運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本技術(shù)探析

朱玉

摘 要：工程經(jīng)濟分析控制項目成本技術(shù)在工程項目的各項工作中都發(fā)揮著重要的作用，因為任何一項工程的施工項目成本的控制都依據(jù)工程經(jīng)濟分析。本文首先闡述了項目工程的成本控制以及經(jīng)濟分析，重點論述工程經(jīng)濟分析整個過程的實現(xiàn)和保障工程經(jīng)濟分析取得理想效果的有效對策，運用工程經(jīng)濟分析有利于施工過程的成本管理，從而實現(xiàn)降低施工成本的效果，進而實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；成本控制；項目成本

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.094

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進步，建筑整體環(huán)境也再不斷改善，建筑行業(yè)的競爭也隨之變得越來越激烈。在激烈的競爭背景下，作為建筑企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的來源的工程項目就成了監(jiān)管的重中之重。要想在建設(shè)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須加強工程項目成本的控制。而實現(xiàn)這一目的的途徑就是進行建筑工程經(jīng)濟分析。因此，經(jīng)濟分析在工程的設(shè)計、決策和施工方面都有著十分重要的作用。

1 項目工程的成本控制以及經(jīng)濟分析

控制施工項目的成本一般指的是在形成項目成本的過程中，限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程中開支的成本、消耗的物力與人力資源，實時地完善業(yè)已形成或者是即將形成的偏差，且在規(guī)劃的成本范圍之內(nèi)控制一系列的生產(chǎn)費用，進而確保大大地減少實際支出的成本，最終實現(xiàn)成本目標(biāo)。而控制施工項目的成本的目標(biāo)是使成本規(guī)劃實現(xiàn)，重點是借助定量分析與工程經(jīng)濟分析的方式探究怎樣在工程項目的活動過程中，全面地應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)原理以及工程技術(shù)確保投入項目工程的成本體現(xiàn)出最為理想的經(jīng)濟效益的一種合理的手段。其目的是為了明確項目工程經(jīng)濟特點的前提條件下，實現(xiàn)施工項目決策的正確性，進而最大程度地體現(xiàn)資金的功能，保障科學(xué)、合理地應(yīng)用資金，且實現(xiàn)理想的經(jīng)濟成效，以及使施工項目存在的一系列損失降低，從而減少施工的費用，通過投入最少的資金獲得最大的產(chǎn)出，最終促使項目工程實現(xiàn)最為理想的經(jīng)濟效益。

2 工程經(jīng)濟分析整個過程的實現(xiàn)

項目工程是工程經(jīng)濟分析的對象，工程經(jīng)濟分析在項目工程的一系列工作過程中滲透，屬于工程活動過程中一個非常關(guān)鍵的工作事項，其在項目工程實際應(yīng)用了經(jīng)濟知識與技術(shù)知識，不但能夠引導(dǎo)投資決策，而且還能夠引導(dǎo)承包單位選用投標(biāo)的項目，以及制定投標(biāo)的方案，還能夠引導(dǎo)工程技術(shù)工作者選用設(shè)計方案、配置資金方案，以及施工方案等等。在工程投標(biāo)時期，需要結(jié)合工程的實際情況、施工場地的調(diào)查分析、招標(biāo)文件等來預(yù)測項目工程的成本，從而有助于實施投標(biāo)決策。在準(zhǔn)備施工的時期，需要根據(jù)圖紙的實際會審和自審以及其它有關(guān)信息資料，合理地編制真正能夠執(zhí)行的施工組織設(shè)計，在全面地比較經(jīng)濟和技術(shù)的基礎(chǔ)上，選用可行的、先進的、科學(xué)的施工方案。在進行施工的過程中，從支出費用指標(biāo)、勞動定額、預(yù)算施工圖、消耗資料定額、預(yù)算施工等方面比較和控制實際形成的成本。在完成項目工程和保修的時期，需要控制保修的成本與驗收竣工形成的成本。

對于所有的項目工程來講，只有借助投資活動，才可以順利地實現(xiàn)?；谑袌鼋?jīng)濟的影響之下，借助經(jīng)濟分析對合理的投資方向進行評價，選用最為適宜的項目工程建設(shè)，確保項目工程的有限成本體現(xiàn)最為理想的經(jīng)濟效益。借助經(jīng)濟分析，能夠為了使某個項目工程成本最后目標(biāo)的實現(xiàn)而選擇最為理想的實現(xiàn)方式。這需要在縱觀所有能夠?qū)嵤┑募夹g(shù)方案的前提條件之下，借助比較和分析，選用最為有利和經(jīng)濟的方案貫徹實施，確保通過最少的成本支出實現(xiàn)相應(yīng)的要求與目標(biāo)。其工作流程是：目標(biāo)的確定→方案的列舉（舉出一切可以實現(xiàn)目標(biāo)的方案）→比較分析（分析和比較舉出的一切方案，且實施經(jīng)濟分析和計量，對一系列方案的優(yōu)勢和不足進行比較）→評價（在之前進行分析的前提條件下根據(jù)事先設(shè)計的評價準(zhǔn)則與指標(biāo)比較一系列方案的分析結(jié)果）→決策（在進行評價的前提條件下，根據(jù)分析的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，全面地兼顧一系列的要素，最終選擇方案）

3 保障工程經(jīng)濟分析取得理想效果的有效對策

為了使控制項目成本中穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性的提升，以及對建設(shè)之后的項目工程的實際效果進行真實地體現(xiàn)，工程經(jīng)濟分析需要做好下面的事項：一是兼顧資金的時間價值要素。二是在時間上確保經(jīng)濟參數(shù)和間隔的統(tǒng)一性。三是針對比較各種方案來講，務(wù)必有可以比較的價值。項目工程的成本和評價標(biāo)準(zhǔn)、計算標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)的尺度與口徑務(wù)必有可以比較的價值。并且，計算經(jīng)濟效果的無形效果和有形效果以及間接效果和直接效果的廣度、深度務(wù)必有可以比較的價值。四是緊緊地圍繞經(jīng)濟效益。緊緊地圍繞經(jīng)濟效益就是在項目決策的主要目標(biāo)中劃歸為經(jīng)濟效益的提高，在項目的關(guān)鍵問題是經(jīng)濟矛盾的情況下，工程經(jīng)濟分析的結(jié)果能夠確定取舍問題。五是基于經(jīng)濟分析（宏觀分析）與財務(wù)分析（微觀分析）的前提條件下分析不確定性，進而確保項目成本決策控制的穩(wěn)定性。工程決策需要工程經(jīng)濟分析的支持，而工程決策需要根據(jù)問題的認(rèn)知→目標(biāo)的確定→相關(guān)信息數(shù)據(jù)的搜集→可行方案的確認(rèn)→方案的判斷與選擇準(zhǔn)則→模擬方案之間的聯(lián)系→一系列方案效果的預(yù)測→實現(xiàn)目標(biāo)的最為理想方案的選擇→事后評估項目工程（事后評估成果）進行?？傊?，這是為了在開展項目工程成本的過程中更加有效地應(yīng)用經(jīng)濟分析來控制項目工程的成本以及實現(xiàn)工程決策的正確性。

4 結(jié)語

綜上所述，工程經(jīng)濟分析控制項目成本上有著廣泛且有效的運用效果，在工程項目建設(shè)當(dāng)中起著極為重要的作用。運用工程經(jīng)濟分析控制項目成不不僅能夠有效的提高企業(yè)整體的素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，而且能夠讓企業(yè)利用最小的經(jīng)濟成本發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，這對于提高企業(yè)的競爭力有著極為重要的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理的良性循環(huán)。

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