難道你不想贏嗎？

采訪杰克·韋爾奇時(shí)，他反問(wèn)我：“難道你不想贏嗎？”我選擇了沉默。

在這個(gè)社會(huì)上生存，我們不得不面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)來(lái)臨的時(shí)候，真正不想贏的人，很少。

對(duì)于通用電氣CEO杰克·韋爾奇而言，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為生活的一種常態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)越殘酷，他的生活就越充實(shí)。

杰克·韋爾奇說(shuō)：“我們每天都在全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的刀光劍影中工作。而且在每一回合的打斗之間，甚至沒有片刻時(shí)間休息?！?/p>

我采訪杰克·韋爾奇是在2001年年初，那時(shí)他還擔(dān)任著世界最大的公司通用電氣的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。韋爾奇在過(guò)去的20年使公司的市值從1981年的120億美元增長(zhǎng)了幾十倍，成為名副其實(shí)的“經(jīng)營(yíng)之神”。而他創(chuàng)立的“六西格瑪”質(zhì)量管理體系在中國(guó)也備受尊崇。

杰克·韋爾奇出身于美國(guó)馬薩諸塞州薩蘭姆市的一個(gè)普通家庭，是家里唯一的孩子，小時(shí)候身材矮小，還帶點(diǎn)口吃，為此他很自卑。

中學(xué)畢業(yè)后，和其他學(xué)生一樣，杰克想進(jìn)入哈佛、耶魯、斯坦福這些名校，但事與愿違，他只進(jìn)了馬薩諸塞州大學(xué)。開始時(shí)，他感到非常沮喪，尤其是看到很多往日的好友都得償所愿，讓他很是不甘。

剛進(jìn)學(xué)校沒幾天，他的沮喪就變成了慶幸。后來(lái)，韋爾奇說(shuō)：“如果當(dāng)時(shí)我選擇了麻省理工學(xué)院，那我就會(huì)被昔日的伙伴們打壓，很難有出頭之日，正是這所較小的州立大學(xué)，讓我獲得了許多自信?！?/p>

大學(xué)畢業(yè)后，杰克接著攻讀碩士及博士，1960年他在伊利諾伊大學(xué)獲得了化工博士學(xué)位。在許多可供選擇的公司中，他選擇了通用電氣公司。進(jìn)入公司后，他的第一項(xiàng)任務(wù)是找到一個(gè)制造PPO（一種用于化工的新材料）的示范場(chǎng)地，然后把工廠建立起來(lái)。

一年之后，這個(gè)工廠終于建立起來(lái)，杰克得到了很高的年度評(píng)價(jià)。但是，讓他失望的是，通用電氣公司只按照標(biāo)準(zhǔn)給他加了1000美元的薪水。他發(fā)現(xiàn)，無(wú)論表現(xiàn)得好與壞，每個(gè)人都獲得了同樣的加薪。在這一刻，杰克感到這個(gè)公司的官僚主義是如此嚴(yán)重，體制是如此僵化，和他以前想象的完全不同。于是，他準(zhǔn)備辭職，去伊利諾伊州國(guó)際礦物化學(xué)公司工作。

當(dāng)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人魯本·古托夫聽到韋爾奇即將離職的消息非常震驚，他決心不惜一切代價(jià)留住這位與眾不同的年輕人。于是，在告別宴會(huì)的前一天，他邀請(qǐng)韋爾奇夫婦共進(jìn)晚餐。在就餐之際，古托夫?qū)f爾奇展開了4個(gè)小時(shí)的說(shuō)服攻勢(shì)。他保證，他將使韋爾奇不受官僚作風(fēng)的糾纏，并將利用大公司的資源為韋爾奇創(chuàng)立一個(gè)小公司的工作環(huán)境。

古托夫說(shuō)：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分進(jìn)行工作，最差的一部分將離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的?！?/p>

第二天，韋爾奇終于做出了肯定的答復(fù)。多年以后，魯本·古托夫回憶說(shuō)，我今生最成功的推銷就是留住了韋爾奇，因?yàn)榱糇×隧f爾奇才留住了通用今天的輝煌。

韋爾奇從一名工程師成長(zhǎng)為公司的CEO時(shí)，年僅45歲，是通用公司歷史上最年輕的CEO。因?yàn)樯钪蠊镜墓倭磐享?，他一上任便著手改革?nèi)部體制，將原來(lái)8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。

同時(shí)，他還給自己的經(jīng)理們定下了標(biāo)準(zhǔn)，那就是每年都要淘汰10%的員工，而且一家分公司要么在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于第一或第二的位置，要么就會(huì)被賣掉。“這不是有意為難他們，沒有什么比在一個(gè)名列第四、第五的公司里任職更糟糕了，因?yàn)樗麄儠?huì)非常沮喪。我認(rèn)為我們必須有一種求勝的氛圍?！?/p>

有一次，他去百貨商店買衣服時(shí)，被商場(chǎng)經(jīng)理拉到角落里問(wèn)：“韋爾奇先生，您認(rèn)為我有必要每年更換10%的員工嗎，即使他們沒犯什么錯(cuò)？”“沒錯(cuò)，你必須這么做?！苯芸恕ろf爾奇毫不客氣地回答。

“這是不是有點(diǎn)太沒人情味了？”采訪進(jìn)行到這里時(shí)我忍不住問(wèn)道，“你難道在所有的競(jìng)爭(zhēng)中都必須勝利嗎？”

“沒錯(cuò)！高爾夫、橋牌，凡是我做的事我都要贏?！彼麍?jiān)定地回答。頓了頓，他又帶點(diǎn)挑釁地反問(wèn)我一句：“難道你不想贏嗎？”

韋爾奇關(guān)于贏的定義讓人想到競(jìng)爭(zhēng)，想到叢林法則。

我曾去過(guò)肯尼亞的馬塞馬拉大草原兩次，面對(duì)靈巧的湯普遜瞪羚、溫順的斑馬、雄壯的大象、悠閑的長(zhǎng)頸鹿、冷靜的獵豹、威武的獅子、猥瑣的鬣狗……我搞不清自己的同情心更應(yīng)該放在哪一方，是給小豹喂食的母豹，還是那只被咬斷脖子的羚羊？這片草原的生態(tài)比較平衡，植被、食草動(dòng)物、食肉動(dòng)物、食腐動(dòng)物數(shù)量匹配，各有領(lǐng)地、各得其所。日出月落，風(fēng)來(lái)雨往，生生死死，聚聚散散，每個(gè)種群、每個(gè)個(gè)體，都頑強(qiáng)生存，也安于宿命。它們要贏，贏得土地，贏得配偶，贏得生育的機(jī)會(huì)。

作為動(dòng)物，想贏是常態(tài)。作為人，想贏也是一種常態(tài)。

編輯/天喵