企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合優(yōu)化建議

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響日益凸顯。因此，重視財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)解決業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前企業(yè)面臨的重要課題。

在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行融合?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健和合規(guī)；業(yè)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展能夠保證企業(yè)所有業(yè)務(wù)工作有序進(jìn)行。業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合，提高二者的協(xié)調(diào)性，保證整體績(jī)效有所提升。企業(yè)要積極分析業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決策略，推動(dòng)自身持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的理論與實(shí)踐

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)和職能存在一定的差異，同時(shí)二者也有密切聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的情況合理開(kāi)展財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理和資金籌集等工作，目標(biāo)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康和合規(guī)性，減少出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持；業(yè)務(wù)管理是管理人員結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案、開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作等，業(yè)務(wù)管理的主要目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額。

財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理是由企業(yè)兩個(gè)不同部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容不同，但是二者之間存在互相影響和互相促進(jìn)的關(guān)系。例如，財(cái)務(wù)管理可以為業(yè)務(wù)管理提供充足的資金支持，并且為業(yè)務(wù)管理的開(kāi)展做好預(yù)算管理，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率；業(yè)務(wù)管理同樣會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)整體狀況。

（二）業(yè)財(cái)融合的理論研究與實(shí)踐現(xiàn)狀

當(dāng)前關(guān)于業(yè)財(cái)融合的定義比較多，但普遍認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合的核心是財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理二者深度的融合。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)情況緊密結(jié)合，提高業(yè)務(wù)決策的合理性和科學(xué)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策有一定的支持作用，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用率。

隨著業(yè)財(cái)融合的持續(xù)深化，很多企業(yè)逐步找到符合自身發(fā)展需求的業(yè)財(cái)融合途徑。以A公司為例，該公司通過(guò)不斷實(shí)踐，探索出業(yè)財(cái)融合的有效途徑，給其他企業(yè)樹立了良好的榜樣。該公司結(jié)合自身實(shí)際情況，建立了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作機(jī)制，有效增強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流和溝通力度，以及信息傳遞的時(shí)效性。企業(yè)高層管理者定期召開(kāi)業(yè)財(cái)融合會(huì)議，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，然后督促各部門完成目標(biāo)。與此同時(shí)，該企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建完善的信息管理體系，實(shí)時(shí)收集數(shù)據(jù)信息，并做好數(shù)據(jù)的整合工作，提高了決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理開(kāi)展時(shí)容易出現(xiàn)沖突和矛盾，財(cái)務(wù)管理人員著重關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期利益和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響；有些業(yè)務(wù)管理人員一味追求短期業(yè)績(jī)，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，沒(méi)有以財(cái)務(wù)的眼光看待業(yè)務(wù)的發(fā)展。部分企業(yè)對(duì)自身發(fā)展和需求缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，沒(méi)有根據(jù)自身發(fā)展情況建立業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，導(dǎo)致信息孤島，從而影響管理效能和業(yè)務(wù)協(xié)同。

三、業(yè)財(cái)融合問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理存在矛盾與沖突

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理是由兩個(gè)不同的職能部門負(fù)責(zé)，因溝通和交流力度不足，工作缺乏協(xié)調(diào)性，以及受利益、工作目標(biāo)以及職責(zé)的影響，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在工作中往往產(chǎn)生摩擦。業(yè)財(cái)融合要想順利推進(jìn)，必須依靠健全的溝通協(xié)作機(jī)制，提高部門之間工作的協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)整體績(jī)效有所提升。在業(yè)務(wù)決策中，業(yè)務(wù)部門要全面分析市場(chǎng)需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展趨勢(shì)；財(cái)務(wù)部門要不斷提高資金使用效率，精準(zhǔn)把控影響財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有時(shí)存在沖突，業(yè)務(wù)部門更多傾向于拓展新項(xiàng)目，而財(cái)務(wù)部門傾向于對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，要根據(jù)實(shí)際情況找到業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理之間的平衡點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合有序進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成難題

財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成困難是導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以推進(jìn)的重要原因。一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門使用的是不同的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致兩個(gè)部門之間信息交流和共享的難度大。財(cái)務(wù)部門使用的是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門使用的是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，這就在很大程度上增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)銜接困難，造成信息碎片化和被重復(fù)錄入的現(xiàn)象。這不僅降低了工作效率，還會(huì)影響決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)集成技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具的重要性，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。

（三）績(jī)效評(píng)估體系存在不足

業(yè)財(cái)融合中，績(jī)效評(píng)估體系能夠綜合分析財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的工作情況，結(jié)合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)估工作。但是，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建的重要性，績(jī)效評(píng)估體系的考核指標(biāo)比較單一，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果存在很大的偏差。財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)注的是財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息，業(yè)務(wù)績(jī)效是對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的份額和客戶的滿意度進(jìn)行評(píng)估。這種績(jī)效考核會(huì)導(dǎo)致各部門不斷追求完成自身指標(biāo)，未能做好業(yè)財(cái)融合考核工作。企業(yè)缺少綜合的績(jī)效評(píng)估體系，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)和業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)之間的銜接力度不足，從而導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)確。

（四）激勵(lì)與約束機(jī)制不完善

業(yè)財(cái)融合需要各部門制定統(tǒng)一的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制。但是，很多企業(yè)缺少完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，各部門之間存在很多利益沖突。激勵(lì)和約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致各部門工作的協(xié)調(diào)性差，業(yè)績(jī)考核缺乏公平性和透明度，不利于業(yè)財(cái)融合。此外，企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身情況主動(dòng)探尋更多先進(jìn)的激勵(lì)和約束方式，跨部門協(xié)作難度大。

四、業(yè)財(cái)融合優(yōu)化建議

（一）正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合

要提高業(yè)財(cái)融合工作的質(zhì)量，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，積極主動(dòng)更新工作理念。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員既要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算管理工作的重要性，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況，提高財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作的協(xié)調(diào)性，加大二者之間交流和溝通力度。企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合各部門運(yùn)營(yíng)實(shí)際，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)各部門工作人員應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)，全面了解業(yè)財(cái)融合的核心要義，深入分析業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)，提高業(yè)財(cái)融合在各部門工作中的重要性，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作有效開(kāi)展。

（二）完善管理制度

要想順利開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，必須依靠完善的規(guī)章制度?；诖?，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求以及自身發(fā)展情況，不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，并使其落到實(shí)處。同時(shí)，企業(yè)要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷激發(fā)工作人員的工作熱情，鼓勵(lì)工作人員互相監(jiān)督，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作有序開(kāi)展。

（三）把業(yè)財(cái)融合融入工作流程

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要注重協(xié)調(diào)各部門工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，密切各環(huán)節(jié)與業(yè)財(cái)融合之間的聯(lián)系。同時(shí)，落實(shí)業(yè)財(cái)融合制度，明確業(yè)財(cái)融合在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。1.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行評(píng)估和分析，明確企業(yè)業(yè)務(wù)范疇。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.管理人員要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的問(wèn)題制定有效的應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該從多個(gè)方面做好審核工作，強(qiáng)化與其他各部門的交流協(xié)作，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。3.財(cái)務(wù)部門要積極主動(dòng)了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資源的利用率，減少資源浪費(fèi)。4.業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目評(píng)估的重要性，全面把控項(xiàng)目質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，及時(shí)總結(jié)工作得失。

（四）制定項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度

在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中，企業(yè)必須根據(jù)業(yè)務(wù)情況開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估工作，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)際情況以及效益進(jìn)行分析，完善業(yè)財(cái)融合評(píng)價(jià)制度，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的情況選擇正確的評(píng)價(jià)方式。加大對(duì)項(xiàng)目投資效益的審核力度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.將項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)與項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出二者偏差，并對(duì)出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行分析。2.對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)估，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。3.分析業(yè)財(cái)融合階段常見(jiàn)的問(wèn)題，提出科學(xué)合理的解決策略。

（五）充分利用信息技術(shù)

為提高業(yè)財(cái)融合的效率，保證業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況充分利用信息技術(shù)。財(cái)務(wù)部門日常開(kāi)展工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，應(yīng)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)化的管理方式促進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息化發(fā)展。財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提高創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合策略。同時(shí)，企業(yè)要引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)自身發(fā)展的情況對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展。此外，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)整合分析能力，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)可靠。

（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍培養(yǎng)的重要性，應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求以及市場(chǎng)發(fā)展的總體趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度。1.邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名財(cái)務(wù)管理專家開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與。2.企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)新聘用人員的培訓(xùn)，建立一對(duì)一培訓(xùn)機(jī)制，有針對(duì)性提高新人的專業(yè)技術(shù)能力。3.提高財(cái)務(wù)人員招聘要求，不斷引入復(fù)合型人才，保證財(cái)務(wù)人員能夠熟練地將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，從而提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。

（七）加強(qiáng)各部門配合

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施要求各部門之間高效協(xié)同，提高信息交互效率。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期總結(jié)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。借助信息技術(shù)建立信息共享平臺(tái)，各部門可以將部門信息及時(shí)上傳到信息共享平臺(tái)，并設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，在提高數(shù)據(jù)信息安全性的同時(shí)，保證各部門交流和溝通的有效進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，全面分析業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，并分析其原因，根據(jù)制定相應(yīng)的解決策略，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷引進(jìn)更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加大制度落實(shí)力度，推動(dòng)自身持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

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