淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制①

巴瀾濤

摘 ?要：近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展日益成熟各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目也隨之增加，同時(shí)也促進(jìn)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何做好工程造價(jià)工作成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低施工成本，提高施工企業(yè)的工程成本水平，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的利潤(rùn)。因此，工程造價(jià)管理控制就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目成本;動(dòng)態(tài)管理;管理控制

引言

隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)的不斷提升，建筑工程領(lǐng)域的服務(wù)功能也持續(xù)健全，為建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)收益的提供了有效的保證。不過(guò)對(duì)于現(xiàn)階段而言，建筑工程管理中依然存在著諸多的問(wèn)題。在成本上開(kāi)展管控，將會(huì)提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于整體的建筑領(lǐng)域而言，有著非常重要的價(jià)值。特別是充分結(jié)合如今先進(jìn)的信息化技術(shù)，也可以顯著提升建筑工程管控工作的品質(zhì)與效率，從而讓相關(guān)的問(wèn)題得以有效地改善，削減非必要的經(jīng)營(yíng)與管控成本的支出。

1建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制的作用

一般的建筑工程建設(shè)與開(kāi)展需要大量的資金支持和長(zhǎng)久的投資才能實(shí)現(xiàn)，而且在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中有著較多的項(xiàng)目費(fèi)用支出，而在此過(guò)程中，施工單位的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理和精準(zhǔn)的控制工作就顯得十分重要，從而對(duì)于全過(guò)程費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管等，還可以進(jìn)行工程方面決策的優(yōu)化等。在實(shí)際的操作和控制中，相關(guān)的法律法規(guī)等對(duì)于限額設(shè)計(jì)等都有著明確的要求，需要參考建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析等，從而還需要保證設(shè)計(jì)人員技能的掌握和分析程度，在各個(gè)階段的精準(zhǔn)控制中做好成本分析，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效性。盡管在項(xiàng)目進(jìn)行初期已經(jīng)做好了精準(zhǔn)的核算，也有著與之對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制方案，但是在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中還會(huì)受到各種外界因素的影響，只有實(shí)現(xiàn)了更為高質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化的管理和控制等，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有穩(wěn)定的地位。

2傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管控的問(wèn)題分析

2.1施工組織設(shè)計(jì)審核力度欠缺

在項(xiàng)目的建設(shè)前期，要優(yōu)化設(shè)計(jì)施工組織架構(gòu)，組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。工程組織要便于項(xiàng)目施工，而且做強(qiáng)組織運(yùn)營(yíng)成本，但由于部分建設(shè)單位和工程建設(shè)方案缺乏對(duì)工程組織設(shè)計(jì)的審核，導(dǎo)致在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，會(huì)造成工程施工與造價(jià)管控之間產(chǎn)生許多的矛盾。例如，在開(kāi)挖土方石方時(shí)，要選擇大開(kāi)挖，這種方式便于施工，但是對(duì)于單體建筑密集度大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是合算的，但是對(duì)于大單體結(jié)構(gòu)距離較遠(yuǎn)的項(xiàng)目來(lái)講，不太利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。

2.2成本設(shè)定不受限制

由于部分施工方在制定造價(jià)管控方案時(shí)存在各部門(mén)間疏于聯(lián)系的現(xiàn)象，部分施工方無(wú)法針對(duì)某些特殊情況及時(shí)地開(kāi)展溝通和解決工作，這導(dǎo)致工程成本始終無(wú)法降低。這主要是因?yàn)?，各部門(mén)員工通常都只做了自己分內(nèi)的工作，而部門(mén)與部門(mén)之間缺少默契配合，即相關(guān)人員沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)自身工作的重要性。對(duì)此，施工單位必須要要求員工在實(shí)踐中鍛煉，以增強(qiáng)其對(duì)于工作內(nèi)容的熟悉程度。

3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施

3.1建立科學(xué)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化的體系

在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理和成本體系進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和發(fā)展。為了建立科學(xué)的體系，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)工程造價(jià)做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎(chǔ)上應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求等問(wèn)題做出合理改進(jìn)。相關(guān)的管理系統(tǒng)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)相關(guān)的趨勢(shì)。同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中我們可以很好對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目和工作的各個(gè)階段做出更好地監(jiān)督和管理，提高對(duì)各種突發(fā)事件的預(yù)警的能力，一方面可以控制成本，同時(shí)更重要的是對(duì)于施工項(xiàng)目的施工速度和質(zhì)量能夠得到更好地保證。

3.2相關(guān)人員必須提升能力

現(xiàn)階段，從事造價(jià)控制工作的部分人員自身存在能力不足、認(rèn)知不到位等問(wèn)題。因此，為了確保項(xiàng)目的順利推行和造價(jià)管控工作的順利開(kāi)展，施工單位必須提升相關(guān)工作人員的綜合水平，具體措施如下。（1）從源頭控制人才質(zhì)量，在招聘員工時(shí)盡可能聘請(qǐng)一些學(xué)歷好、能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才，這不僅可以省去一部分后期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作所需要支出的費(fèi)用，而且可以節(jié)省時(shí)間，提升造價(jià)控制的工作效率。（2）培訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)有的、知識(shí)儲(chǔ)備量不足但經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，幫助其豐富知識(shí)儲(chǔ)備，提升職業(yè)認(rèn)知，更新固有的、老舊的工作觀念，從而更有利于造價(jià)控制工作的開(kāi)展。（3）制定嚴(yán)格的人員管理制度，以確保員工能夠按照流程規(guī)范地開(kāi)展造價(jià)控制工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制全過(guò)程的監(jiān)督，將失誤的概率降到最低。

3.3健全動(dòng)態(tài)管理信息化，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集及分析

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理還需要從動(dòng)態(tài)管理信息化的健全入手，同時(shí)強(qiáng)化相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析。建筑工程涉及很多較為簡(jiǎn)單的信息，但很多信息也存在較高的管理難度，這類(lèi)信息的動(dòng)態(tài)管理必須得到相關(guān)部門(mén)和人員的重視，輔以信息化、現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)管理方式和技術(shù)，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平即可進(jìn)一步提升?；谛畔⒒夹g(shù)搜集的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的重點(diǎn)分析不應(yīng)被忽視，具體分析可對(duì)比以往數(shù)據(jù)。在前期投標(biāo)階段，需關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站、刊物提供的最新信息，并做好市場(chǎng)調(diào)研工作。具體分析過(guò)程中，需對(duì)未來(lái)價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測(cè)并分析調(diào)整，還需要結(jié)合建筑工程實(shí)際，保證造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)效性，保證降低成本、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，這需要造價(jià)人員具備較高綜合素質(zhì)，能夠更好地完成自身工作。

3.4抓好建筑工程施工階段的造價(jià)管理控制

在項(xiàng)目實(shí)施階段，會(huì)涉及大量的人財(cái)物的分配，在此階段，也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中最復(fù)雜的階段。在施工階段，決定著后期的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是否合理地推動(dòng)落實(shí)，在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，建設(shè)單位還要對(duì)所發(fā)生的造價(jià)費(fèi)用的情況進(jìn)行職責(zé)權(quán)限的劃分。通過(guò)多種宣傳渠道，來(lái)在公司內(nèi)部大力宣傳造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的意義，并將造價(jià)控制工作職責(zé)落實(shí)到具體人員身上來(lái)，提高各工程部門(mén)和其他的運(yùn)營(yíng)管理人員的造價(jià)思想意識(shí)。在公司內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)全員參與造價(jià)控制的管理氛圍，這樣才會(huì)使造價(jià)動(dòng)態(tài)的管控落實(shí)到每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)中來(lái)。

3.5打通業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)

在現(xiàn)階段的建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目中，各下屬的職能部門(mén)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)各自為政的情況，盡管看起來(lái)是各司其職的初衷，但是具體的情況是，由于諸多業(yè)務(wù)的工作交互不深入，不僅會(huì)造成某些工作在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的低效率運(yùn)作，同時(shí)也導(dǎo)致工作信息無(wú)法得到切實(shí)的共享;同時(shí)，某些工作更是處于長(zhǎng)期無(wú)人監(jiān)管的狀態(tài)。成本管控的工作平臺(tái)創(chuàng)建，可以將相關(guān)部門(mén)的具體工作流程展現(xiàn)到產(chǎn)品之中。如此，成本管控平臺(tái)的運(yùn)用可以更好地輔助建筑項(xiàng)目運(yùn)作的信息同享化，并且也讓各個(gè)業(yè)務(wù)工作人員的工作更具標(biāo)準(zhǔn)化。如此目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，更好地轉(zhuǎn)變了建筑工程項(xiàng)目所有業(yè)務(wù)部門(mén)之間相互分裂的情況，未來(lái)項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)異的溝通與管控機(jī)制，同時(shí)為打造優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理是十分重要的，其也得到了十分廣泛的應(yīng)用，它對(duì)于成本進(jìn)行了科學(xué)、有效的控制，導(dǎo)致總體地建筑價(jià)格得到了調(diào)整，控制手段更加靈活，促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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