建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的要點(diǎn)分析

摘 要 建筑企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟并長久發(fā)展，需要做的不僅僅是為社會(huì)、為消費(fèi)群體提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，還要在經(jīng)營過程中能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的效益。那么如何為建筑企業(yè)創(chuàng)造出可觀的效益，最主要的就是對建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制。近幾年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立并且趨于完善，這也給許多建筑企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)很大的提升空間，因此，本文主要就建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的一些要點(diǎn)展開分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項(xiàng)目成本;管理控制;要點(diǎn)分析

引言

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展也給市場帶來了激烈的競爭，再加上人們追求高品質(zhì)的居住條件，建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度也逐漸增加，面對著一些建筑周期縮短的壓力，企業(yè)需要思考如何降低建筑項(xiàng)目運(yùn)行成本，以及如何做好成本的管理與控制。許多制度的施行并不是紙上談兵，需要在真正的實(shí)踐過程中不斷糾錯(cuò)和改善，在對建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，需要針對存在的問題制定出相應(yīng)的管理制度，企業(yè)內(nèi)部要成立專業(yè)的管理部門，對任何一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本管理都要做好一系列的定期檢查和總結(jié)，要能夠確保項(xiàng)目管理工作在整體成本管理過程中能夠發(fā)揮良性作用，最大限度地去適應(yīng)當(dāng)下市場的需要。

1建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的重要性

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從最初的設(shè)計(jì)到最后的竣工，整個(gè)過程所涉及的環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本管控，根據(jù)一些已經(jīng)完工項(xiàng)目的成本總結(jié)來看，招標(biāo)文件里一般都會(huì)對建筑項(xiàng)目的施工要求、工期以及施工質(zhì)量都有著明確的要求，建筑企業(yè)會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件里的要求對相關(guān)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測，然后進(jìn)行投標(biāo)。一旦成功中標(biāo)，就會(huì)依據(jù)該建筑項(xiàng)目的策劃方案進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的成本策劃，具體要落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。在競爭激烈的建筑行業(yè)市場當(dāng)中，如果想要使得企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，只有通過全面可靠的項(xiàng)目成本管理和控制來避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，也能夠使得建筑項(xiàng)目的成本預(yù)算在可控范圍之內(nèi)，這樣不僅有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展，也能夠有效地避免企業(yè)在競爭激烈的市場當(dāng)中被淘汰，因此，對于建筑企業(yè)來說，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理與控制是非常重要的[1]。

2建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要內(nèi)容

（1）人工費(fèi)用成本的管控。任何建筑項(xiàng)目在啟動(dòng)的時(shí)候都要考慮到人工費(fèi)用成本的支出，這其中需要考慮的包括整個(gè)建筑項(xiàng)目的整體概況、大致的工程量為多少以及設(shè)計(jì)的工期為多長，除此之外，還要根據(jù)施工分配情況來編制相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃表，對于每一個(gè)崗位或者是技術(shù)工的需求進(jìn)行一定的招工，有的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)稀有工種欠缺的情況，這時(shí)候又要支出一部分費(fèi)用對其進(jìn)行培訓(xùn)，這些都是包含人工費(fèi)用的。所以在建筑項(xiàng)目啟動(dòng)初期管理人員要制定出一個(gè)大致的計(jì)劃，無論是施工方面、設(shè)計(jì)方面還是人員招募方面都要成立一定的項(xiàng)目部門，由該項(xiàng)目部門進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并且要保證任務(wù)完成的質(zhì)量。對于施工人員要靈活的安排，將任務(wù)責(zé)任到人，如果能夠達(dá)到減員增效的效果，這是給企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的最好辦法。

（2）材料費(fèi)用成本的管控。建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，原材料的成本費(fèi)用占比例是最高的，所以對材料的成本控制要在采購的時(shí)候就要進(jìn)行管控，如果對原材料的造價(jià)成本沒有做到有效的管理，在后期的施工過程中可能會(huì)誘發(fā)一系列的問題。建筑工程項(xiàng)目原材料的采購，需要專門的采購部門去實(shí)地考察，樹立正確的采購管理意識(shí)，對材料的質(zhì)量進(jìn)行深入的分析，可以通過對比多家材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量，選取價(jià)低質(zhì)高的材料有助于降低材料選購成本。除此之外，采購部門還可以對市場的材料價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行材料的采購，這種情況下會(huì)有許多加材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)競爭，這樣有利于控制材料的造價(jià)成本，也能夠達(dá)到很好的材料成本管理效果。最后，材料的使用過程中也要合理，不能夠出現(xiàn)過度的資源浪費(fèi)，這樣可以從根本上實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制和管理。具體可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)行：①材料管理，采購前一定要做細(xì)致的詢價(jià)，把庫存降到最低;②合理組織施工，同材料供應(yīng)商做好密切的聯(lián)系，確保供應(yīng)相當(dāng)，將庫存降到最低;③開發(fā)新工藝，追求創(chuàng)新，簡化工藝步驟的同時(shí)提高整體的施工質(zhì)量。

（3）施工設(shè)備費(fèi)用成本支出的控制。在施工之前，一定要對施工所用的設(shè)備進(jìn)行正確的布置和調(diào)整，一旦出現(xiàn)使用不當(dāng)，或者是管理疏忽的問題，會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目的費(fèi)用成本大大提高。所以，施工單位可以根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析。如果施工單位的設(shè)備不足的話，必要的時(shí)候可以自行購置，但是在購置之前也要做一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，一定要避免購入成本高且使用效率低的設(shè)備。設(shè)備管理也要安排專業(yè)的人員進(jìn)行檢查和維護(hù)，有效的維護(hù)可以增加設(shè)備的使用壽命。

（4）分包工程費(fèi)用成本的控制。經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下的建筑工程項(xiàng)目建筑模式一般都會(huì)采用分包工程的模式，除了個(gè)別建筑項(xiàng)目有特殊需求以外，大多數(shù)都會(huì)進(jìn)行分包公開招標(biāo)，這樣有助于引入優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和承包單位。一般企業(yè)都會(huì)根據(jù)不同的競標(biāo)項(xiàng)目來選擇合適的競標(biāo)模式，這樣，許多項(xiàng)目在互相比較的情況下，可以使得投資建設(shè)更加合理化和高效化。這里需要注意的一點(diǎn)就是，如果建設(shè)項(xiàng)目工程是一個(gè)規(guī)模較大的項(xiàng)目，一定要充分完善每一個(gè)層面，只有這樣施工成本才會(huì)得到有效的控制[2]。

3建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制措施

3.1 完善建筑工程項(xiàng)目成本控制體系

完善的成本控制體系一直都是建筑工程項(xiàng)目正常運(yùn)行的核心，所以，建筑企業(yè)要結(jié)合自身在競爭市場中的情況為企業(yè)內(nèi)部制定出一套科學(xué)合理的工程項(xiàng)目成本控制體系，并且要能夠落實(shí)到具體的項(xiàng)目。當(dāng)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目確定下來以后，施工之前一定要對施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)致的預(yù)算，并且要包含所有環(huán)節(jié)，不能因?yàn)橐恍╉?xiàng)目過于煩瑣麻煩就忽略對其成本的預(yù)算。在完成所有項(xiàng)目的預(yù)算后，交由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行審查，審查過程中如果出現(xiàn)明顯的錯(cuò)誤，或者是不夠明確的預(yù)算支出，一定要與當(dāng)事人進(jìn)行及時(shí)的溝通和修改，確保整個(gè)預(yù)算工作的真實(shí)性和合理性。企業(yè)還要安排管理人員進(jìn)行不定期的制度抽查，確保制度運(yùn)行可靠，使得成本得到有效的管控。

3.2 做好建筑工程項(xiàng)目施工前的預(yù)算

建筑工程項(xiàng)目成本的管控是一個(gè)復(fù)雜的過程，可以分為多個(gè)不同的階段來進(jìn)行。第一個(gè)階段就是施工前的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，這個(gè)階段是控制成本最重要的階段，因?yàn)樵陧?xiàng)目準(zhǔn)備階段做好成本預(yù)算，能夠?yàn)楹罄m(xù)的很多環(huán)節(jié)節(jié)省不必要的預(yù)算工作。這個(gè)階段的成本預(yù)算工作需要企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和造價(jià)人員共同合作完成，具體安排需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做出合理的預(yù)算計(jì)劃，該階段還需要參與預(yù)算編制的人員對工程項(xiàng)目足夠的熟悉，做到預(yù)算準(zhǔn)確。第二個(gè)階段是項(xiàng)目計(jì)劃階段，這個(gè)階段需要參與的人員包括所有的施工人員以及其他部門工作人員，相關(guān)工作人員在準(zhǔn)備施工材料的時(shí)候一定要確保材料質(zhì)量，可以從運(yùn)輸和保險(xiǎn)相關(guān)方面來考慮材料成本預(yù)算，一定要制訂出一套合理的節(jié)約方案。第三個(gè)階段就是項(xiàng)目的實(shí)施階段，因?yàn)轭A(yù)算工作前兩個(gè)階段已經(jīng)完成，在該階段主要對突發(fā)情況的預(yù)算做出準(zhǔn)備，同時(shí)還要加強(qiáng)對進(jìn)度的管理。

3.3 在各個(gè)環(huán)節(jié)都控制好施工成本

建筑工程項(xiàng)目成本的管控是一個(gè)復(fù)雜的過程，可以分為多個(gè)不同的階段來進(jìn)行。第一個(gè)階段就是施工前的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，這個(gè)階段是控制成本最重要的階段，因?yàn)樵陧?xiàng)目準(zhǔn)備階段做好成本預(yù)算能夠?yàn)楹罄m(xù)的很多環(huán)節(jié)節(jié)省不必要的預(yù)算工作。這個(gè)階段的成本預(yù)算工作需要企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和造價(jià)人員共同合作完成，具體安排需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做出合理的預(yù)算計(jì)劃，該階段還需要參與預(yù)算編制的人員對工程項(xiàng)目足夠的熟悉，做到預(yù)算準(zhǔn)確。第二個(gè)階段是項(xiàng)目計(jì)劃階段，這個(gè)階段需要參與的人員包括所有的施工人員以及其他部門工作人員，相關(guān)工作人員在準(zhǔn)備施工材料的時(shí)候一定要確保材料質(zhì)量，可以從運(yùn)輸和保險(xiǎn)相關(guān)方面來考慮材料成本預(yù)算，一定要制訂出一套合理的節(jié)約方案。

第三個(gè)階段就是項(xiàng)目的實(shí)施階段，因?yàn)轭A(yù)算工作前兩個(gè)階段已經(jīng)完成，在該階段主要對突發(fā)情況的預(yù)算做出準(zhǔn)備，同時(shí)還要加強(qiáng)對進(jìn)度的管理[3]。

4結(jié)束語

在對建筑工程項(xiàng)目的成本管控過程中，很多細(xì)節(jié)還不夠完善，依然存在很多的影響因素，一些企業(yè)不能夠合理的控制工程的整體造價(jià)水平和成本輸出，導(dǎo)致收益也不是很可觀，影響到了企業(yè)的長久發(fā)展。所以，本文主要分析成本管控的內(nèi)容以及需要改進(jìn)提升的措施，希望能夠從根本上提高企業(yè)對于建筑工程項(xiàng)目的成本的管控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有通過合理有效的管控，才能使企業(yè)走得更長遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 袁亞維.建筑施工項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)與措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（22）：116-117.

[2] 王寒雨，李華鵬.建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)因素的分析及控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2011（32）：1-5.

[3] 陳霞.建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理要點(diǎn)及方法[J].中外企業(yè)家，2016（18）：93-94.

作者簡介

徐科，湖南湘鄉(xiāng)人;學(xué)歷：本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：洲科美泰裝飾公司，研究方向：工程管理及房地產(chǎn)行業(yè)成本管理。