式。因此對比傳統(tǒng)的工程承包模式下，其具備著鮮明的優(yōu)勢，施工中可以進行各項部門的溝通和協(xié)作，從而為項目的開放建設營造出良好的施工條件。

3.1 項目施工前期的策劃

一個項目建設的前期策劃效果能夠直接影響到項目的立項。為此需要施工單位首先對項目的實際情況以及現(xiàn)存的一些施工問題進行細致的分析，首選in確定出項目的目標，之后再對其項目的目標進行有針對性的設計。因此在項目建設的前期階段，其施工單位的工作中心是需要進行有效的投資估算控制，因為項目的投資的規(guī)模也就決定了項目工程中的具體施工安排。為此在項目的前期還需要能夠針對項目的目標進行詳細的劃分，同時還需要結(jié)合起建設環(huán)境的因素，從而保障項目的建設目標的合理性。在確定了項目的目標之后，還需要能夠?qū)ㄔO目標進行系統(tǒng)化的分析，針對每一個建設要素進行詳細的分析，其中包括項目建設的資金、施工計劃、材料單價以及項目的數(shù)據(jù)進行科學合理化的估算，以此保障項目工程的合理性。

3.2 項目設計階段

在項目設計的階段來分析，首先需要針對施工項目的特點來選擇適合的設計單位，從而設計出符合項目建設要求的施工方案。因此在進行設計單位的挑選過程中，需要進行招投標制度的執(zhí)行，并且保障設計單位需要進行合理的市場競爭公平的選出的。同時在設計單位競爭過程中，還需要能夠以此提出合理的項目使用功能，同時還需要將設計具有經(jīng)濟性、實用性以及先進性，同時保障設計方案足夠創(chuàng)新，避免出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象發(fā)生，同時這種招投標制度，能夠有效避免出現(xiàn)人為操作的可能性，以此來保障設計方案的質(zhì)量性，同時依照這項設計方案可以有效提升施工效率，促進投資的整體經(jīng)濟效益。

在設計過程中，還需要采用限額設計?，F(xiàn)階段我國的造價限額的體系當中，估算的造價是需要大于概算的，而概算是需要大于實用圖預算的。在使用EPC總承包模式之下，承包的實際價格不應該不受到承包范圍概算的控制。因此，在保障項目工程具備完整的功能性的前提之下，就需要能夠結(jié)合其設計和估算，以此來把控工程設計，在設計中能夠?qū)κ┕D紙進行造價的控制。同時在設計中還可以建立起限額設計的獎懲機制，從而可以進一步約束和激發(fā)設計人員對限額設計的重視程度。同時還需要項目部門協(xié)同工作，設計過程中不斷優(yōu)化設計流程，能夠?qū)⒃O計方案具備良好的技術和經(jīng)濟效益。同時，還需要保障設計方案具有完備安全性和功能完備性。設計人員同樣需要能夠采用先進的設計技術和手段，保障設計方案符合先進的工程項目發(fā)展，積極運用信息技術來實現(xiàn)方案的設計工作。

對于設計中所使用的各種技術、工藝、材料甚至設計理念，都需要能夠符合項目施工的需求。在技術方面需要保障引進的技術可以在項目中順利的應用，還需要考慮施工人員對于引進的使用技術的掌握和學習程度，以此可以促進施工單位順利地開展施工建設。材料的選擇方面需要設計單位可以在市場中進行價格的比較，從而可以保障施工材料的造價控制，同時還需要重視起材料的質(zhì)量問題，保障設計所選用的材料可以在建設過程中充分發(fā)揮出功能價值。而設計理念角度上，還需要能夠進行綠色環(huán)保的設計，保障施工項目和施工企業(yè)可以符合現(xiàn)階段社會的可持續(xù)發(fā)展趨勢，順應社會的發(fā)展。這種在施工設計環(huán)節(jié)的造價管理控制可以有效幫助設計單位設計出符合項目建設的需求，同時還可以進一步提升施工單位的施工效率[2]。

3.3 施工的階段的造價控制

在項目的施工環(huán)節(jié)上，需要由于該工程的設計工作已經(jīng)完成，其對工程量也有了詳細的安排，為此在施工環(huán)節(jié)上具有很多影響到工程造價的因素。

在進行使用的準備環(huán)節(jié)上，需要能夠組織好相關技術人員進行施工現(xiàn)場的考察，并結(jié)合施工圖紙進行技術交底，以免在日后的施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)紕漏，甚至無法返工的情況發(fā)生。并且還需要著重考察設計變更造成的建設規(guī)模的改變的考察，以此提升標準，對其審批單位的批準進行詳細的對比和分析。最后再對其進行嚴格的資金審核，避免出現(xiàn)不符合規(guī)章制度的資金使用。

4結(jié)束語

綜上所述，對于EPC總承包模式下雨污水管工程的造價管理控制策略分析來看，需要從設計單位和施工過程幾個方面著手，從而系統(tǒng)且全面地進行造價管理控制，幫助施工單位可以施工過程中充分的利用其各種資源，提升施工效率。

參考文獻

[1] 章斌.石油化工EPC總承包項目進度控制分析[J].中國物流與采購，2020，（7）：41.

[2] 孫建海，樊云.EPC總承包模式在城市綜合管廊建設中的應用[J].項目管理評論，2020，（2）：76-79.