韋爾奇
- ?消?殞終有時：拉奎爾·?爾奇?代好萊塢著名?星
女演員拉奎爾·韋爾奇去世，享年82歲。很多人對于拉奎爾·韋爾奇并不了解，但在20世紀六七十年代，韋爾奇曾是好萊塢最有名的性感女星之一。拉奎爾·韋爾奇原名喬·拉奎爾·特哈達，從韋爾奇開始在好萊塢工作，她就被設計成一個性感的象征，有人建議她應該用她丈夫的名字來避免被定型為拉丁裔角色，于是她的藝名就誕生了。韋爾奇出生于1940年，1964年開始她的職業(yè)生涯。她的職業(yè)生涯跨越50多年，包括30部電影、數十部電視劇和演出。1964年，韋爾奇在電影《屋不是家》中首次亮
海外星云 2023年3期2023-05-30
- 讓下屬安心工作
歲那年，杰克·韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。當時由于公司業(yè)務繁忙，韋爾奇每天有許多工作需要處理，忙到凌晨一兩點是家常便飯。一次，韋爾奇又忙了一個通宵，臨近早晨6 點，他才上床休息。躺在床上沒多久，韋爾奇的秘書急匆匆地敲響房門，通知他要去主持一個重要會議。雖然疲倦，但是韋爾奇還是認真地準備好了會議材料。之后，韋爾奇還特意換了一身衣服，將自己收拾得干凈利落。因為韋爾奇做了充足的準備工作，所以那個臨時性會議開得很成功。會后，當有同事得知韋爾奇昨
共產黨員(遼寧) 2022年23期2023-01-20
- 不要抱怨
杰克·韋爾奇曾被譽為世界最強CEO。1961年，韋爾奇在美國通用電氣公司工作一年了。因為工作能力出色，他得到了極高的年度評語。這時候，公司給他漲了1000美元的薪水，韋爾奇欣喜萬分，以為這是公司肯定他的價值。但未曾料到，辦公室中其他人的加薪幅度也跟他一樣。韋爾奇對此頗為不滿，他認為，他付出的更多，理所應當拿到更多的報酬。為此，韋爾奇終日牢騷滿腹。一天，部門負責人把韋爾奇叫到辦公室，語重心長地說：“你來公司只有一年時間，以后的路還長，整日抱怨，只會浪費了公司
共產黨員·上 2022年1期2022-02-13
- 杰克·韋爾奇的GE二十年：一半是海水，一半是火焰
月2日，杰克·韋爾奇（Jack Welch）逝世，人們在遺憾感慨的同時，再一次掀起了對于杰克·韋爾奇傳奇一生及其管理思想的討論?！敦敻弧冯s志編輯曾將杰克·韋爾奇稱為“20 世紀的世紀經理人”，華爾街日報則評論稱：“他幾乎重新定義了美國企業(yè)的面貌?！苯芸恕?span id="j5i0abt0b" class="hl">韋爾奇執(zhí)掌通用電氣（GE）的二十年，財報中那些至今無人能超越的駭人數字指標似乎也無不在印證這一點。從1981年到2001年，GE的營收從250億美元增長到了1，300億美元；利潤增長了10倍，達到150億美
清華管理評論 2020年9期2020-12-28
- 跟杰克·韋爾奇學，在危機中如何“贏”
兼CEO杰克·韋爾奇去世。杰克·韋爾奇是一個傳奇人物，他提出的六西格瑪、戰(zhàn)略制訂三步驟和五頁幻燈片法、活力曲線、群策群力、無邊界組織等管理理念和工具，都對全球企業(yè)產生了深遠的影響。在杰克·韋爾奇提出的諸多管理工具中，有一個始終不變的核心，那就是“贏”。杰克·韋爾奇在全球暢銷書《杰克·韋爾奇自傳》之后出版的一本管理思想集的書名就是《贏》，足以見證“贏”在杰克·韋爾奇管理思想中的核心地位。那么，什么是“贏”呢？贏的涵義（ winning）《贏》的英文書名是“W
清華管理評論 2020年5期2020-12-28
- 如何規(guī)劃和部署一個SMPTE ST 2110網絡
案主管羅伯特·韋爾奇有一個簡單的建議：逆向工作。韋爾奇說：“試著弄清楚你想用它（這種網絡）做什么，然后反過來走。”提前提出問題是成功的關鍵。“我想了解發(fā)生了什么，因為我是在基于終端節(jié)點構建網絡，而不是倒過來，”他說，“你不需要先決定網絡，然后再弄清楚如何處理它?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">韋爾奇檢討了許多必須回答的問題。第一組問題是決定終端節(jié)點的連接要求，包括是否有帶外管理接口，是否有一個特定的控制接口或多個接口，如果是后者，他們是否共享相同的IP地址以及哪些接口是PTP開著？“作
傳播與制作 2020年11期2020-12-10
- 激勵比獎勵管用
33歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。在他還沒有上任之前的半個月，公司曾接到一批照明器材訂單，要求一個月時間內交貨。然而，當時公司面臨的最大問題，除設備老化外，一些員工更是出現了懶惰心理。如果照此下去，公司很有可能在規(guī)定時間里交不了貨。韋爾奇得知實際情況后，第一時間來到了生產線。當時，第一班組的員工準備收工下班回家。韋爾奇順便問旁邊的一位工人：“請問你們這一班生產了多少臺照明器材？”那位員工漫不經心地回答道：“5臺。”韋爾奇聽后，在旁邊的一塊
共產黨員·上 2020年11期2020-12-03
- 激勵比獎勵管用
33歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。在他還沒有上任之前的半個月，公司曾接到一批照明器材訂單，要求一個月時間內交貨。然而，當時公司面臨的最大問題，除設備老化外，一些員工更是出現了懶惰心理。如果照此下去，公司很有可能在規(guī)定時間里交不了貨。韋爾奇得知實際情況后，第一時間來到了生產線。當時，第一班組的員工準備收工下班回家。韋爾奇順便問旁邊的一位工人：“請問你們這一班生產了多少臺照明器材？”那位員工漫不經心地回答道：“5臺。”韋爾奇聽后，在旁邊的一塊
共產黨員(遼寧) 2020年21期2020-11-17
- 車間黑板上的數字
兼CEO杰克·韋爾奇去世，這位商業(yè)傳奇人物不僅是無數企業(yè)家的偶像，他的管理哲學也經常被人津津樂道。韋爾奇最令人稱道的地方，在于他善于調動手下員工的工作積極性，他認為，激勵有時比獎勵更管用。1968年5月，33歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。在他還沒有上任之前的半個月，公司曾接到一批訂單，要生產一批照明器材。合同里白紙黑字寫著，甲方必須在一個月時間內交貨。然而，當時公司面臨的最大問題，除設備老化外，一些員工更是出現了懶惰心理。他們的工作效率非
領導文萃 2020年16期2020-08-28
- “全球第一CEO”傳奇落幕
多星辰，杰克·韋爾奇無疑是耀眼的一顆。作為通用電氣（GE）前董事長兼首席執(zhí)行官，他曾大刀闊斧地改革公司管理制度，創(chuàng)造了商業(yè)史上的神話，也因此成為公認的商業(yè)“教父”——他撰寫的管理書籍一度出現在許多中國央企一把手的辦公桌上、世界知名企業(yè)老板的公文包里，以及各大書店的架子上。業(yè)界認為，如果把百年美國工業(yè)史濃縮到一家企業(yè)身上，通用電器是最合適的，而韋爾奇就是這個標本的靈魂。然而如今，美國工業(yè)時代的傳奇人物又少了一位。當地時間3月1日晚，韋爾奇因腎衰竭在紐約曼哈頓
領導文萃 2020年12期2020-06-30
- 杰克·韋爾奇：一個時代的遠去
斯齊名的杰克·韋爾奇屢被問及誰更勝一籌，他只能回應：“我們不是一個時代?！比缃駮r代再次暗淡，在失去了喬布斯之后，世界商業(yè)界又揮別韋爾奇。當地時間3月1日晚間，美國通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇因腎衰竭在家中去世，享年84歲。掌舵通用20年，韋爾奇成功讓通用的市值飆升了30倍，盈利能力從排名第十位進化成全球第一，創(chuàng)造了商業(yè)史上的一個神話。而他所推行的“末尾淘汰制”，以及倡導的領導力、企業(yè)文化、用人制度、管理模式，無一不是目前全球企業(yè)家信奉的管理哲學。在韋
東西南北 2020年7期2020-06-29
- 激勵比獎勵更管用
33歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。在他還沒有上任之前的半個月，公司曾接到一批訂單，要生產一批照明器材。合同里白紙黑字寫著，甲方必須在一個月時間內交貨。然而，當時公司面臨的最大問題，除設備老化外，一些員工更是出現了懶惰心理。他們的工作效率非常低，每天遲到早退不說，而且還不能按時完成定額指標。如果照此下去，公司很有可能在規(guī)定時間里交不了貨。果真這樣，他們將面臨巨額賠償問題。當時，雖然公司動用了各種招數，比如說盡好話，超額獎勵等等，但效果不大，
思維與智慧 2020年11期2020-06-11
- 管理巨匠杰克·韋爾奇
文/鳳山杰克·韋爾奇，1960年在美國通用電氣公司開始職業(yè)生涯，1981年成為該公司第八任董事長兼CEO，是該公司歷史上最年輕的董事長。在任期間，通用電氣公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界第一。永不停息的革新者韋爾奇出生于工人家庭，先后獲得馬薩諸塞大學化學工程學士學位和伊利諾斯大學化學工程碩士及博士學位。1960年，韋爾奇加入通用電氣，一年后，因為痛感公司官僚體制令人窒息，欲辭職另謀他就。在告別聚會即將舉行之際，他的上司魯本·古托夫
莫愁 2020年14期2020-05-30
- 管理巨匠杰克·韋爾奇
鳳山杰克·韋爾奇杰克·韋爾奇，1960 年在美國通用電氣公司開始職業(yè)生涯，1981 年成為該公司第八任董事長兼CEO，是該公司歷史上最年輕的董事長。在任期間，通用電氣公司的市值從130 億美元增長到超過4000 億美元，高居世界第一。永不停息的革新者韋爾奇出生于工人家庭，先后獲得馬薩諸塞大學化學工程學士學位和伊利諾斯大學化學工程碩士及博士學位。1960年，韋爾奇加入通用電氣，一年后，因為痛感公司官僚體制令人窒息，欲辭職另謀他就。在告別聚會即將舉行之際，他的
莫愁·時代人物 2020年5期2020-05-25
- 緬懷杰克·韋爾奇：“股東至上”的困局
特朗普對杰克·韋爾奇的去世感慨道：“杰克·韋爾奇是一個商業(yè)傳奇，沒有像‘中子彈杰克這樣的企業(yè)領袖了。”不過，“中子彈杰克”對當年的韋爾奇來說，是個令他無比尷尬的綽號。中子彈是一種只殺傷生命，卻對建筑物和設施破壞很小，也不會帶來長期放射性污染的核武器。1982年，《新聞周刊》第一次公開使用“中子彈杰克”，不久“中子彈”這個稱呼在媒體上就傳開了。“暗諷我是個一邊解雇員工，一邊蓋賓館大樓的家伙，我討厭這個稱呼，它有點傷人”，韋爾奇回憶道。這與韋爾奇2001年剛從
中歐商業(yè)評論 2020年4期2020-05-21
- 杰克·韋爾奇厲害的五個工具
的軍官。杰克·韋爾奇在一篇名為《5個方法煥發(fā)出公司新的領導力》的文章里，轉述了這個故事。他總結道：這是一個多好的故事??！偉大的領導者用語言和行動建立互信和公信力，這些語言和行動無論事關大局，還是細節(jié)上的，都會一次又一次地證明領導者尊重下屬，以下屬為榮。杰克·韋爾奇更進一步地認為：最優(yōu)秀的領導者在涉及利益時應先人后己。故事2：這次的主角是杰克·韋爾奇自己。故事是關于杰克·韋爾奇和德魯克之間的一次傳奇對話。這個對話有很多版本，我選擇了一個比較簡潔的。杰克·韋爾
資源再生 2020年3期2020-05-20
- 好朋友眼中的杰克·韋爾奇：何以成就“世界第一CEO”？
任之后的杰克·韋爾奇曾表達了以上感慨。彼時，他正在美國佛羅里達的家里和好友鮑伯坐在一起談論GE。鮑伯·多爾蒂（Bob Daugherty），福布斯商學院執(zhí)行院長，歷任杰克·韋爾奇管理學院CEO、通用電氣金融和其他私募股權機構高管。在好朋友鮑伯眼中，杰克·韋爾奇是最活在當下的人。作為經常和韋爾奇坐在一起討論問題的朋友，鮑伯·多爾蒂也曾是韋爾奇卸任后創(chuàng)建的韋爾奇商學院的首席執(zhí)行官，可以說，鮑伯·多爾蒂是對韋爾奇管理智慧及其生前推動GE集團的變革有著最權威解讀的
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 致敬杰克·韋爾奇
任慧媛杰克·韋爾奇對于中國企業(yè)和管理者來說，一個人，就是一座商學院。從1990年代，到本世紀初期，被譽為“世界第一CEO”的韋爾奇，在中國企業(yè)界簡直是如同偶像一般的存在。那時，華為公司的管理還處于初級階段，是韋爾奇，和他的商業(yè)思維和管理思想，對中國企業(yè)的現代管理起到了前所未有的啟蒙作用。特別是，人們耳熟能詳的一系列著作《聽國際企業(yè)領袖講課》《杰克·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》等，都被企業(yè)界、企業(yè)經營者、職業(yè)經理人爭相熱捧誦讀。韋爾奇的著作和關于通用電氣
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 哪有常開不敗的花呢？
管理大師杰克·韋爾奇離世，也不禁讓外界再次感慨巨頭GE的隕落。2001年，在全球經濟衰退的大環(huán)境下，GE的利潤依然高達141億美元，營業(yè)利潤率從2000年的18.9%提高到19.6%，再創(chuàng)紀錄。當時的CEO韋爾奇，攜著滿身榮耀從GE退休。但很快GE就陷入了嚴重的衰退，昔日的榮耀一去不復返。一路走來，韋爾奇塑造了GE的文化，改變了美國的商業(yè)格局，卻也留下無數爭議。在韋爾奇離開GE的這些年里，GE有何變化？他對增長的不懈追求，是否成了給GE后來困境所埋下的種子
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 韋爾奇宗師級管理術的四大支柱
席執(zhí)行官杰克·韋爾奇（Jack Welch）去世，享年84歲。這位一度出現在教材課本、考卷考題，以及掛在教學樓墻上的人，是眾多知名企業(yè)家的偶像。韋爾奇將GE帶上了發(fā)展快車道，開創(chuàng)了一個輝煌的時代：公司收入從1981年的270億美元飆升至2000年的1300億美元，增長了5倍。股東總回報增長了70倍，是標準普爾500大公司指數增長速度的3倍多。但韋爾奇最為人稱道的并非業(yè)績奇跡，而是他的一系列管理開創(chuàng)。韋爾奇到底厲害在哪兒？他開創(chuàng)了哪些管理法則？這些經驗今天還
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 韋爾奇：『生意就是一切』
首席執(zhí)行杰克·韋爾奇（Jack Welch）在紐約去世，享年84歲。1981年4月，時年45歲的韋爾奇接替雷金納德·瓊斯（Reginald H.Jones）成為公司董事長兼首席執(zhí)行官，并開創(chuàng)了一套與上世紀70年代其他大規(guī)模企業(yè)大相徑庭的管理模式。在上任的第一年，韋爾奇便告訴證券分析師，通用電氣的業(yè)務必須是他們坐在行業(yè)中“全球最精簡、成本最低的優(yōu)質產品和服務生產商”。如果做不到，韋爾奇就只有一道簡單粗暴的命令：“要么修理、要么出售、要么關閉”。在他執(zhí)掌通用電
寧波經濟(財經視點) 2020年4期2020-04-23
- 杰克·韋爾奇
峰，那么杰克·韋爾奇（Jack Welch）無疑就是這個巔峰上最重要的一個象征。在他的領導下，老牌公司通用電氣一度成為這個地球上第二強大的企業(yè)，而韋爾奇本人也憑此登壇封神，一時風頭無兩。3月1日，這位曾經的世界第一CEO因病在美國家中去世，享年84歲。走向巔峰1981年，時年45歲的杰克·韋爾奇成為了通用電氣的新一任董事長及CEO。自他一上任起，這位“年輕人”能否頂住內外壓力、維系住愛迪生留下的這份百年基業(yè)，也成了商業(yè)界和新聞界最為關心的話題之一。韋爾奇對
財經 2020年6期2020-04-02
- 《杰克·韋爾奇自傳》：企業(yè)精神永不過時
席執(zhí)行官杰克·韋爾奇去世，終年84歲。作為一個企業(yè)家，杰克·韋爾奇被稱為“全球第一CEO”，他并非通用電氣的創(chuàng)始人，但是卻以強大的意志力和管理能力再造了這一家龐大的企業(yè)。他個性堅毅、獨斷，在美國本土是一個有爭議的經理人，但無人可以忽略他對商業(yè)世界的卓越貢獻。巴菲特曾這樣評價過韋爾奇：“所有的CEO都在效仿他，雖然可能趕不上他，但如果仔細聆聽他所說的話，就能更加接近他一些?！奔词沟浇裉?，他的作品依然是企業(yè)家和職業(yè)經理人們尋求力量的來源，依然是創(chuàng)業(yè)者們的必讀書
新晨 2020年12期2020-04-01
- “全球第一CEO”傳奇落幕
湄可杰克·韋爾奇。1935年生于美國馬薩諸塞州，伊利諾斯大學化學工程博士，1960年進入通用電氣工作，1980年任通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官，2001年卸任，被譽為“全球第一CEO”。近年來，只要翻開管理學培訓的教材，有幾個主題總是處在重要地位，如學習型組織、全球化和電子商務，而“傳奇經理人”杰克·韋爾奇是力推這些理論的集大成者。每個時代都會產生很多星辰，韋爾奇無疑是耀眼的一顆。作為通用電氣（GE）前董事長兼首席執(zhí)行官，他曾大刀闊斧地改革公司管理制度，創(chuàng)造
環(huán)球人物 2020年6期2020-03-27
- 韋爾奇的固執(zhí)與“圓滑”
CEO”杰克·韋爾奇去世了。這位重量級人物的退幕，就像藍鯨的隕落—藍鯨一旦壽命到頭，就會沉入海底，成為其他海洋生物繁育的巨大場所。如今，在韋爾奇身上，我只擷取他的固執(zhí)與“圓滑”，以此紀念逝者，以便讓后人行穩(wěn)致遠。大人物往往都是一些怪咖，比如喬布斯的禪修、貝佐斯的光頭、小扎的套頭衫等等。韋爾奇是什么呢？有人說，韋爾奇“春光燦爛”之后，才輪到這些后輩登場。這話沒毛病，但不足以概括其“怪”。在我看來，韋爾奇身上同時存在著固執(zhí)與“圓滑”，看似不可調和、自相矛盾，好
看世界 2020年6期2020-03-23
- 再見，“全球第一CEO”
吳曉波杰克·韋爾奇，1960 年在GE 公司開始職業(yè)生涯，1981 年成為該公司的第八任董事長兼CEO，是該公司歷史上最年輕的董事長。在任期間，GE 公司的市值從130 億美元增長到超過4000 億美元，高居世界第一。他本人被譽為“全球第一CEO”“最受尊敬的CEO”“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。1960年，25歲的杰克·韋爾奇博士畢業(yè)，以助理工程師的身份進入通用電氣公司GE，年薪1.05萬美元。二十年后，他成了這家公司的董事長兼總裁，又過了二十年，
齊魯周刊 2020年5期2020-03-20
- 通用傳奇CEO韋爾奇逝世
理大師”杰克·韋爾奇逝世，享年84歲。其妻同日日宣布了韋爾奇死訊。杰克·韋爾奇生于美國馬薩諸塞州。1960年從伊利諾伊大學畢業(yè)，取得化學博士學位后進入通用電氣塑膠事業(yè)部。此后，他將自己41年的職業(yè)生涯全部奉獻給了這家創(chuàng)立于1892年的百年老店。1981年韋爾奇接替雷吉·瓊斯，成為該公司第八任、也是歷史上最年輕的董事長兼首席執(zhí)行官，當時他年僅45歲。就任公司掌門人后，韋爾奇讓一度官僚主義盛行的通用電氣煥發(fā)出巨大的活力，從全美級別的制造業(yè)公司最終躍升為全球頂尖
環(huán)球時報 2020-03-032020-03-03
- 杰克·韋爾奇：管理偶像的遠去
員 劉戈杰克·韋爾奇第一次來中國的時間是1999年。這一年秋天，上海迎來了“財富500強”論壇。韋爾奇的發(fā)言被安排在論壇閉幕前的全體會議上，臺下集中了當時中國幾乎所有的知名企業(yè)家，生怕漏掉一句話。但通用電氣(GE)CEO韋爾奇顯然并不了解中國，回到美國，他這樣評價中國企業(yè)家：“他們就像演戲一樣?！边@種令人不快的表達，源自巨大的實力差距。那一年，終于有6家中企進入世界500強，它們是中國銀行、工商銀行、中石化、中石油、中糧和中化。而那些真正在市場競爭中成長起
山東國資 2020年3期2020-02-23
- 杰克·韋爾奇的用人觀
司的總裁杰克·韋爾奇，是20世紀最偉大的CEO之一，被譽為“經理人中的驕傲”“經理人中的榜樣”。在一次全球前500強經理人大會上，杰克·韋爾奇與同行們進行了一次精彩的對話交流。有人說：“請您用一句話說出通用電器公司成功的最重要原因?！彼卮穑骸笆怯萌说某晒Α！庇腥苏f：“請您用一句話來概括高層管理者最重要的職責?！彼卮穑骸笆前炎顑?yōu)秀的人才招攬到自己的身邊?！庇腥苏f：“請您用一句話概括自己最主要的工作。”他回答：“把50%以上工作時間花在選人用人上?！庇腥苏f
共產黨員(遼寧) 2019年23期2019-11-18
- 成功離不開競爭對手
33歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。在他上任前的半個月，公司曾接到一批訂單，要生產一批照明器材。合同里寫著甲方必須在一個月時間內交貨。按照當時的生產條件，如約完成訂單不是件容易的事。那時，公司面臨的最大問題除了設備老化，還有一些員工出現的懶惰心理。他們的工作效率非常低，每天遲到早退不說，還不能按時完成定額指標。如果公司在規(guī)定時間內交不了貨，他們將面臨巨額罰款。雖然公司為了完成訂單動用了各種招數，比如說盡好話、超額獎勵等，但效果不大，員工們一
發(fā)明與創(chuàng)新·大科技 2019年6期2019-09-06
- 成功離不開競爭對手
33歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。在他上任前的半個月，公司曾接到一批訂單，要生產一批照明器材。合同里寫著甲方必須在一個月時間內交貨。按照當時的生產條件，如約完成訂單不是件容易的事。那時，公司面臨的最大問題除了設備老化，還有一些員工出現的懶惰心理。他們的工作效率非常低，每天遲到早退不說，還不能按時完成定額指標。如果公司在規(guī)定時間內交不了貨，他們將面臨巨額罰款。雖然公司為了完成訂單動用了各種招數，比如說盡好話、超額獎勵等，但效果不大，員工們一
發(fā)明與創(chuàng)新 2019年21期2019-08-14
- 如何成為卓越領導者
前CEO杰克·韋爾奇為案例，探討如何成為一名卓越領導者，得出卓越領導者必須具有偉大的夢想、變革創(chuàng)新的勇氣、培養(yǎng)他人的意識和能力、影響他人的能力以及創(chuàng)新能力等。關鍵詞 卓越領導 GE 杰克·韋爾奇在“洞穴時代”，人們以部落形式群居，部落首領的領導力主要體現在絕對的平均主義。在19世紀“工業(yè)時代”，資本家的領導力體現在嚴格的管理控制和命令。隨著世界進入了“知識時代”，人更加的自由，更加的具有素質、文化，而導致傳統(tǒng)的管理體系已然不適應，在世界范圍內的諸多企業(yè)出現
經營者 2019年3期2019-04-29
- 杰克·韋爾奇的用人觀
司的總裁杰克·韋爾奇，是20世紀最偉大的CEO之一，被譽為“經理人中的驕傲”“經理人中的榜樣”。在一次全球前500強經理人大會上，杰克·韋爾奇與同行們進行了一次精彩的對話交流。有人說：“請您用一句話說出通用電器公司成功的最重要原因。”他回答：“是用人的成功?！庇腥苏f：“請您用一句話來概括高層管理者最重要的職責?！彼卮穑骸笆前炎顑?yōu)秀的人才招攬到自己的身邊。”有人說：“請您用一句話概括自己最主要的工作?！彼卮穑骸鞍?0%以上工作時間花在選人用人上?！庇腥苏f
共產黨員·上 2019年12期2019-02-11
- 拍賣小提琴
◎ 米拉·韋爾奇拍賣小提琴◎ 米拉·韋爾奇這是一把有點兒破爛的小提琴，拍賣師覺得沒必要將太多的時間浪費在它身上，但還是擠出微笑，大聲說：“諸位，拍賣現在開始。誰要報價？一美元、一美元、兩美元？只有兩美元！只有兩美元嗎？誰愿意出三美元？三美元一次，三美元兩次，三美元三次……”但是拍賣沒有成功，坐在后面的一個白發(fā)男人走上前，握住小提琴的琴頸，吹去小提琴上的灰塵，將松散的琴弦拉緊，演奏出悠揚的旋律，聽來宛若天籟。一曲終了，拍賣師說：“拍賣現在繼續(xù)。有人出兩千美元
愛你 2018年1期2018-11-14
- 杰克·韋爾奇神話破滅
奇CEO杰克·韋爾奇。杰克·韋爾奇的兩大錯誤釀成惡果GE的百年發(fā)展史，有兩個非常關鍵的時間節(jié)點，一個是1981年，另一個是2001年。這兩個節(jié)點分別對應著兩位人物的登場：杰克·韋爾奇和伊梅爾特。1981年執(zhí)掌GE后，通過日復一日、年復一年地對公司進行調整，杰克·韋爾奇讓GE保持了20年的快速發(fā)展。2001年其卸任之時，GE的市值一度超過6000億美元，成為全球最成功的公司之一。杰克·韋爾奇的做法可歸結為兩點：爭取股東利益最大化，以及只做行業(yè)第一或第二。在我
經理人 2018年8期2018-08-21
- 國外詹姆斯·韋爾奇研究述評
要 詹姆斯·韋爾奇是美國本土作家的重要代表。自上世紀七十年代發(fā)表小說以來，其作品受到了國外學者的廣泛關注。本文梳理了國外學者對他小說的研究情況，既包括個別作品的研究情況也包括其作品相互比較的研究狀況，最終涉及對韋爾奇的專著研究。通過該論文，筆者希望能夠引起國內學者對韋爾奇作品的關注和重視，豐富對他的研究，拓展我國的族裔文學研究。關鍵詞 詹姆斯·韋爾奇 小說 族裔文學1作家作品介紹詹姆斯 菲利普·韋爾奇 （ James Phillip Welch 1940
科教導刊·電子版 2018年9期2018-06-07
- 超級CEO杰克·韋爾奇
內，杰克 · 韋爾奇所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業(yè)。放眼世界，各個行業(yè)領域中“頂尖CEO”層出不窮，能夠被贊譽為“全球第一CEO”的人卻屈指可數，而杰克·韋爾奇則是必定會被提起的那一位。杰克·韋爾奇在全球商界享譽盛名，他被著名管理大師彼得·德魯克稱為“本世紀最優(yōu)秀的公司領導”，也成為中國企業(yè)家所熟知的商業(yè)大咖。作為GE曾經的掌門人，韋爾奇將GE帶向了一個更為光輝的新時代，也讓人們看到了GE的大有所為。1960年，韋爾奇畢
中國新時代 2018年4期2018-04-13
- 他被別人羨慕“口吃”
僅 45 歲的韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和 CEO。當時資本額為130 億美元，20 年后，它成為全球第一個資本額突破 6000 億美元，雄踞全球企業(yè) 500 強之首，被美國《財富》雜志連續(xù)四年評為“全球最受贊賞的公司”。通用電氣開發(fā)的核電技術、飛機引擎技術、CT 掃描儀技術都是領先于世界的高科技，擁有 20 顆衛(wèi)星、900 架飛機、188000 輛列車759000 輛小汽車、12000 輛卡車和美國第三大保險公司……通用有9 個事業(yè)部入選《財
婦女之友 2018年1期2018-03-02
- 杰克·韋爾奇自傳
在杰克·韋爾奇成為20世紀最享譽盛名的CEO之前，他看上去和其它年輕人沒什么不同，被職場上的那些不幸與災難裹挾。26歲的時候，負責的實驗項目發(fā)生爆炸，熱浪掀翻了工廠屋頂。你一定很好奇捅了這個大簍子，他是怎么繼續(xù)留在這家公司并當上最年輕的CEO的呢？時任杰克·韋爾奇領導的查理·里德，對這個年輕人展示了出乎意料的寬容。談話開始前，杰克·韋爾奇如坐針氈。但實際上，那次匯報內容除了事故原因和避免此類事故的方法，沒有任何情緒化指責。這次經歷留讓杰克·韋爾奇受益終生。
中國連鎖 2017年7期2017-08-30
- 從伊梅爾特退休,談韋爾奇用人得失
梅爾特退休,談韋爾奇用人得失文 / 風里_李峰韋爾奇有卓越的領導力,可惜他不知道自己的領導力卓越在哪里,因而沒有找到跟自己一樣卓越的接班人。6月12日，通用電氣（GE）董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特宣布將于今年8月1日退休。據可靠媒體稱，伊梅爾特下臺的一個原因是董事會對其業(yè)績不滿。2000年，GE董事長兼CEO杰克·韋爾奇為自己選定了接班人杰夫·伊梅爾特，另外兩位競聘者，羅伯特·納德利和詹姆斯·麥克納尼則離開GE。2001年，韋爾奇退休，伊梅爾特正式接班。給
中歐商業(yè)評論 2017年7期2017-08-07
- 難道你不想贏嗎？
采訪杰克·韋爾奇時，他反問我：“難道你不想贏嗎？”我選擇了沉默。在這個社會上生存，我們不得不面對競爭。競爭來臨的時候，真正不想贏的人，很少。對于通用電氣CEO杰克·韋爾奇而言，競爭已經成為生活的一種常態(tài)。競爭越殘酷，他的生活就越充實。杰克·韋爾奇說：“我們每天都在全球競爭戰(zhàn)場的刀光劍影中工作。而且在每一回合的打斗之間，甚至沒有片刻時間休息?！蔽也稍L杰克·韋爾奇是在2001年年初，那時他還擔任著世界最大的公司通用電氣的董事長兼首席執(zhí)行官。韋爾奇在過去的20年
婦女之友 2017年4期2017-05-27
- 六十歲的新面包架
——羅伯特·韋爾奇與一個時代的傳奇
——羅伯特·韋爾奇與一個時代的傳奇由羅伯特·韋爾奇設計的不銹鋼卡姆登面包架，1956年 （? Robert Welch）為了慶祝其無與倫比的設計和英式傳統(tǒng)，羅伯特·韋爾奇設計公司再現了標志性的卡姆登（Campden）面包架——這一作品最初是由羅伯特·韋爾奇本人專為旗下Old Hall品牌在1956年設計的紀念產品。如今六十年過去，秉持了英國的匠人精神，重新發(fā)行的限量版保持了一貫的高水準，由謝菲爾德熟練的工匠使用當地冶煉的不銹鋼手工制作，每一件面包架都有唯
流行色 2016年8期2016-10-20
- 韋爾奇的自薦名單
?韋爾奇的自薦名單杰克·韋爾奇在大學畢業(yè)后進入了通用電氣公司工作，他先是在塑膠事業(yè)部工作，因為表現出色，很快成為了通用化學與冶金事業(yè)部的總經理。1980年，當時通用電氣公司的CEO（首席執(zhí)行官）雷吉·瓊斯準備為自己挑選繼任人，人事部為他提供了一份包含96個候選人的名單。經過篩選，雷吉·瓊斯淘汰了78人，將候選人數縮減至18人，其中就包括杰克·韋爾奇。雷吉·瓊斯把這18個人集中在會議室，并給每人發(fā)了紙筆，說：“假設我現在馬上就會退休，你們認為誰最適合接任我的
初中生天地 2016年11期2016-05-12
- 知道與做到
席執(zhí)行官杰克·韋爾奇應邀來中國給企業(yè)管理人員講課。然而，聽完課，很多人卻感到大失所望。他們問杰克·韋爾奇：“您講的那些內容，我們也差不多知道，可為什么我們之間的差距會那么大呢？”杰克·韋爾奇回答：“那是因為你們只是知道，而我卻做到了。這就是我們的差別?！薄爸馈迸c“做到”，也就是知與行的關系，實在不是一個有新意的話題?？墒且驗槎呙摴?jié)導致的天壤之別，又讓人覺得總有發(fā)不完的感嘆。幾千年來，我們的先賢一直在強調“行”的重要性?！盾髯印酚性疲骸安宦劜蝗袈勚?，聞之
百姓生活 2016年3期2016-03-25
- 災難大不過人心
卷福杰克·韋爾奇被譽為美國當代最偉大的CEO。在一次全球巡回演講時，有位年輕人向他訴說了自己的苦惱。他曾到通用公司應聘，當時的首席執(zhí)行官正是杰克·韋爾奇。負責招聘的人事經理親自給他打電話，說對他的條件很滿意，并約他第二天來公司和杰克·韋爾奇本人面談。但因為臨時出了點狀況，年輕人沒能及時趕來參加面試，而人事經理也只能遺憾地通知他：因為沒能守時，他已失去了這個工作機會?！耙皇悄谴问д`，現在我可能已經是年薪百萬的經理，作為您的助手，陪伴您到全球做巡回演講。這個
職工法律天地·上半月 2015年12期2016-01-22
- 韋爾奇的自薦名單
陳亦權杰克·韋爾奇在大學畢業(yè)后進入了通用電氣公司，他先是在塑膠事業(yè)部工作，因為表現出色，很快成為了通用化學與冶金事業(yè)部的總經理。1980年，當時的通用CEO雷吉·瓊斯準備為自己挑選繼任人，人事部為他提供了一份包含96個候選人的名單，經過篩選，雷吉·瓊斯淘汰了78人，將人數縮減至18人，其中就包括杰克·韋爾奇。雷吉·瓊斯把他們召進會議室，坐定后，雷吉·瓊斯給每人發(fā)了紙筆說：“假設我現在馬上退休，你們認為誰最適合接任我的工作？我讓你們每人都寫出3個你心目中的適
思維與智慧·上半月 2015年11期2015-11-09
- 韋爾奇提前培養(yǎng)接班人
韋爾奇把選擇、培養(yǎng)繼任者的工作，當做職業(yè)生涯中最為重要的一項工作。至少有一年的時間，每天早上，這是他思考的第一件事，也是每天晚上占據整個思維的事情。按規(guī)定，韋爾奇應該是65歲退休。1994年，他58歲，離退休還有7年時間，就開始著手繼任者的選擇培養(yǎng)工作。他對人力資源部高級副總裁比爾·康納蒂說：“你和我將要長期關注的一件事，就是為這個職位找到最合適的人選?！边@關系到GE未來5年、10年甚至20年能否再上新臺階。 一開始，他們從員工名冊中挑選出23名候選人，其
領導文萃 2015年19期2015-10-16
- 只用最強項
25歲的杰克·韋爾奇進入美國通用電氣公司實習。一段時間后，韋爾奇發(fā)現公司里的人都在努力作，可公司效益卻很不樂觀，這令他百思不得其解。有一次，韋爾奇無意中看到這樣一個現象：一個五大三粗的大男人在掃地，而另一個瘦弱的女人卻正把一大箱白紙吃力地搬往樓上。他好奇地問那個女雜：“那個男人的力氣一定比你大很多，為什么是你搬紙，而他卻掃地？”“沒辦法，我應聘進來的崗位就是做雜活，而他應聘進來的崗位是打掃衛(wèi)生！”瘦弱的女雜回答說。韋爾奇覺得這太不合理了，無論他們是應聘什么
當代工人 2015年12期2015-08-24
- 管理巨匠杰克·韋爾奇
本刊綜合杰克·韋爾奇造就了世界上“最有實力”“最具競爭力”“最有價值”和“最值得尊敬的公司”——通用電氣公司（GE）。他成功的管理模式被廣泛地研究和模仿，他的名字杰克·韋爾奇和他卓越的管理經驗在全球企業(yè)圈里廣為流傳。韋爾奇出生于工人家庭，先后獲得馬薩諸塞大學的化學工程學士學位和伊利諾斯大學的化學工程碩士及博士學位。1960年，韋爾奇加入GE，一年后，因為痛感公司官僚體制令人窒息，欲辭職另謀他就，在他的告別聚會即將舉行之際，他年輕的上司魯本·古托夫極力挽留他
名人傳記·財富人物 2014年8期2014-10-16
- 韋爾奇原則
?韋爾奇原則韋爾奇原則的提出者是美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇。1981年4月，年僅45歲的韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。在他初掌通用電氣時，通用電氣的市場價值在全美上市公司中僅排名第十，而到了1999年，通用電氣的市值已位居世界第二。韋爾奇原則很簡單，用韋爾奇的話來說，就是我的全部工作便是選擇適當的人。與很多CEO不同，韋爾奇把50%以上工作時間花在了人事上，他認為他最大的成就是關心和培養(yǎng)人才。對人才的重視成就了通用電氣，也讓韋
時事報告 2014年6期2014-04-09
- 讓你的天使看到“天使在擦窗”
他就是，杰克·韋爾奇。韋爾奇自己也搞不清楚，自己怎么從小就患了口吃癥，而且很難矯正。小時候經常遭到別人的嘲笑，這給他幼小的心靈蒙上了厚厚的陰影。學校星期五天主教徒不準吃肉，所以韋爾奇就經常點一份吞拿魚三明治，但每次學校餐廳服務員都會給他拿來兩份吞拿魚三明治。那是因為韋爾奇總是對服務生說：“tu-tuna sandwiches”，而服務生總是聽成“two-tuna sandwiches”。韋爾奇也不再辯解，只是默默地吃下兩份吞拿魚三明治。原本，這樣的挫折與沮
閱讀與作文（高中版） 2014年2期2014-02-14
- 韋爾奇的“活力曲線”
葉新南韋爾奇的“活力曲線”葉新南在一次全球前500強經理人員大會上，杰克·韋爾奇與同行們進行了一次精彩的對話交流。有人說：“請您用一句話說出通用電氣公司成功的最重要原因?！彼卮穑骸笆怯萌说某晒??！庇腥苏f：“請您用一句話來概括高層管理者最重要的職責?！彼卮穑骸笆前咽澜绺鞯刈顑?yōu)秀的人才招攬到自己的身邊?！庇腥苏f：“請您用一句話來概括自己最主要的工作?！彼卮穑骸笆前?0%以上的工作時間花在選人、用人上?！庇腥苏f：“請您用一句話說出自己最大的興趣?！彼卮穑?/div>
四川黨的建設 2013年9期2013-09-01
- 通用電器的便簽管理
席執(zhí)行官杰克·韋爾奇被譽為“全球第一CEO”，在他二十多年的任期內，通用電氣集團市值增長三十多倍，達到4500億美元，排名從世界第十位提升到第二位，步入有史以來最輝煌的階段。韋爾奇所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代化企業(yè)，他的自傳被全球經理人奉為“CEO的圣經”。有人說，韋爾奇可以隨時對公司分布在全球的30萬員工進行影響，他是如何做到的？唯才是舉、勤教嚴繩、剛柔并濟等理念可以說是韋爾奇的成功要旨，不過，在具體做法上，他還有一項獨職業(yè) 2013年1期2013-02-01
- 奇恥大辱
的。”菲尼斯-韋爾奇博士說道，“我可以把死人的靈魂帶回來?！睂W院年輕的英語老師斯科特·羅伯特森笑道：“真的，韋爾奇博士?”“我的意思是……”韋爾奇博士說道，然后他左右看看，確定沒人偷聽，繼續(xù)說，“不只是靈魂，我還可以把身體帶回來。”“我想這不可能吧。”羅伯特森說道?！盀槭裁礇]可能?這只是一件簡單的時間轉換的事情?！薄芭?，你的意思是時間穿梭?！绷_伯特森說道，“但這也太不可思議了。”“如果你知道是怎么回事，你就不會這么說了?！薄昂冒?，那你告訴我是怎么回事，韋爾中外文摘 2012年8期2012-02-11
- 一輩子一個公司
O尊稱的杰克·韋爾奇剛剛接過董事長兼CEO的職位，而且當時，韋爾奇才45歲，是通用歷史上最年輕的CEO。其實，韋爾奇能夠成為公司的一把手，也是他長期駐守通用公司的結果。1960年，24歲的韋爾奇博士畢業(yè)后進入通用，一口氣執(zhí)著工作了21年后走入了職業(yè)巔峰！同樣，學識與人品俱佳的伊梅爾特，一直抱著“進了通用門，就是通用人”的職業(yè)奮斗理想，心無旁騖，一步一個腳印地踏實工作，20年過去后，韋爾奇把CEO的權力棒傳遞給了伊梅爾特。韋爾奇和伊梅爾特“一輩子一個公司”的幸福·悅讀 2011年8期2011-12-19
- 杰克?韋爾奇:掌控人才戰(zhàn)略
管許多分析家將韋爾奇自身的能力及素質看作是公司最重要的價值，但韋爾奇始終認為他的工作不過是在為公司選擇最合適的人。提起GE，人們自然會想到這位全球經理人眼中的標桿式傳奇人物，GE歷史上最年輕的董事長和CEO——杰克?韋爾奇（Jack Welch）。人們把時間用來談論和探究他的智慧，而他卻堅持用一生的時間去挖掘人才。沒有人不想擁有他的天賦和頭腦，這位GE掌門人有著怎樣過人的領導力及經營戰(zhàn)略方針，竟使他幾乎成為所有CEO效仿的典范，并被贊譽為全球的領軍商業(yè)之神現代企業(yè)文化·綜合版 2011年9期2011-11-14
- 比老板的期望多一點
杰克?韋爾奇1960年獲得博士學位后，同年就加入通用電氣公司，算到2001年9月退休，他在這家公司工作了41年，這也是他全部的職場經歷。但是，公眾所不知的是，他就職的第一年，就差點憤然辭職而去。這位全球第一CEO的職場起步并不很順利。1960年10月17日是韋爾奇到達GE的第一天，但他馬上感覺到失望了。這樣一個大公司讓他感覺它好像處于破產邊緣。他帶上新婚不久的妻子從伊利諾伊跋涉950英里，趕到GE公司新化學開發(fā)部門所在地馬薩諸塞州匹茲菲爾德，他們當時住在旅意林 2009年17期2009-05-14
- 管理學的人性前提
的洞察與引導。韋爾奇是全球杰出的CEO，他之所以被人譽為“管理大師”，是因為他在管理上的獨到之處。韋爾奇的辦公桌上時常放著一沓小紙條，他的下屬甚至某個車間的工人，誰也不知道韋爾奇在什么時候帶給他們一張小紙條。韋爾奇曾交給杰夫·伊梅爾特許多紙條，其中有一張這樣寫：“……我非常賞識你一年來的工作……你準確的表達能力以及學習和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以——無論什么事，給我打電話就行?！币晃籆EO以遞紙條的方式傳遞帶有私密性的認同情感，充滿了人情味銷售與市場·管理版 2009年32期2009-03-29
- 通用電器的便簽管理