建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

李明輝

【摘要】在建筑工程的管理工作中，造價與成本的控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，這對建筑工程的施工進度及施工質(zhì)量都有直接的影響。因此，應(yīng)對建筑工程造價與成本控制的特征和重要性給予足夠的關(guān)注和重視，分析工程造價與成本控制的不足，并找到有針對性的解決措施，從而有效地保障建筑工程順利開展?；诖?，本文對建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;項目成本;控制管理

隨著科技的進步，一些傳統(tǒng)應(yīng)用方法都應(yīng)該發(fā)生改變，應(yīng)該更好地順應(yīng)時代的發(fā)展，通過相關(guān)的改革提高工作者的工作效率。所以，建筑工程項目施工中的動態(tài)管理更應(yīng)該緊跟發(fā)展潮流，更新應(yīng)用過程中的科技水平，使其不論是在施工進度還是在工程造價上都可以進行科學(xué)、有效的控制，方便管理者找到成本與效益之間完美的平衡支點，使動態(tài)管理在工程項目施工中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，讓工程質(zhì)量在控制下可以得到充分的保證，保證工程的施工進度可以按照預(yù)期的設(shè)想進行。

1、建筑工程造價與成本的控制管理的原則

1.1全面管理原則

對建筑工程進行成本管理，不僅需要保障工作落實到實處，還要讓其可以輻射工程項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)與方面。首先，建筑企業(yè)要重視成本的事前事后控制，而不是將控制眼光僅放置在施工部分上，各個部門工作人員都必須擁有較高的成本控制意識。也就是說，成本管理工作不應(yīng)僅是成本管理人員的基本職能，作為成本管理人員，還要注意協(xié)調(diào)好各個部門之間的組織協(xié)同，如經(jīng)營部門、采購部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門等。盡量避免各自為政，對信息共享水平產(chǎn)生影響。其次，還要讓全方位成本管理理念滲透到施工技術(shù)方法、操作管理等工作中去，這種無死角的全覆蓋，才能讓建筑成本得到最大限度的縮減與節(jié)約。

1.2施工管理原則

在建筑工程施工中由于工程的時間跨度以及復(fù)雜性，較為容易受到外界環(huán)境的干擾，從而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。在施工管理中需要重點把握材料管理與現(xiàn)場的施工管理，由于這兩項管理的變動性較大，所以需要對可能出現(xiàn)從成本預(yù)耗進行估計，進而留出一定的空余時間，便于在施工環(huán)節(jié)能夠合理調(diào)整。各個施工環(huán)節(jié)之間需要進行有效銜接，才能完成工程建設(shè)的目標，在銜接過程中要貼合施工的實際情況，進而做到有效銜接。

2、建筑工程造價與成本的控制管理的影響因素

2.1工程設(shè)計變動

在建筑工程的造價管理中，設(shè)計階段就會決定多項資金的具體支出，如果工程的計劃發(fā)生了改變，就會造成工程造價成本的變動。結(jié)合當前的情況看，建筑工程的項目負責人對于施工過程中的造價管理不夠重視，沒有提前認識到前期籌劃與設(shè)計對成本管理的重要意義。另外，在施工的時候很難避免會對設(shè)計的方案進行修改，從而給造價管理帶來影響。如果不能夠根據(jù)設(shè)計的變動對工程的造價進行調(diào)整就會導(dǎo)致造價的管理工作不能逐步落實。

2.2建筑工程造價確定存在失誤

建筑工程造價經(jīng)常會存在一些失誤問題，諸如受到一些施工工藝改變、材料的變化等因素影響，因此在編制工程造價時要注意加強定額換算。工程造價的方法相對來說是靜態(tài)的，但是影響因素經(jīng)常會產(chǎn)生變化，這就導(dǎo)致制定的造價和實際造價存在較大的出入，無法準確地反饋實際造價。

2.3成本控制方式較為落后

想要建筑施工項目的成本得到有效控制，就必須對各個環(huán)節(jié)以及各子系統(tǒng)之間的工作進行高效協(xié)調(diào)，所以先進科學(xué)的管理工具與措施配合至關(guān)重要。雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)開始對成本控制工作進行信息化改革，但是并沒有讓計算機的價值充分發(fā)揮，只是利用計算機處理一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如儲存資料、制定預(yù)算或處理文字等。成本控制方式升級不徹底的情況，會導(dǎo)致施工計劃與控制工作的作用無法全面發(fā)揮。

3、建筑工程造價與成本的控制管理優(yōu)化措施

3.1強化施工材料成本的管理

建筑工程的總成本是由多方面的工程項目內(nèi)容所構(gòu)成的，而施工材料所花費的成本占據(jù)了總成本大約百分之七十的比例，因此，管理人員需要對施工材料的成本加強管理和控制，這樣才能讓工程的總成本得到一個較好的控制。在開展建筑施工的過程中，首先需要制定一份完整的材料供應(yīng)方案，結(jié)合工程所需材料數(shù)量以及預(yù)算購買的資金，對成本進行科學(xué)的管理和控制。

3.2工程變更控制管理

工程項目變更管理在動態(tài)化管理中比較常見，變化的工程項目也會對之后的成本造成一定的影響，所以管理人員在工程項目變更后要及時對動態(tài)化管理進行調(diào)整，可以在規(guī)定好的成本內(nèi)進行設(shè)計改變，避免出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象出現(xiàn)，在項目變更后及時制定出可以兼?zhèn)鋾r效性和經(jīng)濟性的方案，保證成本可以得到動態(tài)化管理的有效控制。

3.3施工中的造價控制與管理

在建設(shè)工程中，項目施工前，應(yīng)先認真會審圖紙，并基于反復(fù)、多次的驗證以及系統(tǒng)化的檢查，來及時消除有關(guān)施工圖的歧義或者隱患問題。作為造價人員，還應(yīng)積極組織各主體，來進一步會審工程建設(shè)項目的總體設(shè)計圖紙，并及時提出有效的意見或者建議，在全面掌控施工圖基本功能及其科學(xué)性的基礎(chǔ)上，充分地為施工造價技術(shù)水平的提升打好基礎(chǔ)。同時，在建設(shè)工程中，為了項目的順利施工，應(yīng)嚴格控制好預(yù)算環(huán)節(jié)，根據(jù)工程建設(shè)項目的具體情況以及預(yù)算基礎(chǔ)，有效展開造價的全面控制與管理。立足工程建設(shè)項目的具體實際實施，更加規(guī)范、嚴格地變更設(shè)計、施工，以便對工程建設(shè)項目的整體造價進行更有效的控制，進而進一步增強造價管控水平的全面提升。

3.4建立完善的工程項目成本控制體系

建立完善的工程項目成本控制體系，首先要建立起系統(tǒng)的成本控制管理框架，進而結(jié)合企業(yè)項目的實際情況合理開展成本預(yù)算工作。第二，要積極完善責任體制，幫助工作人員明確責任，極大提高工作人員的責任意識，工作效率才能明顯提高，工作質(zhì)量才能有所保證。第三，要建立合理的獎懲機制，實現(xiàn)公開、公平以及公正的薪酬管理制度，進一步提高工作人員的積極性。

結(jié)語：

綜合上述，我國的建筑領(lǐng)域要想得到更加穩(wěn)定長久的發(fā)展，必須要加強對工程造價和成本的管理以及控制。在工程施工建設(shè)的過程中，工作人員需要對每一個工作流程和工作環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，確保工程造價和成本管理的科學(xué)性和有效性。

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