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    試析建筑施工項(xiàng)目管理

    2016-12-03 07:17:24董繼洲
    科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2016年31期
    關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目安全質(zhì)量

    董繼洲

    摘 要:現(xiàn)代管理制度不斷完善,在工作中通過項(xiàng)目制管理,能夠很好地推進(jìn)任務(wù)完成,保證任務(wù)落實(shí)??茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理能夠全面適應(yīng)項(xiàng)目需求,滿足項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展,通過專業(yè)的知識(shí)、技能、工具、技巧和方法,確保各類項(xiàng)目落地實(shí)施,保證項(xiàng)目活動(dòng)順利完成。文章主要通過對(duì)建筑工程的全面分析,按項(xiàng)目管理要求重點(diǎn)對(duì)施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、安全管理提出有力見解,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向系統(tǒng)化、秩序化方向發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目;質(zhì)量;安全;管理

    引言

    施工項(xiàng)目管理應(yīng)用較為廣泛,特別是在建筑工程中,能夠有效推動(dòng)工作進(jìn)程。項(xiàng)目管理主要依托施工項(xiàng)目,通過科學(xué)合理的管理方式方法,緊緊圍繞項(xiàng)目責(zé)任制中心,按施工相關(guān)合同依據(jù),把握好施工項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律,通過有效資源優(yōu)化配置形成各生產(chǎn)要素重組,按照全面、科學(xué)、有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,推動(dòng)企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展??梢哉f,建筑施工項(xiàng)目管理是能夠精準(zhǔn)操作的工作流程,是全面、深入和細(xì)致工作的基礎(chǔ)遵循,項(xiàng)目管理內(nèi)容貫穿到整體施工項(xiàng)目全程,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,就需要引用科學(xué)的項(xiàng)目管理作為管理要素,實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本利益。

    1 施工成本管理

    施工成本投入關(guān)系到企業(yè)的最后效益,只有做好成本控制與管理,才能確保項(xiàng)目工期和質(zhì)量需求。

    1.1 組織措施

    組織措施主要是通過組織原則進(jìn)行控制,在設(shè)計(jì)之初就需要嚴(yán)格進(jìn)行把握,合理編制各類施工文件,通過有效的組織模擬施工現(xiàn)場情況,做好成本預(yù)算與調(diào)控,保證投入的成本費(fèi)用情況符合設(shè)計(jì)要求,按不同的流程做好環(huán)節(jié)分解,通過對(duì)不同施工階段的把握,初步估算好各個(gè)階段成本,通過科學(xué)的反復(fù)推敲,有效組織,形成有針對(duì)性的解決措施,保證方案設(shè)計(jì)合理性、經(jīng)濟(jì)性。施工期間,也要通過現(xiàn)場組織,有效指導(dǎo)生產(chǎn)與施工,對(duì)不符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的,要通過組織措施做好現(xiàn)場調(diào)整,保證施工順利進(jìn)行。

    1.2 經(jīng)濟(jì)措施

    經(jīng)濟(jì)措施直接關(guān)系到人力資源成本,這種方式也是較為普遍使用的控制方式,這種最直接有效的方法,應(yīng)用較廣泛并能夠接受。按照勞動(dòng)強(qiáng)度不同,要由相關(guān)管理人員制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃,對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)做好確定與分解,使施工成本目標(biāo)更加明朗。同時(shí),需要全面的對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、防范對(duì)策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測方式,挖掘出潛在的浪費(fèi)現(xiàn)象,采取有效措施,堵住漏洞,以問題導(dǎo)向主動(dòng)控制好問題點(diǎn)。

    1.3 合同措施

    施工合同是工程建設(shè)的前提,在全面掌握合同內(nèi)容,要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,管理內(nèi)容也要緊緊圍繞合同來進(jìn)行,不能偏離太遠(yuǎn),否則成本控制就會(huì)出現(xiàn)漏洞,要在合同訂立時(shí)就參與進(jìn)去,通過合同談判、修訂條款、處理執(zhí)行時(shí),明確相關(guān)責(zé)任問題的索賠細(xì)節(jié),全面分析好不同合同間的相互聯(lián)系。

    1.4 技術(shù)措施

    技術(shù)措施也能夠較好地解決施工成本問題,通過良好的技術(shù)控制,全面糾正施工成本管理目標(biāo)偏差,要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施糾偏,需要把握好兩項(xiàng)內(nèi)容,一是要根據(jù)工程實(shí)際,形成多項(xiàng)技術(shù)方案,從中優(yōu)選最佳,保證成本控制合理;二是不同技術(shù)方案要有系統(tǒng)分析論證,不能只顧技術(shù)選定而忽略經(jīng)濟(jì)效果,要通過合理的分析,保證技術(shù)措施到位,保證施工理念先進(jìn),技術(shù)創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)合理。

    2 施工質(zhì)量管理

    施工質(zhì)量關(guān)系到整體工程,需要在質(zhì)量控制中嚴(yán)格把關(guān),通過良好的質(zhì)量管理,確保質(zhì)量方針的落實(shí)及實(shí)施,通過一系列效果評(píng)價(jià)形成質(zhì)量改進(jìn)方案,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

    2.1 做好人力與材料的控制

    任何生產(chǎn)均離不開人力,只有對(duì)人管理到位,才能保證工程建設(shè)質(zhì)量到位,可以說,人是質(zhì)量的制定者也是質(zhì)量的創(chuàng)造者,做好質(zhì)量控制離不開人的核心,要全面把握好人的積極主動(dòng)作用,通過有效的管理措施推進(jìn),充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷提升人的責(zé)任感。要制定嚴(yán)密的管理內(nèi)容,把項(xiàng)目按層次、按區(qū)域進(jìn)行有效劃分,通過不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)相關(guān)責(zé)任,通過分級(jí)控制,保證人力資源高效生產(chǎn)。生產(chǎn)建設(shè)材料構(gòu)成了建筑產(chǎn)品的主體內(nèi)容,可見沒有生產(chǎn)材料,就談不上質(zhì)量控制,施工項(xiàng)目對(duì)材料質(zhì)量控制是舉足輕重的步驟,一定要合理控制,通過專業(yè)人員的檢測,形成源頭治理,杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場。只有選擇合適的機(jī)械設(shè)備,才能滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求,現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理事關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量,要做好日常維護(hù)與檢測,保證機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機(jī)械設(shè)備管理,均離不開人的因素,所以說,人力資源管理是質(zhì)量控制的最關(guān)鍵要素。

    2.2 建立質(zhì)量保證體系

    要想全面系統(tǒng)做好質(zhì)量監(jiān)督,就需要有良好的管理內(nèi)容,建立完善可靠的質(zhì)量操作體系是重中之重,要把質(zhì)量體系的落實(shí)執(zhí)行放在首位,切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。在體系建立中,施工企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量保證模式要義,全面形成個(gè)性化的質(zhì)量保證系統(tǒng),按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求,編寫好質(zhì)量手冊(cè),形成企業(yè)質(zhì)量方針,通過制定完整的,具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性的可操作質(zhì)量控制體系,全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),在執(zhí)行過程中,要落實(shí)監(jiān)督檢查,保證過程中的合理性。

    2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

    工程建設(shè)一定要按照施工工序向前推進(jìn),工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,只有把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,才能確保工程質(zhì)量,避免出現(xiàn)不合理浪費(fèi)現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,在施工中,要以預(yù)防為主,通過對(duì)各道施工工序控制,強(qiáng)化施工質(zhì)量。工序質(zhì)量控制要按照工程流程做好分解,采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式,形成精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,形成整個(gè)工序的質(zhì)量實(shí)測、分析和判斷。影響施工項(xiàng)目的因素很多,主要有地質(zhì)、水文、氣象、環(huán)境等因素,不同的勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等也對(duì)質(zhì)量有一定的影響。在工程施工現(xiàn)場,一定要按照施工管理相關(guān)規(guī)章建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境,確保質(zhì)量和安全。

    3 施工進(jìn)度管理

    對(duì)項(xiàng)目來說,工程進(jìn)度是關(guān)鍵,在操作過程中,一定按進(jìn)度控制任務(wù)要求,嚴(yán)格履行委托合同,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格要求,合理控制好施工進(jìn)度。一定要有效編制工程計(jì)劃進(jìn)度,施工方要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度,編制具有不同控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工計(jì)劃,通過不同計(jì)劃周期安排,保證總進(jìn)度推進(jìn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。

    4 施工安全管理

    安全是企業(yè)的生命線,只有全面保證施工過程中的安全,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,可以說,安全質(zhì)量管理貫穿生產(chǎn)全流程,要不斷加強(qiáng)管理措施,對(duì)安全質(zhì)量違章違規(guī)事故堅(jiān)決予以制止和處理,發(fā)現(xiàn)問題絕不放過,保證生產(chǎn)流程安全可靠。通過事故分析,我們看到,發(fā)生安全質(zhì)量事故絕大多數(shù)是管理不嚴(yán)造成的,一些生產(chǎn)中的劣習(xí)已經(jīng)成為習(xí)慣,生產(chǎn)管理人員見怪不怪,對(duì)習(xí)慣性違章違規(guī)違紀(jì)不卻糾正,這是生產(chǎn)中最大的安全隱患。要想消滅安全隱患,一靠安全教育;二靠制度約束;三靠提升意識(shí)。在生產(chǎn)過程中,安全到整體工程進(jìn)度與質(zhì)量,涉及到全員、全過程、全方位,要把安全生產(chǎn)牢記在心,才能避免安全責(zé)任事故。

    5 結(jié)束語

    施工項(xiàng)目管理要全面規(guī)劃,通過科學(xué)有效的項(xiàng)目管理,確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本得到有效控制,實(shí)現(xiàn)文明施工,項(xiàng)目管理需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,不斷總結(jié),這樣才能在工程實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)良好作用,推動(dòng)管理內(nèi)容發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]胡喜平,林麗霞,婁欣.建筑工程施工項(xiàng)目管理若干問題初探[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2009.

    [2]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].建筑安全,2012.

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