承包商

，這促使業(yè)主和承包商之間的博弈變得更加激烈。演化博弈理論可以很好體現(xiàn)出煤炭行業(yè)建筑工程招投中業(yè)主與承包商的對(duì)于成本博弈的演化趨勢(shì)，該理論是博弈論與生物動(dòng)態(tài)進(jìn)化過程相結(jié)合的理論，可以分析相互影響且不斷學(xué)習(xí)的理性參與雙方最佳策略的發(fā)展趨勢(shì)[6，7]，如Chen和Hu[8]運(yùn)用演化博弈模型研究了政府和煤炭企業(yè)在碳稅和補(bǔ)貼方面的博弈關(guān)系，探討了政府和煤炭企業(yè)不同策略的演變過程。演化博弈理論在大型項(xiàng)目建設(shè)和招投標(biāo)領(lǐng)域應(yīng)用也很廣泛，王德東等[9]通過演化博弈的復(fù)制動(dòng)態(tài)

、商務(wù)能力強(qiáng)的承包商十分重要[1]。李小冬等[2]從競爭力的角度對(duì)大型工程項(xiàng)目承包商進(jìn)行模擬分析和模糊綜合評(píng)價(jià)。孟力等[3]采用多元統(tǒng)計(jì)分析模型選擇工程項(xiàng)目承包商?？党袠I(yè)等[4]構(gòu)建工程項(xiàng)目承包商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用熵值法確定指標(biāo)權(quán)重。徐武明等[5]將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)引入工程項(xiàng)目承包商評(píng)價(jià)選擇。何美麗等[6]結(jié)合灰色關(guān)聯(lián)理論和集對(duì)分析法，構(gòu)建工程項(xiàng)目承包商評(píng)價(jià)多屬性決策模型。吳春林等[7]基于品牌競爭力，建立工程項(xiàng)目承包商網(wǎng)絡(luò)層次分析(ANP)評(píng)價(jià)模型。王舜等[

執(zhí)行的成敗在于承包商。承包商是現(xiàn)代工程的關(guān)鍵執(zhí)行角色，在工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、拆除各階段發(fā)揮重要作用，是工程多目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)承包商管理多采用“高投入、高碳排放”的工程項(xiàng)目管理模式，片面追求經(jīng)濟(jì)效益和關(guān)注工程當(dāng)前利益，忽視綠色可持續(xù)發(fā)展。該模式雖短時(shí)間內(nèi)可以滿足工程需要，但從長遠(yuǎn)和全局分析，對(duì)企業(yè)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益均會(huì)帶來長期的負(fù)面影響，如中國建筑平均壽命僅為30 年，“樓歪歪”“樓脆脆”“樓搖搖”現(xiàn)象屢見不鮮。因此，當(dāng)前加強(qiáng)綠色承

設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主與承包商之間的合作水平是決定項(xiàng)目績效的關(guān)鍵，但由于雙方的目標(biāo)差異性和外部環(huán)境的不確定性，業(yè)主和承包商在項(xiàng)目建設(shè)過程中的爭議和分歧在所難免。盡管雙方通過簽訂合約以避免和處理相關(guān)的爭議與分歧，但由于合同天然的不完備性，以及仲裁、訴訟等方式高成本的特點(diǎn)，合同無法對(duì)所有的問題規(guī)定解決方案，項(xiàng)目參與方也無法在爭議發(fā)生后全部采用法律手段來解決問題[1,2]。因此，協(xié)商作為一種事后處理手段在合作過程中是必不可少的。協(xié)商是一種組織間交互機(jī)制，旨在通過跨組織溝通

0000）1 承包商HSE管理現(xiàn)狀隨著社會(huì)分工的逐步細(xì)化，越來越多的承包商單位進(jìn)入油田企業(yè)，承擔(dān)工程建設(shè)、檢修作業(yè)、設(shè)備維保、人員外包等[1]。但在實(shí)踐中，由于很多承包商自身管理水平、隊(duì)伍人員素質(zhì)能力參差不齊，給企業(yè)HSE管理工作帶來了很大風(fēng)險(xiǎn)，由承包商引起的生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。目前，對(duì)于油田企業(yè)來說，承包商安全管理中存在的主要問題為：承包商HSE 審核缺失或把關(guān)不嚴(yán)、承包商現(xiàn)場安全交底缺失或不到位、承包商作業(yè)過程無監(jiān)管或監(jiān)管不力、忽視承包商的轉(zhuǎn)包或分包

員隊(duì)伍，尤其是承包商隊(duì)伍。海洋石油事故的發(fā)生，多與承包商人員的素質(zhì)技能不足、安全管理的界面不清晰等相關(guān)，如2019 年墨西哥灣“深水地平線”火災(zāi)溢油事故，其重要原因之一即為開展固井作業(yè)的承包商未按照指令進(jìn)行固井作業(yè)[1]。中海石油（中國）有限公司深圳分公司（簡稱中海油深圳分公司）海上設(shè)施承包商作業(yè)的人工時(shí)約占總?cè)斯r(shí)的70%，是海上生產(chǎn)作業(yè)安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)不同專業(yè)類型承包商開展評(píng)價(jià)，對(duì)提升承包商質(zhì)量管理水平十分重要。1 承包商QHSE評(píng)價(jià)的作用與現(xiàn)

岸合同，由在岸承包商負(fù)責(zé)土建施工及當(dāng)?shù)夭少徆ぷ?，離岸承包商負(fù)責(zé)境外設(shè)備采購、設(shè)計(jì)等工作。拆分EPC 合同的核心目的是規(guī)避項(xiàng)目所在國稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)生在境外的采購、設(shè)計(jì)行為征收所得稅，降低項(xiàng)目綜合稅負(fù)成本。但是，合同拆分打破了EPC 合同最關(guān)鍵的特征，即EPC 合同模式下的單點(diǎn)責(zé)任特性。未拆分前，承包商作為單一主體就工程的實(shí)現(xiàn)向業(yè)主負(fù)責(zé)；拆分后，存在在岸承包商、離岸承包商兩個(gè)主體，難免存在工作界面和責(zé)任邊界不清等導(dǎo)致兩個(gè)承包商之間相互推諉的問題。為了恢復(fù)EPC

扎渡水電廠供圖承包商安全管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，也是企業(yè)安全管理中的棘手難題。近年來，隨著技術(shù)發(fā)展速度越來越快，企業(yè)對(duì)承包商依賴程度也越來越高，導(dǎo)致承包商安全管理問題日益凸顯。而事關(guān)承包商的生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，也暴露出“企業(yè)以包代管”“承包商對(duì)安全工作的重視程度不能一以貫之”“承包商素質(zhì)不高”等一系列問題。為進(jìn)一步探討承包商安全管理，最大限度避免此類事故發(fā)生，分享先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),本期特策劃“承包商安全管理”專題，希望多角度探討各地、各單位如何更好地對(duì)

雇主提供設(shè)計(jì)，承包商負(fù)責(zé)施工或者部分設(shè)計(jì)工作，工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理，以工程量清單為依據(jù)，按實(shí)測工程量計(jì)價(jià)結(jié)算的工程項(xiàng)目。我國住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家工商行政管理總局頒布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）就是以該合同條件為基礎(chǔ)編制和修訂的。1999年和2017年，F(xiàn)IDIC分別頒布了第一版和第二版的CONS合同條件，但目前國內(nèi)對(duì)1999年版CONS合同條件的應(yīng)用更為廣泛。因此，本文基于1999年版CONS合同條件［1］，采用分析合同條件的方

限規(guī)定對(duì)雇主、承包商等都有益處。其中最易引起爭議的是承包商索賠事件發(fā)生時(shí)的時(shí)限規(guī)定，在FIDIC20.1條款“承包商的索賠”中，除了規(guī)定承包商在察覺索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)要向監(jiān)理工程師發(fā)出通知外，還特別指明未能在28天內(nèi)發(fā)出通知?jiǎng)t無權(quán)獲得竣工時(shí)間的延長和費(fèi)用的追加。FIDIC之所以特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，也顯示出該時(shí)限規(guī)定意義重大但也易因此產(chǎn)生爭議。1 時(shí)限規(guī)定的法理依據(jù)1.1 阻礙原則一般認(rèn)為，F(xiàn)IDIC20.1條款中的時(shí)限規(guī)定來自于阻礙原則 (Preventi

展，越來越多的承包商隊(duì)伍參與到生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，承包商作業(yè)隊(duì)伍已成為油田建設(shè)的生力軍。承包商所從事的作業(yè)活動(dòng)大多安全風(fēng)險(xiǎn)較高，一旦監(jiān)管不到位，極易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，因此，承包商的安全監(jiān)管問題已成為制約企業(yè)安全發(fā)展的瓶頸。1 承包商風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題分析1.1 采油廠承包商現(xiàn)狀分析油田生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括技術(shù)服務(wù)，測錄井、鉆井與試油氣，產(chǎn)能建設(shè)地面作業(yè)，老油田井下作業(yè)等，承包商參與程度越來越高。同時(shí)，隨著危險(xiǎn)作業(yè)總數(shù)的提高，承包商危險(xiǎn)作業(yè)數(shù)量及承包

榮建豐摘要：承包商管理一直是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。本文結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，分析承包商安全管理的難點(diǎn)和問題，提出嚴(yán)格準(zhǔn)入、優(yōu)中選優(yōu)，合同精細(xì)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提升人文關(guān)懷，不定期組織聯(lián)席會(huì)等措施，供企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員參考。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);承包商從近年來國內(nèi)企業(yè)安全形勢(shì)來看，較大及以上承包商惡性事故時(shí)有發(fā)生，如江西豐城電廠“11·24”施工平臺(tái)倒塌事故。承包商管理一直是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。部分安全業(yè)績和管理優(yōu)秀的單位在承包商安全管

項(xiàng)目委托給多個(gè)承包商，在相互合作、共同努力下進(jìn)行研發(fā)。[2]然而，各研發(fā)主體為了追求自身利益最大化，往往會(huì)損害整體的利益。因此，如何合理、有效地激勵(lì)各承包商，使他們能夠按照業(yè)主的目標(biāo)積極研發(fā)，并通力合作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是大型研發(fā)項(xiàng)目業(yè)主尤為關(guān)注的問題。對(duì)于大型研發(fā)項(xiàng)目業(yè)主而言，研發(fā)的效率在很大程度上取決于各承包商的協(xié)同合作努力程度，雙方要建立一個(gè)可維系及高效的協(xié)同合作關(guān)系離不開業(yè)主的有效激勵(lì)。為此，國內(nèi)外學(xué)者就如何激勵(lì)承包商努力程度的相關(guān)問題進(jìn)行了有益的探

關(guān)注的問題就是承包商與業(yè)主之間的權(quán)利和義務(wù)問題，而特別針對(duì)2017年版FIDIC新銀皮書EPC承包商義務(wù)視角的合同梳理還未有人涉及，故此本文從EPC承包商的主要義務(wù)角度出發(fā)，探究2017版FIDIC銀皮書的全新切入點(diǎn)。1 2017版FIDIC銀皮書關(guān)于承包商條款的整體分析EPC承包商的主要條款有承包商、承包商人員、承包商文件以及承包商代表，重要名詞的明確為下面條款的解讀奠定基礎(chǔ)，具體見圖1。圖1 EPC承包商相關(guān)條款Fig.1 Related terms

環(huán)節(jié)委托給專業(yè)承包商進(jìn)行。如何避免承包商安全事故？如何使得承包商作業(yè)服務(wù)滿足甲方安全作業(yè)規(guī)范？本文介紹了國際優(yōu)秀承包商安全管理方法與經(jīng)驗(yàn)，并以國內(nèi)某企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)為例，介紹承包商管理的有效路徑。在社會(huì)化、專業(yè)化的工業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)委托給專業(yè)承包商進(jìn)行，即可聚焦主業(yè)、合理配置資源、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)化發(fā)展，又可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化生產(chǎn)。但是由于承包商來自于社會(huì)各領(lǐng)域，管理、技術(shù)、作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人員結(jié)構(gòu)的不同，導(dǎo)致承包商的安全能力存在較大差異，這

中，政府部門與承包商目標(biāo)不一致、信息不對(duì)稱等問題十分普遍，使得在PPP 項(xiàng)目的全壽命周期過程中承包商采取機(jī)會(huì)主義行為這種現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì)PPP 項(xiàng)目中存在的承包商機(jī)會(huì)主義行為，提出有效的監(jiān)管與治理對(duì)策，是政府亟待解決的問題。一、文獻(xiàn)綜述PPP 項(xiàng)目中的承包商機(jī)會(huì)主義行為受到社會(huì)廣泛關(guān)注，學(xué)者紛紛對(duì)其展開研究。例如，Lohman 和R?tzel［1］研究了在PPP 項(xiàng)目中政府部門的行為會(huì)如何影響私人部門的行為，研究表明，政府部門的監(jiān)管行為對(duì)私人部門的機(jī)會(huì)主義

海外工程項(xiàng)目承包商HSE 管理簡介HSE 指的是健康安全環(huán)保管理。HSE 管理不只是承包商的問題，甲方也有很大責(zé)任，甲方能否提供詳盡的HSE 要求也是很重要的一個(gè)方面。如果甲方能夠提供可以為承包商管理提供強(qiáng)有力的支持和依據(jù)；如果甲方?jīng)]有對(duì)承包商的HSE 要求或者要求籠統(tǒng)簡陋，承包商無從執(zhí)行，則承包商可能會(huì)自行其是，對(duì)HSE 的管理效果將大打折扣。承包商HSE 管理不能只看結(jié)果，承包商HSE 過程管理是承包商管理的主要部分［1］。國際工程項(xiàng)目合同中HSE

目實(shí)施中，隨著承包商與業(yè)主間合作的深度和廣度不斷的加深，承包商在化工企業(yè)工程項(xiàng)目中扮演著越來越重要的角色，承包商的安全管理也直接影響著化工企業(yè)的安全績效。由于承包商事故目前被納入業(yè)主事故當(dāng)中，對(duì)此化工企業(yè)對(duì)承包商的安全管理有著更高的要求。所以為了避免各種安全事故的發(fā)生，需要化工企業(yè)工程項(xiàng)目的承包商需要加強(qiáng)自身隊(duì)伍管理、資料管理、施工管理、工機(jī)具管理、重大作業(yè)管理以及放射源管理等，做好安全管理中的規(guī)范化和制度化，能夠有效避免化工企業(yè)的安全事故，促進(jìn)化工企業(yè)的

)一、?；髽I(yè)承包商安全管理的基本情況危化企業(yè)的承包商，按其服務(wù)性質(zhì)主要分為重點(diǎn)項(xiàng)目承包商、長期承包商和臨時(shí)承包商三種類型。重點(diǎn)項(xiàng)目承包商系通過招標(biāo)取得企業(yè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和大型安裝調(diào)試等服務(wù)業(yè)務(wù)的工程服務(wù)承包商。長期承包商系為企業(yè)長期提供設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)、維修、保運(yùn)等服務(wù)的生產(chǎn)服務(wù)型承包商。臨時(shí)承包商系為從事一些規(guī)模小、任務(wù)急、工期短的臨時(shí)性設(shè)備維修、建筑物維修等服務(wù)的服務(wù)型承包商。在對(duì)于各類承包商的選擇上，市轄各單位通常都是通過招標(biāo)、議標(biāo)、特殊項(xiàng)目委

利益，且不允許承包商對(duì)投標(biāo)階段的合同條件提出任何質(zhì)疑，中標(biāo)后只能按照招標(biāo)文件中的合同條件簽署并執(zhí)行。在合同中不僅規(guī)定了不同類文件的沖突適用解決機(jī)制，而且規(guī)定了同類文件或者同一文件間的沖突解決機(jī)制，邏輯結(jié)構(gòu)非常清晰。此外，合同中引用了多個(gè)沙特阿美的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，對(duì)于初入沙特阿美市場的承包商來說，無論是投標(biāo)工作還是合同執(zhí)行都將面臨巨大的挑戰(zhàn)。3.合同風(fēng)險(xiǎn)1) 承包商現(xiàn)場責(zé)任。如果承包商施工期間損壞已有的地上或者地下設(shè)施，承包商有責(zé)任進(jìn)行修復(fù)并恢復(fù)原狀，否

，構(gòu)造了農(nóng)戶和承包商關(guān)于土地流轉(zhuǎn)價(jià)格的博弈模型，分析了流轉(zhuǎn)價(jià)格的影響因素，并提出了一些可參考的建議。1.研究背景土地流轉(zhuǎn)是指農(nóng)民在承包期內(nèi)，將其擁有的土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他農(nóng)戶或經(jīng)濟(jì)組織。隨著城市化進(jìn)程的加快，我國大量農(nóng)村閑置勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，使得第一產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力逐漸減少。對(duì)于老一輩的農(nóng)民來說，他們的子女大多數(shù)在城里打工或者在城里已經(jīng)定居，他們沒有足夠的能力去耕種，會(huì)把土地轉(zhuǎn)讓出去。另一方面，由于物價(jià)不斷上漲，土地耕種的成本也越來越高，使得其收入與支出往往持

，我國水電工程承包商逐步開拓國際水電市場?，F(xiàn)階段我國承包商國際水電市場份額占比達(dá)50%，在國際水電市場中扮演著重要角色[1]。國際水電市場中，設(shè)計(jì)、采購、施工（EPC）總承包模式成為水電項(xiàng)目實(shí)施的主流模式之一[2]。目前，許多EPC總承包商由施工企業(yè)擔(dān)任，除了原有的施工管理任務(wù)之外，還要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和機(jī)電設(shè)備采購工作，面臨更多更為復(fù)雜的項(xiàng)目利益相關(guān)方，對(duì)承包商的資源集成和整合能力提出了新的需求。如何進(jìn)行自身能力建設(shè)成為承包商開展國際工程EPC項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)。已

257342)承包商安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要的一部分，關(guān)系著工程進(jìn)度、質(zhì)量等核心大局。承包商安全績效評(píng)價(jià)研究對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理尤為重要。Frank R. Spellman 和 Nancy E. Whiting[]提出了11個(gè)安全管理要素，其中第6個(gè)要素從安全職責(zé)方面概括了承包商安全績效審核。張樂東[2]分析了美國對(duì)承包商的安全管理理念，通過良好安全記錄承包商選定、項(xiàng)目實(shí)施過程的干預(yù)管理等途徑實(shí)現(xiàn)良好安全績效管理。吳春林等[3]引入網(wǎng)絡(luò)層次分析法，借助超級(jí)決

基地公司近十年承包商管理經(jīng)驗(yàn)，為公司服務(wù)的承包商不再僅僅局限于工程建造，技術(shù)服務(wù)類承包商和勞務(wù)支持類承包商，而是早已滲透到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至決定著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以某大型基地公司為例，直接維持企業(yè)運(yùn)營的承包商人數(shù)與企業(yè)職工人數(shù)之比為1.2∶1，其中生產(chǎn)類關(guān)鍵崗位承包商人數(shù)占比達(dá)到79%，同時(shí)承包商人員直接導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故達(dá)到85%。承包商安全管理能力直接影響著大型企業(yè)安全生產(chǎn)績效結(jié)果和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成效果，承包商安全一體化管理思維逐漸被大型企業(yè)

越來越多地使用承包商，固然能有效控制成本、精簡人員，但在安全管理上也面臨著新問題，諸如承包商隊(duì)伍良莠不齊，自我管理能力不強(qiáng)、人員變動(dòng)大、機(jī)具配備不到位等，而建設(shè)方也往往存在投入資源不夠，對(duì)承包商人員缺乏相應(yīng)安全培訓(xùn)，甚至出現(xiàn)“趕工期”“唯成本” 的錯(cuò)誤管理導(dǎo)向。這導(dǎo)致承包商生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，像2016年江西豐城發(fā)電廠“11·24”冷卻塔施工平臺(tái)坍塌特別重大事故，就是其中的典型。為探討如何做好承包商安全管理，分享先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，本期特策劃“承包商安全管理”專題

業(yè)主必須……，承包商必須……，工程師必須……。編號(hào)為 5 的 shall，即 ：the Contractor…… 5 shall be entitled subject to Sub-Clause20.1［Contractor’s Claims］to……，按照字面意思，應(yīng)當(dāng)翻譯為：承包商必須按照條款20.1［承包商索賠］獲得授權(quán)……。此處的shall的用法無法得到合理解釋：一方面，從上下文看，這一句本來的意思是要表達(dá)承包商有權(quán)得到……；另一方面，從句子本身

或合理的時(shí)間，承包商獲得授權(quán)充分進(jìn)入工程現(xiàn)場，并免受妨礙，是承包商履行工程合同的必要前提；業(yè)主過分遲延或不能提供現(xiàn)場進(jìn)入權(quán)，將導(dǎo)致違約或使承包商獲得解除合同的權(quán)利。因此，準(zhǔn)確全面地理解現(xiàn)場進(jìn)入權(quán)，具有重要意義。這里我們將對(duì)FIDIC“現(xiàn)場進(jìn)入權(quán)”的具體權(quán)利內(nèi)容進(jìn)行分析。2.1 現(xiàn)場進(jìn)入權(quán)2.1.1 業(yè)主應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)函附錄中載明的時(shí)間內(nèi)給予承包商進(jìn)入和占用現(xiàn)場所有部分的權(quán)利。該項(xiàng)權(quán)利和占用可以不由承包商專屬享有。如果合同要求業(yè)主給予（承包商）對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、永久

請(qǐng)來城里最好的承包商裝修。在快要完工的一天晚上，他來到了別墅，卻發(fā)現(xiàn)每一面墻、每一個(gè)房間都被粉刷得模糊、不均勻。他氣憤不已，立即給承包商打了電話。承包商第一時(shí)間趕來一看，驚訝地張大了嘴，并馬上把油漆工叫了過來。這個(gè)人料想，承包商肯定會(huì)把油漆工大罵一頓，并解雇他。誰知，承包商不僅沒罵油漆工，還和他握了握手。隨即，承包商拉著油漆工走進(jìn)房子，指出各處的問題。油漆工不好意思地承認(rèn)自己夸大了工作能力和資質(zhì)，這其實(shí)是他第一次粉刷大房子。隨后，承包商又問了油漆工的家庭和

目實(shí)施過程中，承包商工作態(tài)度和努力程度能夠直接對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)產(chǎn)生影響。如果承包商增加自身額外的費(fèi)用，付出額外的努力，采取提高工作效率、先進(jìn)的技術(shù)方案、趕工措施來加快工程項(xiàng)目的進(jìn)度[6]，降低工程項(xiàng)目的成本，保證工程項(xiàng)目成果的質(zhì)量。承包商的這些努力增加了業(yè)主效益的同時(shí)，往往還給承包商的自身利益帶來負(fù)的效用。在追求自身各個(gè)方面效益的最大化的前提之下，承包商不可能無償?shù)匕凑諛I(yè)主的利益最大化的要求做出這些額外的努力。因此，業(yè)主需要采取適當(dāng)?shù)募?/div>

四川水泥 2018年1期2018-01-24

趙華油田企業(yè)承包商HSE管理幾點(diǎn)對(duì)策探討文中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司樁西采油廠 周志超 趙華承包商管理是油田HSE管理不可或缺的一部分。近年來承包商事故多發(fā)，更是暴露了承包商自主管理和企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)存在較多問題。只有在嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，各業(yè)務(wù)部門明確職責(zé)、齊抓共管，嚴(yán)格控制承包商準(zhǔn)入；嚴(yán)格落實(shí)開工前、施工過程的監(jiān)督管理；嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；大力開展承包商的教育幫扶，才能在真正意義上提升承包商HSE管理水平。油田承包商涵蓋了地面工程建設(shè)

擁軍上海賽科將承包商作為安全文化的重要參與者，使其實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。● 賽科安全人員在現(xiàn)場檢查供應(yīng)商設(shè)備。 供圖/胡擁軍“履行承諾，安全生產(chǎn)?！?016年元旦剛過，上海賽科石油化工有限責(zé)任公司的承包商，便紛紛主動(dòng)在各自單位組織開展員工安全培訓(xùn)?？己撕细窈?，員工們?cè)诎踩兄Z書上莊重地簽下了名字。上海賽科是由中國石油化工股份有限公司、中國石化上海石油化工股份有限公司和BP華東投資有限公司，分別按30% 、20% 、50% 的比例出資組建

房子需要維修，承包商在維修時(shí)，發(fā)現(xiàn)其房梁已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p壞，不能再用了。這根房梁很粗很長，需要百年時(shí)間才可長成這樣?？墒?，現(xiàn)在要再找一根像這么粗大的能做房梁的木材幾乎已經(jīng)不可能了。這讓承包商十分為難。無奈，承包商只好將這一情況向校方作了反映。校方負(fù)責(zé)人聽了，哈哈一笑道，這個(gè)問題太簡單了，說完便領(lǐng)著承包商到學(xué)校后面的一片橡樹林處?？吹竭@些又粗又高的橡樹林，承包商大喜過望。校方負(fù)責(zé)人說，這片橡樹林就是300年前，當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)師在建房時(shí)想到了百年之后的維修問題，特意種下

理比較困難的是承包商向業(yè)主的索賠。工程施工索賠問題實(shí)際上是索賠雙方的行為相互作用的對(duì)策及均衡的問題。國內(nèi)相關(guān)學(xué)者已經(jīng)從承包商的角度出發(fā)，根據(jù)工程施工索賠的特點(diǎn)，應(yīng)用博弈理論建立了各自的索賠博弈模型，并分析了不同條件下業(yè)主和承包商的選擇和行為。有學(xué)者則基于水電工程特點(diǎn)，建立了承包方、監(jiān)理和業(yè)主三方的索賠博弈模型，并分析了水電工程中索賠三方在不同條件下的選擇和行為。以上相關(guān)研究為承包方向業(yè)主索賠提供了很大的決策支持，但是新版《電力建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中索

及時(shí)督促整改。承包商管理是企業(yè)安全管理不可或缺的一部分，重點(diǎn)針對(duì)承包商管理如何抓住重點(diǎn)，嚴(yán)格考核，將承包商管理納入自身HSE管理體系中，抓好承包商管理才能確保公司自身安全管理的穩(wěn)定。伴隨國有石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的不斷發(fā)展，自身轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)和核心競爭力的內(nèi)在需求更加迫切，逐步退出低端市場，進(jìn)軍高新技術(shù)領(lǐng)域已成眾多工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的共識(shí)，在這一趨勢(shì)的引導(dǎo)下，國有工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)工程外包低端市場業(yè)務(wù)的份額勢(shì)必逐漸增大，社會(huì)化承包商隊(duì)伍在國有石油工程技

業(yè)的高速崛起，承包商在石油石化的生產(chǎn)中扮演著更加重要的角色，其在工程施工過程中安全環(huán)保管理情況將直接影響石油企業(yè)HSE的業(yè)績表現(xiàn)。返觀近幾年長慶油田內(nèi)部重大事故的發(fā)生都和承包商薄弱的安全管理有著直接或間接的關(guān)系，因此，開展承包商HSE管理現(xiàn)狀分析，找出監(jiān)管難點(diǎn)和不足，進(jìn)行探討提出相應(yīng)的對(duì)策，不斷加強(qiáng)和規(guī)范承包商管理，是當(dāng)前亟須解決的問題。1 公司承包商HSE管理現(xiàn)狀及監(jiān)管難點(diǎn)1.1 承包商HSE管理現(xiàn)狀近年，大量的承包商進(jìn)入油田進(jìn)行各類的施工服務(wù)，由于承包

)石化建設(shè)項(xiàng)目承包商HSE管理探討杜俊杰(天津石化公司質(zhì)量監(jiān)督站， 天津 300271)石化企業(yè)屬于高危險(xiǎn)作業(yè),存在著很多的危險(xiǎn)因素，因此，承包商的HSE管理就顯得尤其重要，一旦管理稍有疏忽，就很可能造成事故產(chǎn)生。本文對(duì)于承包商在施工過程中的HSE管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析。石化；承包商；HSE管理HSE即安全、環(huán)境以及健康，石化企業(yè)的工程項(xiàng)目是一個(gè)聚集了很多高危因素的高風(fēng)險(xiǎn)施工行業(yè)，其中的危險(xiǎn)因素包括大型吊裝、火災(zāi)爆炸以及危險(xiǎn)品泄露等等，在作業(yè)中存在著很多不可預(yù)

。他聘請(qǐng)最好的承包商來完成他的構(gòu)想——高大的教堂式的天花板以及精心雕刻的模具和木質(zhì)品，然后，油漆工來添加最后一筆。當(dāng)油漆工離開后，我的朋友走進(jìn)房子，他幾乎崩潰了。每一面墻、每一個(gè)房間都被粉刷得模糊、不均勻。我的朋友給他的律師以及承包商分別打了電話?？吹椒孔訒r(shí)，承包商張大了嘴，立即打電話給油漆工，要求他過來。已經(jīng)是深夜了，我的朋友料想這個(gè)經(jīng)歷了漫長而勞累的一天的承包商肯定會(huì)大罵，并解雇油漆工。不承想，他先詢問這個(gè)年輕人的家庭及生活。我朋友很想知道這些問題與房

市場競爭機(jī)制的承包商選擇制度體系，為美軍“又好又快”地采辦到先進(jìn)武器裝備發(fā)揮了重要作用。一、 美軍承包商選擇制度體系簡介在美軍目前的承包商選擇制度體系下，有意承擔(dān)國防部采購合同的承包商首先需要在中央承包商注冊(cè)系統(tǒng)中注冊(cè)，經(jīng)認(rèn)證后列入相關(guān)名錄，隨后在競標(biāo)具體項(xiàng)目時(shí)，通過以往績效評(píng)估最終確定是否可以承擔(dān)項(xiàng)目，如果違規(guī)，可能會(huì)被列入被禁止、中止和不合格承包商名錄。承包商從進(jìn)入國防領(lǐng)域到最后承擔(dān)軍品合同，要通過層層篩選，依靠自身過硬的實(shí)力和信譽(yù)，最后才能脫穎而出。

限公司，塘沽）承包商是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而出現(xiàn)的。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和社會(huì)分工的不斷細(xì)化，承包商在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演者越來越重要的角色。承包商與業(yè)主之間除了經(jīng)濟(jì)聯(lián)系外，其行為直接影響業(yè)主的HSE業(yè)績。本文試圖通過分析近期中央企業(yè)承包商HSE管理現(xiàn)狀和中國海油承包商HSE管理實(shí)踐，探討其對(duì)其他中央企業(yè)加強(qiáng)承包商HSE管理的借鑒意義。1 承包商現(xiàn)狀維基百科關(guān)于承包商的定義是：指與業(yè)主（如政府、企業(yè)等）簽定合約，以一定的金額或其他條件為其執(zhí)行某些工作的廠商。

油集團(tuán)煉化系統(tǒng)承包商名單。據(jù)統(tǒng)計(jì), 中國石油集團(tuán)公司近年發(fā)生的工業(yè)生產(chǎn)亡人事故中,承包商事故占到了70%以上。可見，承包商施工作業(yè)是安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)管，中國石油集團(tuán)出臺(tái)了《中國石油天然氣集團(tuán)公司工程建設(shè)承包商年度評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》等管理規(guī)定，要求對(duì)承包商的作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的隱患提出整改意見，并監(jiān)督其整改。各地區(qū)分公司通過工藝、設(shè)備、安全三方聯(lián)檢，要求承包商嚴(yán)格按照規(guī)定和作業(yè)方案，步步確認(rèn)，防止承包商“走捷徑、省工序”，做到施

，然后分包商與承包商簽訂分包合同。這種做法既可保證業(yè)主直接控制某些專業(yè)分包商、供應(yīng)商或服務(wù)商的選擇，又可避免其與該專業(yè)分包商簽訂合同，發(fā)生合同關(guān)系。需注意的是，指定分包商不是普通分包商，一般來講，普通分包商是指在其選定和任命過程中，業(yè)主只需按照主合同條件要求簡單地同意承包商對(duì)該分包商的任命。2 指定分包的原因一般標(biāo)準(zhǔn)合同條件包括指定分包條款，是因?yàn)檫@樣做能為業(yè)主帶來利益。尤其業(yè)主可以通過控制分包商的選擇來獲得滿足合同要求的工程。業(yè)主要求保留其指定分包商的權(quán)

田工程技術(shù)服務(wù)承包商安全管理難點(diǎn)與對(duì)策 ——中國石油西南油氣田公司承包商管理實(shí)踐王以朗 朱進(jìn) 羅旭中國石油西南油氣田公司王以朗等.油氣田工程技術(shù)服務(wù)承包商安全管理難點(diǎn)與對(duì)策——中國石油西南油氣田公司承包商管理實(shí)踐.天然氣工業(yè)，2012，32（6）：82-84.承包商安全管理是油氣田安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)中國石油西南油氣田公司與承包商互利雙贏、安全清潔發(fā)展，分析了承包商安全管理的難點(diǎn)：隊(duì)伍數(shù)量不均衡、HSE措施費(fèi)用投入不足、未實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督管理

監(jiān)理就有可能與承包商合謀，以彌補(bǔ)自己的損失，獲得正常的利潤。監(jiān)理與承包商的合謀就是在施工的過程中，監(jiān)理與承包商達(dá)成某種協(xié)定，適當(dāng)放松對(duì)承包商的監(jiān)督，以使承包商能夠獲得高于報(bào)價(jià)時(shí)的利潤，同時(shí)，承包商給監(jiān)理以適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。針對(duì)建筑市場中的這一現(xiàn)象，采用博弈論的分析方法，研究監(jiān)理與承包商的合謀行為，以尋求解決這一問題的方法。1 監(jiān)理與承包商合謀的博弈分析在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，針對(duì)特定的項(xiàng)目，監(jiān)理公司存在著一個(gè)合理的利潤，假定為Rjh，由于市場競爭以及其他因素的影

項(xiàng)目代建單位與承包商的利益分析在代建項(xiàng)目中,代建單位與承包單位的利益目標(biāo)并非完全一致,他們之間收益如何分配,成為激勵(lì)各方的一個(gè)博弈問題。在這方面萬樂平以及陽霞,張旭輝都做出了雙層委托代理模型[2,3],白俊峰等人通過博弈模型討論了代建方報(bào)酬的問題[4],本文是在這些研究的基礎(chǔ)上,完善了代建方與承包商的博弈模型,并且通過改變假定條件,建立了新的雙方博弈模型。2 模型的建立與求解2.1 模型1:代建單位—承包商之間博弈模型2.1.1 基本假設(shè)1)承包商的策略空

，吐哈油田3家承包商施工中因“安全犯規(guī)”，被油田出示“黃牌”通報(bào)處理，勒令限期整改，取消其停產(chǎn)期間享受的相關(guān)權(quán)限。入夏后，新疆3家承包商在吐哈油田從事工程施工時(shí)，安全措施不落實(shí)，安全監(jiān)督不到位，施工隊(duì)伍連續(xù)發(fā)生多起現(xiàn)場違章行為。吐哈油田面對(duì)其“犯規(guī)”行為，立即“吹哨”喊停，亮出“黃牌”。不僅收回其安全生產(chǎn)許可證，而且還禁止他們參加安全生產(chǎn)許可證重新審核期間的任何招、投、議標(biāo)活動(dòng)。這起對(duì)外來承包商的“吹罰”事件，并非偶然。多年來，吐哈油田一直把外來承包商隊(duì)伍