致敬杰克·韋爾奇

莊文靜 王爽 任慧媛

杰克·韋爾奇對于中國企業(yè)和管理者來說，一個人，就是一座商學(xué)院。

從1990年代，到本世紀初期，被譽為“世界第一CEO”的韋爾奇，在中國企業(yè)界簡直是如同偶像一般的存在。那時，華為公司的管理還處于初級階段，是韋爾奇，和他的商業(yè)思維和管理思想，對中國企業(yè)的現(xiàn)代管理起到了前所未有的啟蒙作用。

特別是，人們耳熟能詳?shù)囊幌盗兄鳌堵爣H企業(yè)領(lǐng)袖講課》《杰克·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》等，都被企業(yè)界、企業(yè)經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人爭相熱捧誦讀。韋爾奇的著作和關(guān)于通用電氣的管理書籍就像啟蒙讀物一樣，讓那時的中國企業(yè)管理者感覺里面遍地都是寶。

斗轉(zhuǎn)星移，越來越多的中國企業(yè)感受到了杰克·韋爾奇管理哲學(xué)和工具的價值，他的繼續(xù)任者計劃、微笑曲線、末位淘汰制、“數(shù)一數(shù)二”原則、六西格瑪?shù)鹊人枷肱c實踐，至今都在影響著中國企業(yè)，并在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的價值。

然而，就像許多的偉人一樣，盡管韋爾奇后期的一些具體管理做法受到質(zhì)疑，但這有其時代性，而且，韋爾奇帶給中國企業(yè)的正面影響與意義，一直延續(xù)至今。更重要的是，在不同成長階段的企業(yè)、經(jīng)營管理者、職業(yè)經(jīng)理人，都可以從韋爾奇的思想寶庫中找到適合自己企業(yè)和自身的管理法則。

2020年3月2日，斯人已逝，而我們還尚未“畢業(yè)”！

韋爾奇留給中國企業(yè)的遺產(chǎn)，值得中國企業(yè)繼續(xù)去學(xué)習(xí)與挖掘。

《中外管理》作為上世紀末最早報道和向中國企業(yè)引入韋爾奇理論的媒體，本刊特以此專題，紀念及致敬韋爾奇先生——他對中國企業(yè)產(chǎn)生了怎樣的影響？其管理的核心思想和價值是什么？朋友眼中的韋爾奇又是什么樣子？敬請閱讀本期專題。