基于EPC總承包模式的建筑經濟管理分析

李俊平

【摘 要】EPC總承包模式作為當前一種常見的經濟模式，具有典型性。本文主要就是針對EPC總承包模式進行具體的闡釋，對其內容和特征進行分析和研究，結合具體的工程項目特點，做到理論與實際的契合。在此基礎上，通過對EPC總承包模式進行優(yōu)劣勢的分析，從而為建筑經濟管理發(fā)展找到一種更佳的發(fā)展途徑，對當前已有的模式進行一定的整改。只有這樣，才能從整體上提升我國建筑經濟發(fā)展的層次，從而提高我國建筑行業(yè)的效率和水平。

【關鍵詞】EPC總承包模式;文件管理;施工安全;材料質量

一、EPC總承包模式的含義

所謂EPC（Engineering Procurement Construction）主要是指建筑公司由于受到業(yè)主的托付，承包雙方建立某種契約，承包項目，包含設計、運輸、施工等，涉及各個環(huán)節(jié)。全面負責在公司總價合同條件下承包建設項目的質量、安全、成本和進度。在EPC承包模式下，設計只是其中的一部分，除此之外，還包括整個項目建設的總體規(guī)劃和施工，涵蓋了組織的整個實施和管理以及詳細的工作內容。而且，采購的內容并不是一般的設備和材料的采購，而是專業(yè)的設備和材料的采購。施工往往還包括施工、安裝、檢測以及技術培訓。隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，EPC總承包模式在建筑經濟領域受到了社會各界的廣泛關注。在我國建筑業(yè)中，EPC總承包模式是應用最廣泛的施工模式。隨著我國加入世界貿易組織和國際貿易市場，建筑業(yè)的競爭日趨激烈。當前，就我國建筑行業(yè)而言，橫向上我們與發(fā)達國家的差距還比較大，面對激烈的國際競爭，本國企業(yè)應該不斷加強自身實力，尤其是市場管理方面，更應該制定一個完整的方案來供具體的市場經營參考。EPC承包模式和傳統的承包方式相比，存在著許多的不同，雖然各有優(yōu)劣，但是總的來說，EPC的優(yōu)勢更加明顯，在這種模式當中，可以充分發(fā)揮設計對于整個施工的基礎和關鍵性作用，設計是否科學將直接決定著施工建筑的安全性、實用性和經濟性。在這種模式下，可以對建設項目進行總體的解決方案設計、材料和設備的采購，同時也可以對施工準備工作進行統一規(guī)范，使整個施工過程更妥善，有效地保證工程安全的質量。在這個過程中，需要對項目成本標準、施工進度等一系列項目進行監(jiān)督管理，確保整個項目的順利實施。與其他傳統項目相比，EPC總承包模式更符合當前市場經濟的發(fā)展要求，優(yōu)勢明顯。不僅可以充分優(yōu)化整個施工設計方案，然后交給承包商進行跟進，從而使實施效果更好。而且它還可以促使設計、采購和施工相互制約，合理聯系，使工程項目的投資獲得較大的收益，這也有利于成本控制和保證施工質量。此外，EPC總承包模式還可以明確界定建設項目質量責任主體，以便在建設項目質量出現問題時，能夠責任到人。

二、EPC模式下的項目管理

EPC總承包模式是我國建筑經濟領域最常用的承包模式。EPC總承包模式包括設計、采購和建設三大內容，需要將項目工程承包施工單位和項目工程承包單位承包，建筑承包商在EPC總承包模式下，可以進行建設項目的總體解決方案設計、材料和設備的采購，同時也可以對施工準備工作進行統一規(guī)范，使整個施工過程更妥善，有效地保證工程安全的質量。在這個過程中，需要對項目成本標準、施工進度等一系列項目進行監(jiān)督管理，確保整個項目的順利實施。與建筑經濟領域的傳統施工項目相比，EPC總承包模式具有明顯的優(yōu)勢，可以充分優(yōu)化整個施工設計方案，然后交給承包商進行跟進，從而使實施效果更好。在這種模式下，施工承包商可以系統地完成整個施工計劃的步驟，全面提高施工效率。因為在EPC總承包模式的過程中，建筑還能夠持續(xù)修改，不需要重新得到承包商的批準，可以有效的施工效率，使整個施工過程可以得到可持續(xù)發(fā)展。為了保證工程建設環(huán)節(jié)的質量，全面提高，有必要升級EPC總承包模式，有效降低工程造價。提高建筑工程質量對我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

三、建筑經濟管理在EPC模式下的發(fā)展之路

（一）質量監(jiān)管

對于企業(yè)經濟效益和社會效益而言，建筑經濟質量管理都在其中發(fā)揮著積極的作用。加強建筑經濟質量監(jiān)管，能夠不斷提升施工質量，促進承包商的施工信用。在這個過程中，承包商要在各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和管理。首先在選材時，要對材料進行嚴格的質量檢測，防止假冒偽劣商品投入到工程建設當中。其次，還要不斷完善質量監(jiān)督管理制度，加強評價，促使每一位施工人員都能夠樹立過硬的質量優(yōu)先意識，只有意識上保持高度自覺，行動上才能有所作為。對于不合格的產品，工作人員要及時采取獎懲措施，相關人員要嚴格按照規(guī)章制度管理，嚴肅工程隊伍的紀律，從而打造一個健康良好的施工氛圍。

（二）建筑經濟安全管理

對于整個工程建筑而言，建筑安全是其中關鍵的部分。如果在施工過程中，安全管理方面出現了紕漏，那么將會直接影響施工的最終效果，建筑物最終也將存在較大的問題，安全系數不達標，威脅著居住人群的安全。而如果意外事故發(fā)生在施工過程中，那么將會嚴重阻礙整個工程隊的施工情況，也會造成巨大的經濟損失。質量下降的同時，成本上升。因此承包商的安全管理工作十分必要，建立健全安全管理機制，完善安全管理體系的意義更為重大，在這個過程中，對于工作人員專業(yè)素質的要求將越來越多，綜合能力和專業(yè)技能的培養(yǎng)也更加重要，從而不斷加強監(jiān)督管理工作提升工作質量。

（三）建筑經濟文件管理

所謂建筑經濟文件，具體包含有工程承包雙方所簽訂的所有關于工程的相關合同。這類合同主要是針對承包雙方主體，保障著雙方經濟和權益。對雙方而言，建筑經濟工程項目中涉及到的合同共同管理部分是十分關鍵的內容。承包商和業(yè)主之間，一般內容都不復雜，數量也比較少。在某種程度上，許多條款內容都存在意思不夠完全明確的現況，在語言表達和邏輯上存在一定的不足，不過合同的具體內容對于雙方而言，都有著積極的作用。合同一旦簽訂，會立馬產生所謂的法律效力，倘若其中一方違約，那么必須要按照合同明文規(guī)定的要求來賠償。

（四）流程管控

承包商在施工過程中必須要有一套完整的并且流暢的流程，遵守并嚴格執(zhí)行。嚴格遵守項目的管理制度和相關計劃，并且要在成本、設備安全、人力資源等方面滿足相關的規(guī)定，不斷規(guī)范，不斷完善。尤其對于施工過程，承包方一定要作出嚴格監(jiān)督和把控，一一排查工程中可能存在和正在存在的隱患，有效改進施工中的相關問題。

四、關于EPC總模式的完善方案

（一）材料質量管理方案

要想從整體上提升EPC總承包模式，對于承包商而言，首先要做的就是與建筑工程做好接洽工作，制定一套適用性較強的材料質量的監(jiān)管辦法，不斷完善材料質量管理體系。除此之外，還應該在建筑工程系統內部形成有制度可依的好習慣，嚴格按照相關的規(guī)章制度行事，讓制度真正發(fā)揮自己的指導作用，讓質量是建筑核心的觀念深入到每一個工作人員內心深處，并且最終落實到每一個人的行為上。另一方面，總承包商還可以在質量監(jiān)管方面下點功夫，安排專門的工作人員對施工工程進行安全檢查和進度監(jiān)督，對施工的具體情況進行評定，提前排除一些具有安全隱患的豆腐渣工程。

（二）施工安全管理方案

總承包商在具體的施工過程中首先要做好安全培訓工作，其中不僅包括一些理論知識，更重要的是要將這些理論落實到實處。

（三）工程進度管理方案

對于建筑工程的最終造價和修建質量而言，工程進度是其中一個非常重要的因素，嚴格規(guī)范建筑施工的程序和方法，保證施工進度，最終才能保證建筑工程的質量。

五、小結

所謂EPC總承包模式需要建筑公司在完成基本的建筑工程之后，還要對該項目進行完整的管理。從工程質量、安全性到施工進程，工程造價等，這一系列都要經過較為嚴格的過程。根據相關合同的規(guī)定，可以充分保證建筑經濟管理的順利進行。

【參考文獻】

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