淺析建筑裝飾工程項目成本分析及管理

關順利

摘要：建筑裝飾工程附于建筑物的主體和空間環(huán)境，是建筑工程不可分割的組成部分，屬于發(fā)展商或總包方的分承包工程。由于建筑裝飾工程的項目成本直接制約著項目的經(jīng)營成果，所以項目成本管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中顯得尤為重要，本文就此展開探討。

關鍵詞：建筑;裝飾工程;項目成本;管理;措施

裝飾裝修工程項目成本管理工作很重要，是指在工程項目開展過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。

一、建筑裝飾工程項目成本管理的重要性

1、是建筑裝飾企業(yè)做大做強的客觀需要

對任何一個行業(yè)部門來說，除了積極開拓市場，擴大銷售外，必須加強對成本的管理與控制。成本管理與控制水平的高低，也反映了企業(yè)的競爭能力。建筑裝飾企業(yè)要想做大做強，不但要提高裝飾業(yè)務的水平與質(zhì)量，更要在面對不斷擴大的市場時，注重成本的管理與控制，提高行業(yè)管理者對成本管理與控制的認識，使業(yè)務與利潤同長。

2、是面對裝飾成本價格上漲的壓力的必然選擇

目前中國正處于新一輪的原材料漲價時期。各種資源類原材料漲價程度較大，而材料在裝飾企業(yè)的成本構成中占了很大的比例，這就壓縮了裝飾企業(yè)利潤空間，有的甚至影響到裝飾企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，新的《勞動法》的實施，規(guī)范了用工方面的內(nèi)容要求，客觀上也增加了裝飾企業(yè)的人工成本。在這種情況下，如果不進行成本管理與控制，勢必會使裝飾企業(yè)業(yè)務難以為繼。

3、是適應裝飾工程低價中標情況的必然要求

隨著裝飾企業(yè)競爭的加劇，目前低價中標的施工項目越來越多，使施工企業(yè)面臨著保本、微利經(jīng)營的嚴峻形勢，給施工項目成本管理提出了更高的要求。施工企業(yè)只有推進項目成本控制，做好項目成本管理，才能取得項目預期收益。這就要求裝飾企業(yè)就低價中標施工項目成本控制問題進行認真研究，而做好施工項目成本控制工作具有一定的參考價值。

二、建筑裝飾工程項目成本管理的措施

1、建立和完善項目成本核算的管理體制

建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經(jīng)理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。

2、加強施工要素的管理

人工費的控制。從定額的編制時間和執(zhí)行時間來分析，定額的人工費具有滯后性。在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，可以從控制支出和按實簽證方面來著手控制。首先按定額人工費控制施工生產(chǎn)中的人工費;其次考慮用其他直接費、間接費適當補充;第三如產(chǎn)生預算定額以外的用工項目應按實簽證支付。加強勞動力的管理，提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織，優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工;加強技術培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度;加強勞動紀律的管理，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。此外，要控制用工數(shù)量，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量;統(tǒng)籌安排，減少交叉作業(yè);進行工種總平面布置管理，安排好工序的先后次序，合理有效地利用人力資源;合理控制工時，使實際消耗的工時總數(shù)不超過規(guī)定的工時數(shù);對職工的獎金也應加以控制，獎金的發(fā)放必須按照工人實際完成的工作量認真計算，并報勞資部門審批，要徹底打破平均分配的大鍋飯制度，做到按勞取酬。

材料費的控制。加強材料管理，節(jié)約材料費用。根據(jù)施工需要合理儲備材料，減少資金占用;加強工地材料保管，防止材料丟失，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和損耗;控制材料采購成本，在材料采購過程中，要保證材料質(zhì)量，比質(zhì)、比價、比運距，最大限度地降低材料買價和運輸費用;嚴格執(zhí)行限額領料制度，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，嚴格按定額發(fā)料，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵;大力做好材料的修舊利廢工作，堅持余料回收，正確核算消耗水平;合理使用材料，擴大材料代用范圍;推廣使用新材料。

機械費的控制。加強機具管理，提高機具利用率。結合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機具效能;_2合理確定機械臺班定額，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，爭取超額完成臺班定額工作量;根據(jù)工程施工特點，向公司或項目經(jīng)理部申請配備必需的施工機械，而對特種機械，則采用租用的辦法，同時加強租賃設備的管理，充分利用社會上閑置機械資源，這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費在工程成本中的開支;加強對機械設備的日常管理工作，平時應做好機械設備的維修保養(yǎng)，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果，減少大修、經(jīng)常性修理等各項費用的支出。

3、加強質(zhì)量成本管理和工期成本控制

（1）加強質(zhì)量成本管理，降低工程成本。質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量成本的綜合值達到最低值。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。

（2）通過工期成本控制，降低工程成本，提高工程效益工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。一般來說，工期越短，工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。

4、加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設和工作責任感

各工程項目經(jīng)理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。同時，要全面提高核算員的技術業(yè)務素質(zhì)，對那些無經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓學習，盡快提高他們的素質(zhì)。對在業(yè)務上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責任感。

總而言之，裝飾企業(yè)要獲得市場競爭的優(yōu)勢，就必須要重視項目成本的控制與管理，有效降低資源浪費，提高企業(yè)的利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)積極、健康、長遠發(fā)展。

參考文獻：

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