電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理策略

劉正茂 饒有樂

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，社會信息化的進(jìn)程在不斷推進(jìn)，對電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理提出了更高的要求。只有采用科學(xué)合理的管理辦法才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的資金進(jìn)行有效管理，將企業(yè)內(nèi)的資金效益發(fā)揮到最大。電力施工項(xiàng)目涉及的范圍較廣，如何有效控制支出，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象成為了行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士所共同研究的內(nèi)容之一。本文從電力施工項(xiàng)目成本控制及工程造價(jià)管理的基本含義出發(fā)，分析了目前我國在此方面存在的相關(guān)問題，并針對問題提出了促進(jìn)電力施工成本控制與工程造價(jià)管理的有效措施，旨在為相關(guān)方面的研究提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：電力;施工;項(xiàng)目成本;控制;工程造價(jià);管理

引言

電力施工項(xiàng)目完成的過程中成本控制與工程造價(jià)管理是必不可少的內(nèi)容，通過工程造價(jià)管理措施能夠幫助企業(yè)對成本進(jìn)行合理管控，提升自己的綜合實(shí)力。電力施工項(xiàng)目成本預(yù)算工作的主要內(nèi)容是施工單位依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定管理制度，在規(guī)章制度的約束下保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保障工程能夠順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

一、電力施工項(xiàng)目成本控制綜述

1. 成本控制的基本內(nèi)涵

我國電力施工項(xiàng)目成本控制是指對施工過程中的費(fèi)用進(jìn)行有效控制。在電力施工過程中主要的費(fèi)用有人工勞務(wù)費(fèi)、施工材料費(fèi)、設(shè)備采購費(fèi)、財(cái)務(wù)管理費(fèi)及運(yùn)營過程中所需要的費(fèi)用。企業(yè)為了能夠滿足日常經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行，需要通過專業(yè)的手段制定相關(guān)制度來對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，努力做到在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下減少成本的投入。成本控制的合理性將優(yōu)化企業(yè)的資金鏈，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 電力施工項(xiàng)目成本控制工作的特點(diǎn)

（1） 需要注重整體性的特點(diǎn)

電力施工項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中步驟多且較為繁瑣，但是每個(gè)步驟之間都有著密切的聯(lián)系。在進(jìn)行成本控制工作的過程中既要對各個(gè)步驟進(jìn)行管理，還要注重整個(gè)工程的進(jìn)展情況，加強(qiáng)成本預(yù)算的整體性。成本管控工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，是各個(gè)部門所要關(guān)注的，每個(gè)工作人員都應(yīng)該具備一定的成本管控有意識，將成本預(yù)算落到實(shí)處，體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處。

（2） 成本管控工作是動態(tài)變化的

一個(gè)電力施工項(xiàng)目的完成需要很長一段時(shí)間，在施工過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)新情況，新問題。在成本管控工作中，人員變動、工資調(diào)整、社會經(jīng)濟(jì)成本變化、材料成本變化等各個(gè)因素都會給成本管控工作帶來一定的影響。因此，施工項(xiàng)目的成本管控工作是時(shí)刻變化的，工程造價(jià)管理人員在工作過程中要時(shí)刻關(guān)注市場的變化，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理制度，保障項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

二、目前我國電力施工項(xiàng)目成本管理與造價(jià)管理的現(xiàn)狀

通過對我國電力施工項(xiàng)目成本管理與造價(jià)管理工作的調(diào)查研究可以看出，主要存在兩個(gè)方面的問題，第一個(gè)問題是在施工前相關(guān)工作人員無法根據(jù)項(xiàng)目的真是情況編制科學(xué)合理的成本預(yù)算計(jì)劃;第二個(gè)問題是施工過程中成本預(yù)算無法落到實(shí)處，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際情況不符的情況。這兩個(gè)問題將嚴(yán)重影響企業(yè)對項(xiàng)目資金管理的有效性。電力項(xiàng)目施工的過程中如果預(yù)算方案與實(shí)際情況不符，不僅不能保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還會給施工帶來不利影響，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對施工運(yùn)行情況做出錯誤的判斷，增加施工運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、促進(jìn)電力施工成本控制與工程造價(jià)管理的有效措施

1. 積極引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)

現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)、人工智能、信息技術(shù)已經(jīng)滲透在了各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，在進(jìn)行成本預(yù)算和造價(jià)管理的過程中引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以提高預(yù)算方案的科學(xué)合理性，讓管理工作進(jìn)行地更高效。工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)點(diǎn)，可以提高工作的效率，對企業(yè)的信息進(jìn)行有效管理;利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)可以幫助企業(yè)對各行各業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行了解剖析，為企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提供一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒;使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門之間的有效交流溝通，提高信息交流的及時(shí)性，在企業(yè)內(nèi)搭建一個(gè)交流平臺來促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

2. 提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

在進(jìn)行預(yù)算方案編制的過程中，專業(yè)人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)對專業(yè)的工程造價(jià)工作人員給予充分的重視和肯定。企業(yè)可以采取定期對員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)來提高專業(yè)素質(zhì)。除此之外，企業(yè)可以廣泛招錄專業(yè)人才，積極引進(jìn)社會上成熟的高級造價(jià)管理人員;與高校合作，招聘專業(yè)的管理人才。企業(yè)在廣納賢士的過程中，要注意招收人員的專業(yè)素質(zhì)，可以通過一些專業(yè)技能測試來篩選出最適合企業(yè)的人員，確保企業(yè)內(nèi)部人員均具備一定的專業(yè)技能。

3. 有效評估施工方案

在進(jìn)行編制工程預(yù)算方案前要對施工方案進(jìn)行有效評估，施工方案是否合理決定了預(yù)算方案的有效性。在進(jìn)行施工方案評估的過程中，重點(diǎn)要對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，嚴(yán)格把控施工技術(shù)和施工工藝，針對施工過程可能會出現(xiàn)的問題提前設(shè)置好防護(hù)措施，將施工風(fēng)險(xiǎn)有效降低。除此以外，合同管理也是工程成本管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，有效的合同管理能夠減少后續(xù)工作過程中不少麻煩。

結(jié)語：

從上述的分析可以看出，成本控制與工程造價(jià)是電力項(xiàng)目施工的重要組成部分，對電力建設(shè)行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行施工成本預(yù)算和工程造價(jià)管理的過程中需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案的不足和市場動態(tài)變化。對于資金的使用情況嚴(yán)格把控，加大監(jiān)督管理的力度，防止違規(guī)違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)只有做好成本預(yù)算和工程造價(jià)管理工作才能夠促進(jìn)企業(yè)核心力量的發(fā)展，在市場中占有一席之地。

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