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    通信工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本全生命周期管理模式

    2020-10-20 05:46:17張雪琴
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年27期
    關(guān)鍵詞:全生命周期管理項(xiàng)目成本

    張雪琴

    摘要:在通信工程施工企業(yè)中,工程項(xiàng)目成本是企業(yè)成本的最主要的組成部分。項(xiàng)目施工成本管理是通信工程施工企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),通信工程施工企業(yè)在保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全控制的同時(shí),合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力,不斷地優(yōu)化項(xiàng)目成本,有效地進(jìn)行通信工程項(xiàng)目成本控制,才能不斷提高企業(yè)的盈利能力。本文從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)**公司的項(xiàng)目成本管理模式的變遷進(jìn)行了研究。對(duì)**公司之前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上,對(duì)其實(shí)施變革的措施與思路進(jìn)行分析。

    關(guān)鍵詞:通信工程施工企業(yè);項(xiàng)目成本;全生命周期管理

    引言

    近年來(lái),伴隨著中國(guó)通信業(yè)的改革與市場(chǎng)的逐步開(kāi)放,通信工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、招標(biāo)價(jià)格日趨降低、利潤(rùn)空間日趨縮減,通信工程施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。于是,降低工程施工成本、提高成本管理水平成為通信工程施工企業(yè)不得不面臨的嚴(yán)峻課題。在確保通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全控制的同時(shí),恰當(dāng)?shù)乩闷髽I(yè)自身的人力、財(cái)力和物力,有效地進(jìn)行通信工程項(xiàng)目成本的控制,從而在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)創(chuàng)造良好的物質(zhì)發(fā)展條件成為每個(gè)通信工程施工企業(yè)的必然選擇。

    一、項(xiàng)目成本管理原模式存在的問(wèn)題

    **公司當(dāng)前正處于高速發(fā)展期,業(yè)務(wù)量突飛猛進(jìn),項(xiàng)目施工范圍遍布全國(guó)。之前采用傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式,依靠項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人管理能力對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行把控,項(xiàng)目成敗與否大都取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力。這種模式存在著極大的管理隱患,在行業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越薄的今天,在公司日益壯大、日益規(guī)范的局面下,已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理的要求。具體來(lái)說(shuō),這種管理模式存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

    (一)缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

    在目前**公司施行的項(xiàng)目成本管理體制中,責(zé)權(quán)利三者并沒(méi)有得到較好的結(jié)合,當(dāng)前,公司施行的項(xiàng)目管理內(nèi)部考核多是由項(xiàng)目經(jīng)理承包完成的,這一責(zé)任制中,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)不能達(dá)到有效的平衡,部分項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利遠(yuǎn)大于其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),在這一背景下,項(xiàng)目的利益大小往往取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素養(yǎng)與道德水平,原本應(yīng)有的成本管理體制卻沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。這正是**公司項(xiàng)目成本管理的弊端,項(xiàng)目成本管理精細(xì)化不足,重視度不足。項(xiàng)目成本管理的員工與項(xiàng)目利益關(guān)系不大,使得員工對(duì)項(xiàng)目成本利益漠不關(guān)心,不利于項(xiàng)目成本管理的進(jìn)行。

    (二)忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

    能否按客戶工期的要求完成項(xiàng)目施工是取得項(xiàng)目成功與否的重要考核指標(biāo)之一。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,而工期的變化會(huì)直接帶來(lái)項(xiàng)目成本的根本性改變。**公司項(xiàng)目部雖然對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究。這就導(dǎo)致了兩種情況不可避免地出現(xiàn)。有時(shí)盲目趕工期、要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加?;蛘咭?yàn)閺?qiáng)調(diào)質(zhì)量而拖延工期,同樣造成了工程成本的大幅上升。

    (三)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

    現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的過(guò)程缺失、大量的成本未確認(rèn)入賬、現(xiàn)場(chǎng)施工人員工時(shí)錄入準(zhǔn)確性不夠、預(yù)算數(shù)據(jù)審核不嚴(yán)等。這些項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的偏差或者缺失,對(duì)整體項(xiàng)目的成本管理造成了嚴(yán)重的影響,同時(shí)也導(dǎo)致績(jī)效考核數(shù)據(jù)的重大偏差。

    二、項(xiàng)目成本全生命周期變革管理的方向

    總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目完工、確認(rèn)項(xiàng)目收入、項(xiàng)目開(kāi)票,到項(xiàng)目回款,這一系列環(huán)節(jié)的層層把控,即項(xiàng)目的全生命周期管理,從而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成和業(yè)務(wù)現(xiàn)金流及時(shí)回籠的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō),要達(dá)成以下幾個(gè)分項(xiàng)目標(biāo):

    (一)落實(shí)各部門項(xiàng)目成本管理職責(zé)

    從管理層做起,重視項(xiàng)目過(guò)程管理,對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行分解,做到各司其職,落地有效的層層責(zé)任制度。

    (二)落地有效的審核程序、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

    按照項(xiàng)目全過(guò)程落實(shí)審核流程及職責(zé)。包括預(yù)算的審核、立項(xiàng)審核、人員編制、人工單價(jià)的審核、派工單的審核、各類材料單價(jià)和領(lǐng)用程序的審核、過(guò)程進(jìn)度及進(jìn)度款審核、竣工審核、收入確認(rèn)審核等,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本全生命周期受控。

    (三)改進(jìn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)

    對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控,將過(guò)程完工納入?yún)⑴c成本的分?jǐn)偂?/p>

    (四)建立過(guò)程預(yù)警機(jī)制

    將工期進(jìn)度與項(xiàng)目成本關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程管控、過(guò)程預(yù)警,確保工期的合理優(yōu)化與成本的有效降低形成良性循環(huán)。

    三、項(xiàng)目成本全生命周期管理變革的實(shí)施

    (一)建立和完善工程項(xiàng)目全生命周期預(yù)算管理體系

    通過(guò)梳理各部門項(xiàng)目預(yù)算方案,規(guī)范各業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算表。改變過(guò)往只在項(xiàng)目開(kāi)始之前做一次成本概算的“偽”預(yù)算管理模式,建立按月度、按項(xiàng)目進(jìn)度、按分部分項(xiàng)工程完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的多維度全生命周期預(yù)算管理體系。各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)時(shí)點(diǎn)都有預(yù)算控制,業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)做到項(xiàng)目成本清晰化、項(xiàng)目過(guò)程成本管控?cái)?shù)據(jù)化、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)成本支出可控化、項(xiàng)目預(yù)算決算準(zhǔn)確化。

    (二)建立和完善項(xiàng)目成本全生命周期核算體系

    根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,確認(rèn)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理管理規(guī)則:完工進(jìn)度、收入、開(kāi)票、回款確認(rèn),由各項(xiàng)目部按不同區(qū)域、不同業(yè)務(wù)類型,根據(jù)客戶實(shí)際情況制定時(shí)間節(jié)點(diǎn),由業(yè)務(wù)部門對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理性審核。

    (三)確認(rèn)項(xiàng)目決算及考核規(guī)則

    項(xiàng)目完工后,由財(cái)務(wù)每月出具項(xiàng)目決算分析報(bào)告,并引用至月度績(jī)效考核,激勵(lì)員工,激發(fā)潛能,提高員工積極性。

    建立和完善各部門、各階段全生命周期分工負(fù)責(zé)的管理機(jī)制:

    (1)建立和完善規(guī)則與業(yè)務(wù)結(jié)合,業(yè)財(cái)一體的項(xiàng)目管理原則。

    (2)建立和完善工程項(xiàng)目成本管理全生命周期內(nèi)信息化管理手段。

    (1)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫,確保變革方案的順利實(shí)施。

    一方面,財(cái)務(wù)部門牽頭、項(xiàng)目變革小組成員參與,通過(guò)視頻培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種形式在全公司范圍內(nèi)對(duì)本次變革的原因、意義、方法、政策、規(guī)則、實(shí)施要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等關(guān)鍵要素進(jìn)行培訓(xùn),確保公司的每一個(gè)人,尤其是項(xiàng)目管理人員真正理解項(xiàng)目成本全生命周期管理的含義及管理辦法,把變革落到實(shí)處。

    另一方面,通過(guò)各種渠道在公司內(nèi)部展開(kāi)宣貫,尤其是在各級(jí)管理層進(jìn)行宣貫。任何一次變革都需要企業(yè)的管理層的大力支持,因?yàn)樽兏锏谋旧肀厝粫?huì)規(guī)范管控,無(wú)疑會(huì)觸犯一些利益或者給看似隨意的工作帶來(lái)“麻煩”,這就需要自上而下思想的高度統(tǒng)一以及通過(guò)組織的形式來(lái)對(duì)變革方案的執(zhí)行提供保障,這樣才能確保項(xiàng)目全生命周期管理的切實(shí)落地執(zhí)行。

    (四)項(xiàng)目成本全生命周期管理變革實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決辦法

    在推行項(xiàng)目成本全生命周期管理變革的工作過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

    (1)變革方案只是對(duì)過(guò)程管控的流程、原則和規(guī)則給予了規(guī)定,但未針對(duì)各業(yè)務(wù)部門的低利潤(rùn)、虧損、未及時(shí)收款類項(xiàng)目給出針對(duì)性的處理意見(jiàn)和解決方案。針對(duì)此類問(wèn)題,項(xiàng)目變革小組組織專業(yè)人員專門針對(duì)項(xiàng)目成本測(cè)算的依據(jù)、材料及人工測(cè)算的適用標(biāo)準(zhǔn)以及成本盈虧點(diǎn)、應(yīng)收賬款管理等專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行商討,并討論出初步方案,落地實(shí)施。

    (2)項(xiàng)目變革管理小組中,各級(jí)成員只能在前期進(jìn)行方案設(shè)計(jì)以及工作的上傳下達(dá),不能滿足項(xiàng)目全生命周期管理的全部工作需求。項(xiàng)目的全生命周期管理需要公司各級(jí)組織通力協(xié)作,落實(shí)層層監(jiān)管,制定針對(duì)性方案,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目短周期、高利潤(rùn)、快回款的目標(biāo)。因?yàn)轫?xiàng)目變革管理小組中,業(yè)務(wù)部門的成員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理分散在全國(guó)各地,主要是由業(yè)務(wù)的歸口管理部門代表。這就出現(xiàn)了與一線有脫節(jié)的現(xiàn)象。針對(duì)此問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目變革管理小組的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行調(diào)整,這個(gè)小組不僅僅是在制定方案時(shí)存在,而將作為一個(gè)長(zhǎng)期組織發(fā)揮職能,建立項(xiàng)目小組成員的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,圍繞主題落實(shí)責(zé)任,確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),發(fā)揮積極推動(dòng)協(xié)同作用,也充分符合公司對(duì)于業(yè)財(cái)融合的管理要求。

    四、項(xiàng)目成本全生命周期管理變革取得成效

    (一)通過(guò)基于項(xiàng)目成本管控的變革,從兩個(gè)方面上在很大程度上改善了公司的項(xiàng)目管理體系

    1.從思想理念上,扭轉(zhuǎn)了之前對(duì)項(xiàng)目的粗放式管理理念。開(kāi)始形成工程項(xiàng)目事前預(yù)控、事中控制、事后總控的全過(guò)程管控理念。

    (2)從管理方法上,改變了以前埋頭做項(xiàng)目、重技術(shù)輕管理的做事方法。各級(jí)管理人員開(kāi)始學(xué)會(huì)把成本、工期、安全、質(zhì)量作為一個(gè)統(tǒng)一的整體來(lái)系統(tǒng)考慮項(xiàng)目的全生命周期,統(tǒng)籌規(guī)劃,從項(xiàng)目部?jī)?nèi)部挖掘潛力,通過(guò)包括成本管理在內(nèi)的各種管理手段和方法,不斷降低項(xiàng)目成本、提升項(xiàng)目整體完成質(zhì)量,從而達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)要求。

    (二)變革方案為公司管理決策提供了有力的支撐

    (1)從方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的過(guò)程以及實(shí)施后的數(shù)據(jù)對(duì)比中,實(shí)施項(xiàng)目成本全生命周期管理之后,在項(xiàng)目預(yù)算管理上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,這種進(jìn)步尤其體現(xiàn)在預(yù)算的偏差率的提升,而這無(wú)疑將使得公司在招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中具有極大的優(yōu)勢(shì),更好的幫助公司進(jìn)行項(xiàng)目決策。

    (2)過(guò)程管控、動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn),也使得公司在對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中的決策有了參考的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)全生命周期的成本管理,更好地調(diào)節(jié)工期與進(jìn)度管理,實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的全盤平衡決策。

    (三)變革方案極大地提升了公司績(jī)效管理的水平

    (1)公司整體績(jī)效水平得到了極大的提升。從這兩年的對(duì)比數(shù)據(jù)不難看出,公司整體項(xiàng)目管理的毛利率大幅提升,整體績(jī)效不斷改善。

    (2)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)更加科學(xué)準(zhǔn)確。過(guò)程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化完整化、成本確認(rèn)的精確化、為個(gè)人的績(jī)效考核提供了嚴(yán)密準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系更加科學(xué),更加準(zhǔn)確。而這也將在很大程度上幫助管理人員尤其是項(xiàng)目管理人員的自我績(jī)效提升,最終促進(jìn)公司整體績(jī)效水平不斷提升。

    結(jié)語(yǔ)

    總而言之,項(xiàng)目成本管理應(yīng)該隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,也不能時(shí)緊時(shí)松,要使得項(xiàng)目成本始終處于有效的控制之下,成本管理過(guò)程要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全生命周期。只有做到項(xiàng)目成本的全員控制及全生命周期管理,才能確保通信工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理得到整體的提升,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    參考文獻(xiàn)

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