土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理探析

宋珊

摘要：在土木工程建設(shè)中，為全面做好質(zhì)量與安全控制，應(yīng)按照工程規(guī)定有序地開展施工作業(yè)，并確保各個環(huán)節(jié)作業(yè)的緊密連接，避免受到人員因素、施工因素、安全因素的影響。基于此，本文主要分析土木工程施工質(zhì)量控制必要性，并提出在土木工程施工中的質(zhì)量控制對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量;控制措施;安全管理

1質(zhì)量控制措施

1.1明確管理責(zé)任

企業(yè)應(yīng)實施責(zé)任制度，明確各部門的職責(zé)，實施全過程管理。企業(yè)應(yīng)明確劃分各部門的工作范圍、責(zé)任范圍、權(quán)利與義務(wù)，將責(zé)任落實到個人。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，企業(yè)應(yīng)找到具體負(fù)責(zé)人，及時分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，并且聯(lián)合技術(shù)人員尋求解決方案。在給出整改意見后，負(fù)責(zé)人必須做好整改工作，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在解決質(zhì)量問題后，企業(yè)應(yīng)對質(zhì)量管理人員、施工人員、技術(shù)人員等負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并且給出處罰方案。相關(guān)負(fù)責(zé)人需要查明質(zhì)量問題發(fā)生的具體原因，全面匯總質(zhì)量問題信息，公示整改效果，并且根據(jù)匯總材料總結(jié)經(jīng)驗，避免同類問題再次發(fā)生。針對工程施工技術(shù)的重難點，管理人員需要與經(jīng)驗豐富的、技術(shù)水平較高的技術(shù)人員共同完成施工質(zhì)量控制工作，從而確保施工技術(shù)操作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。

1.2提高從業(yè)人員的能力和素質(zhì)

從實際情況來看，土木工程施工質(zhì)量控制缺乏專業(yè)性、有效性，管理人員能力和素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。首先，企業(yè)應(yīng)確保從業(yè)人員具有相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)，在他們上崗前，詳細(xì)了解他們的學(xué)歷、工作經(jīng)驗等情況，采取培訓(xùn)與考核等方式，不斷增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識、責(zé)任意識以及提高他們的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)。其中，培訓(xùn)以理論培訓(xùn)與實操培訓(xùn)為主。由于工程施工質(zhì)量控制的特殊性，管理人員必須具有扎實的專業(yè)理論知識。在理論培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要將最先進(jìn)的技術(shù)方法、最新的法規(guī)傳達(dá)給從業(yè)人員，指導(dǎo)他們有效落實質(zhì)量控制工作以及優(yōu)化施工質(zhì)量控制方法。在實操培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要模擬土木工程施工現(xiàn)場的突發(fā)情況等，提高管理人員的風(fēng)險判斷能力。另外，企業(yè)還需要定期組織考核，考察管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。企業(yè)應(yīng)將考察結(jié)果與績效掛鉤，利用績效激勵制度來調(diào)動管理人員的工作積極性。除此之外，管理人員需要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高工作水平。

1.3完善控制體系當(dāng)前，施工質(zhì)量控制工作具有滯后性，事前控制效果不理想。

因此，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用于控制體系中，以此來優(yōu)化控制流程。企業(yè)還需要利用信息技術(shù)來全面掌控施工現(xiàn)場情況，使工程施工全程處于可控狀態(tài)，從而提高控制體系的科學(xué)性、時效性。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。土木工程施工中的細(xì)節(jié)較多，這些細(xì)節(jié)常為管理人員所忽視，從而為工程埋下了巨大的質(zhì)量隱患。因此，企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量控制工作貫穿于施工的全過程。管理人員應(yīng)積極參與施工設(shè)計工作，根據(jù)施工要求、施工條件提出設(shè)計優(yōu)化建議，從而減少質(zhì)量隱患。

1.4合理處理施工垃圾

在施工期間，不可避免地會出現(xiàn)諸多灰塵以及施工垃圾，還會引發(fā)一定噪聲。為了盡可能減少對居民以及環(huán)境的影響，首先在施工之前，相關(guān)人員務(wù)必要對附近老百姓提供疏導(dǎo)，提前告知，這才是具有人性化的做事方法。同時，針對施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的垃圾，要在第一時間內(nèi)予以處置，強(qiáng)化對施工人員的素質(zhì)教育。

2土木工程項目實施安全管理措施

2.1對建設(shè)人員進(jìn)行安全教育

首先，應(yīng)提高建設(shè)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，提高安全意識，做到“三不傷害”。不斷提高管理水平，應(yīng)用專業(yè)的管理技術(shù)，提高項目團(tuán)隊整體管理水平。明確管理人員在建筑企業(yè)中地位與發(fā)展情況，更新管理觀念，優(yōu)化管理體系與架構(gòu)，按照建筑市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善項目管理，以建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理體系。在實施過程中，確定質(zhì)量總目標(biāo)、階段質(zhì)量目標(biāo)，確保建筑工程管理工作的順利完成。其次，在全面建立完善的施工安全監(jiān)理制度后，建設(shè)人員應(yīng)確保施工質(zhì)量得以控制，推動整體施工工程的監(jiān)理工作，幫助施工單位查找現(xiàn)場安全施工的相關(guān)問題并督促整改，在政府行業(yè)主管部門、監(jiān)理單位監(jiān)管的基礎(chǔ)上，為土木工程安全建設(shè)做出良好的支撐作用，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)管。為有效控制竣工質(zhì)量，政府部門不斷加強(qiáng)與施工單位之間的聯(lián)系，簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格劃定施工范圍，嚴(yán)禁超范圍施工。秉承影響最小、安全最大、施工優(yōu)先的原則，對施工申請嚴(yán)格審核，全程卡控，有效保障土木工程質(zhì)量符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好防盜工作

在土木工程建設(shè)中，應(yīng)切實加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，首先應(yīng)該建立完善的安全監(jiān)控制度，從而確保施工人員對質(zhì)量的控制。并且根據(jù)監(jiān)理規(guī)章制度對自身進(jìn)行約束。在土木工程建設(shè)監(jiān)理中，應(yīng)將“防火、防凍、防滑、防墜落、防中毒、防坍塌”等作為建筑施工中的安全監(jiān)控要求，在建筑施工時，如遇大風(fēng)、寒潮、雨雪等極端惡劣天氣，應(yīng)及時暫停施工作業(yè)，確保施工安全。其次，在施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查中，應(yīng)提高施工人員的思想認(rèn)識，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，不能報以任何僥幸心理;要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高員工責(zé)任意識。第三，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保檢查排查到位、隱患消除到位、應(yīng)急保障到位。第四，要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，落實檢查驗收制度，確保施工質(zhì)量。最后，應(yīng)同步施工、同步竣工，同時應(yīng)具備節(jié)能、防盜和實時監(jiān)控的功能，并明確任何施工人員不得存在借用設(shè)備的情況。

結(jié)語：綜上所述，土木工程施工是一項涉及多工種、多專業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其核心是安全與質(zhì)量。安全第一、質(zhì)量高于一切。是土木工程施工中始終不變的原則。在施工過程中，企業(yè)需要高度重視當(dāng)前質(zhì)量控制與安全管理上的缺陷、漏洞，積極優(yōu)化質(zhì)量控制與安全管理模式，增強(qiáng)質(zhì)量與安全意識，從而為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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