王老吉
- 王老吉邁出“出?！标P鍵一步
在1925年，王老吉涼茶就遠赴英國倫敦參會，成為最早走向世界的中華民族品牌之一。涼茶品牌王老吉邁出了“出?！钡年P鍵一步。近日，王老吉正式發(fā)布全新海外品牌名稱“WALOVI”，并宣布今年將正式進入美國主流渠道開市客（Costco），同時持續(xù)推進加拿大本土市場。值得注意的是，作為涼茶行業(yè)競爭對手的加多寶也在積極布局出海，目前已在馬來西亞建廠投產(chǎn)。涼茶紛紛“出海”，是一步好棋嗎？進軍海外市場“有華人的地方就有王老吉?！苯眨?span id="j5i0abt0b" class="hl">王老吉2023年國際市場發(fā)展戰(zhàn)略研討
食品界 2023年12期2023-12-12
- 定制你的“姓氏罐”
會更強。近日，王老吉推出的新年“姓氏罐”就印證了這一點，當印有自己家族姓氏的“王老吉”出現(xiàn)在年夜飯桌上時，春節(jié)的歡樂氛圍也更加濃厚了。定制的方式不難，進入官方小程序，第一步選擇單姓或復姓，第二步調整字的位置和大小，最后預覽效果。同樣的規(guī)格，不一樣的創(chuàng)新。不僅滿足消費者的定制樂趣，疫情期間采取線上定制、快遞寄達進行“云拜年”，也是個不錯的拜年新方式。在包裝上創(chuàng)新，早已常見，但王老吉選擇百家姓。一方面每個人都有姓氏，讓更多人參與其中；另一方面在春節(jié)這個節(jié)日里，
銷售與市場(管理版) 2021年3期2021-12-28
- 慈善捐贈對王老吉盈利能力的影響分析
來看慈善捐贈對王老吉盈利能力的影響并進行研究析，期望本文的研究論述對于王老吉的慈善捐贈行為加以揚長，使得企業(yè)的盈利能力有所借鑒。關鍵詞：王老吉;慈善捐贈;盈利能力;影響一、研究背景及意義在中國汶川大地震所引發(fā)的聲勢浩大的企業(yè)捐贈中，王老吉，因及時地向四川地震災區(qū)捐贈一億元而最為公眾稱道。把慈善捐贈與企業(yè)的盈利能力融入整體的研究框架中，如何利用和整合企業(yè)的有限資源進行慈善捐贈，提高企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠價值是一個很大的問題。企業(yè)慈善捐贈發(fā)展迅速，在一
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年5期2021-09-10
- 王老吉申請“新婚大吉”商標以后說吉祥話侵權？
眼查顯示，廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司近日申請新婚大吉、端午大吉、開工大吉、新年大吉、生日大吉、中秋大吉、中考大吉等商標。王老吉的“吉”牌版圖正在瘋狂擴張中。據(jù)不完全統(tǒng)計，王老吉已申請類似的大吉商標超20個。這已經(jīng)不是王老吉第一次大規(guī)模申請吉字商標了，此前“百家姓”老吉系列商標的事件已經(jīng)引起轟動。只是這一回，竟然打上了吉祥話的主意，不得不說這招有點太狠了！有不少網(wǎng)友調侃說，這下好友結婚，說兩句吉祥話還得順帶給王老吉交點份子錢了。實際上，這只是一種調侃。《商
電腦報 2021年27期2021-07-29
- 定制你的“姓氏罐”
會更強。近日，王老吉推出的新年“姓氏罐”就印證了這一點，當印有自己家族姓氏的“王老吉”出現(xiàn)在年夜飯桌上時，春節(jié)的歡樂氛圍也更加濃厚了。定制的方式不難，進入官方小程序，第一步選擇單姓或復姓，第二步調整字的位置和大小，最后預覽效果。同樣的規(guī)格，不一樣的創(chuàng)新。不僅滿足消費者的定制樂趣，疫情期間采取線上定制、快遞寄達進行“云拜年”，也是個不錯的拜年新方式。在包裝上創(chuàng)新，早已常見，但王老吉選擇百家姓。一方面每個人都有姓氏，讓更多人參與其中；另一方面在春節(jié)這個節(jié)日里，
銷售與市場·管理版 2021年3期2021-03-15
- 王老吉品牌營銷策略研究
劉柳摘要：王老吉最為涼茶飲料的代表，短短幾年銷售增長從1個億超過260個億，罐裝銷量一舉超越可口可樂，成為中國涼茶飲料第一品牌。其成功的原因離不開品牌營銷策劃，本文從品牌策略、產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略等角度對王老吉進行分析，為相關企業(yè)的營銷提供經(jīng)驗和借鑒。關鍵詞：王老吉;品牌策略;營銷策略組合一、王老吉品牌策略成功的品牌都有一個特征，就是以一種始終如一的形式將品牌的功能與消費者的心理需要連接起來，通過這種方式將品牌定位信息準確傳達給消費者。市
現(xiàn)代營銷·理論 2020年7期2020-05-20
- 加多寶與王老吉商標之爭
寶集團停止使用王老吉商標，一場長達7年的訴訟拉鋸戰(zhàn)自此展開。王老吉始創(chuàng)于清朝道光年間，創(chuàng)始人王澤邦被公認為涼茶始祖。隨著時代的變遷，王老吉涼茶成為廣藥集團下屬廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司的一款產(chǎn)品。該公司掌握著王老吉的配方，并注冊了王老吉商標。1993年，鴻道集團得到王老吉后人王建儀授權，可永久使用王老吉配方，同時也允許集團下屬公司加多寶集團使用相應授權。鴻道集團分別與廣藥王老吉藥業(yè)股份有限公司及廣藥集團簽署商標許可權，獲準使用王老吉商標。也就是說，王老吉藥
中國名牌 2020年12期2020-01-08
- No.4 1828王老吉“不務正業(yè)”出牙膏
久，1828 王老吉宣布跨界推出涼茶牙膏，高調進軍口腔市場。根據(jù)計劃，王老吉陸續(xù)還會推出漱口水、牙刷、牙線贈品等產(chǎn)品。王老吉似乎在“不務正業(yè)”的道路上越走越遠了。時說新語：1828 王老吉高調進軍口腔市場，且不討論這是糊涂還是明智之舉，可以看出其進軍大健康領域的野心勃勃和來勢洶洶。據(jù)悉，這款牙膏從立項到產(chǎn)品發(fā)布，足足經(jīng)歷了417 天，經(jīng)歷了近40 次的協(xié)調會和10 多次的研發(fā)修改，才最終得以呈現(xiàn)給消費者。從涼茶的“怕上火，喝王老吉”到牙膏的“清熱解毒、預防
銷售與市場(營銷版) 2019年12期2019-12-14
- 王老吉用“吉祥”對話世界
應采王老吉紐約涼茶博物館開館作為連續(xù)6年中國國家顧客滿意度指數(shù)（CNCSI）及推薦度指數(shù)（CNCRI）第一的茶飲料品牌，王老吉的品牌愿景是：“讓世界更吉祥”。吉祥，就是吉利、祥和，是千百年來人類對幸福、美好、平安的永恒祈求。2018年11月，美國紐約曼哈頓，富合傳統(tǒng)文化氣息，又具時尚感的王老吉涼茶博物館隆重開館。在這里，紐約市民可以通過多媒體、各種各樣的實物深入了解中國吉祥文化及190年來涼茶文化的傳奇故事與輝煌成就。同時，還能品嘗不同風味的健康現(xiàn)泡涼茶，
英才 2019年9期2019-10-10
- 王老吉、香薷散對熱應激大鼠HSP70、皮質醇和抗氧化功能的影響
組20只，分為王老吉組、香薷散組、熱應激陽性對照組（簡稱熱應激組）和適溫組，分別給2中藥試驗組大鼠按7 mg/kg·BW灌服中藥復方煎液，試驗期7d。在熱應激后3h、1d、3d、7d時檢測血清熱休克蛋白（ HSP70）及皮質醇（Cor）水平和抗氧化功能。結果顯示，王老吉和香薷散煎液均能抑制大鼠熱應激下血清HSP70和Cor水平升高，并提高機體抗氧化功能，降低丙二醛（MDA）的生成。關鍵詞：王老吉;香薷散;試驗動物;熱應激中圖分類號：R285文獻標識碼：Bd
畜牧獸醫(yī)科學 2019年17期2019-09-10
- 淺析王老吉涼茶營銷策略
衛(wèi)苗摘 要：王老吉作為老字號的品牌，在這個競爭日益激烈的環(huán)境下。王老吉如果想要改變自身形象以及銷量下滑的整體趨勢的話，那就要從品牌、產(chǎn)品、價格、渠道等問題中進行著手。然后根據(jù)自身的優(yōu)勢，以及改變之后的變化，從這個競爭日益激烈的市場環(huán)境中，獲得自己應有的市場地位。關鍵詞：品牌戰(zhàn)略;王老吉;營銷戰(zhàn)略一、王老吉發(fā)展概況王老吉在企業(yè)壯大的同時導入戰(zhàn)略，明確公司的使命、營銷目標、價值觀;根據(jù)市場化戰(zhàn)略的要求，王老吉加大企業(yè)的研發(fā)投入和力度。為配合開拓全國市場策略，集
山東青年 2019年4期2019-07-05
- 王老吉賣奶茶，是攪局還是做大？
提到王老吉，想必很多人都會說一句“怕上火，喝王老吉”，你以為它只是國內涼茶行業(yè)的大爺嗎？不，它還是國潮吉。2017年起王老吉就開始在廣州布局茶飲實體店，目前在廣州、佛山、深圳、杭州等城市均設有門店，店名為“1828王老吉”，為的是突出品牌創(chuàng)立時間。然而今年，就在女生們互相敬告“4月不減肥，5月徒傷悲”的時節(jié)，1828王老吉正式推出了“喝不胖奶茶”！從涼茶到奶茶，王老吉注定要攪局。一款是荷葉決明子冬瓜茶底，搭配茶凍和秋梨膏，取名為荷葉嘟嘟奶茶，消暑降火去水腫
銷售與市場(管理版) 2019年6期2019-05-31
- 王老吉賣奶茶，是攪局還是做大？
提到王老吉，想必很多人都會說一句“怕上火，喝王老吉”，你以為它只是國內涼茶行業(yè)的大爺嗎？不，它還是國潮吉。2017年起王老吉就開始在廣州布局茶飲實體店，目前在廣州、佛山、深圳、杭州等城市均設有門店，店名為“1828王老吉”，為的是突出品牌創(chuàng)立時間。然而今年，就在女生們互相敬告“4月不減肥，5月徒傷悲”的時節(jié)，1828王老吉正式推出了“喝不胖奶茶”！從涼茶到奶茶，王老吉注定要攪局。一款是荷葉決明子冬瓜茶底，搭配茶凍和秋梨膏，取名為荷葉嘟嘟奶茶，消暑降火去水腫
銷售與市場·管理版 2019年6期2019-05-28
- 老品牌的新生之道
——“王老吉”變與不變的啟示
號涼茶中，以“王老吉”品牌最為著名。王老吉品牌是在清朝出現(xiàn)的，目前已經(jīng)有一百八十多年品牌歷史[1]。王老吉從表面看雖然銷量穩(wěn)定，但隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和各類飲料品牌的競爭，王老吉等老品牌面臨空前危機。但王老吉通過多種手段成功開辟了一條老品牌的新生之道。筆者認為，老品牌新生之道的重點在于如何進行品牌維護與管理。對此，筆者以“王老吉”作為案例，從創(chuàng)新與懷舊視角切入分析，探究老品牌新生對策。具體而言，創(chuàng)新是指通過關注未來，改變或創(chuàng)新品牌資產(chǎn)來源來實現(xiàn)品牌復興的目
傳播與版權 2019年5期2019-03-21
- 商標租賃期權合約的廣義虛擬價值測算研究
標租賃；合約；王老吉中圖分類號：F760.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-9448（2018）01-0044-09一、引言品牌價值屬于典型的廣義虛擬價值，現(xiàn)有的廣義虛擬經(jīng)濟研究，主要完成了品牌價值的廣義虛擬屬性的研究，本文則是價值品牌經(jīng)濟學的TBCI模型，對品牌價值進行了具體的測算研究。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟由短缺變?yōu)檫^剩，企業(yè)由重“量”向重“質”轉變，品牌的價值越來越被企業(yè)重視。規(guī)模大實力強的企業(yè)通過自創(chuàng)品牌掌握核心品牌資源，規(guī)模小的則通過
廣義虛擬經(jīng)濟研究 2018年1期2018-10-19
- 新媒體環(huán)境下王老吉廣告策略研究
來進行研究，對王老吉在新媒體環(huán)境下的發(fā)展進行分析，發(fā)現(xiàn)王老吉在廣告策略上存在著一些問題和欠缺，因此提出對王老吉廣告策略的建議，如戶外廣告運用、新媒體的優(yōu)勢、明星廣告代言以及對廣告時間把握?！娟P鍵詞】王老吉 廣告策略 新媒體環(huán)境引言新媒體除了可以發(fā)展良好的品牌，還為王老吉的崛起提供了很好的條件。新媒體是比較智能化的、覆蓋范圍大、靈活方便、擴散性比較快的特帶你，很多的行業(yè)和領域都喜歡這個平臺。新媒體是一種和報刊、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體不一樣的新的媒體形式，同時它
商情 2018年40期2018-09-30
- 王老吉推出椰汁飲料 多元發(fā)展謀求業(yè)績突破
員、斷貨風波，王老吉則在積極拓展新領域。9月27日，記者獲悉，在餐飲渠道先行試水后，王老吉椰柔生榨椰汁植物蛋白飲料（以下簡稱“王老吉椰汁”）正式在天貓王老吉官方旗艦店銷售。業(yè)內人士認為，由于涼茶品類增速整體放緩以及多年官司，王老吉多元發(fā)展有利于實現(xiàn)業(yè)績突破，并改變原有形象;不過，王老吉椰汁還需要從產(chǎn)品定位、銷售渠道和品牌形象等方面進行全新設計，以滿足主流消費群體的多場景消費需求。椰汁正式開售在王老吉天貓旗艦店，記者發(fā)現(xiàn)，王老吉椰汁每箱6瓶，售價90元，單瓶
中國食品 2018年20期2018-09-10
- 從“王老吉”商標之爭看無形資產(chǎn)租賃會計處理問題
1080億的“王老吉”商標合同爭議案所引發(fā)的無形資產(chǎn)租賃問題越發(fā)地受到各類企業(yè)的重視，在中國知識產(chǎn)權意識大幅提升的現(xiàn)在，如何更加規(guī)范無形資產(chǎn)租賃及相關的會計處理成為亟需解決的問題。關鍵詞 商標糾紛；無形資產(chǎn)租賃；會計處理一、背景介紹（一）案例背景“王老吉”商標是廣州醫(yī)藥集團有限公司（以下簡稱“廣藥集團”）所注冊的，原本屬于廣藥集團。1997年，香港鴻道集團有限公司（以下簡稱“鴻道集團”）通過商標租賃，從廣藥集團那獲得了“王老吉”商標10年的使用權。隨后，紅
財稅月刊 2017年7期2018-07-09
- 喝王老吉可延長10%的壽命
偽 醫(yī)學傳聞喝王老吉可延長10%的壽命流傳度：100000000+2017年年末，《財富》國際科技頭腦風暴大會在廣州舉行。會上，廣藥集團董事長李楚源宣布：國家863計劃研究結果表明，喝王老吉可延長壽命大約10%。另據(jù)河南商報，王老吉官方微博發(fā)布，日前在一論壇上，廣州醫(yī)藥集團董事長李楚源稱，“據(jù)國家863計劃研究結果，‘喝王老吉可延長壽命大約10%”，這獲得深圳華大基因股份有限公司尹燁總裁的高度認同及全場嘉賓的熱烈掌聲。大咖來辟謠主持/王 仲教授 博導“喝王
養(yǎng)生大世界 2018年5期2018-05-14
- 基于環(huán)境選擇視角的“王老吉”與“陳李濟”家族企業(yè)演化基因的比較分析
上家族企業(yè)的“王老吉”和“陳李濟”，如今卻“只剩牌子，東家易主”。通過結合環(huán)境選擇與企業(yè)基因理論、演化博弈和演化經(jīng)濟理論構建理論模型，采用案例分析的方法，對“王老吉”和“陳李濟”的家族企業(yè)演化博弈進行比較分析后發(fā)現(xiàn)，專注核心產(chǎn)品和注重品牌創(chuàng)立是兩家百年企業(yè)能夠長期延續(xù)的家族企業(yè)基因，沒有形成適應環(huán)境變遷的新的家族企業(yè)基因，是原創(chuàng)家族最終走向消亡的失敗原因。[關鍵詞]環(huán)境選擇；家族企業(yè)；演化基因[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.1
中國市場 2018年12期2018-04-13
- 喝王老吉延壽10% 被指虛假宣傳
王老吉官方微博日前發(fā)布消息稱，廣州醫(yī)藥集團董事長李楚源表示，據(jù)國家863 計劃研究結果，喝王老吉可延長壽命大約10%。此說法引發(fā)網(wǎng)友質疑。近日，該項目參與方，廣東省疾病預防控制中心衛(wèi)生毒理所主任黃俊明表示，利用大鼠做實驗時，顯示長期飲用王老吉等涼茶的大鼠，確實比沒喝的生存率高，存活時間長，但不能說動物實驗的結果就等于人的結果，那樣的話就說大了。endprint
食品與生活 2017年12期2018-01-09
- 歐盟知識產(chǎn)權局申訴委員會就“王老吉”商標異議案做出決定
風格化設計的“王老吉”是一些可能與亞洲文字有關聯(lián)的線條組合，從而將其僅認為是具有裝飾作用的圖形要素，且其在布局方式、字形等方面與引證商標差別十分顯著，因此在視覺方面難以認定為近似。至于發(fā)音和概念方面，由于相關公眾無法將異議商標和引證商標中的中文內容作為文字進行識別和理解，因此也不能得出存在近似的結論。啟示：對于希望在歐盟申請中文商標的申請人而言，需要明確的是：中文商標在歐盟商標申請及后續(xù)相關程序中都會被認定為圖形商標而非文字商標，相應地，在與可能構成沖突的
中國知識產(chǎn)權 2017年10期2017-10-31
- 中國飲料的市場目前狀況與品牌營銷
能和作用，結合王老吉品牌構建思維的延伸積極挖掘國內自有品牌的拓展。關鍵詞：品牌影響 品牌營銷 營銷策略 王老吉一、飲料行業(yè)目前狀況分析1.飲料品牌營銷目前狀況我國飲料工業(yè)正處于產(chǎn)品競爭與渠道競爭共存并且即將進人品牌競爭的發(fā)展階段。中國本土大型飲料生產(chǎn)企業(yè)的最大優(yōu)勢是在于品牌而并非經(jīng)營管理和研發(fā)技術。目前中國經(jīng)濟市場中眾多大中小企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展始終停滯不前，突破更高的市場占有率顯得十分困難，百分之九十以上的企業(yè)產(chǎn)品無法真正體現(xiàn)自有品牌的個性以及新潮流的消費吸引
新教育時代·教師版 2017年33期2017-10-25
- 王老吉VS加多寶 高度復雜環(huán)境下的定位攻防戰(zhàn)
加多寶與王老吉之間的商戰(zhàn)雖然很著名，但很多人看到的依然還是表象。尤其是王老吉商標被廣藥集團收回之后，“王老吉”從被業(yè)內人士普遍唱空到悄然完成逆轉的過程，更是知之甚少。并未真正看清這場商戰(zhàn)背后的攻防細節(jié)和品牌規(guī)律。緣起：一場商業(yè)賄賂引發(fā)的“血案”這場商戰(zhàn)的緣起，要從加多寶集團對王老吉商標的租賃和品牌運作說起。在廣藥集團收回王老吉商標之前，特勞特戰(zhàn)略定位咨詢公司對王老吉品牌的咨詢卓有成效，從“怕上火，喝王老吉”的定位和廣泛傳播，到2008年奧運會之前幾年，集中
中外管理 2017年5期2017-09-29
- 最高法終審判決：王老吉與加多寶共享紅罐包裝
與被上訴人廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司、廣州醫(yī)藥集團有限公司擅自使用知名商品特有包裝裝潢糾紛上訴兩案進行了公開宣判。最高人民法院終審判決認為，廣藥集團與加多寶公司對涉案“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權益的形成均作出了重要貢獻，雙方可在不損害他人合法利益的前提下，共同享有“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權益。endprint
人民周刊 2017年16期2017-09-25
- 王老吉：讓中國符號閃耀世界
習記者 姜林燕王老吉：讓中國符號閃耀世界文_實習記者 姜林燕從國內到國外步步緊跟，從深閨未識到外國人眼中的中國“可口可樂”，占出口涼茶飲品總量中的42.8%，王老吉的中國符號叫的響亮，走的漂亮一句“怕上火，喝王老吉”，讓我們愛上了這個甜甜涼涼的茶飲，每個愛王老吉的人都把它當做茶余飯后清熱解毒的“良藥”，喝一灌清熱去濕、刮油刮脂，是下館子的標配。這句廣告詞似乎給國人帶來了一種新的健康生活理念，替代了只顧味蕾沖擊的碳酸飲料市場，涼茶在中國火起來了。王老吉從一文
中國品牌 2017年8期2017-08-07
- 干了也白干？
】2012年，王老吉與加多寶的商業(yè)標志知識產(chǎn)權糾紛被媒體稱為中國知識產(chǎn)權學界的“活教材”，涉及問題五花八門。在商標注冊制度中，理想模型是商標注冊人和商標使用人保持同一，商標使用中創(chuàng)造的商標價值自然也就歸于商標注冊人，法律通過保護商標專用權，保護了商標的價值，也保護了對商標使用產(chǎn)生信賴的相關公眾。但是對于“王老吉”與“加多寶”這類商標注冊人與使用人分離，又該如何解決利益沖突？本文試淺議之。【關鍵詞】商標注冊制度；使用與注冊分離；王老吉一、案例——原本解決歷史
青春歲月 2017年6期2017-05-13
- 王老吉的品牌傳播研究
銷的制勝法寶。王老吉作為中國最早的涼茶品牌，至今為止經(jīng)歷了近兩百年的歷史，是涼茶屆的始祖。但期間有很長一段時間，王老吉始終處于不溫不火甚至虧損的狀態(tài)，最終重新定位，研究品牌傳播使王老吉走出困境。本文通過對王老吉品牌傳播的研究，旨在說明品牌傳播的重要性，希望能引起其他企業(yè)的重視，加強自身的品牌傳播。關鍵詞：王老吉；品牌傳播；制勝法寶在中國提到?jīng)霾?，大部分人都會想?span id="j5i0abt0b" class="hl">王老吉，這就是品牌傳播的力量。作為歷史最悠久，最為老百姓認可的涼茶，王老吉的發(fā)展也一波三折。曾經(jīng)
北方文學·中旬 2017年2期2017-03-25
- 王老吉涼茶營銷策略分析
432100）王老吉涼茶營銷策略分析熊蘇平（湖北職業(yè)技術學院財經(jīng)學院，湖北孝感 432100）作為中國涼茶行業(yè)的佼佼者，王老吉涼茶的銷售量一直遙遙領先，這與其良好的營銷手段不可分割。本文以營銷中消費者“情感”因素方面入手，對王老吉涼茶營銷策略進行幾點分析，希望能夠為相關企業(yè)營銷提供一定的經(jīng)銷經(jīng)驗和借鑒。王老吉涼茶；營銷；對策營銷本身就是為了迎合消費者心理，以提高企業(yè)產(chǎn)品銷售量，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益為目的銷售手段。在此前提下，企業(yè)通過完善的市場調查，以及對消費者
福建茶葉 2017年7期2017-02-04
- 王老吉訴加多寶虛假宣傳案二審勝訴
醫(yī)藥集團、廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司收到湖南省高級人民法院關于“10罐7罐”等虛假宣傳糾紛一案的二審判決書。武漢加多寶加多寶飲料有限公司二審敗訴，被判賠償廣藥集團及王老吉大健康公司經(jīng)濟損失600萬元，以及律師費、公證費等合理維權費用約24萬元。該訴訟源于加多寶的一則廣告語：“全國領先的紅罐涼茶改名加多寶”。王老吉認為“改名”相關的廣告語嚴重損害了王老吉商標和商譽，構成不正當競爭，遂在在長沙市中級人民法院起訴武漢加多寶飲料有限公司及其經(jīng)銷商與合作媒體。en
中國知識產(chǎn)權 2016年10期2016-10-18
- 王老吉連勝20場官司 加多寶或賠50億
醫(yī)藥集團、廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司收到廣東省高級人民法院判決書，就王老吉狀告加多寶涉嫌虛假宣傳及商業(yè)詆毀糾紛一案做出終審判決，維持原一審判決，即王老吉公司勝訴，加多寶公司賠償王老吉500萬，并在主流媒體公開道歉。目前，兩大涼茶糾紛官司王老吉已連勝20場，加多寶或將面臨50億元賠償款。endprint
中國經(jīng)濟周刊 2016年10期2016-03-18
- 王老吉品牌危機及對策研究
以此前熱門的“王老吉”品牌事件作為載體，通過對于“王老吉”事件的緣由進行詳細描述，來分析此次“王老吉”品牌危機的成因。并在此前提下，提出幾個可以采取的應對策略。最后，通過對于“王老吉”品牌危機事件的總結，對此進行一定延伸，提出一些適用性更加廣泛的應對品牌危機的方法，以此來給其他企業(yè)一些啟示。預覽 名稱 摘要 類別 修改 刪除關鍵詞：品牌危機；王老吉；危機管理；應對策略一、現(xiàn)狀自從2012年廣藥集團與加多寶集團發(fā)生糾紛之后，“王老吉”品牌涼茶不論在市場份額，
中國集體經(jīng)濟 2016年4期2016-03-02
- 王老吉大戰(zhàn)加多寶，連環(huán)訴訟誰是贏家？
是我們剛剛點了王老吉，服務員就拿上來兩瓶加多寶。記者向身邊的朋友了解，經(jīng)過從2012年至今的多起訴訟，他們大多知道王老吉和加多寶的糾葛，但是大家的態(tài)度都是——喝起來差不多啊。而知識產(chǎn)權移動互聯(lián)平臺“權大師”的創(chuàng)始人孟潭卻告訴記者，她的多數(shù)企業(yè)家朋友會選擇加多寶，因為他們認為自己和加多寶品牌所有者加多寶集團都是民營企業(yè)，他們理解加多寶集團推廣“王老吉”這個品牌的不易，要以行動支持它。然而，法律并不會偏袒某一方。面對廣藥集團的訴訟，加多寶已經(jīng)八連敗。6月23日
中國經(jīng)濟周刊 2015年26期2015-09-10
- 綠盒王老吉真會關門清算嗎
手10年，綠盒王老吉的兩大股東走到了是否要分手的關口。1月25日，雙方于2005年初簽訂的10年合資協(xié)議到期。1月15日，綠盒王老吉生產(chǎn)企業(yè)——王老吉藥業(yè)股東之一的廣州白云山醫(yī)藥集團股份有限公司（下稱“白云山”，600332.SH）發(fā)布公告稱，已經(jīng)向華南國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會申請仲裁，請求另一股東香港同興藥業(yè)按《股東合同》約定履行股權轉讓義務，將同興藥業(yè)在王老吉藥業(yè)48.0465%股份全部轉讓給白云山。仲裁委員會已受理該案。而早在7個月前，香港同興藥業(yè)就以
中國經(jīng)濟周刊 2015年4期2015-09-10
- 王老吉不清算
州中院提起解散王老吉藥業(yè)公司（同興藥業(yè)、廣州白云山醫(yī)藥集團股份有限公司各持股48.0465%）的訴訟。同興藥業(yè)認為己方作為股東，對公司享有的經(jīng)營管理權、財務審批監(jiān)管權等股東權利全部被廣藥以合資公司名義非法剝奪，因此要求解散合資企業(yè)。廣州中院今年5月下達《民事裁決書》，對清算申請不予受理。同興藥業(yè)不服判決，上訴至廣東省高院。白云山（600332）7月7日公告，廣東省高院，“駁回上訴，維持原裁定。本裁定為終審裁定”。《廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司股東合同》約定，
董事會 2015年8期2015-08-20
- 商戰(zhàn)：解讀王老吉與加多寶
商戰(zhàn)：解讀王老吉與加多寶路長全北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長沒有進行惡性競爭，沒有相互詆毀，沒有打價格戰(zhàn)，最終兩個企業(yè)都獲益，并引領整個行業(yè)健康發(fā)展，這才是成熟企業(yè)之間的較量！在競爭異常激烈的現(xiàn)代社會，千軍萬馬沖殺著奔向行業(yè)的制高點，而最終能登頂?shù)囊簿褪悄敲磶讉€人，可以分享勝利后的晚餐。在沖殺的過程中，必然會有一大批人馬或悲壯慘烈或默默無聞地倒下，成為壯大這個行業(yè)的奠基石；這也是一個敵人無處不在的社會，即使你已經(jīng)修煉到了眼中無人的地步，你依然有敵人，你
銷售與市場(管理版) 2015年2期2015-04-18
- “王老吉涼茶”市場現(xiàn)狀及消費者認知探究
藥業(yè)如何轉移“王老吉”的品牌資產(chǎn)成了其未來發(fā)展能否成功的關鍵所在。在進行了長期的關注以及一系列的市場調查研究之后，我們對王老吉品牌的市場現(xiàn)狀及消費者行為有了一定的深入了解。一、調研過程概述該問卷的調研過程歷經(jīng)一個半月時間，共發(fā)放500 份，回收有效問卷446 份。發(fā)放的過程采用人工發(fā)放與網(wǎng)絡問卷相結合的方式共同進行，采用的是方便調查的方式，首先在網(wǎng)絡上進行，再根據(jù)所得的年齡與職業(yè)的分布情況由人工發(fā)放進行彌補，力求可以達到性別比例相近，各個工作崗位分布均勻的
時代金融 2015年4期2015-04-08
- 商戰(zhàn)：解讀王老吉與加多寶
對于“加多寶和王老吉之爭”的解讀應該有三層：第一層是對錯之爭，兩個企業(yè)究竟誰對誰錯，這是最基本的認識，不再贅述;第二層是情理之爭，兩個企業(yè)誰占情誰占理;很少有人能看到第三層，加多寶、王老吉兩股力量背后的第三股力量！加多寶和王老吉之爭，首先是情理之爭，是“生母”和“養(yǎng)母”之爭。王老吉占理：王老吉品牌屬于廣藥集團，如同生母生了一個孩子，然后請養(yǎng)母把這個孩子撫養(yǎng)成人，現(xiàn)在廣藥集團把孩子要回來，理所當然。所以王老吉是占了理的，這也是為什么王老吉永遠打的是“理”的牌
銷售與市場·管理版 2015年2期2015-03-17
- 王老吉：讓涼茶火起來
王老吉：讓涼茶火起來說起王老吉，我們會想到很多，對于這個“中國飲料第一罐”所取得的市場奇跡，也是被廣泛討論。其對中國企業(yè)最大的成功啟示，恐怕就是如何讓“涼茶不再涼”。那么，王老吉是如何讓涼在“兩廣”的地域性涼茶火起來的呢？其實最關鍵的一個環(huán)節(jié)就是目標人群的跨界突破。只有廣東廣西人會喝涼茶嗎？當產(chǎn)品運作者的回答是“不”之后，就開始考慮如何讓北京人喝涼茶，如何讓上海人喝涼茶，如何讓東北人喝涼茶，如何讓全國人民都喝涼茶。跨界的創(chuàng)新就像多米諾骨牌一樣，推倒了一面，
銷售與市場(管理版) 2015年2期2015-01-01
- 王老吉與加多寶，官司陷入死胡同？
上火”，它又被王老吉告了。10月23日，王老吉與加多寶再次對簿公堂。廣州醫(yī)藥集團王老吉大健康公司起訴加多寶集團發(fā)布的 “加多寶連續(xù)7年榮獲‘中國飲料第一罐”、“加多寶連續(xù)7年榮獲‘中國第一罐”等一系列廣告內容，涉嫌虛假宣傳與不正當競爭，索賠2100萬元。這是自2012年雙方因商標仲裁案分道揚鑣后，加多寶第四次因廣告用語被王老吉告上公堂。王老吉頻頻起訴，加多寶數(shù)改廣告詞由商標案開始，加多寶與王老吉之間的涼茶大戰(zhàn)已經(jīng)惡斗三年，戰(zhàn)線不斷綿延。據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》粗
中國經(jīng)濟周刊 2014年44期2014-12-06
- 王老吉引爆商戰(zhàn)？兩大股東各有算盤
繼續(xù)經(jīng)營，這是王老吉藥業(yè)目前面臨的最大問題。當然，對于廣藥而言，問題的最佳答案是繼續(xù)經(jīng)營一位熟悉王老吉藥業(yè)的業(yè)內人士透露，雖然綠盒王老吉市場知名度不及紅罐王老吉，但是該產(chǎn)品一直以來都被廣藥視做生力軍但是現(xiàn)階段“紅綠合并”也只是廣藥一方的愿望，最終能否如愿還要看廣藥與同興藥業(yè)對簿公堂的結果看來，這又將是一場以一敵二的商戰(zhàn)，如果雙方一旦談判不順，廣藥恐還要支付一筆不菲的分手費炎炎夏日，涼茶銷售旺季如期而至，與之同時熱鬧起來的是又一輪“王老吉”商標之爭。近日，王
食品界 2014年8期2014-08-30
- 從王老吉商標爭奪戰(zhàn)看商標的本質
與加多寶圍繞“王老吉”展開的商標大戰(zhàn)，至今尚未完全了結。當王老吉商標權使用權訴爭的法槌剛一落定，“紅罐”包裝、裝潢的不正當競爭之訴等一系列糾紛又相繼而起，令人目不暇接、眼花繚亂。王老吉商標系列案的前因后果雖曲折復雜，但經(jīng)媒體廣為報道，已為眾所周知，筆者不再做介紹，透過該案深入探究商標的本質是本文的目的。一、王老吉商標是什么當加多寶被判失去了王老吉商標的使用權后，把“王老吉紅罐”換成了“加多寶紅罐”；又把“怕上火，喝王老吉”的廣告語改成了“怕上火，喝加多寶”
合作經(jīng)濟與科技 2013年23期2013-08-15
- 虛擬畫像
過便利店的老板王老吉，邋遢的王老吉說，他一晚上沒有聽見任何動靜。而對面棋牌室散局很早，晚上10點人就走光了，臘月大冷天的這個時間，無論顧客還是行人都幾乎絕跡，王老吉也就吹燈拔蠟睡下了。過了兩天，王老吉突然來到派出所找大洪，說：“那個案子有什么進展嗎？找到目擊者了嗎？”大洪看著他的眼睛說：“怎么，你有線索？”王老吉呼出一口氣說：“我哪有線索？沒有?！贝蠛檎f：“沒有線索，你操什么心？”說完，眼睛就不離開王老吉的臉，端詳?shù)?span id="j5i0abt0b" class="hl">王老吉不是滋味。王老吉連忙說：“你看你，
小小說月刊 2013年8期2013-05-14
- 消費者訴王老吉虛假宣傳
士發(fā)現(xiàn)她購買的王老吉紅罐涼茶口感怪異，后來才得知現(xiàn)今的“王老吉”已非往昔“王老吉”，故一紙訴狀將廣藥集團下屬公司廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司告上法庭。這是繼濟南消費者起訴廣藥集團虛假宣傳后，消費者針對涼茶“口味維權”的又一新案例。吳女士表示，她于4月初在沈陽中街興隆大家庭超市購買了一箱王老吉紅罐涼茶，但發(fā)現(xiàn)口感、味道與原來有很大差別，“我一直買王老吉涼茶，家人也愛喝。但這箱王老吉味道比較奇怪，和以前不一樣了，開始還以為是質量問題或者產(chǎn)品變了?！焙髞恚瑓桥?/div>
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2013年8期2013-05-14
- 加多寶VS王老吉贏了官司輸了市場
公司簽訂的《“王老吉”商標許可補充協(xié)議》和《關于“王老吉”商標使用許可合同的補充協(xié)議》無效；鴻道（集團）有限公司停止使用“王老吉”商標。該裁決為終局裁決，自作出之日起生效。加多寶和王老吉之爭還需從幾年前說起。王老吉之所以有紅綠之分，系因1997年廣藥集團與香港鴻道集團簽訂了商標許可使用合同，后者授權子公司加多寶集團在國內銷售紅罐王老吉，2000年時再簽合同，雙方續(xù)約至2010年5月2日?？墒牵?001年8月和2002年8月，廣藥集團原副董事長李益民分別收中國連鎖 2013年2期2013-03-27
- 王老吉更是一瓶“品牌清醒劑”
中國商標第一案王老吉商標之爭終于硝煙散去，5月9日，有關權威仲裁機構判定鴻道集團停止使用王老吉商標，至此，廣藥集團從鴻道集團旗下加多寶手中收回王老吉商標租借權，抱得美人歸。利益驅動廣藥集團與加多寶關于王老吉的爭執(zhí)是典型的商標戰(zhàn)。這其間，人們可以清晰地看到雙方利益是驅動，一個是出租商標，坐在家里數(shù)錢；一個是借力商標，抄近切入市場。多年前，王老吉商標曾是廣藥集團手中一塊“雞肋”，是其“用不上的資源”，當時的王老吉只是一種中藥配方的乳劑，是一個日漸沒落的傳統(tǒng)醫(yī)藥21世紀營銷 2012年7期2012-10-22
- 廣藥的痛腳
享綠盒的資源。王老吉作為中國第一大快消品牌，可以說加多寶已助其完成了最艱難的消費者認同以及終端渠道認可的階段，剩下的就是品牌維護、渠道維護等工作。這正好踩上廣藥的痛腳。雖然提出了“大南藥、大健康”的奮斗目標，但廣藥對于快消品的市場運作并不擅長，去年綠盒王老吉搭著紅罐王老吉的便車才做到了19億元的年銷售。今年6月，綠盒王老吉建成投產(chǎn)兩迎回紅罐王老吉后，廣藥野心勃勃地提出“2017年實現(xiàn)300億元、2020年600億元銷售”的宏偉目標。為此，廣藥整合集團內部一21世紀商業(yè)評論 2012年13期2012-04-09
- 商標之爭─沒有贏家的斗爭
經(jīng)營了十數(shù)年的王老吉成為了別人的嫁衣，雖然王老吉品牌本就是廣藥家的姑娘，但是自從廣藥把撫養(yǎng)權交到加多寶手里，王老吉這十數(shù)年來的成長經(jīng)歷，就已經(jīng)不能用名屬誰家所能定論。被譽為“中國飲料第一罐”的王老吉可謂是老字號企業(yè)與現(xiàn)代化經(jīng)營相結合的成功典范。上世紀90年代，在改革深入的過程中不斷陷入負債經(jīng)營的羊城藥業(yè)將王老吉品牌的20年經(jīng)營權出售給了東莞的一家港資公司─加多寶集團，而經(jīng)過近十年的苦心經(jīng)營，主打“王老吉”品牌的加多寶將“王老吉”這樣一個原本只屬于廣東地區(qū)所電子知識產(chǎn)權 2012年6期2012-04-01
- “上火”的王老吉:商標到底租得租不得?
，廣藥集團將“王老吉”品牌國內的商標使用權獨家出租給了香港鴻道集團有限公司（香港鴻道集團在廣東東莞成立加多寶集團，專事生產(chǎn)紅色罐裝的涼茶飲料，也可以叫王老吉涼茶），轉讓期20年。有效期是自1997年1月1日之后的15年，如此算來2013年，商標使用權一旦被收回，投入巨資的加多寶將“四大皆空”。加多寶能否繼續(xù)經(jīng)營紅罐王老吉還是個未知數(shù)。王老吉越火，這種擔憂就越沉重?！芭律匣穑?span id="j5i0abt0b" class="hl">王老吉。”在中國這幾乎是老少皆知的經(jīng)典廣告語，但一向“去火”的紅罐王老吉卻讓其現(xiàn)任東西南北 2011年21期2011-11-29
- 王老吉：中國傳統(tǒng)產(chǎn)品融入現(xiàn)代市場的典范
們似乎都在關注王老吉對其所在品類的示范效應。但是，如果僅僅將王老吉視為一個品類或一個行業(yè)的代表，眼光就太過狹隘。王老吉，尤其是紅罐王老吉目前的成就，對于所有中國傳統(tǒng)產(chǎn)品及其所在行業(yè)都具有重大的示范價值。要知道，在六七年前，王老吉(紅罐，下同)的年銷售額仍以個位數(shù)計——2002年時不過1.8億元，但短短幾年過去，王老吉的年銷售額已突破百億(見附圖)。誰能想象其他任何一個中國傳統(tǒng)產(chǎn)品及品牌能達到這樣的發(fā)展速度和市場規(guī)?！┤绻氵€難以理解王老吉市場現(xiàn)象的意義，那銷售與市場·管理版 2009年17期2009-08-07
- 王老吉被夏枯草撞了一下腰
星在會上表示，王老吉飲料中部分成分和原料不包括在衛(wèi)生部公布的允許食用中藥材名單之列。后經(jīng)媒體披露，這些原料是指夏枯草、雞蛋花等傳統(tǒng)涼茶制作配料。一時間很多人心生疑問：夏枯草會不會是下一個“三聚氰胺”，涼茶中的王老吉會不會成為乳業(yè)中的“三鹿”?此后，筆者多次撥打王老吉生產(chǎn)商加多寶集團廣東地區(qū)的電話，都是無人接聽，最后加多寶集團香港地區(qū)公司接了電話，接電話的女士只是冷淡地說：“相關聲明已經(jīng)刊登在了公司的網(wǎng)站上，其余問題不作回答?！奔佣鄬毤瘓F一直拒絕接受正面采訪中國名牌 2009年6期2009-07-20
- 王老吉的“添加門”
“備案”而進入王老吉；一種“已有上百年安全飲用歷史”的食品面臨新的《食品安全法》的考驗“怕上火就喝王老吉”。但這一次，卻該輪到王老吉自己“上火”了。5月14日，作為職業(yè)策劃人的葉征潮在杭州市江干區(qū)法院提起訴訟，指王老吉應在包裝上標注不適宜人群，并表示多名醫(yī)生認為他的胃潰瘍與飲用王老吉有關聯(lián)。焦點落在王老吉飲料中的一種添加物——“夏枯草”。此事件因而被媒體稱為“添加門”。與媒體和消費者的強烈反應相對比，王老吉方卻幾乎未作任何回應。葉征潮發(fā)往對方的律師函如石沉中國新聞周刊 2009年19期2009-06-08
- 中小飲料企業(yè)品牌戰(zhàn)略思考
的品牌戰(zhàn)術，以王老吉為例分析品牌成功經(jīng)營的條件。關鍵詞：中小飲料企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；品牌戰(zhàn)術；王老吉；經(jīng)營條件中圖分類號：F27 文獻標識碼：A品牌是一種能夠創(chuàng)造出真正差異的營銷藝術方式。在近幾年飲料行業(yè)的快速成長中，不同的品類被相繼發(fā)掘出來，基本上出現(xiàn)了一年一個新概念，一年一股品類熱潮的現(xiàn)象，一個品類還沒有來得及成熟、沉淀，新的品類大戰(zhàn)又開始了。從企業(yè)的角度講，顧此失彼的問題在所難免，從消費者的角度看，消費者被概念所引導，喜新厭舊的現(xiàn)象自然也很正常。唯有塑造合作經(jīng)濟與科技 2009年6期2009-03-12
- 以王老吉為例探討概念營銷
胡冬紅摘要：王老吉為汶川大地震捐款一億元，引起了廣大中國人民的注意。經(jīng)深入研究發(fā)現(xiàn)，王老吉自2003年開始，其銷售額呈幾何倍數(shù)增長，年增長率超過100％，當然其成功的原因是多方面的，而本文重點在于講述王老吉的概念營銷，因為這是它取得成功的最重要因素之一，具體論述其開展概念營銷的過程，以得出影響概念營銷的重要因素，為企業(yè)做概念營銷提出一定的建議。關鍵詞：概念營銷；王老吉1概念營銷的一般理論概念營銷是指企業(yè)在市場調研和預測的基礎上，將產(chǎn)品或服務的特點加以提煉，總裁 2008年9期2008-01-21
- 拯救王老吉
張山斯三家王老吉，四個博弈者，王老吉身陷迷局；百年老品牌，十載回歸日，老字號能否依舊？曾幾何時，王老吉對于記者，有一種奇怪的阻隔。這種阻隔來自對于王老吉品牌認知與期望的巨大矛盾。飽受磨難的近現(xiàn)代中國企業(yè)，太缺乏成功的百年品牌。我們有太多姹紫嫣紅的著名品牌，都不過是曇花一現(xiàn)，曾經(jīng)的輝煌如流星一般迅速淹沒在浩瀚商海。而經(jīng)歷近兩個世紀風雨的王老吉，雖然有望填補一個百年中國品牌的空白，卻仍然在風口浪尖顛簸。解讀王老吉不只需要充滿對民族品牌的驕傲，更要抗拒內心深處對商界評論 2007年9期2007-11-01
- 定位，王老吉的飆紅主線
“突然”之間，王老吉紅得發(fā)紫。找到自己產(chǎn)品的獨特性，并根據(jù)消費者需求進行重新定位，輔之以成功的廣告攻勢及強有力的渠道策略，成為王老吉的飆紅主線。紅色王老吉的成功，關鍵在于定位的成功——創(chuàng)立一個新的產(chǎn)品品類，從而進入消費者的心智階梯?！邦A防上火飲料”，這六個字是讓王老吉煥發(fā)第二春的秘訣。2003年，一種紅色罐裝飲料，出現(xiàn)在北京乃至全國的各大中城市的超市里，一條以紅色為主色調的廣告，在央視和許多省級衛(wèi)視頻繁投放。超市里和廣告中的紅色飲料就是王老吉涼茶。一時間，成功營銷 2004年12期2004-12-10
- 加多寶VS王老吉贏了官司輸了市場