淺析如何對(duì)建筑裝飾施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制

何偉雄

摘 要 企業(yè)想要在收入不變的情況下提高建筑裝飾項(xiàng)目的利潤(rùn)，需要對(duì)建筑裝飾施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，最大程度上減少建筑裝飾的項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)若想達(dá)到成本控制目標(biāo)，還需要提高建筑裝飾施工中管理人員的成本管理意識(shí)，對(duì)施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，才能提高企業(yè)的收益，最終提高企業(yè)在建筑裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 建筑裝飾;項(xiàng)目成本;成本控制

引言

建筑行業(yè)在中國(guó)一直是龍頭行業(yè)，就現(xiàn)階段來說，建筑裝飾業(yè)的增長(zhǎng)速度超過了我國(guó)GDP的增長(zhǎng)速度，建筑裝飾行業(yè)與其他行業(yè)有所不同，它具有不可定性、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、價(jià)格不固定等特點(diǎn)，所以，對(duì)建筑裝飾項(xiàng)目成本的控制來說，不同項(xiàng)目成本控制方法也不盡相同，這就需要企業(yè)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定不同的項(xiàng)目成本管理方法。隨著國(guó)際市場(chǎng)的打開，許多外國(guó)企業(yè)的裝修材料進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑裝飾企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑裝飾項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制，才能讓企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中嶄露頭角，占領(lǐng)一席之地。

1建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的概述

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)施工過程中發(fā)生的一切費(fèi)用和產(chǎn)品成本的管理。建筑裝飾施工成本主要包括：材料費(fèi)用，人工費(fèi)用，租賃費(fèi)用等等，而對(duì)成本的控制就要從以上幾個(gè)方面進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物資，人力資源及其他必要的開支進(jìn)行監(jiān)督和控制。對(duì)于形成的成本超支現(xiàn)象要及時(shí)地更改，把每項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生金額控制在合理的范圍內(nèi)，物盡其用，減少不必要的支出，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。而成本管理體系一般要先制定一個(gè)目標(biāo)，或者制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按照制定好的計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行追蹤、檢查、糾正，并且明確每個(gè)員工的責(zé)任。只有將成本控制作為核心技術(shù)的企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，給企業(yè)和員工帶來可觀的收益[1]。

2項(xiàng)目成本管理上存在的問題

長(zhǎng)期以來，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管理和控制方面一直采用計(jì)劃成本法，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，這種傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求了，這種傳統(tǒng)的成本管理存在了以下幾個(gè)方面的問題：

（1）對(duì)全面成本系統(tǒng)管理認(rèn)識(shí)不夠。項(xiàng)目成本的管理和控制，是對(duì)整個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的管理和控制，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目的實(shí)施階段再到項(xiàng)目的結(jié)束階段，都要進(jìn)行成本的管控，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。而傳統(tǒng)的成本控制主要將注意力集中在項(xiàng)目的施工階段的控制上，對(duì)于前期的準(zhǔn)備階段和后期的結(jié)束階段的控制不到位。對(duì)全面成本系統(tǒng)管理認(rèn)識(shí)不夠透徹，導(dǎo)致成本控制的效果不盡人意。從具體方面來說，傳統(tǒng)的計(jì)劃成本法只對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)成本，人工費(fèi)用這兩個(gè)大頭進(jìn)行了控制，對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用這些期間費(fèi)用沒有過多關(guān)注，以及對(duì)資金籌集成本、材料使用壽命周期成本也沒有進(jìn)行成本的管理和控制，大大模糊了成本控制的理念，往往達(dá)不到預(yù)期的成本管理效果[2]。

（2）項(xiàng)目成本控制方法和手段上的問題。目前為止，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的項(xiàng)目成本管理和控制方面的工作主要由財(cái)務(wù)部門的工作人員負(fù)責(zé)，雖然企業(yè)制定的成本管理制度是嚴(yán)格的，但是實(shí)施起來的效果并不盡人意，這是因?yàn)椋?cái)務(wù)部門制定的成本管理手段是落后的，比如，在信息收集與反饋方面不能及時(shí)傳遞信息，而且建筑裝飾項(xiàng)目的成本信息本就復(fù)雜多變，這對(duì)施工過程中各種數(shù)據(jù)的處理造成了嚴(yán)重的影響，讓企業(yè)的成本控制人員無法根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況采取有針對(duì)性的成本管控方法，無法有效地降低成本，保證企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

3建筑裝飾企業(yè)作業(yè)成本管理對(duì)策

3.1 提高管理人員成本管理意識(shí)

我國(guó)受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，大多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為項(xiàng)目成本管理是財(cái)務(wù)部門工作人員的職責(zé)，從而忽略了對(duì)建筑裝飾項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，管理人員其實(shí)是與這個(gè)項(xiàng)目最直接的接觸者，他們不僅了解每個(gè)員工的工作情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出也了如指掌。因此，企業(yè)應(yīng)該將建筑裝飾工程的項(xiàng)目成本管理的重心放在提高管理人員的成本管理意識(shí)上，只有提高管理人員的成本管理意識(shí)，才能對(duì)建筑裝飾項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行管控，從而達(dá)到減少成本支出的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)[3]。

3.2 利用作業(yè)成本方法進(jìn)行成本控制

（1）作業(yè)消除。作業(yè)消除是一個(gè)減少不必要支出的成本管理方法，是指采取措施消除那些非增值作業(yè)。舉個(gè)例子，對(duì)于建筑裝飾工程采購(gòu)材料的檢查工作來說，這項(xiàng)工作發(fā)生的費(fèi)用并不能增加顧客的價(jià)值，材料的檢查作業(yè)是為了降低出現(xiàn)殘次品帶來的損失成本，并不能給顧客帶來增值，如果企業(yè)尋找到一個(gè)可以長(zhǎng)期合作并且值得信賴的材料供應(yīng)商的話，那么檢查作業(yè)的費(fèi)用支出就是沒有必要的，可以進(jìn)行消除，那么就可以節(jié)省一定的項(xiàng)目成本。

（2）作業(yè)減少。作業(yè)減少與作業(yè)消除有所不同，作業(yè)消除是徹底消除這項(xiàng)作業(yè)，而作業(yè)減少是減少這項(xiàng)作業(yè)發(fā)生的頻率。作業(yè)減少是指在一定期間減少或降低某種作業(yè)發(fā)生的頻率，它是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略措施，通過減少建筑裝飾對(duì)這項(xiàng)工作的需求從而減少這項(xiàng)工作的發(fā)生頻率，就可以長(zhǎng)期的減少相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用支出，也是一種有效控制項(xiàng)目成本的方法。

（3）作業(yè)共享。作業(yè)共享是指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高作業(yè)的效率，加快推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程。比如，在項(xiàng)目工程中導(dǎo)入作業(yè)共享理念，項(xiàng)目成本不會(huì)增加，但是作業(yè)共享的方法可以增加產(chǎn)量，所以相對(duì)比來說，企業(yè)的成本就因此而降低。雖說總成本沒有減少，但是產(chǎn)量的提升也可以加快項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)減少工人工作量，對(duì)人工支出起到了一個(gè)很好的監(jiān)控作用。由此可見，作業(yè)共享造成的單位成本減少對(duì)建筑裝飾項(xiàng)目成本的管理也是有所幫助的[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)外市場(chǎng)的打開，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐步完善，建筑裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也將大大提高，所以，這就要求建筑裝飾企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理與控制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，減少企業(yè)的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和成本最小化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，從而進(jìn)一步提高企業(yè)在建筑裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧?guó)櫜?淺析建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，

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[2] 孫琴琴.建筑裝飾工程成本控制中的問題與對(duì)策[J].建材與裝飾，

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[3] 司莉.淺析建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制及措施[J].市場(chǎng)周刊·理論研究，2018（8）：153，155.

[4] 張?chǎng)?對(duì)建筑裝飾裝修工程成本控制方面的研究[J].建材與裝飾，

2018，522（13）：176-177.