企業(yè)法務(wù)從“風(fēng)險(xiǎn)防火墻”到“戰(zhàn)略智囊”的目標(biāo)重構(gòu)

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)治理完善與否至關(guān)重要，這將直接影響其可持續(xù)發(fā)展與競爭力提升。企業(yè)法務(wù)部門作為治理體系的重要組成部分，承擔(dān)著多樣角色與職責(zé)。但在傳統(tǒng)模式中，法務(wù)部門多以被動(dòng)合規(guī)管理為目標(biāo)，未能在企業(yè)發(fā)展中主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，也不利于治理體系的創(chuàng)新。新形勢下，企業(yè)需要聚焦法務(wù)工作，重新審視其目標(biāo)定位，旨在充分發(fā)揮法務(wù)部門在治理中的積極作用，為長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。

企業(yè)治理視域下企業(yè)法務(wù)目標(biāo)定位的重要性

提升企業(yè)運(yùn)行效率。從企業(yè)治理角度看，資源配置優(yōu)化是個(gè)關(guān)鍵問題。企業(yè)法務(wù)本就是重要資源，其目標(biāo)定位能否提升，直接關(guān)系到企業(yè)整體運(yùn)作效果。明確并提升法務(wù)目標(biāo)定位，能有效避免企業(yè)陷入煩瑣事務(wù)，讓重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)得到高質(zhì)量管理。同時(shí)，這也能幫助法務(wù)部門更好地區(qū)分事務(wù)輕重，進(jìn)而提升運(yùn)行效率，為企業(yè)資源配置提供更有力支撐，讓治理工作推進(jìn)得更順暢。

保障部門協(xié)作效果。企業(yè)治理需要多個(gè)部門共同參與、高效協(xié)作，企業(yè)法務(wù)部門在其中扮演著重要角色。企業(yè)加強(qiáng)對法務(wù)部門的關(guān)注，明確其目標(biāo)定位，能有效避免法務(wù)部門與其他部門出現(xiàn)職能沖突或重疊，從源頭保障協(xié)作效果。同時(shí)，優(yōu)化法務(wù)目標(biāo)定位，還能為跨部門協(xié)作提供具體標(biāo)準(zhǔn)和明確框架，進(jìn)而提高企業(yè)治理的整體水平?？梢?，明確企業(yè)法務(wù)部門的目標(biāo)定位，對保障部門協(xié)作效果十分有益。

推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。對企業(yè)治理體系來說，明確法務(wù)部門的目標(biāo)定位至關(guān)重要。企業(yè)治理的核心是依靠制度合理分配、行使權(quán)力。法務(wù)部門作為重要職能機(jī)構(gòu)，其目標(biāo)定位需與治理的整體框架相協(xié)調(diào)。如果企業(yè)遲遲不能明確法務(wù)的目標(biāo)定位，會(huì)讓法務(wù)工作難以在戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)決策中發(fā)揮應(yīng)有作用。有了明確的目標(biāo)定位，企業(yè)法務(wù)部門就能明確自己在治理體系中的角色和地位，為管理者提供更多參考建議，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)治理視域下明確企業(yè)法務(wù)目標(biāo)定位的策略

擔(dān)任合規(guī)管理者的角色，筑牢企業(yè)發(fā)展底線

從企業(yè)治理角度看，合規(guī)管理者是法務(wù)應(yīng)扮演的核心角色，也是其首要目標(biāo)定位。如今市場競爭愈發(fā)激烈，合規(guī)管理不只是企業(yè)的法律義務(wù)，更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障。這就要求法務(wù)部門要從被動(dòng)應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理，用多元方法把控法律風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下穩(wěn)步前行。具體而言，企業(yè)法務(wù)需要在以下方面找準(zhǔn)定位，切實(shí)履行好

合規(guī)管理者的職責(zé)。

合規(guī)制度的設(shè)立與落實(shí)。合規(guī)制度是企業(yè)在法律框架內(nèi)自行制定并嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)則與管理流程。作為這類制度的主要設(shè)計(jì)者，企業(yè)法務(wù)需找準(zhǔn)定位、恪盡職守。具體而言，要明確合規(guī)責(zé)任的主體與流程，結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)和政策條款，制定適合企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章。比如參照《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》，針對內(nèi)部腐敗行為制定嚴(yán)厲打擊措施及處罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣做既能從法律層面防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也能切實(shí)提升內(nèi)部治理能力，為企業(yè)合規(guī)運(yùn)營筑牢根基。

推動(dòng)合規(guī)與業(yè)務(wù)深度融合。企業(yè)在發(fā)展中不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這使得面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜。這時(shí)，企業(yè)法務(wù)部門要找準(zhǔn)自身目標(biāo)定位，切實(shí)發(fā)揮合規(guī)管理者的作用，推動(dòng)合規(guī)與業(yè)務(wù)深度融合。在實(shí)際工作中，合規(guī)管理不該是業(yè)務(wù)發(fā)展的阻礙，而應(yīng)成為業(yè)務(wù)決策的依據(jù)。這樣既能規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，又能提高業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。因此，在業(yè)務(wù)人員開拓新市場或新業(yè)務(wù)類型前，企業(yè)法務(wù)部門要提前評估該領(lǐng)域的環(huán)境與法律政策，判斷是否符合企業(yè)發(fā)展需求、能否帶來預(yù)期收益。只有法律風(fēng)險(xiǎn)較小且可控，業(yè)務(wù)人員才可深入該領(lǐng)域。顯然，在企業(yè)發(fā)展中，法務(wù)擔(dān)當(dāng)好合規(guī)管理者角色，能讓企業(yè)部門在遵守法律法規(guī)的同時(shí)抓住更多機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

擔(dān)任戰(zhàn)略支持者的角色，助力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展，不少部門的職能已發(fā)生變化。從企業(yè)治理角度看，法務(wù)部門不能只關(guān)注單一的法律風(fēng)險(xiǎn)防控，而應(yīng)主動(dòng)參與未來發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，用多元方式提供支持，確保企業(yè)發(fā)展方向合規(guī)。明確自身定位，為企業(yè)提供前瞻性法律支持，法務(wù)部門能幫助企業(yè)在合法合規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。具體而言，法務(wù)部門需在以下環(huán)節(jié)擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略支持者角色。

國際化戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。近些年，國際形勢愈發(fā)復(fù)雜，我國企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)也在增多。過去，法務(wù)部門多是被動(dòng)協(xié)助解決已出現(xiàn)的法律問題；新形勢下，則需轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防”，提前化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)為應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)付出不必要的成本。比如，法務(wù)部門可研究目標(biāo)國法律體系，評估政治風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易壁壘等因素，從法律、政治、經(jīng)濟(jì)等多層面為企業(yè)國際貿(mào)易保駕護(hù)航。由此可以看出，在國際化戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行中，企業(yè)法務(wù)部門能切實(shí)擔(dān)當(dāng)起支持者的角色。

重大商業(yè)決策是否契合實(shí)際需求，對企業(yè)未來發(fā)展影響很大。企業(yè)制定決策時(shí)稍有偏差，便可能陷入困境。要避免這類問題，企業(yè)法務(wù)部門就要充分發(fā)揮作用，在重大商業(yè)決策中當(dāng)好戰(zhàn)略支持者。面對企業(yè)并購、投融資、上市等重大事項(xiàng)，法務(wù)部門應(yīng)當(dāng)全面評估法律層面的可行性，提出優(yōu)化建議，為管理者提供信息支持。與此同時(shí)，法務(wù)部門還要評估合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)，是否能對企業(yè)形成良性的長期影響。只有各方面條件都符合企業(yè)預(yù)期，商業(yè)決策才能落地執(zhí)行。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，明確工作職責(zé)

從企業(yè)治理角度看，法務(wù)目標(biāo)定位是否明確，很大程度上取決于培養(yǎng)機(jī)制是否有效。如果人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，法務(wù)部門履行職責(zé)時(shí)會(huì)遇到更多阻礙，影響治理工作全面推進(jìn)。為避免這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全法務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制，并明確其工作職責(zé)。具體而言，企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、案例研討和外部交流，提升法務(wù)專業(yè)技能，拓寬視野；也可派遣優(yōu)秀法務(wù)人員到同類企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)方法和思維模式。

此外，企業(yè)還需完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，將不同職責(zé)落實(shí)到具體法務(wù)人員身上。只有這樣，才能讓法務(wù)部門更好地發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)治理工作高效開展，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

法務(wù)部門是企業(yè)治理體系的重要構(gòu)成，其目標(biāo)定位的明確與否，直接影響工作效率。鑒于此，法務(wù)人員需明晰自身角色，切實(shí)履行合規(guī)管理與戰(zhàn)略支持的職責(zé)。企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，厘清法務(wù)部門的各項(xiàng)工作職責(zé)。唯有如此，企業(yè)法務(wù)人員方能在治理體系中精準(zhǔn)發(fā)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、提供有力保障。