淺述建筑暖通材料造價(jià)成本控制

張淼 徐慧

摘 要 在建筑工程施工過(guò)程中，暖通項(xiàng)目是重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，被越來(lái)越多人所關(guān)注。在暖通工程成本控制中，材料成本占了很大一部分，因此，暖通材料的造價(jià)成本成為暖通造價(jià)的決定性因素。對(duì)暖通材料成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制，可以有效地提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 建筑暖通材料;造價(jià)成本;控制措施

引言

建筑暖通工程造價(jià)采取的傳統(tǒng)的“定額+費(fèi)用+文件規(guī)定”的成本控制方式，由于其忽略了工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本的重要性，所以經(jīng)常出現(xiàn)施工成本居高不下的現(xiàn)象。所以為了降低建筑暖通工程的成本，需要積極運(yùn)用先進(jìn)管理理念和方法，加強(qiáng)建筑暖通工程造價(jià)成本控制的力度，降低暖通造價(jià)成本。

1建筑暖通材料造價(jià)成本控制的必要性

暖通工程是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)成本費(fèi)用有著一定的影響，只有保證各方面資源配置的合理性才能滿足工程質(zhì)量要求，為企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)空間，提高資金利用效率，從而完善建筑暖通工程項(xiàng)目建設(shè)。在暖通工程造價(jià)管理中成本控制是利用系統(tǒng)管理理念與管理策略，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切成本進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算的一種手段，對(duì)存在的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)和處理，保證工程項(xiàng)目成本可以滿足預(yù)期的目標(biāo)要求，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。從建筑施工的角度來(lái)看，企業(yè)承接暖通空調(diào)工程項(xiàng)目的主要目的是為了一次獲取一定的勞動(dòng)報(bào)酬也就是經(jīng)濟(jì)收益，而做好成本控制就成了企業(yè)內(nèi)控管理的一項(xiàng)重要舉措。企業(yè)按照一定的流動(dòng)資金來(lái)進(jìn)行暖通空調(diào)工程建設(shè)，通過(guò)資金的合理應(yīng)用來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，暖通工程施工前企業(yè)已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，并編制了相應(yīng)的工程預(yù)算，但預(yù)算的實(shí)現(xiàn)仍舊需要成本控制的大力支持，通過(guò)有效的控制管理，以工程預(yù)算為成本目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)工程成本費(fèi)用使用存在的問題，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，保證資金成本能夠在合理的范圍內(nèi)。除此之外，對(duì)暖通工程建設(shè)來(lái)講，工程質(zhì)量、工期進(jìn)度等方面都是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面都有著緊密的聯(lián)系，如何以系統(tǒng)理念做好各方面的合理性，是施工企業(yè)亟待思考的一個(gè)問題。企業(yè)應(yīng)該提前制定工期進(jìn)度計(jì)劃，并以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，減少現(xiàn)場(chǎng)資源消耗與資金浪費(fèi)現(xiàn)象，在符合工程質(zhì)量、工期進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，降低不必要的開支，提高暖通工程項(xiàng)目的整體效益[1]。

2建筑暖通材料造價(jià)成本控制措施

2.1 制定可行的采購(gòu)計(jì)劃

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前，就要對(duì)工程需要、市場(chǎng)價(jià)格以及承包商進(jìn)行深入的調(diào)查，這項(xiàng)工作作為整個(gè)工程預(yù)算的依據(jù)，關(guān)系到工程造價(jià)成本控制的成敗。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格依照簽訂的項(xiàng)目工程合同、項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則來(lái)確定采購(gòu)的內(nèi)容，保證采購(gòu)信息的完整性、可溯性，并且要保證材料質(zhì)量的合格。采購(gòu)計(jì)劃要詳細(xì)可行，由于材料種類繁多，需要采購(gòu)人員系統(tǒng)規(guī)范的執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí)，不能流于形式，對(duì)采購(gòu)要設(shè)置專人專崗，并要制定合理的約束措施，避免相關(guān)人員勾結(jié)腐敗。從源頭上避免不必要造價(jià)的增多。

2.2 材料采購(gòu)控制

通過(guò)統(tǒng)計(jì)和價(jià)格整理工作開展中可以得知，空調(diào)安裝工程中所涉及的材料費(fèi)用比較多，所占的比重比較大，有的材料費(fèi)用超過(guò)了工程造價(jià)的二分之一。所以，對(duì)材料的控制也是對(duì)暖通空調(diào)系統(tǒng)安裝工程中工程造價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)控制的根本方面。暖通空調(diào)中，規(guī)格要求是十分嚴(yán)格和詳細(xì)的，例如風(fēng)機(jī)、空調(diào)，需要我們嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)。產(chǎn)品是否達(dá)標(biāo)、是否通過(guò)認(rèn)證等質(zhì)量保證也要格外注意。在進(jìn)行供貨商選擇的過(guò)程中，對(duì)其代理或提供的產(chǎn)品，要從設(shè)備的各個(gè)構(gòu)成要點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合工程要求，對(duì)設(shè)備的每一項(xiàng)組件尤其是重要組件要重點(diǎn)關(guān)注品質(zhì)保證，如空調(diào)冷凍機(jī)組、熱水鍋爐等大型設(shè)備。同時(shí)，立足供貨商的實(shí)力，選擇那些信譽(yù)度高、經(jīng)濟(jì)效益好的供貨商。材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)中，要用具體規(guī)范的檢驗(yàn)方法對(duì)材料設(shè)備做進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)材料的合格證、資質(zhì)證明等進(jìn)行查驗(yàn)。另外，應(yīng)該對(duì)那些密封試驗(yàn)的設(shè)備，進(jìn)行全方位檢查，保證其出現(xiàn)問題的可能性得到降低。現(xiàn)場(chǎng)中的材料，要進(jìn)行清點(diǎn)，驗(yàn)收環(huán)節(jié)要更加嚴(yán)格。實(shí)行材料登記入庫(kù)記錄等工作模式，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行清點(diǎn)之中，實(shí)行分類管理的形式，以避免材料丟失或錯(cuò)誤發(fā)出誤用。那些特殊性材料，比如易燃、防潮的材料則實(shí)行合理的管理保存舉措。

2.3 材料領(lǐng)用管理

要嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫(kù)及出庫(kù)制度，及時(shí)做好記錄，標(biāo)明材料種類以及數(shù)量，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行保管。同時(shí)也要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安防措施，派專人看管，定時(shí)統(tǒng)計(jì)巡查，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房隨意拿取材料。對(duì)施工人員要加強(qiáng)教育，對(duì)消耗件進(jìn)行限額供應(yīng)制度并進(jìn)行及時(shí)的收回，在每天施工完成后，要把施工機(jī)具及時(shí)放入庫(kù)房。

2.4 主動(dòng)運(yùn)用多種手段，綜合控制成本

建筑暖通工程應(yīng)該堅(jiān)持主動(dòng)的方式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行成本控制。建筑暖通工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)同時(shí)又具有復(fù)雜性的工程，在工程實(shí)施中將會(huì)產(chǎn)生大量材料的消耗，一般在工程實(shí)施中材料的費(fèi)用將會(huì)達(dá)到整個(gè)工程費(fèi)用的60%左右。也就是說(shuō)，材料的價(jià)格變化將極大程度地影響著工程造價(jià)，正如上文所提到的要在設(shè)計(jì)方案中考慮各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，能夠摸清市場(chǎng)上性價(jià)比相對(duì)高的材料類型。在暖通工程造價(jià)成本控制中，還要能夠從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多個(gè)方面入手，綜合運(yùn)用多種手段降低工程成本。從技術(shù)上，應(yīng)該首先對(duì)工程的各種規(guī)劃進(jìn)行分析，剔除工程中存在的復(fù)雜技術(shù)手段運(yùn)用，及對(duì)圖紙的深化設(shè)計(jì)，可以降低造價(jià)。在經(jīng)濟(jì)方面，應(yīng)該對(duì)實(shí)施中的各種類型資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)各項(xiàng)開支進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)資金運(yùn)用到合適的地方。在管理上，管理人員需要對(duì)于其所管理的原材料類型、應(yīng)用原理及范圍有一定了解，確保在實(shí)施原材料成本管理時(shí)，對(duì)于管理方式和原理工作的控制要點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握。另外，對(duì)于材料成本管理工作的具體執(zhí)行來(lái)講，其工作流程中還會(huì)存在一部分現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容，這同時(shí)對(duì)管理工作人員的原材料應(yīng)用技術(shù)方法方面的了解程度和相應(yīng)能力提出了一定的要求，因此，必須不斷提高管理人員綜合素質(zhì)水平。

3結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)在新時(shí)代有了新的發(fā)展機(jī)遇，暖通空調(diào)工程作為重要的一部分，其成本的造價(jià)控制直接關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)控制。面對(duì)沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須要從就做好成本控制，用盡量少的資金完成項(xiàng)目建設(shè)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，謀求更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李友成.工程建造企業(yè)材料成本的柔性控制研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，（11）：169-171.