業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究

新時(shí)代，信息技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新思路。得益于信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，全面預(yù)算管理逐漸朝著智能化、信息化的方向發(fā)展。開(kāi)展業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)，這顛覆了傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，打破了原本相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的隔閡，實(shí)現(xiàn)了兩者融合，而二者共同協(xié)作又提高了企業(yè)的內(nèi)部管理效率。在將來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合模式會(huì)更加廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的預(yù)算管理帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須思考如何發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)高效開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，突出二者的共同作用，以提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性

業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，這要求企業(yè)建立信息共享和溝通機(jī)制，據(jù)此更好地提高預(yù)算管理的精準(zhǔn)性和有效性。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性更加凸顯，主要表現(xiàn)如下：

第一，幫助企業(yè)提高內(nèi)部控制水平。傳統(tǒng)預(yù)算管理模式和全面預(yù)算管理模式不同，在傳統(tǒng)模式下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)雖然也非常關(guān)鍵，但是因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)并非相互聯(lián)通，而是各自為政，雙方使用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段各不相同，測(cè)量方法也存在非常顯著的差異，致使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)的效果不佳。而實(shí)施全面預(yù)算管理，可以將業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的壁壘打破，實(shí)現(xiàn)二者相互滲透、相互關(guān)聯(lián)、相互影響[。一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)可以深入業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)也能給財(cái)務(wù)部門(mén)提供幫助，比如將相關(guān)信息傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，讓財(cái)務(wù)部門(mén)可以更有效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)工作，以便于控制風(fēng)險(xiǎn)并降低損失。

第二，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。全面預(yù)算管理的目標(biāo)包括使企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。在傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下，各個(gè)部門(mén)也會(huì)提出相應(yīng)的預(yù)算管理目標(biāo)，但是彼此之間的目標(biāo)是相互獨(dú)立的，缺少協(xié)調(diào)性，相互脫節(jié)的情況導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)無(wú)法協(xié)同，因此，業(yè)務(wù)部門(mén)的資金預(yù)算不準(zhǔn)確，目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。而在業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)則是相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)，彼此都了解各自部門(mén)的實(shí)際情況，且在制定目標(biāo)時(shí)，也會(huì)考慮到其他部門(mén)的情況。由此，雙方所設(shè)置的目標(biāo)是相互協(xié)調(diào)且保持一致性的，在各部門(mén)分別實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的同時(shí)，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了整體目標(biāo)。

二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的困境

（一）預(yù)算管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低下

預(yù)算管理工作人員的能力和素質(zhì)直接決定企業(yè)的全面預(yù)算管理效果。然而，現(xiàn)階段許多企業(yè)均存在預(yù)算管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下的問(wèn)題。首先，部分企業(yè)未建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行主體通常是財(cái)務(wù)工作人員，而許多財(cái)務(wù)工作人員并不熟悉預(yù)算管理，因此開(kāi)展工作明顯缺乏專(zhuān)業(yè)性，再加上時(shí)間或精力等因素限制，使得企業(yè)預(yù)算管理水平達(dá)不到理想狀態(tài)。其次，多數(shù)企業(yè)的人才引進(jìn)機(jī)制不夠完善，如渠道過(guò)于單一、招聘流程不夠合理等，不僅無(wú)法吸引市場(chǎng)上的優(yōu)秀人才，而且引進(jìn)人員的崗位適應(yīng)能力也有所不足，無(wú)法就企業(yè)全面預(yù)算管理提出有建設(shè)性的意見(jiàn)。最后，企業(yè)培訓(xùn)方面的短板也較多，如培訓(xùn)機(jī)制不合理、培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面等。有些企業(yè)沒(méi)有定期開(kāi)展培訓(xùn)，或出于成本考慮而直接選擇放棄培訓(xùn)，導(dǎo)致員工理論知識(shí)儲(chǔ)備不足，實(shí)戰(zhàn)技能也有待提升，從而影響全面預(yù)算管理取得實(shí)效。

（二）信息化系統(tǒng)建設(shè)水平有待提高

全面預(yù)算管理和企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)，其管理流程較為復(fù)雜，內(nèi)容也比較多，需要各部門(mén)都參與其中，因此會(huì)涉及海量數(shù)據(jù)。在新時(shí)代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行業(yè)，許多企業(yè)為了提高全面預(yù)算管理效果，已開(kāi)始引進(jìn)信息技術(shù)；但是仍然有一些企業(yè)信息技術(shù)水平低下，處理海量信息時(shí)仍采取傳統(tǒng)的人工方式，不僅造成數(shù)據(jù)混亂，且容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露或丟失。全面預(yù)算管理缺少數(shù)據(jù)支撐，效果會(huì)受到明顯影響。同時(shí)，人工方式也增加了人員成本，影響其工作的質(zhì)量和效率。部分企業(yè)雖然意識(shí)到了信息技術(shù)的重要性，并積極搭建預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，但是，系統(tǒng)之間兼容性不足，各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口不一致，以致各部門(mén)之間數(shù)據(jù)傳輸阻礙較多，影響了信息的時(shí)效性，且容易增加數(shù)據(jù)真實(shí)性不足的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）全面預(yù)算執(zhí)行力度亟待加強(qiáng)

全面預(yù)算執(zhí)行力度也直接影響全面預(yù)算管理的效率。有些企業(yè)的分析控制力度明顯薄弱，主要原因在于相關(guān)管理人員忽略了對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和控制。在了解預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，大部分管理者的注意力僅停留于各部門(mén)的工作匯報(bào)情況，并未采取行動(dòng)深入抽查和監(jiān)控實(shí)際情況，因而難以達(dá)到真正的執(zhí)行效果，由此讓所展開(kāi)的預(yù)算分析也失去了意義。部分企業(yè)缺少健全的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，雖然執(zhí)行主體較多，但各主體之間的責(zé)任劃分不夠清晰，不僅影響工作人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果達(dá)不到理想的狀態(tài)，尤其是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一些工作人員相互推諉扯皮，造成企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂且效果不佳。此外，有的企業(yè)缺少健全的監(jiān)督管理制度。在監(jiān)督管理不力的情形下，財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)預(yù)算管理主要執(zhí)行主體，部分人員的工作責(zé)任意識(shí)淡薄，較少受到現(xiàn)行監(jiān)督管理機(jī)制的有效約束和規(guī)范，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作流于形式，而企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。還有一部分原因是績(jī)效考核機(jī)制不健全。這不僅讓企業(yè)的績(jī)效考核流于形式，也讓工作人員較少認(rèn)真對(duì)待預(yù)算管理，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過(guò)程問(wèn)題較多。

（四）預(yù)算管理目標(biāo)制訂不夠合理

在傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)處于各自為政的局面，雙方之間的溝通交流甚少，且許多情況下的溝通交流并無(wú)效果，因此二者無(wú)法有效共享信息。這導(dǎo)致預(yù)算管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了一些分歧，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。除此之外，有些企業(yè)使用的預(yù)算編制方法也存在不當(dāng)之處，與企業(yè)自身情況不匹配，而且編制內(nèi)容也缺少全面性。例如，在預(yù)測(cè)下一年度業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí)，僅考慮上一年度的情況，忽略了現(xiàn)實(shí)情況，尤其是沒(méi)有考慮市場(chǎng)的變化狀況，加之預(yù)算確定之后很難進(jìn)行調(diào)整或更改，在企業(yè)的預(yù)算和市場(chǎng)實(shí)際情況不夠契合的情況下，不僅預(yù)算管理的目標(biāo)容易落空，而且全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果也大打折扣。

（五）財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)性不足

企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接取決于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)程度，而諸多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)目前仍處于完全獨(dú)立的狀態(tài)，且兩者協(xié)調(diào)性不足，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。一是財(cái)務(wù)部門(mén)作為預(yù)算決策層和執(zhí)行層的溝通人員，部分財(cái)務(wù)工作人員并未積極履職。例如，決策層根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置了預(yù)算目標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門(mén)僅按照上級(jí)要求傳遞出去，讓業(yè)務(wù)層接收相應(yīng)信息。而在業(yè)務(wù)層根據(jù)實(shí)際需要提出調(diào)整預(yù)算的申請(qǐng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)并未及時(shí)仔細(xì)評(píng)估業(yè)務(wù)層的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，而是根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)直接予以否決。二是財(cái)務(wù)部門(mén)的稽核和審核流程較多，整體上也非常嚴(yán)格，許多業(yè)務(wù)管理人員在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有及時(shí)給財(cái)務(wù)部門(mén)反映，以致后期預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)隱患較多，加大了業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行難度。

三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)思路

（一）組建復(fù)合型人才隊(duì)伍

企業(yè)為了在業(yè)財(cái)融合背景下高質(zhì)量開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，必須組建復(fù)合型人才隊(duì)伍。一是加強(qiáng)人才培訓(xùn)。現(xiàn)階段，部分企業(yè)的人才儲(chǔ)備不足，且許多人員自身能力有限，滿(mǎn)足不了全面預(yù)算管理的需求。企業(yè)應(yīng)完善培訓(xùn)機(jī)制，補(bǔ)充培訓(xùn)內(nèi)容，定期面向全員開(kāi)展培訓(xùn)工作，提升工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，助力全面預(yù)算管理工作規(guī)范且有效地展開(kāi)。例如向外聘請(qǐng)專(zhuān)家組織人員開(kāi)展知識(shí)講座，通過(guò)該方式增加工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)也增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)能力。二是拓寬人才招聘渠道。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)人才招聘的渠道越來(lái)越豐富多樣，除了傳統(tǒng)的線(xiàn)下渠道招聘，也可以通過(guò)線(xiàn)上渠道招聘。企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，通過(guò)多元化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如前程無(wú)憂(yōu)、BOSS直聘、智聯(lián)招聘等，對(duì)外發(fā)布招聘信息，從更多渠道挖掘優(yōu)秀人才，充實(shí)現(xiàn)有的人才團(tuán)隊(duì)。

（二）提高信息系統(tǒng)建設(shè)水平

在現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)給各行各業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)全面預(yù)算管理也離不開(kāi)信息技術(shù)，因此，企業(yè)應(yīng)提高信息技術(shù)水平。首先，可以搭建一體化預(yù)算管理平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地使用信息技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，建設(shè)業(yè)財(cái)一體化預(yù)算管理平臺(tái)，應(yīng)用該平臺(tái)收集海量的信息和數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和集成化的信息梳理。同時(shí)孵化平臺(tái)功能，在其中設(shè)置全面預(yù)算管理相關(guān)模塊，比如預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算執(zhí)行等，助力業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享，共同挖掘有價(jià)值信息，以提高預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行的效率，并精準(zhǔn)識(shí)別其中的問(wèn)題，再提出解決問(wèn)題的辦法。其次，企業(yè)應(yīng)注重系統(tǒng)整合。以往各系統(tǒng)相互獨(dú)立，存在數(shù)據(jù)接口不一致的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)將各系統(tǒng)打通，建立一致的數(shù)據(jù)接口，在助力各部門(mén)信息共享的同時(shí)，也及時(shí)克服各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行帶來(lái)的弊端，全面提升全面預(yù)算管理效益。最后，企業(yè)應(yīng)定期升級(jí)目前使用的信息化管理平臺(tái)。在具體實(shí)踐中，可以與其他企業(yè)聯(lián)合，共同開(kāi)發(fā)屬于自己的信息軟件，也可以進(jìn)一步完善既有平臺(tái)的功能，使平臺(tái)更加實(shí)用、應(yīng)用效果更好。

（三）加大全面預(yù)算執(zhí)行力度

預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要提高全面預(yù)算管理效果，也應(yīng)注重預(yù)算執(zhí)行。首先，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析控制。企業(yè)應(yīng)全面分析預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況，比如定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行會(huì)議，通過(guò)各部門(mén)合作，指出其中的不足之處，并深入分析其原因，提出解決問(wèn)題的措施。其次，需優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行體系。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程需要相關(guān)工作人員協(xié)同配合，因此，企業(yè)應(yīng)合理分配各部門(mén)人員職責(zé)，盡量做到人崗匹配；同時(shí)確保專(zhuān)人專(zhuān)崗，督促相關(guān)人員既相互監(jiān)督又相互協(xié)調(diào)；強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感，使員工都能努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人的崗位預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。再次，建立監(jiān)督審計(jì)部門(mén)。由該部門(mén)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，并及時(shí)公開(kāi)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，然后從多個(gè)維度出發(fā)，制訂改進(jìn)方案，從而全面提高預(yù)算執(zhí)行的效率。最后，應(yīng)優(yōu)化績(jī)效考核制度。對(duì)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期預(yù)算目標(biāo)的員工，企業(yè)適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，否則可以作出懲罰，以確保員工的個(gè)人崗位目標(biāo)和企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。

（四）制訂合理的預(yù)算管理目標(biāo)

預(yù)算管理目標(biāo)是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵依據(jù)和導(dǎo)向，企業(yè)應(yīng)制訂合理的預(yù)算管理目標(biāo)。首先，企業(yè)設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應(yīng)從全局出發(fā)，分析市場(chǎng)情況，調(diào)研市場(chǎng)變化和規(guī)律，并結(jié)合上一年度的經(jīng)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)下一年度的預(yù)算，提升預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)性。其次，科學(xué)合理的預(yù)算編制方法不可或缺。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理篩選預(yù)算編制方法，必要時(shí)可以將多種預(yù)算編制方法（如零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等）組合使用，以提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確程度。此外，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置預(yù)算指標(biāo)，合理分配各指標(biāo)的權(quán)重，為考核工作提供科學(xué)的依據(jù)。最后，完善預(yù)算編制內(nèi)容。為了使預(yù)算工作規(guī)范展開(kāi)，也提高預(yù)算質(zhì)量，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況擴(kuò)大預(yù)算范圍，補(bǔ)充預(yù)算內(nèi)容。比如在預(yù)算中納入全部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，并設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，防止預(yù)算超支，這樣既能降低總成本，又可以增加經(jīng)濟(jì)效益。

（五）建立有效的業(yè)財(cái)部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制

全面預(yù)算管理需要業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同合作，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的業(yè)財(cái)部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制。首先，在預(yù)算編制階段，通過(guò)密切合作，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)可以整合各自預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，提高預(yù)算的精確度。建立有效的信息交換機(jī)制可以確保預(yù)算相關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，提高預(yù)算編制的效率。其次，在預(yù)算執(zhí)行階段，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的緊密合作及及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋，是提升預(yù)算執(zhí)行效率、確保預(yù)算決策和執(zhí)行一致性的關(guān)鍵。優(yōu)化協(xié)作和溝通機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和分析，可以進(jìn)一步提升預(yù)算執(zhí)行的效果。再次，在預(yù)算監(jiān)控和評(píng)估階段，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息共享和交流可以提供全局視角的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提高預(yù)算的整體監(jiān)控效果。通過(guò)有效的預(yù)算評(píng)估結(jié)果反饋，進(jìn)一步提升預(yù)算評(píng)估的有效性。最后，在預(yù)算反饋和修正階段，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通與合作，可以整合反饋和建議，提高預(yù)算的修正效果，及時(shí)、準(zhǔn)確的信息傳遞進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算的反饋?zhàn)饔谩?/p>

四、結(jié)束語(yǔ)

基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理向企業(yè)提出了更多要求，但業(yè)財(cái)融合對(duì)全面預(yù)算管理的推進(jìn)頗有助益。因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立業(yè)財(cái)融合思想，在業(yè)財(cái)融合的背景下培育復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)、科學(xué)設(shè)置預(yù)算管理目標(biāo)、推進(jìn)業(yè)財(cái)部門(mén)的融合與嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過(guò)程等，切實(shí)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，確保全面預(yù)算管理高質(zhì)量推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏燕杰.業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理—— 預(yù)算管理的實(shí)踐與啟示].財(cái)訊，2024（4）：150-152.

[2]朱青文.業(yè)財(cái)融合嵌入預(yù)算編制推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型Ⅲ].新會(huì)計(jì)，2024（1）：33-35.

[3]孫彥強(qiáng).業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施分析].中國(guó)市場(chǎng)，2024（16）：172-175.

（作者單位：中國(guó)鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司濟(jì)南工務(wù)機(jī)械段）