項目成本
- 建筑施工企業(yè)項目成本管控的探討
價值的同時，項目成本管控問題逐漸凸顯，如果不能在第一時間解決成本管控問題，將會給建筑施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來極大的影響。由此可見，項目成本管控在建筑施工企業(yè)運營與發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著極為重要的地位?；诖?，文章首先簡單闡述了建筑施工企業(yè)項目成本管控的作用，其次總結(jié)了成本控制工作的不足，最后提出有效的解決方案，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；建筑項目；項目成本；成本管控中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2
中國市場 2023年34期2023-12-15
- 論財務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項目成本管理
建筑施工企業(yè)項目成本管理需要重視財務(wù)共享模式的應(yīng)用，從根本上將資金使用率全面提升，增強財務(wù)管控整體能力，助推建筑施工企業(yè)健康與持續(xù)發(fā)展。基于此，文章從財務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)項目成本管理開展的重要價值入手，提出科學(xué)與有效的項目成本管理措施，力求為項目成本管理水平的提升建言獻策?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)共享模式；建筑施工企業(yè)；項目成本；管理措施【中圖分類號】F274建筑施工項目的建設(shè)過程具有不穩(wěn)定性，特別是公路與橋梁施工項目，其綜合性與系統(tǒng)性極強，多學(xué)科存在復(fù)雜的交
國際商務(wù)財會 2023年7期2023-07-21
- 土建工程施工中加強項目成本管理方法的研究
有實施有效的項目成本管理工作，才能夠在保證工程質(zhì)量的同時確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。工作人員需要對土建施工工作的運作方式加以分析，并提出一些切實可行的項目成本管理模式，旨在幫助更多土建工程能夠在完善的管理環(huán)境中得到質(zhì)量的保證。關(guān)鍵詞：土建工程;項目成本;管理方法土建工程本身具有較強的復(fù)雜性，其中涉及到施工技術(shù)類別較多，工作在正式實施的時候需要應(yīng)用多種材料和機械設(shè)備，所需要經(jīng)歷的施工周期較長，這就會造成整個施工環(huán)節(jié)中會應(yīng)用較多的成本資金[1]。項目管理人員應(yīng)
科技研究·理論版 2022年4期2022-07-15
- 建筑施工項目成本分析與成本控制管理策略
該正確的面對項目成本分析加強成本控制與管理，才能為企業(yè)謀取更大的發(fā)展空間?，F(xiàn)如今我國的地位越來越高，各個領(lǐng)域也即將面對更廣闊的發(fā)展空間，這也就意味著競爭變得越來越大。建筑企業(yè)更應(yīng)該提升建筑質(zhì)量，在短期之間制造出質(zhì)量高造價低的建筑項目。本文通過對建筑施工項目和成本控制管理的重要性分析，有效的加強成本控制管理，在建筑施工項目成本分析過程當(dāng)中強化成本管理的策略，從根本上實現(xiàn)合理的建筑施工成本控制。關(guān)鍵詞：建筑施工;項目成本;成本控制;管理策略自我國加入世貿(mào)組織之
科技研究·理論版 2022年4期2022-07-15
- 電力企業(yè)教育培訓(xùn)項目成本精益管理分析
企業(yè)教育培訓(xùn)項目成本精益管理進行分析。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);教育培訓(xùn);項目成本;精益管理1教育培訓(xùn)項目成本管理的目標及組成1.1推動教育培訓(xùn)項目業(yè)務(wù)信息數(shù)字化管理推動教育培訓(xùn)項目成本組成相關(guān)數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一，促進業(yè)務(wù)信息數(shù)字化管理。系統(tǒng)梳理教育培訓(xùn)項目業(yè)務(wù)活動類型、業(yè)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，橫向聯(lián)通、縱向貫通，規(guī)范完善工作計劃、業(yè)務(wù)工單和成本票據(jù)等信息。通過有效整合財務(wù)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，建立可計量、可追溯、可視化價值流動通道，實現(xiàn)教育培訓(xùn)項目業(yè)財信息輸入多
科學(xué)與財富 2022年7期2022-07-04
- 淺析施工企業(yè)項目成本管理存在的問題與對策
施工企業(yè)當(dāng)前項目成本管理工作的梳理，發(fā)現(xiàn)普遍存在的幾個問題：一是市場競爭背景下的企業(yè)利潤空間被壓縮，項目成本面臨巨大壓力;二是項目人員成本管控意識不強，缺乏團隊合作，造成各種浪費;三是項目成本管理機制不健全，無法達到成本管理工作的預(yù)期目的和效果。施工企業(yè)應(yīng)針對這些問題在工程項目的各階段制定相應(yīng)的對策并嚴格執(zhí)行：在工程投標階段要充分做好標前成本測算和項目風(fēng)險評估;在工程施工階段做好成本策劃，嚴格按照項目目標成本中的分項成本開展分包分供單位的招標定價工作，做好
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2022年4期2022-06-12
- 施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀與治理措施
間越來越小，項目成本治理難度不斷增大。施工企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機會，就必須實現(xiàn)對項目成本的有效控制，強基固本，提質(zhì)增效。本文結(jié)合工作實踐，以施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，從投標質(zhì)量、臨建成本、超結(jié)超付及漏扣等十個方面，對施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題進行深度分析，并提出相應(yīng)的成本治理措施，為施工企業(yè)成本治理提供一定的理論和實踐基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目成本;治理措施“十四五”期間，鐵路、公路、水利等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)，市場依然巨大。碳達
成功營銷 2022年1期2022-04-02
- 基于建設(shè)工程項目成本管理問題分析研究
要就建設(shè)工程項目成本控制的定義進行了概述，然后詳細的就工程項目成本管理原則和措施做出探討。在當(dāng)前建設(shè)市場企業(yè)競爭日益激烈的大環(huán)境下，建設(shè)項目利益的最大化越來越引起企業(yè)負責(zé)人的重視。本文在此提出了自己的看法。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目成本;管理原則;措施工程項目成本管理可以改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平。建筑施工成本越低則企業(yè)贏利越高，從而為社會所創(chuàng)造的財富和積累也越多。因此，施工項目管理的水平，顯然集中體現(xiàn)在成本管理的水平上。一、建設(shè)工程項目成本控制的定義近些
家園·建筑與設(shè)計 2021年11期2021-12-30
- 工程項目成本施工階段全過程控制改進
基礎(chǔ)上，強化項目成本控制，提高項目管理水平。以全過程成本控制理論與方法基礎(chǔ)，分析項目施工全過程階段在成本控制上存在的問題及原因，并提出相應(yīng)的改進措施和制度保障。關(guān)鍵詞：項目成本;施工階段;全過程控制引言隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在緊跟時代的步伐。國內(nèi)建筑工程行業(yè)起源較早，而成本控制管理在整個建筑工程中占有重要地位。這使施工企業(yè)在這個階段所投入的成本相對較高，因此，在進行成本控制的過程中，必須保證管理工作的合理性，才能在一定程度上提高施工企業(yè)
家園·建筑與設(shè)計 2021年11期2021-12-30
- 房建工程項目成本管理對策探析
：房建工程;項目成本;管理對策引言：我國房建工程項目規(guī)模處于快速擴張階段，為盡可能降低基礎(chǔ)投入，相關(guān)企業(yè)需要采取有效成本管理措施，解決當(dāng)前有待改進的負面問題，優(yōu)化成本管控效果。通過采取對應(yīng)方案，能夠使房建工程成本得到科學(xué)控制，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)提高市場競爭力的最終目標。因此，需要結(jié)合相關(guān)管控原則，進一步分析成本管理體系有待改進的問題，為后續(xù)采取科學(xué)對策提供重要指引。1 房建工程項目成本管理原則簡析1.1權(quán)責(zé)結(jié)合房建工程與其他工程類型存在一定程度的
電子樂園·中旬刊 2021年3期2021-12-27
- 淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制①
：建筑工程;項目成本;動態(tài)管理;管理控制引言隨著社會的持續(xù)發(fā)展與國內(nèi)經(jīng)濟水準的不斷提升，建筑工程領(lǐng)域的服務(wù)功能也持續(xù)健全，為建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟收益的提供了有效的保證。不過對于現(xiàn)階段而言，建筑工程管理中依然存在著諸多的問題。在成本上開展管控，將會提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，對于整體的建筑領(lǐng)域而言，有著非常重要的價值。特別是充分結(jié)合如今先進的信息化技術(shù)，也可以顯著提升建筑工程管控工作的品質(zhì)與效率，從而讓相關(guān)的問題得以有效地改善，削減非必要的經(jīng)營與管控成本的支出。
裝備維修技術(shù) 2021年40期2021-11-22
- 淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制(1)
：建筑工程;項目成本;動態(tài)管理;管理控制引言在建筑工程中，建筑工程的造價與成本同建筑工程的質(zhì)量密不可分，同時也是確保工程順利開展的前提。建筑工程造價管理與成本優(yōu)化控制是否合理恰當(dāng)，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的資源利用率，同時對于企業(yè)經(jīng)濟效益也有著重要影響。面對成本逐漸提高的情況，建筑企業(yè)需要認識到建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的必要性與重要性，將建筑成本控制在合理的范圍內(nèi)，從而促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則1.1全壽命周期內(nèi)
裝備維修技術(shù) 2021年38期2021-11-03
- 電力施工項目成本控制與工程造價管理策略
，對電力施工項目成本控制與工程造價管理提出了更高的要求。只有采用科學(xué)合理的管理辦法才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的資金進行有效管理，將企業(yè)內(nèi)的資金效益發(fā)揮到最大。電力施工項目涉及的范圍較廣，如何有效控制支出，防止出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象成為了行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士所共同研究的內(nèi)容之一。本文從電力施工項目成本控制及工程造價管理的基本含義出發(fā)，分析了目前我國在此方面存在的相關(guān)問題，并針對問題提出了促進電力施工成本控制與工程造價管理的有效措施，旨在為相關(guān)方面的研究提供一定的借鑒。關(guān)鍵詞：電力
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年19期2021-10-25
- 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目成本管理及效益分析
的意義，并對項目成本管理和效益展開分析。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);項目成本;效益;東方樹洞從“十二五”規(guī)劃開始，我國教育部就已經(jīng)重視推進大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目計劃，而浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院近年來也嚴格遵循國家教育部和省教育廳的相關(guān)要求，積極組織開展此項工作。借助于對近年來實施大創(chuàng)項目的經(jīng)驗總結(jié)，逐漸構(gòu)建了相對完善的項目管理體系。在大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目的實施中，真正堅持以學(xué)生為主體，以成果為導(dǎo)向，努力做好對參與項目團隊學(xué)生的指導(dǎo)與幫扶，有效激發(fā)了大學(xué)生的參與興趣，在
商訊·公司金融 2021年23期2021-10-09
- 對石油鉆井工程項目成本風(fēng)險控制的分析
入，對其進行項目成本的風(fēng)險控制顯得尤為重要。論文首先說明了石油鉆井工程進行項目成本風(fēng)險控制的重要性，分析了石油鉆井工程項目成本風(fēng)險因素，并針對性地提出了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，旨在最大化地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！続bstract】Because the oil drilling project has the characteristics of large scale， large capital investment， long cycl
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年9期2021-09-16
- 會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用分析
算在建筑工程項目成本管理中的作用進行分析，介紹了會計核算和成本管理的概念，探討了在建筑工程項目成本管理期間會計核算產(chǎn)生的重要作用，并提出具體的會計核算方法，希望能夠為相關(guān)工作人員起到一些參考和借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程;項目成本;會計核算;管理重要性目前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也進入到了全新的發(fā)展時期，在實際施工中所使用的成本和原料數(shù)量也有所增多，對此，相關(guān)施工企業(yè)需要全面加強成本控制和管理工作。在建筑工程項目成本管理過程中，會計核算是十分重要的一種
商訊·公司金融 2021年16期2021-09-05
- 基于新制度下公立醫(yī)院項目成本 核算體系的建設(shè)分析
信息入手，對項目成本核算體系的應(yīng)用實施、基本工作以及核算的流程進行研究分析，以構(gòu)建一個具有可行性、實用性以及普遍應(yīng)用性的公立醫(yī)院項目成本的核算體系。[關(guān)鍵詞]新制度;公立醫(yī)院;項目成本;核算體系[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.1661 前言在醫(yī)院的成本管理相關(guān)工作中，一個關(guān)鍵的構(gòu)成部分就是醫(yī)院的成本核算，2021年年底我國相關(guān)部門出臺了《醫(yī)院會計制度》以及《醫(yī)院財務(wù)制度》（以下簡稱為“新制度”）[1]。在新制度中，提高了
中國市場 2021年19期2021-08-16
- 基于掙值法的項目成本管理研究
能力。論文以項目成本管理及控制的相關(guān)理論為指導(dǎo)，基于中建坦桑利亞公路施工項目的實際狀況，利用掙值管理方法對該項目分別進行了問題分析與改進措施探索。【Abstract】In recent years， China's large state-owned enterprises are keen to implement the "go global" strategy to expand and strengthen their domestic busin
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年3期2021-05-10
- 作業(yè)成本法在A醫(yī)院項目成本管理中的運用分析
本管控特別是項目成本核算的重要性日益突顯。文章從醫(yī)院基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出發(fā)，立足合理降低醫(yī)院項目成本，主要運用作業(yè)成本法，結(jié)合目標成本法、價值鏈分析等管理會計方法，對醫(yī)院項目成本核算進行了探索和實踐，提出了項目成本核算的基礎(chǔ)工作、核算流程、分析應(yīng)用，建立了一套完整的項目成本管理體系。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;項目成本;成本管理;作業(yè)成本1 背景描述1.1 單位基本情況A醫(yī)院是一所國家三級甲等綜合公立醫(yī)院，集醫(yī)療服務(wù)、科研教學(xué)、預(yù)防保健為一體的大型醫(yī)院，占地面積120余畝，建
成功營銷 2021年7期2021-03-24
- 關(guān)于公路交通安全設(shè)施類工程項目成本控制的研究
安全設(shè)施工程項目成本控制中存在的問題，并就如何有效控制工程項目成本提出了對策和建議。關(guān)鍵詞：交通安全設(shè)施;項目成本;成本控制中圖分類號：F406.72一、 公路交通安全設(shè)施類工程項目成本的構(gòu)成1. 材料費用公路交通安全設(shè)施工程的成本主要是材料成本（包括主要材料和輔助材料），占工程總成本的60%-70%。而且涉及的供應(yīng)商多，影響因素多，尤其是材料價格直接影響工程造價。2. 人工成本雖然人工成本在公路交通安全設(shè)施工程成本中不是最重要的，但僅次于材料成本，人工成
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2021年9期2021-03-16
- 建筑裝飾施工項目成本控制試論
建筑裝飾施工項目成本控制措施進行探討。關(guān)鍵詞：建筑裝飾施工;項目成本;成本控制1 建筑裝飾施工項目成本控制的必要性分析項目成本管理主要包含成本預(yù)算與成本控制，項目成本控制是項目成本管理的必要手段。建筑裝飾工程企業(yè)中的項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心，項目利潤最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。建筑裝飾企業(yè)的成本管理對象主要包括：主材、輔材、人工、措施費、管理費。成本控制需要建立在工程開始前的預(yù)算方案上，根據(jù)企業(yè)過往案例的經(jīng)驗，考察實際情況后，預(yù)算所需成本，制
科學(xué)與財富 2021年5期2021-03-08
- 公路工程合同管理在項目成本管理中的重要性分析
程合同管理中項目成本管理的重要性，并針對成本提出有效的把控對策，為促進施工團隊保質(zhì)保量地完成項目，節(jié)省工程造價，以供參考。關(guān)鍵詞：公路工程;合同管理;項目成本;成本管理1、公路工程合同管理在項目成本管理中的重要性分析1.1公路工程合同管理是項目成本控制的基礎(chǔ)首先，作為公路工程項目，其成本控制是重中之重，在合同管理中應(yīng)確保將管理制度貫穿于整個工程項目中。例如，在公路工程施工合同管理中，應(yīng)確保施工合同詳細記錄出工程建設(shè)的主要造價成本以及需要使用的施工技術(shù)、施工
家園·建筑與設(shè)計 2021年18期2021-03-07
- 加強項目成本精細化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
程中，要根據(jù)項目成本進展情況，積極查找問題，客觀分析原因并妥善解決，同時注重總結(jié)經(jīng)驗，只有地項目成本進行精細化管理，才能使企業(yè)在日趨激烈的市場中占有一席之地。本文通過在施工過程中對項目成本精細化管理，來更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：項目成本;精細化;管理一.明確成本管理責(zé)任目標，完善權(quán)責(zé)體系。按總公司、分公司、項目部三級分層管控原則，建立良好的成本管理責(zé)任體系，為項目成本管理工作順利進行提供保障。要嚴格貫徹項目經(jīng)理是項目成本管理第一責(zé)任人的要求，與項目
裝備維修技術(shù) 2021年26期2021-02-23
- 中小建筑企業(yè)項目成本管理淺析
小建筑企業(yè)的項目成本管理，希望對有關(guān)從業(yè)人員帶來幫助。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);項目成本;中小企業(yè)1 建筑工程施工成本管理的作用分析經(jīng)過建筑工程施工成本管理，可以確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，促使自身競爭力的全面提升，保證成本管理可以發(fā)揮出有關(guān)作用。經(jīng)過全面管理成本，保證成本控制質(zhì)量和水平得到提升。在開展建筑施工時，為實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益，我們還需合理計算生產(chǎn)成本，經(jīng)過科學(xué)選擇，保證企業(yè)投資水平的提高。除此之外，企業(yè)還能夠經(jīng)過對產(chǎn)品成本的綜合評估，結(jié)合其產(chǎn)品費用進行積極
新視線·建筑與電力 2021年8期2021-02-21
- 新時期下石油鉆井工程項目成本的管理研究
石油鉆井工程項目成本管理質(zhì)量的角度作為著手點，使其更能適應(yīng)新時期的發(fā)展方向。文章就新時期下石油鉆井工程項目成本的管理策略展開分析研究。關(guān)鍵詞：新時期;石油鉆井工程;項目成本;管理策略石油鉆井工程項目具有較強的復(fù)雜性，涉及多種專業(yè)和多項工種，兼具技術(shù)密集和勞動密集的特點。石油鉆井工程項目的規(guī)模較大，需要的時間周期較長，同時也面臨著多樣化的風(fēng)險。在進行石油勘探及開發(fā)工作時，石油鉆井工程在成本體系中占據(jù)較大比重。近幾年，我國社會經(jīng)濟呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭，隨之而來的
電子樂園·下旬刊 2021年3期2021-02-08
- 電力安裝工程造價中的現(xiàn)場管理問題與對策探索
;電力安裝;項目成本引言隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和建筑業(yè)的快速發(fā)展，來自企業(yè)的激烈競爭降低了施工過程的成本和中標價格。激烈的市場競爭將使供電企業(yè)顯著提高工程造價效益，有效地控制工程造價。目前，電力企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，提高經(jīng)濟效益，我們應(yīng)該毫不猶豫地通過競爭中標，采用降低工程造價的方法，達到項目招標最低標準。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強對電力安裝工程造價的管理，才能有效地解決這一問題。1現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用隨著我國社會經(jīng)濟的深入發(fā)展，對電力
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年36期2021-01-10
- 鐵路施工項目成本管理與控制
施工作業(yè)時，項目成本的科學(xué)控制和嚴格管理是其整體工程建設(shè)經(jīng)濟效益的重要保障，相關(guān)單位需要對其進行深入分析，確保在鐵路工程建設(shè)過程中能夠?qū)ζ?span id="j5i0abt0b" class="hl">項目成本進行更為有效的管理。論文綜合探究項目成本管控的具體策略，分別從員工成本管理意識、施工組織設(shè)計、目標責(zé)任成本、工程質(zhì)量管理、施工合同管理和項目施工過程監(jiān)督六個方面展開具體論述，希望能夠推進我國現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)的進一步發(fā)展。【Abstract】The continuous development of modern
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2020年11期2020-12-23
- 基于精益思想下管樁行業(yè)成本控制模式研究
；精益思想；項目成本；管樁A公司作為典型的生產(chǎn)制造型企業(yè)，長期以來一直沿襲傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為主線的成本管理模式。成本核算采用產(chǎn)品標準成本法，以產(chǎn)品為對象歸集生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費用：根據(jù)當(dāng)月消耗=期初庫存+當(dāng)月月購入-期末庫存，倒推出當(dāng)月直接材料成本，按照不同管樁型號的圖集定額材料消耗標準進行分攤；人工成本根據(jù)定額工價對總?cè)斯こ杀驹诓煌瑯缎椭g進行分攤；制造費用根據(jù)不同樁型的混凝土方量進行分攤。成本管理則集中于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，關(guān)注生產(chǎn)過程中的料工費的成本。對
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年17期2020-12-21
- 建筑工程項目成本管理與控制的要點分析
是對建筑工程項目成本的管理和控制。近幾年來，我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立并且趨于完善，這也給許多建筑企業(yè)的發(fā)展提供了一個很大的提升空間，因此，本文主要就建筑工程項目成本管理與控制的一些要點展開分析。關(guān)鍵詞 建筑工程;項目成本;管理控制;要點分析引言建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展也給市場帶來了激烈的競爭，再加上人們追求高品質(zhì)的居住條件，建筑工程項目的復(fù)雜程度也逐漸增加，面對著一些建筑周期縮短的壓力，企業(yè)需要思考如何降低建筑項目運行成本，以及如何做好成本的管理與控制。許
建筑與裝飾 2020年31期2020-12-15
- 提高施工企業(yè)項目成本管理的對策分析
】施工企業(yè);項目成本;成本管理引言項目成本管理工作從項目自立項之初到項目實施交付使用，始終貫穿在項目的全過程，是企業(yè)在發(fā)展管理工作中的重要的內(nèi)容。但是由于我國企業(yè)的管理工作相對滯后，企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度還有待發(fā)展和健全，這也給我國施工企業(yè)獲得更大的市場競爭力造成了一定的阻礙。如何在現(xiàn)如今激烈的市場環(huán)境中獲取一席之地，企業(yè)內(nèi)部的管理工作必須要對項目成本管理予以足夠的重視，唯有此才能夠保障企業(yè)在發(fā)展過程中的利潤。1.管理工作過程中存在的問題做好施工項目成本管
理論與創(chuàng)新 2020年19期2020-12-14
- 建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討
造價是指建設(shè)項目成本投產(chǎn)產(chǎn)生的所有費用，在當(dāng)前綠色建筑、節(jié)能建筑發(fā)展的時代背景下，全面加強建筑成本管理是建筑單位必須重視的內(nèi)容之一。而工程造價與工程內(nèi)容、建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設(shè)者管理能力、技術(shù)水平等有著重要的聯(lián)系，工程項目決定工程造價的特點，正確的編制流程工程造價，在成本管理中占據(jù)不可忽視的地位。目前，建筑成本造價管理中主要應(yīng)用概預(yù)算制度，以國家參與管理經(jīng)濟活動為前提，先建設(shè)、后算賬，造成嚴重成本管理問題。所以，在當(dāng)前背景下，進一步完善工程造價管理體
磚瓦世界·下半月 2020年12期2020-12-09
- 基于項目成本視角的建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理探究
筑施工企業(yè)?項目成本?稅務(wù)管理?應(yīng)對措施建筑施工企業(yè)是傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)和資金密集型企業(yè)，它關(guān)聯(lián)著上下游產(chǎn)業(yè)鏈眾多行業(yè)，承載著民生就業(yè)和聚集財政稅收的重要作用，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。隨著國家財稅體制改革的推進，在經(jīng)濟新常態(tài)下建筑行業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴大和轉(zhuǎn)型升級持續(xù)發(fā)展的新動向，行業(yè)競爭日趨激烈。為有效應(yīng)對國家財稅體制改革對行業(yè)的宏觀調(diào)控，實施建筑施工企業(yè)項目成本精細化管理和稅務(wù)管理漸成行業(yè)共識。基于此，研究建筑施工企業(yè)項目成本管理和稅務(wù)管理的關(guān)聯(lián)關(guān)系
中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2020年29期2020-11-30
- 淺析建筑裝飾工程項目成本分析及管理
筑裝飾工程的項目成本直接制約著項目的經(jīng)營成果，所以項目成本管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中顯得尤為重要，本文就此展開探討。關(guān)鍵詞：建筑;裝飾工程;項目成本;管理;措施裝飾裝修工程項目成本管理工作很重要，是指在工程項目開展過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。一、建筑裝飾工程項目成本管理的重要性1、是建筑裝飾企業(yè)做大做強的客觀需要對任何一個行業(yè)部門來說，除了
電力與能源系統(tǒng)學(xué)報·下旬刊 2020年2期2020-11-09
- 戶外演出項目成本管理研究
探討戶外演出項目成本管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文在分析戶外演出項目成本管理重要性的基礎(chǔ)上，探討戶外演出項目的成本構(gòu)成及特點，分析戶外演出項目成本管理的難點和存在的問題，并針對性地提出加強戶外演出項目成本管理的對策，旨在為加強戶外演出項目的成本管理提供有價值的借鑒。關(guān)鍵詞 戶外演出;項目成本;成本管理;演出行業(yè)一、引言當(dāng)前，全球經(jīng)濟持續(xù)下行，演藝行業(yè)積極探索劇場外和景區(qū)演出項目，尋找新的發(fā)展點，并推出劇場外視聽版音樂會和景區(qū)山水版交響音樂會等戶外演出項目，將
經(jīng)營者 2020年19期2020-11-02
- 關(guān)于房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題淺析
務(wù)成本管理;項目成本引言房地產(chǎn)企業(yè)成本管理是房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中一項非常重要的工作，成本管理水平的高低關(guān)系著整個企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)效率，高效的成本管理工作有利于提高企業(yè)的工作效率，面對日趨激烈的市場競爭，地產(chǎn)行業(yè)都在尋找各種方式以期提高成本管理工作的效率。一、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)成本管理工作中存在的有關(guān)問題（一）企業(yè)財務(wù)成本管理制度不完善從當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況來看，我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)還未形成一個較為完善的制度體系。目前，我國大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)依然沿用的是傳統(tǒng)粗
現(xiàn)代營銷·理論 2020年9期2020-10-21
- 路橋工程項目成本控制方法的改進對策
：路橋工程;項目成本;控制方法;改進對策1路橋工程施工項目成本控制涵蓋的范圍近年來，國家實行積極地財政政策，全面拉動路橋工程建設(shè)的進程，促使我國的路橋工程行業(yè)進入高速發(fā)展時期。路橋工程項目成本控制的核心就是將基準定為項目收入，項目支出進行動態(tài)的管控，合理的壓縮工程開支，避免不必要的開支出現(xiàn)，進而保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。接著對比投資控制比和實際支出之間的差距，進而在保證實現(xiàn)控制目標的基礎(chǔ)上進行糾正。根據(jù)原定目標成本和階段成本計劃，在施工過程中，管理者通過系統(tǒng)
名城繪 2020年1期2020-10-21
- 淺析如何對建筑裝飾施工項目成本進行有效控制
少建筑裝飾的項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。同時，企業(yè)若想達到成本控制目標，還需要提高建筑裝飾施工中管理人員的成本管理意識，對施工過程中每個環(huán)節(jié)都進行成本控制，才能提高企業(yè)的收益，最終提高企業(yè)在建筑裝飾行業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞 建筑裝飾;項目成本;成本控制引言建筑行業(yè)在中國一直是龍頭行業(yè)，就現(xiàn)階段來說，建筑裝飾業(yè)的增長速度超過了我國GDP的增長速度，建筑裝飾行業(yè)與其他行業(yè)有所不同，它具有不可定性、項目周期長、價格不固定等特點，所以，對建筑裝飾項目成本的控制來
建筑與裝飾 2020年17期2020-10-20
- 石油工程項目成本控制模式的相關(guān)探索
：石油工程;項目成本;控制模式;探索Key words： petroleum engineering;project cost;control mode;exploration中圖分類號：F406.72??????????????????????????????????? 文獻標識碼：A????????????????????????????????? 文章編號：1006-4311（2020）28-0211-020? 引言在現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，石油工
價值工程 2020年28期2020-10-20
- 通信工程施工企業(yè)項目成本全生命周期管理模式
企業(yè)中，工程項目成本是企業(yè)成本的最主要的組成部分。項目施工成本管理是通信工程施工企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的中心工作。面臨激烈的市場競爭，通信工程施工企業(yè)在保障通信工程項目質(zhì)量、工期、安全控制的同時，合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財力，不斷地優(yōu)化項目成本，有效地進行通信工程項目成本控制，才能不斷提高企業(yè)的盈利能力。本文從財務(wù)管理的角度對**公司的項目成本管理模式的變遷進行了研究。對**公司之前項目成本管理中存在的問題進行了分析，在此基礎(chǔ)上，對其實施變革的措施與思路進行
財會學(xué)習(xí) 2020年27期2020-10-20
- 軍工單位科研項目成本和價格管理的優(yōu)化措施
航天單位科研項目成本和價格的管理優(yōu)化途徑，進而構(gòu)建健全的成本管理體系，提升單位核心競爭力。[關(guān)鍵詞] 軍工單位；科研項目；項目成本中圖分類號：F234 文獻標識碼：A航天企業(yè)規(guī)模擴大增加了市場競爭的激烈程度，加快了經(jīng)濟體制的改革，此階段成本和價格管理十分重要。航天軍工單位成本和價格管理的主要目標是降低支出、規(guī)范支出、提高效益，保證信息真實有效。因此，有必要結(jié)合軍工產(chǎn)品和航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，構(gòu)建軍工單位科研項目成本和價格管理的優(yōu)化體系，促進航天事業(yè)發(fā)展。一、軍
管理學(xué)家 2020年12期2020-10-09
- 對加強鐵路施工企業(yè)項目部成本管理的思考
鐵路施工;項目成本;問題;方法1責(zé)任成本管理的概念和必要性鐵路施工企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展時需要明確責(zé)任，對責(zé)任、權(quán)利和利益進行有效的界定和劃分，從而形成一個平衡的運營體系，以進行績效分析、成本管理和評定，這就是責(zé)任成本管理。在目前激烈的建筑市場環(huán)境中，鐵路施工企業(yè)為競標成功將價格戰(zhàn)打得火熱，這是企業(yè)本身成本實力的比拼，成本低、質(zhì)量高才能在市場中占據(jù)優(yōu)勢。在鐵路工程的招投標中，當(dāng)工程質(zhì)量與施工企業(yè)的水平基本一樣時，報價低的企業(yè)才能在競標中勝出。由此可見，控制自身
建筑與裝飾 2020年25期2020-09-17
- 建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討
程造價與施工項目成本的控制管理探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;造價;項目成本;控制管理隨著科技的進步，一些傳統(tǒng)應(yīng)用方法都應(yīng)該發(fā)生改變，應(yīng)該更好地順應(yīng)時代的發(fā)展，通過相關(guān)的改革提高工作者的工作效率。所以，建筑工程項目施工中的動態(tài)管理更應(yīng)該緊跟發(fā)展潮流，更新應(yīng)用過程中的科技水平，使其不論是在施工進度還是在工程造價上都可以進行科學(xué)、有效的控制，方便管理者找到成本與效益之間完美的平衡支點，使動態(tài)管理在工程項目施工中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，讓工程質(zhì)量在控
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2020年9期2020-09-14
- 淺析醫(yī)療服務(wù)項目價格定價要素
：項目價格;項目成本;實證分析資料主要包括選取江蘇省某三甲醫(yī)院2012～2014年近100例臨床病種統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫并進行各種描述性質(zhì)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，其中一個項目醫(yī)療費用和手術(shù)成本核算數(shù)據(jù)分析是經(jīng)過全面的成本核算進行系統(tǒng)分析取得的。比較和數(shù)據(jù)分析了各個項目成本影響因素對各個項目實際費用、成本和項目損益之間差異的成本影響;通過這些相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)分析試圖以此建立各個項目成本費用與各自的成本影響因素之間的一種線性平衡關(guān)系。1.現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)項目定價情況現(xiàn)行國家醫(yī)療技術(shù)服務(wù)
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年3期2020-09-10
- 淺談建筑工程造價管理
;造價控制;項目成本;施工合同任何一個施工項目的開展都要有相應(yīng)的目標和具體的實施要求，有效規(guī)劃施工項目、全面把控項目實施過程、做好工程質(zhì)量控制工作不僅是實施項目管理的過程，還是順利履行項目造價責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)。對施工項目造價進行有效的管理是降低施工成本的關(guān)鍵步驟，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以增強企業(yè)的綜合競爭力。一、概述建筑工程造價是工程項目在建設(shè)中投入的所有物質(zhì)化勞動和活勞動的總價值以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新價值的總稱，即建設(shè)項目進行有計劃的固定資產(chǎn)再
看世界·學(xué)術(shù)上半月 2020年2期2020-09-10
- 高層建筑施工中工程造價審計的重要性探討
，它還實現(xiàn)了項目成本的控制和管理，在施工項目成本控制最好的時期是建筑設(shè)計階段和決策階段，在這種背景下，高層建筑項目實施過程將進行階段成本控制和管理，以確保高層建筑的施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：高層建筑;建設(shè);項目成本;審計;物質(zhì)性一、高層建筑工程造價審計重要性分析隨著高層建筑越來越普遍，作為一名工程造價審計人員，應(yīng)該掌握高層建筑的特點來進行有針對性的全過程跟蹤審計，從而有效避免國家建設(shè)資金受到損失。工程造價審計工作，在建設(shè)項目的施工過程，主要部門是審計部門、建設(shè)單位
環(huán)球市場 2020年3期2020-09-10
- 淺談施工企業(yè)項目成本管理
：施工企業(yè)的項目成本管理水平會直接關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，但是從目前我國施工企業(yè)的成本管理工作展開情況來看，尚且存在著一些問題，往往沒有充分重視起工程項目成本精細核算的重要性，從而使得企業(yè)方面對成本的動態(tài)控制沒有取得理想效果。因此，本文對施工企業(yè)項目成本管理策略進行了分析，希望可以對我國施工行業(yè)的發(fā)展提供一定經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項目成本;管理策略對于施工企業(yè)而言，在展開項目成本管理工作時，應(yīng)該保證其滿足工程質(zhì)量以及合同工期的要求，通過協(xié)調(diào)、控制的方式
中國化工貿(mào)易·上旬刊 2020年1期2020-09-10
- 小型IT企業(yè)的成本管理
項目風(fēng)險大、項目成本經(jīng)常超出預(yù)算。這些問題促使小型IT企業(yè)必須開源節(jié)流，而加強成本管理、減少成本費用是小型企業(yè)開源節(jié)流的重要手段。小型企業(yè)的成本管理中，項目的成本管理是重中之重。成本的預(yù)算（計劃）、核算、控制、考核是成本管理的重要工作內(nèi)容。本文從流程制度、項目成本、研發(fā)成本、采購成本、成本管理信息系統(tǒng)等多角度分析小型IT企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，找出成本管理中的關(guān)鍵問題，并針對這些問題，提出切實可行的解決方案。關(guān)鍵詞：小型IT企業(yè);成本管理;項目成本一、小型IT
財富生活·下半月 2020年6期2020-09-10
- 淺析項目成本與建筑設(shè)計
階段作為工程項目成本控制的關(guān)鍵階段，對建筑工程的整體投資效益影響較大。在項目成本控制過程中，設(shè)計階段的成本控制也就顯得相當(dāng)重要，雖然設(shè)計費用尚不及投資總額的1%，但對于建筑工程投資的影響卻達到95%以上，因此，設(shè)計階段的成本控制工作是整個工程投資成本控制工作的重點和難點。本文將從建筑工程設(shè)計階段成本控制存在的問題入手，就如何加強設(shè)計階段的成本控制工作提出一些有效措施，以供參考。關(guān)鍵詞：項目成本;設(shè)計階段;成本控制;有效措施1 工程設(shè)計階段成本控制存在的問題
科技研究 2020年8期2020-09-10
- 建材企業(yè)成本影響因素及其精細化管理優(yōu)化對策
：建材企業(yè);項目成本;精細化管理企業(yè)運營的核心就是增加產(chǎn)效，通俗點說，就是控制成本、增加營收。一個企業(yè)的運營是一個復(fù)雜的流程，涉及到管理的方方面面。其中生產(chǎn)成本管理更是建材企業(yè)運營管理的重中之重，其直接關(guān)系到建材企業(yè)的營收效益。一、建材企業(yè)進行精細化成本管理的重要性過去建材企業(yè)只注重成本要素的管理模式并不能符合公司整體運營的戰(zhàn)略目標，因其關(guān)注點過小、考慮問題不夠全面，所得出的結(jié)論往往并不準確，不能對公司的戰(zhàn)略決策和運營起到幫助。所謂成本精細化管理，就是從總
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年18期2020-09-02
- 公路建設(shè)項目成本精細化管理應(yīng)用分析
業(yè)中，應(yīng)重視項目成本精細化管理，只有建立完善的管理體系，才能為增強企業(yè)經(jīng)濟利益提供保障。因此本文就主要針對公路建設(shè)項目中成本精細化管理體系的運用進行分析，明確成本精細化管理工作的重要性，并將其有效落實到公路建設(shè)的整個工程中，真正做到對工程成本進行動態(tài)化監(jiān)管，為滿足企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供堅實保障。關(guān)鍵詞：公路建設(shè);項目成本;精細化管理中圖分類號：U459.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）07-0111-02對于精細化管理，注重的確保在管
中國科技縱橫 2020年7期2020-09-02
- 建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討
程造價與施工項目成本的控制管理進行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程造價;項目成本;控制管理1 工程造價與項目成本控制的原則1.1 成本最低化原則建筑工程造價與成本控制的目的就是為企業(yè)的生存發(fā)展服務(wù)，因此控制的最基本的原則就是成本最低化，成本是任何企業(yè)生存和發(fā)展最低的底線，低于成本則意味著企業(yè)投入資金并沒有賺取利潤，反而喪失了很多投入資金。高于成本則意味著企業(yè)開始賺取利潤，投入資金得到了相應(yīng)的回報。如果與成本相同，則企業(yè)不賺也不陪，但是勞動者付出的活勞動在很大程度上
青年生活 2020年14期2020-08-04
- 混合所有制企業(yè)項目成本精細化管理研究
，多利用現(xiàn)代項目成本精細化管理理念及制度，把自身組織形式的優(yōu)勢和特點充分發(fā)揮出來，旨在改善企業(yè)成本管理理念和方法，有效增強成本的控制水平，不斷提高混合所有制企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值，為企業(yè)積極可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：混合所有制企業(yè);項目成本;精細化管理隨著經(jīng)濟模式由粗放型向精細型的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)管理也帶來了革命性的變革，特別是成本控制方面，越來越多的企業(yè)采取了項目成本精細化管理，從而在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時也能有效提高企業(yè)的行業(yè)
財會學(xué)習(xí) 2020年16期2020-08-03
- 對建筑工程項目成本管理研究
：建筑工程;項目成本;管理研究1? 引言當(dāng)前，建筑企業(yè)已經(jīng)進入拼質(zhì)量、拼價格、拼工期的激烈的市場競爭環(huán)境，利潤空間越來越小，要想生存與發(fā)展，企業(yè)只能向管理要效益，而且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，從業(yè)人員也越來越多。因此，建筑施工企業(yè)科學(xué)高效的成本管理機制對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和社會經(jīng)濟的推動作用愈加明顯。2? 建筑工程成本控制中需遵循的原則2.1? 全面管理原則對建筑工程進行成本管理，不僅需要保障工作落實到實處，還要讓其可以輻射工程項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)與方面。首先，建筑
裝飾裝修天地 2020年14期2020-07-28
- 電力工程項目成本管理研究
：電力工程;項目成本;管理研究隨著改革開放的不斷深入以及國家電力體系的改革，電力企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，人們也開始意識到項目成本管理的重要性，并采取有效對策加強成本管理。但是，在實際管理過程中仍然存在諸多不足，使項目成本管理水平難以提高。因此，結(jié)合現(xiàn)狀總結(jié)出幾點有效的項目成本管理策略，目的是解決成本失控等問題，最重要的是提高電力施工企業(yè)的核心競爭力以及整體經(jīng)濟效益和社會收益，進而推動電力施工企業(yè)的長遠發(fā)展。1? ? 電力工程項目成本管理存在的問題1.
科學(xué)大眾 2020年6期2020-07-23
- 關(guān)于電氣工程項目成本管理與控制研究
：電氣工程;項目成本;管理控制中圖分類號：F426.6?文獻標識碼：A引言隨著我國科技水平的發(fā)展，我國的電氣工程類企業(yè)得到了較快的發(fā)展。在多元化市場環(huán)境下，電氣工程在發(fā)展過程中面臨著較大的壓力，主要由于市場發(fā)展同質(zhì)化越來越嚴重，造成企業(yè)之間的差異化越來越小。企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢、提升其經(jīng)濟效益，除了研發(fā)、創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)水平之外，需要重視其內(nèi)部管理，加強內(nèi)控對當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)加強內(nèi)部控制最終要著眼于成本的控制，成本優(yōu)勢在如今企業(yè)的競爭中較為
廣告大觀 2020年9期2020-07-14
- 建筑工程施工項目成本管理
;成本管理;項目成本現(xiàn)階段，隨著建筑工程項目的不斷發(fā)展，項目的特征及形式也更加多元化，同時，相應(yīng)的市場環(huán)境對建筑項目的要求進一步提高。然而目前建筑施工企業(yè)處于內(nèi)部發(fā)展需求和外部市場嚴峻競爭形勢的雙重壓力之下，如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是當(dāng)前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)主要的任務(wù)。1 成本控制的概念及內(nèi)容所謂成本，廣義上講，指的是建筑施工企業(yè)為完成既定的項目目標而付出的一系列代價，包括實際施工成本與管理成本等。而成本控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是指按照成本
卷宗 2020年11期2020-07-13
- 工程項目管理中成本控制方法研究
展嚴峻，因此項目成本的合理規(guī)劃成為當(dāng)今建筑企業(yè)需要把握的重點。將成本控制應(yīng)用于工程實踐中，建筑企業(yè)能夠有效計算建筑花費，加強企業(yè)競爭力，擴大施工企業(yè)利潤率，更好地使企業(yè)在市場中擁有立足之地。企業(yè)的社會經(jīng)濟效益與完善的工程管理措施密切相關(guān)，并且有利于提高建筑行業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞 工程項目;項目成本;方法引言科學(xué)合理的管理制度有助于工程建設(shè)單位科學(xué)地控制施工過程中的成本。采用成本控制方法，對工程前期、中期及后期的各項花費進行預(yù)算、分析，最大限度減少成本預(yù)算，降
建筑與裝飾 2020年9期2020-07-10
- 淺議如何做好建筑工程造價與成本控制
鍵詞：建筑;項目成本;成本;控制;措施1 引言建筑企業(yè)在接到一個建筑工程項目的時候，就需要做好造價與成本控制的相關(guān)工作。對于一個建筑工程，項目成本、建筑工期和建筑質(zhì)量是造價管理中重要的環(huán)節(jié)，他們之間是相輔相成的。工程造價與成本控制涉及非常寬泛的學(xué)科內(nèi)容，主要包括經(jīng)濟、技術(shù)和管理等學(xué)科。企業(yè)想要合理控制建筑成本，只有通過綜合各環(huán)節(jié)的工作，收集成本信息并及時反饋，成本控制才能直接有效地得到利用。在建設(shè)項目中，必須對所有影響成本的環(huán)節(jié)進行全方位把控，通過設(shè)立健全
磚瓦世界·下半月 2020年4期2020-07-09
- 關(guān)于電氣工程項目成本管理與控制研究
：電氣工程;項目成本;管理控制中圖分類號：F426.6?文獻標識碼：A引言隨著我國科技水平的發(fā)展，我國的電氣工程類企業(yè)得到了較快的發(fā)展。在多元化市場環(huán)境下，電氣工程在發(fā)展過程中面臨著較大的壓力，主要由于市場發(fā)展同質(zhì)化越來越嚴重，造成企業(yè)之間的差異化越來越小。企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢、提升其經(jīng)濟效益，除了研發(fā)、創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)水平之外，需要重視其內(nèi)部管理，加強內(nèi)控對當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)加強內(nèi)部控制最終要著眼于成本的控制，成本優(yōu)勢在如今企業(yè)的競爭中較為
廣告大觀 2020年7期2020-07-07
- 淺析工程項目成本管理
李清鵬摘要：項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、實施、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的管理活動，成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。關(guān)鍵詞：國外施工;項目成本;廣電行業(yè)在過去的將近二十余年中，我有幸參加了尼泊爾、老撾、柬埔寨、古巴、越南、巴基斯坦等多個境外項目的工程組織
大眾科學(xué)·中旬 2020年6期2020-06-29