工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理

高秀麗

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模逐步擴(kuò)大，在EPC總承包模式下有效改善了以往工程項(xiàng)目中多頭管理的現(xiàn)象，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化以及精細(xì)化的管理方向。EPC總承包模式的有效運(yùn)用給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多機(jī)遇，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)高效有序進(jìn)行，也幫助企業(yè)獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，基于此，本文結(jié)合工程項(xiàng)目EPC總承包模式淺談建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;EPC總承包模式;建筑經(jīng)濟(jì)管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.112

1、EPC總承包模式在工程項(xiàng)目中的價(jià)值作用

EPC總承包模式下，相關(guān)人員能夠有效把控工程項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，承包商按照合同約定來(lái)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)中的具體工作，采取相應(yīng)的解決措施來(lái)應(yīng)對(duì)和解決工程項(xiàng)目中質(zhì)量安全、材料準(zhǔn)備、工程進(jìn)度、造價(jià)管理等方面問(wèn)題。合理控制工程項(xiàng)目成本造價(jià)，有效降低實(shí)際施工過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，讓工程項(xiàng)目能夠符合國(guó)家規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。綜合來(lái)看，EPC總承包模式有效改善了傳統(tǒng)工作模式上的不足，明確劃分職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，規(guī)避了工程項(xiàng)目中參與主體相互推諉，權(quán)錢交易等不良行為。

2、EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

2.1關(guān)于工程項(xiàng)目安全管理

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，安全管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合以往工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)看，安全事故存在一定的發(fā)生概率，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)也會(huì)對(duì)其質(zhì)量以及工程造價(jià)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，威脅著工作人員的人身安全以及項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)產(chǎn)安全。所以在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管控力度，組織相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，提升他們安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。與此同時(shí)，也要不斷完善相關(guān)的安全管理辦法，在健全的安全責(zé)任機(jī)制下確保各項(xiàng)工作都能夠順利開(kāi)展，對(duì)于違反規(guī)定的人員進(jìn)行說(shuō)服教育，物質(zhì)處罰等。此外也要明確工程項(xiàng)目建設(shè)中施工材料的管理辦法，按照約定進(jìn)行擺放和使用，加強(qiáng)巡查力度，對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行資格審查，全方位提升安全管理質(zhì)量。

2.2關(guān)于工程項(xiàng)目造價(jià)管理

工程造價(jià)管理作為建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，涉及了合同當(dāng)中甲乙雙方的共同利益，承包商想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不僅要確保工程項(xiàng)目建設(shè)的施工監(jiān)督以及質(zhì)量，還需要做好工程造價(jià)管理這項(xiàng)重點(diǎn)工作。結(jié)合造價(jià)管理內(nèi)容來(lái)看，涵蓋了項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)、施工材料設(shè)備選擇、項(xiàng)目施工技術(shù)等各方面，任何一項(xiàng)流程都會(huì)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生較大的影響。對(duì)于承包商而言，如果沒(méi)有有效把控這些環(huán)節(jié)工作，缺少針對(duì)性的管理措施，在一定程度上工程造價(jià)就會(huì)缺乏科學(xué)性，若是出現(xiàn)超出預(yù)算等情況就會(huì)導(dǎo)致承包商出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失情況。

在具體工作環(huán)節(jié)，承包商為了有效控制工程造價(jià)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況不斷完善成本控制方案，制定相應(yīng)的管理措施，從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到工程項(xiàng)目竣工這一全過(guò)程實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和造價(jià)控制。合理劃分工程量，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)確立施工任務(wù)，同時(shí)也要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，以制度為約束，規(guī)范相關(guān)工作人員的個(gè)人行為，在材料選購(gòu)環(huán)節(jié)，加大采購(gòu)人員管控力度，避免其從中謀取不正當(dāng)利益。此外，也要結(jié)合實(shí)際施工情況來(lái)不斷完善施工方案，實(shí)時(shí)更新成本造價(jià)，規(guī)避預(yù)算與支出不符的情況發(fā)生。

2.3關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理

合同作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)依據(jù)，關(guān)系著甲乙雙方的共同利益，其中也明確規(guī)定了雙方需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，不僅是工作開(kāi)展的有效依據(jù)，在一定程度上也起到了不可替代的制約作用，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)與承包商的協(xié)調(diào)配合，為施工環(huán)節(jié)的工作提供著極大便利。在具體工作中，若是雙方因?yàn)轫?xiàng)目產(chǎn)生糾紛，其判決標(biāo)準(zhǔn)就是以雙方簽訂的合同為主要依據(jù)，所以在制定合同的過(guò)程中，在確保公平合理的前提下，也要切實(shí)維護(hù)雙方的合法權(quán)益。合同制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，其細(xì)則之處應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步說(shuō)明，不使用歧義的詞語(yǔ)，確保合同的公正才能減少后期不必要的糾紛。

2.4關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，大眾在關(guān)注建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更關(guān)注其質(zhì)量安全，所以針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，做好此項(xiàng)工作能夠確保工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，有利于幫助承包商獲得良好的口碑和形象[1]。在一定程度上說(shuō)，建筑工程的質(zhì)量安全決定著其使用期限及性能，所以在建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，質(zhì)量管理是一項(xiàng)關(guān)鍵工作內(nèi)容。在實(shí)際工作當(dāng)中，不僅要綜合把控材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及質(zhì)量，也要做好性能測(cè)試，明確其適用度，結(jié)合相關(guān)作業(yè)人員的實(shí)際技術(shù)水平來(lái)針對(duì)性的安排崗位，同時(shí)也要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，對(duì)于其中不符合規(guī)范的行為要及時(shí)加以制止，不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行返工修改。與此同時(shí)，也要發(fā)揮相關(guān)監(jiān)管部門的實(shí)質(zhì)作用，加大懲處以及監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范工作人員日常行為，也起到警示的作用，確保后續(xù)工作環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，進(jìn)一步保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2.5關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，有效把控工程項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠確保工程項(xiàng)目建設(shè)在預(yù)期內(nèi)完工，依據(jù)項(xiàng)目管理制度來(lái)實(shí)行各項(xiàng)工作計(jì)劃，明確施工材料選擇、設(shè)備使用、施工工藝等各流程工作[2]。結(jié)合當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化優(yōu)勢(shì)，有效把控項(xiàng)目實(shí)施情況，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化共享，也能夠及時(shí)追蹤和把控每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，縮減工作流程相應(yīng)的提升了工作效率。與此同時(shí)，也讓工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)能夠相互融合，提升兩個(gè)工作階段的銜接水平，給工程項(xiàng)目進(jìn)度管理提供了較大支持。

3、EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展策略分析

3.1做好工程項(xiàng)目安全管理

工程項(xiàng)目EPC總承包模式下，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握供熱、供水、排水等材料信息，對(duì)于周邊環(huán)境、地下工程設(shè)施等方面也要有明確了解，確保材料信息的準(zhǔn)確性與完整性。承包商應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展日常工作，其他各項(xiàng)合同參與主體也應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，不能刻意違背合同標(biāo)準(zhǔn)，壓縮合同規(guī)定要求，結(jié)合設(shè)備使用等方面來(lái)說(shuō)，要按照要求采購(gòu)、租賃以及使用符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備以及相應(yīng)的配套設(shè)施。在具體工作當(dāng)中，也要以安全管理為核心內(nèi)容明確各方職責(zé)，組建臨時(shí)的管理委員會(huì)，讓各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。

3.2做好工程項(xiàng)目造價(jià)管理

工程項(xiàng)目EPC總承包模式下，工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)有著重要的影響，通過(guò)有效的施工組織管理在一定程度上能確保工程造價(jià)管理的有效性，根據(jù)工程項(xiàng)目中的實(shí)際工作量和預(yù)算情況實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)[3]。結(jié)合相關(guān)的管理系統(tǒng)，例如工程造價(jià)管理系統(tǒng)、造價(jià)評(píng)估系統(tǒng)等來(lái)綜合把控關(guān)鍵項(xiàng)目的造價(jià)額度控制，在實(shí)際報(bào)審造價(jià)工作環(huán)節(jié)，也要確保目標(biāo)不遺漏、不超預(yù)算，對(duì)于實(shí)際工程中潛在的費(fèi)用，也要在項(xiàng)目施工前期進(jìn)行完善，避免不必要的費(fèi)用支出以及超出額度的投資費(fèi)用。

3.3做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目EPC總承包模式下，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)在完善的管理體系下開(kāi)展工作，所以在工作當(dāng)中應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況不斷完善質(zhì)量管理制度體系，相關(guān)工作人員要深入探究質(zhì)量管理方法，遵守相關(guān)制度要求。在工作實(shí)踐中逐步培養(yǎng)和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提升質(zhì)量管理水平，同時(shí)，也要將質(zhì)量管理目標(biāo)以書(shū)面的形式體現(xiàn)在具備法律效力的合同當(dāng)中，由相關(guān)監(jiān)管部門進(jìn)行定期考核和監(jiān)督。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在具體工程項(xiàng)目建設(shè)中，也要根據(jù)自身的實(shí)際情況，完成自檢工作，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的地方及時(shí)改進(jìn)，確保工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

3.4做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目EPC總承包模式下，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)中具備的風(fēng)險(xiǎn)性，所以要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，強(qiáng)化工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化到管理人員以及作業(yè)人員，有效發(fā)揮負(fù)責(zé)人的管理職能。同時(shí)在工程項(xiàng)目開(kāi)始之初，要事先進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及歸類，通過(guò)大數(shù)據(jù)手段來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及實(shí)際影響，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，明確風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3.5做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目EPC總承包模式下，做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠確保工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)效性，通過(guò)專業(yè)的模擬軟件模擬工程進(jìn)度，來(lái)科學(xué)預(yù)定工程項(xiàng)目建設(shè)工期，在實(shí)際工作當(dāng)中，也可采用模擬與實(shí)際相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)提前預(yù)估及時(shí)處理[4]。在明確施工進(jìn)度后，相關(guān)工作人員要加大管理力度，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行作業(yè)，在面對(duì)突然發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題時(shí)要統(tǒng)籌各方意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化處理。此外，要按照成本管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)要求開(kāi)展工作，保證相關(guān)工作人員行為規(guī)范，以此來(lái)達(dá)到安全管理的實(shí)質(zhì)目的，進(jìn)一步保障工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。

3.6做好工程項(xiàng)目成本分析

工程項(xiàng)目EPC總承包模式下，工程項(xiàng)目參與主體除了相關(guān)施工企業(yè)、承包商也包括業(yè)主，所以工程項(xiàng)目被承包后，業(yè)主與承包商之間應(yīng)該進(jìn)行合理溝通，從工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、造價(jià)等方面深入分析，做好工程項(xiàng)目成本分析，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效。根據(jù)工程項(xiàng)目收支界限、項(xiàng)目盈虧來(lái)找到項(xiàng)目中問(wèn)題所在以及關(guān)鍵信息點(diǎn)，提升工程項(xiàng)目管理水平來(lái)有效控制成本支出，相關(guān)工作人員可從人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)等方面著手，通過(guò)有效的管理來(lái)為相關(guān)企業(yè)及人員獲取經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障。

結(jié)論：

綜上所述，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了工程項(xiàng)目建設(shè)，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，在EPC總承包模式下，相關(guān)企業(yè)及人員能有效把控工程造價(jià)、質(zhì)量安全、費(fèi)用支出等各個(gè)環(huán)節(jié)工作。協(xié)調(diào)部門共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，在具體工作環(huán)節(jié)也能約束工作人員的日常行為，做好材料管控以及施工管理，在確保工程進(jìn)度的同時(shí)也能夠幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，有效保障建筑工程的質(zhì)量安全，為大眾提供高水平的建筑及附屬設(shè)施。

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