試論建筑安裝工程項目成本管理

國瑋

摘 要：建筑成本是我國基礎施工項目的重點，與國家資金的投入具有十分緊密的聯(lián)系。近年來，城市建設迅猛發(fā)展，安裝工程作為建筑施工中的關鍵環(huán)節(jié)，必須發(fā)揮出應有的作用。成本管理是對建筑安裝工程投入資金進行的管控，也是提高資金利用效率的重點，項目成本管理直接關系到建筑安裝工程的質量，是衡量工程競爭力的基礎。本文就結合建筑安裝工程項目成本管理存在的不足，簡單闡述一下如何有針對性的實施管理，從而有效降低成本。

關鍵詞：建筑安裝工程施工;項目成本;管理

進入21世紀以來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進程加快進行，建筑安裝工程正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。成本管理作為其中的重點內容，有助于提高企業(yè)的利潤，忽視對成本管理的研究，會導致建筑企業(yè)發(fā)展的滯后性。建筑安裝工程涉及到的內容眾多，施工點流動性強、跨度大，成本控制難度大，如果項目成本管理能力下降，就會嚴重阻礙施工項目有序進行，影響實現(xiàn)預期利潤的實現(xiàn)，無法在競爭中處于不敗之地。

一、建筑安裝工程項目成本管理的相關概述

建筑安裝工程是工程施工的重點，它的工作構成多樣且復雜，包括直接成本與間接費用，機械、人工費、材料費用都是其中的一部分，施工的每一項內容都會產生費用，并存在一些不可抗的花費。

安裝工程項目作為建筑的關鍵，必須堅持具體的可行性原則。其一，堅持全面性原則。對工程安裝建設的重點全部實施控制，實施全過程管理，調動集體觀念，落實責任制;其二，堅持例外管理原則。所謂例外管理原則就是要減輕控制成本的難度，對于可以控制的標準要極力把關，對于一些變動大的成本，可以采用不符合常規(guī)的特殊辦法加大力度進行管理;其三，堅持節(jié)約原則。建筑安裝工程項目成本管理是對成本進行的把控，想要提高資金的利用效率，就必須堅持節(jié)約，制定詳細的數(shù)據(jù)報告，降低資本浪費，并控制好成本風險。

二、建筑安裝工程項目成本管理工作存在的問題

（一）成本控制意識淡薄

成本控制能力的提高離不開相關人員控制意識的凸顯，由于傳統(tǒng)觀念的束縛以及成本管理理念的落后性影響，使得相關人員缺乏工程資金有效管理的意識，預算工作常常不到位，導致資金的浪費，不利于成本的有效把握。

（二）成本控制體制不健全

健全的體制是建筑安裝工程項目能夠順利施工的關鍵，但是很多企業(yè)還沒有認識到安裝工程項目成本管理的重要性，即使每個部門都對工程項目實施了劃分管理，但是分配工作卻還是不到位，缺乏完善的成本控制體系做保障，無意中增加了成本花費，阻礙了成本管理的效率。

（三）成本管理中的安全問題及質量問題控制不合理

成本管理中非常重要的部分是確保工程的質量和安全問題，在進行實際的施工安裝工作的時候，如果不能確保工程的質量和安全工作，會大大增加成本的支出。從目前的狀況而言，這種狀況會經(jīng)常發(fā)生，想要進一步減少成本的花費，就必須阻止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，避免由于返修造成的成本增加的風險。

（四）施工人員的技術能力需要進一步提高

建筑安裝工程復雜多樣，成本控制與施工技術水平息息相關，企業(yè)要進一步做好技術人員的培訓工作，從專業(yè)能力上入手來降低成本。可是目前大多數(shù)的技術人員在能力上都有欠缺，直接影響到了工程造價的花銷，工程質量也會受到影響。

三、建筑安裝工程項目成本管理的有效對策

市場經(jīng)濟的全面發(fā)展使得建筑安裝工程項目受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，任務、施工、資產結構都受到了影響，經(jīng)營管理理念也發(fā)生了改變。針對建筑安裝工程項目成本管理存在的不足，企業(yè)一定要有針對性的實施成本管理，確保資金的合理利用。

（一）完善成本控制管理體制

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”想要做好建筑安裝工程項目成本管理工作，就必須通過完善的制度體系進行控制。不但要做好全面的事中控制，同時更要做好事前預算、以及事后的分析。因此，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要控制好成本，建立完善的管理體系，堅持落實責任制，融入考核機制，對違規(guī)操作予以懲罰，從而更好的把控資金，降低成本花費。

（二）提高人們對成本管理的認識

成本管理認識是建筑安裝工程相關人員對資金的良好把控，加強人們對成本管理的認識度，是強化內部管理，嚴格控制資金使用的基礎。對此，企業(yè)要加大宣傳力度，讓職工認識到成本管理的重要性，深刻理解成本控制的關鍵，提升節(jié)約意識和全局意識，確保資金的有效運用。

（三）控制建筑安裝工程安全及質量

建筑安裝工程的質量是建筑安裝企業(yè)發(fā)展的重要部分，所以在進行工程安裝的時候要注重施工的質量和安全，并利用有效的措施做好管理工作。作為建筑施工的主要管理內容，在安裝建設過程中必須組織專業(yè)的工作人員進行質量把關和評估，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀做好成本管理，合理的安排科學合作，進一步降低成本費用。

（四）逐步提高施工人員的綜合素質

建筑安裝工程項目工作者的能力水平和綜合素質直接關系到成本的嚴格把控，與資金的合理利用具有十分緊密的關系。施工人員作為參與項目的人員，要認識到自身能力的重要性，在安裝工程開展的過程中突出技術優(yōu)勢，將成本降低下來，并做好資本的管控，從而促進安裝工程更好的建設。

四、結束語

總而言之，建筑安裝工程項目作為企業(yè)施工的重點，直接關系到成本的把控與花費，企業(yè)必須認識到工程管理的積極作用，做好成本管理工作，改變傳統(tǒng)管理存在的不足。具體而言，安裝工程要制定完善的制度體系，提高對成本管理的認識度，控制好建筑安裝工程安全及質量，并逐步提高相關人員的綜合素質，通過良好的技術把握資本，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

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