建筑工程施工項目成本管理

郭振偉

摘 要：建筑工程生產建設需要一定的資金支持，為進一步提高建筑工程成本管理水平需要做好各環(huán)節(jié)的管理工作。文章通過對成本管理存在問題進行分析，結合建筑工程施工項目實際情況探討成本管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;成本管理;項目成本

現(xiàn)階段，隨著建筑工程項目的不斷發(fā)展，項目的特征及形式也更加多元化，同時，相應的市場環(huán)境對建筑項目的要求進一步提高。然而目前建筑施工企業(yè)處于內部發(fā)展需求和外部市場嚴峻競爭形勢的雙重壓力之下，如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是當前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)主要的任務。

1 成本控制的概念及內容

所謂成本，廣義上講，指的是建筑施工企業(yè)為完成既定的項目目標而付出的一系列代價，包括實際施工成本與管理成本等。而成本控制作為企業(yè)管理的重要內容之一，是指按照成本預算的要求對實際施工成本的一系列糾偏與調適工作。具體而言，需要相關部門及工作者對施工過程中發(fā)生的各項成本予以監(jiān)測與記錄，進而將其與項目預算成本進行一一核對。建筑施工企業(yè)成本控制的內容具體包括原材料成本、用工成本、機械成本及管理成本等。針對原材料的控制，具體來講就是從項目材料的采購、運輸、儲存到使用過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制，以最大程度減少原材料的浪費以及避免有違職業(yè)倫理的現(xiàn)象出現(xiàn)。用工成本的控制指的是對項目施工中的工人工資及管理者工資的合理控制，即建議采用績效考核等方式提高工作人員的生產積極性，以獲得用工成本的最大效用。制造成本在建筑施工企業(yè)具體指的是機械成本，即施工過程中的大型機械、小型機械、周轉材料等的購置或租賃成本控制。后一項管理成本是施工成本的延伸成本，指的是在項目施工過程中所產生的管理費用，如項目管理者的薪酬構成等。

2 建筑工程施工成本管理中存在的不足

2.1 成本管理意識淡薄

施工成本控制貫穿于項目施工全過程，需要所有項目相關人員都要參與到成本控制中。但很多項目相關人員對成本管理認識不足，認為成本管理是財務部門的工作，工作人員的參與程度不高，沒有落實整體效益原則。在實際施工過程中，各個崗位的員工只關心自身工作的完成程度，甚至一些員工為了追求個人業(yè)績而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作質量，嚴重違背了成本效益原則，使施工過程中浪費現(xiàn)象比較普遍，不利于成本管控工作的推行。

2.2 項目成本預算缺乏完整性和準確性

企業(yè)項目設立之初，沒有完整準確的工程造價管控，對整個項目成本缺少分析和預測，沒有確立分項工程成本、分類成本、總成本目標。項目工程造價多以工程量清單為主要依據(jù)，以清單為標準，但在編制環(huán)節(jié)，仍舊以人工處理為主，容易造成清單的遺漏和缺項，導致清單的準確性不高。部分項目在實際施工運營過程中出現(xiàn)投資成本變動的情況，導致施工周期延長，造成額外費用支出。分包工程量重復計價，出現(xiàn)超定額、超預算支付分包款項等問題[1]。

2.3 建筑施工成本管理執(zhí)行不到位

建筑施工成本主要包括在整個施工過程中所產生的費用總和，其中包含機械設備費用、材料費用、人工費用以及租賃費用等;不同的施工環(huán)節(jié)也有著許多的不確定因素，因此，也有可能導致成本費用增加;在項目施工過程中也會產生一定的管理費用。強有力的執(zhí)行力是保障工程項目質量的重要因素，但是在實際施工過程中，部分施工企業(yè)在管理執(zhí)行力方面明顯不足，因此無法完成規(guī)定管理目標。此外，相關管理人員制定決策也必須要果斷，否則不利于提高整體管理效能。

3 完善建筑企業(yè)項目成本管理的對策建議

3.1 強化項目成本管理意識

強化成本管理意識，拓展成本管理范圍。不但項目經(jīng)理、財務人員需要加強對成本的管控，更需要全員參與成本管理，樹立人人參與成本管理的意識，強化成本管理人員的職責意識。企業(yè)不僅需要對施工過程進行成本管理，更需要從項目投標到施工再到經(jīng)營管理全方位進行成本管理。掌握成本管控方法，提高成本控制意識和責任意識，實現(xiàn)施工質量、安全生產與成本管理的協(xié)調統(tǒng)一。在保證施工項目質量的前提下，追求成本最小化。實施相應的成本管理獎罰制度，提升成本控制能力和自覺性[2]。

3.2 施工前期重視預算方案的優(yōu)化

施工前期的預算方案是建筑施工企業(yè)在進入具體項目之前的必要準備工作，這一時期的預算方案將是后期施工成本核算的依據(jù)與對工作人員進行績效考核的標準之一。因此，這要求在施工前期，預算方案的相關制定者需要統(tǒng)籌施工設計圖與施工現(xiàn)場的實際情況，充分考慮每一項施工項目的特點，并結合原材料及工人成本的市場走向，做出合理預測，以達到將成本風險涵蓋在內的目的。同時，預算制定工作者在具體工作中需要對各項工作進行準確的編排，對使用的原材料的品質、規(guī)格進行科學的估算，還應注意引入信息技術等手段對由于市場波動等外力情況而引起的生產成本調整做出及時的適應和修改。

3.3 加強項目管理信息化建設

通過企業(yè)項目信息化建設實現(xiàn)對施工項目全流程的動態(tài)管理，及時提供各項成本信息，提升企業(yè)的成本控制能力。加強項目ERP管理系統(tǒng)建設，整合企業(yè)物資、人力、財務和技術等信息資源，應用于項目經(jīng)營管理、施工流程、成本控制全過程，逐步實現(xiàn)對施工項目集約并高效的系統(tǒng)化管理。以工程項目管理系統(tǒng)為核心，協(xié)同辦公管理、人力資源管理、財務管理、施工隊管理、采購及倉庫管理等輔助系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目的人、財、物進行全面管理和控制。工程項目管理系統(tǒng)以投資控制、合同管理和進度控制為主線，建立項目信息、項目預算、項目費用、項目材料使用、進度管理、合同管理全鏈條的系統(tǒng)化管理體系。從而可以實時監(jiān)控各項目進度、材料使用及資金使用情況，形成從項目獲取到項目交付全鏈條的管控。在成本管理方面做到更加精確，進行成本的動態(tài)管理準確地對項目資金使用及進度款進行核查，為項目經(jīng)理的決策提供數(shù)據(jù)支持，從而加強成本控制[3]。

3.4 實現(xiàn)項目成本管理精細化

建筑施工企業(yè)在項目實施過程當中，其中多個流程的工作內容需要成本管控，因而建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)項目成本管理精細化的目標，落實到位項目實施階段各項流程的成本管控工作是必要趨勢。其一，在企業(yè)項目實施前階段的準備工作。在項目正式實施之前，需要對相應的材料進行嚴謹?shù)墓芸兀谶M入施工場地之前需要將相應材料及時進行檢查及核查，確保相關材料的質量。尤其對于一些特殊性質的材料而言，比如易碎品等，需要進行嚴格的管控，有效規(guī)避材料在進入場地之后出現(xiàn)嚴重的質量損壞問題，無形中增加了不必要的成本費用，還會影響企業(yè)項目實施的進度。其二，項目在實施過程中，需要以規(guī)劃制作的圖紙為主要依據(jù)開展，實施階段嚴禁隨意修改圖紙內容及實施工作，從而對項目的實施建設工作增加一定的難度。但是對于特殊情況而言，可以在確保實施計劃有效有力的前提條件下對圖紙及實施工作作出相應合理科學的修改，從而達到降低企業(yè)項目實施成本的目的，提升經(jīng)濟效益的獲取。

4 結語

總而言之，項目成本管理是一門系統(tǒng)性工作，涉及項目環(huán)節(jié)較多，需要在實際工作中不斷總結經(jīng)驗，并建立完善的控制體系，通過預算方案編制、項目管理信息化、成本精細化管理等多種方法將工程造價控制在合理的范圍內，最終實現(xiàn)項目利潤的最大化。

參考文獻

[1]蔣逵，張一.建筑工程施工成本管理與控制分析[J].四川水泥，2018（2）：195.

[2]岳靜怡.建筑施工企業(yè)成本管理影響因素與控制策略研究[D].蘭州交通大學，2018.

[3]覃平杰.鐵路工程施工成本管理現(xiàn)狀分析及完善建議[J].現(xiàn)代國企研究，2018，144（18）：99.