完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的建議

張冰

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)住房的要求也正在不斷提升。在此影響下，我國(guó)建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，但與此同時(shí)也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)不得不在提高建筑質(zhì)量的同時(shí)，降低施工費(fèi)用，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受到影響。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，完善資金建設(shè)時(shí)效性。在整個(gè)施工過(guò)程中，資金建設(shè)都具有十分重要的意義，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著不可替代的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)時(shí)效性；建議

一、前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的施工企業(yè)出現(xiàn)在建筑市場(chǎng)中，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量在施工企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而在建筑企業(yè)中，建筑經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，它具有復(fù)雜性、廣泛性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)。資金建設(shè)時(shí)效性是建筑經(jīng)濟(jì)管理中最為重要的部分，對(duì)于建筑企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展具有極大的意義。但是，在我國(guó)當(dāng)前的建筑企業(yè)中，對(duì)于資金建設(shè)還存在著很多的問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）建設(shè)資金的提前支付

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工，需要大量的資金做支持。在我國(guó)大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，都具有施工工期長(zhǎng)、施工規(guī)模大等特點(diǎn)。因此，在施工過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生建設(shè)資金不足或資金短缺的情況，從而影響到整個(gè)工程的開(kāi)展進(jìn)度。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)資金做好規(guī)劃，有效的進(jìn)行利用，從而減輕建筑企業(yè)的資金壓力。

（二）工程數(shù)量及規(guī)模的盲目擴(kuò)大

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，只注重眼前的利益。因此，在施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)工程數(shù)量、工程規(guī)模等盲目擴(kuò)大的情況。這樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目任務(wù)過(guò)重，企業(yè)的資金往往難以充足供應(yīng)，從而對(duì)工程施工產(chǎn)生不良的影響。同時(shí)，由于在施工過(guò)程中，企業(yè)對(duì)實(shí)際發(fā)展水平不夠重視，導(dǎo)致資金建設(shè)受到了很大的局限，難以有效的發(fā)揮其作用和效力。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理模式落后

在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)當(dāng)中，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理發(fā)展需求，甚至在一定程度上，影響了建筑企業(yè)的高速發(fā)展。在過(guò)去的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，由于缺乏對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和提升，使得經(jīng)濟(jì)管理人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力十分有限，無(wú)法有效的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。這不但會(huì)影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。在當(dāng)前的建筑企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，使得其在施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、過(guò)度浪費(fèi)等情況，不但降低了工程項(xiàng)目的施工效率，還會(huì)增加企業(yè)的施工成本。

（四）缺乏資金籌集能力

由于建筑工程項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)，需要消耗的資金量十分巨大。因此在施工過(guò)程中，必須不斷的確保資金的注入，才能確保建筑工程的持續(xù)進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目按時(shí)交工。但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于受到國(guó)家相關(guān)規(guī)定和政策的影響，很多建筑企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)，都很難有效的籌集到足夠的資金，對(duì)建設(shè)資金也難以進(jìn)行有效的管理?；I資能力的不足，在施工過(guò)程中，將會(huì)產(chǎn)生很多不利的影響，導(dǎo)致各個(gè)施工環(huán)節(jié)難以有效銜接，從而拖延竣工日期，影響建筑企業(yè)的綜合效益。

三、完善資金建設(shè)時(shí)效性的措施

（一）加強(qiáng)成本管理

對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，在建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，成本管理的作用和意義十分巨大，它能夠直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，尤其是對(duì)于施工進(jìn)度方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只要確保每一個(gè)施工步驟都能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，就能夠得到按期交工、節(jié)約成本的目的。在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，要想有效的完善資金建設(shè)時(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境和資源管理的重視程度，對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行有效的控制。在確保施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)上，最大限度的加強(qiáng)成本管理，從而使資金建設(shè)時(shí)效性得以充分落實(shí)。

（二）提高成本和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，難免都會(huì)出現(xiàn)一些成本或風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)充分完善資金建設(shè)實(shí)現(xiàn)性，為這些問(wèn)題的解決提供基礎(chǔ)條件。資金建設(shè)時(shí)效性的完善，需要首先提高施工人員的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的科學(xué)性和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。對(duì)于施工人員，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)ㄖ?jīng)濟(jì)管理?yè)碛幸欢ǖ牧私夂驼J(rèn)識(shí)，從而在完善資金建設(shè)實(shí)效性的過(guò)程中，能夠動(dòng)員所有員工積極參與，提高工作開(kāi)展的效率和效果。

（三）優(yōu)化施工方案

施工方案直接決定了工程項(xiàng)目的施工成本和施工效果，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，是最為重要的基礎(chǔ)和前提。在實(shí)際施工建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于物資、人力資源、施工設(shè)備、建筑材料等方面的管理工作十分繁重。因此，為了提高管理效率，有效確保施工的順利進(jìn)行，就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方案進(jìn)行系統(tǒng)、全面的優(yōu)化，從而提高施工管理的科學(xué)性。在制定施工方案的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的功能和作用，對(duì)施工場(chǎng)地、建材市場(chǎng)等進(jìn)行詳細(xì)的考察，綜合各種相關(guān)的因素進(jìn)行分析，從而制定最終的施工方案。在方案中，對(duì)于施工環(huán)節(jié)、資金使用的情況，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致的掌握，使其能夠全面的對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行掌控，實(shí)現(xiàn)資金建設(shè)時(shí)效性的完善。

四、結(jié)論

在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)中，建筑行業(yè)的良好發(fā)展，對(duì)于人們生活水平的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都具有十分重要的意義。因此，在建筑企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展中，針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。同時(shí)要不斷的完善資金建設(shè)時(shí)效性，確保建筑工程的順利實(shí)施，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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