探析EPC總承包模式下的工程項目管理措施

周瑜

摘 要：隨著工程項目開展范圍漸漸擴(kuò)大，使得很多新型的承包模式在項目開展中得以應(yīng)用，其中EPC總承包模式的應(yīng)用尤為廣泛。EPC總承包模式應(yīng)用后能夠大大改善整個項目實施效果及質(zhì)量，但在應(yīng)用過程中也需關(guān)注對工程項目的有效管理，以期在提升項目建設(shè)效率的基礎(chǔ)上，做好各項管理工作。鑒于此，本文重點對EPC總承包模式下的工程項目管理措施展開如下分析，以期為今后工程項目管理人員進(jìn)行EPC項目管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式 工程項目 管理措施

1.引言

在工程項目漸漸發(fā)展的大環(huán)境下，其建設(shè)模式也發(fā)展了相應(yīng)的改變，而EPC總承包模式在很多工程項目中，應(yīng)用更加頻繁，此種承包模型和以往的模式相比，可幫助工程管理人員較好地控制整個項目施工進(jìn)度、各個環(huán)節(jié)的管理，從而確保工程項目按時完工，這對促進(jìn)工程項目管理工作有序開展、提升項目施工效率等方面具有積極作用。

2.EPC總承包模式的概念及特點

2.1EPC總承包模式的概念定義

EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程承包模式。

EPC總承包模式在工程項目中有效應(yīng)用，盡管給予總承包單位很高的管理權(quán)限，但發(fā)包人也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，特別在工程項目管理方面，所涉及的管理內(nèi)容非常多，如果項目管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，或是管理水平較低，則會對工程項目建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度等造成相應(yīng)的影響。

2.2EPC總承包模式的特點

EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的基本特點可以總結(jié)為：

第一，在EPC總承包模式下，發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)該過于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項目建設(shè)中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個施工工序。發(fā)包人（業(yè)主）需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。

第二，EPC總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計、采購、施工”整個過程負(fù)總責(zé)、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責(zé)任人。

第三，EPC總承包模式下，EPC總承包商在工程項目實施期間所起到的作用非常顯著，但EPC模式總承包商在經(jīng)營的過程中，也會面臨很多挑戰(zhàn)，這主要由于工程項目EPC總承包商所要承擔(dān)的風(fēng)險較多。

第四，EPC總承包模式下，在設(shè)計、采購、施工環(huán)節(jié)，項目的合同管理均由承包商來承擔(dān)，因而發(fā)包人日常工作量明顯降低。

3.EPC總承包模式下工程項目管理策略

EPC總承包模式下工程項目各項管理工作開展過程中，工程項目的設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的管理，是項目實施是否順利開展的核心階段，項目管理人員需加強對核心階段的管理，具體表現(xiàn)如下：

3.1充分明確工程項目的具體設(shè)計目標(biāo)

工程項目設(shè)計人員為改善設(shè)計效果，使得能夠充分滿足項目施工需求，就需在開展設(shè)計工作前，充分明確項目設(shè)計目標(biāo)，特別對項目后期的施工建設(shè)要求、實際要求，需明確地把握；第一，充分明確設(shè)計人員的具體管理職責(zé)。EPC總承包模式下工程項目管理、控制開展期間，通常經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理來負(fù)全責(zé)，整個項目設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計經(jīng)理需充分調(diào)動設(shè)計部門內(nèi)的人員協(xié)調(diào)、合作完成各項工程項目設(shè)計工作，以保證整個設(shè)計團(tuán)隊落實各項分工；第二，加強對工程項目設(shè)計限額的有效管理。在EPC總承包模式下，各個工程項目的設(shè)計工程除做好上述處理外，還需加強對限額的管理及控制，此種限額監(jiān)管重點是確保工程項目按照設(shè)計圖紙施工后，實用性、經(jīng)濟(jì)性較強，盡可能地縮減項目投入資金，如果建設(shè)期間項目投入資金較多，就需對相應(yīng)的項目設(shè)計方案做適當(dāng)?shù)男薷模坏谌?，?yán)格審核工程項目的設(shè)計圖紙。在EPC總承包模式下開展工程項目的各項管理工作，而保證設(shè)計圖紙的實用性、有效性，管理人員應(yīng)由設(shè)計圖紙審核方面著手，嚴(yán)格審核各個施工環(huán)節(jié)。

3.2加強對工程項目采購階段的有效管理

基于EPC總承包模式下工程項目管理也需注重對施工物資采購方面的管理，且采購質(zhì)量、效率對采購成本會造成很大影響，主要包括下述幾方面：

第一，明確工程項目采購管理的具體內(nèi)容。加強對項目采購階段的管理，最關(guān)鍵的要充分明確項目管理內(nèi)容、管理關(guān)鍵點，施工單位在選用施工材料供應(yīng)商的時候，要實行多家比較，爭取用最便宜的價格購買質(zhì)量較好的施工材料，通過和供應(yīng)商構(gòu)建長時間的合作關(guān)系，以最便宜的價格購買質(zhì)量較好的施工材料；第二，規(guī)范項目的具體招標(biāo)、投標(biāo)流程。工程項目管理人員想要做好項目采購環(huán)階段的各項管理工作，就應(yīng)嚴(yán)格做好項目的分包采購工作，此項分包工作重點圍繞所要投標(biāo)、招標(biāo)工作具體執(zhí)行情況加強控制，以進(jìn)一步確保所要招投標(biāo)項目更加全面化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人能夠承擔(dān)具體的項目施工管理、建設(shè)等方面的責(zé)任，同時綜合考慮地域、環(huán)保、價格等因素，使所采購材料的質(zhì)量、價格保持平衡。第三，加強對工程項目施工物資采購的有關(guān)管理。主要在整個工程項目實際應(yīng)用中，物資采購作為一個核心環(huán)節(jié)，采購質(zhì)量好壞非常關(guān)鍵。第四，針對工程項目施工時所需物資采購數(shù)量、進(jìn)入場時間等，需加強管理。

3.3加強對工程項目施工階段的有效管理

第一，基于EPC總承包模式下，要想做好工程項目的施工管理，就需嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從項目工程施工各個環(huán)節(jié)、相應(yīng)的施工技術(shù)等方面，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，盡可能地避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題，同時也要做好質(zhì)量的驗收、審查方面的工作；第二，加強對工程項目施工進(jìn)度方面的有效管理，進(jìn)度管理主要表現(xiàn)在相關(guān)管理人員做好各個施工環(huán)節(jié)的管理，確保各個施工環(huán)節(jié)引發(fā)施工事故，而使施工時間延長，嚴(yán)格控制好施工環(huán)節(jié)，根據(jù)有關(guān)計劃開展各環(huán)節(jié)的施工，使工程項目能夠按時、按質(zhì)按量完成相應(yīng)的施工工作。

3.4加強對工程項目施工風(fēng)險的管理

基于EPC總承包模式下的工程項目管理，除了做好施工采購管理、施工現(xiàn)場管理等方面，還需加強對施工風(fēng)險的有關(guān)管理，以便將項目施工時出現(xiàn)的各種風(fēng)險降到最低，以確保項目管理者花費較好地投入，把具有風(fēng)險的工程項目直接轉(zhuǎn)移給總承包單位，而總承包單位在工程項目管理期間，充分運用自身優(yōu)勢來化解施工管理風(fēng)險。

工程項目的總承包單位在簽訂項目合同的過程中，需重點觀察工程項目施工情況說明、施工工期、施工成本等方面，對于各個施工環(huán)節(jié)可能會引發(fā)的風(fēng)險需重點標(biāo)記，同時重點關(guān)注工程項目施工設(shè)計、材料采購方面的合同風(fēng)險，以制定相對應(yīng)的風(fēng)險防范方案，并在合同當(dāng)中明確規(guī)定項目施工時所需的各種施工材料、具體施工工藝、施工方法等；最后，管理人員需充分說明會使計價方式改變的各種風(fēng)險因素，這樣可將施工風(fēng)險降到最低。

4.結(jié)語

綜上闡述，基于EPC總承包模式下，項目管理人員對工程項目開展各項管理工作時，為確保管理效率得以進(jìn)一步提升及工程項目能夠順利實施，就需加強對工程項目設(shè)計、采購、施工及風(fēng)險因素等方面的管理。例如，充分明確具體施工流程，做好全面監(jiān)管，按照具體的設(shè)計圖紙開展相應(yīng)的施工，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管。而在項目建設(shè)管理環(huán)節(jié)中，有效運用EPC總承包模式，可大大提升項目管理效率，這對保證工程項目安全、順利完工起到關(guān)鍵性的作用。EPC總承包模式下的工程項目設(shè)計、施工材料、設(shè)備采購、現(xiàn)場施工等環(huán)節(jié)，其應(yīng)用效果較顯著，這對今后進(jìn)一步促進(jìn)工程項目管理工作的有效開展具有重要參考意義。

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