獎罰
- 全過程管理在石油化工工程造價(jià)工作中的運(yùn)用
的發(fā)展。2.4 獎罰制度的設(shè)置和落實(shí)存在不足獎罰制度的合理化建設(shè)落實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)對工作人員的有效督促和激勵，讓石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)工作的推進(jìn)得到可靠的支持力量。但在實(shí)際調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，目前多數(shù)石油化工工程項(xiàng)目都存在著工程造價(jià)管理不當(dāng)?shù)葐栴}，獎罰制度并未發(fā)揮理想化的作用，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因則在于石油化工企業(yè)所設(shè)置的獎罰制度并未以石油化工工程造價(jià)全過程管理的客觀實(shí)際作為基礎(chǔ)，所設(shè)置的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)都過于理想化，進(jìn)而導(dǎo)致獎罰制度本身的衡量標(biāo)準(zhǔn)和石油化工工程造價(jià)全
石油化工建設(shè) 2023年5期2023-11-09
- 有的放矢 四方面入手
、數(shù)據(jù)監(jiān)控、階段獎罰四方面入手展開工作，使其真正發(fā)揮科學(xué)、便捷的作用，切實(shí)促進(jìn)員工安全素質(zhì)提升。圖為某企業(yè)員工正在“線上”學(xué)習(xí)。（圖片由山東新時代藥業(yè)有限公司提供）筆者認(rèn)為，保障“線上”安全培訓(xùn)效果，企業(yè)可以從查缺補(bǔ)漏、突出價(jià)值、數(shù)據(jù)監(jiān)控、階段獎罰四方面入手展開工作，使其真正發(fā)揮科學(xué)、便捷的作用，切實(shí)促進(jìn)員工安全素質(zhì)提升。第一，查缺補(bǔ)漏。安全培訓(xùn)并不是越多越好，在實(shí)踐中，開展過多培訓(xùn)往往容易引發(fā)參訓(xùn)人員的抵觸情緒，不僅培訓(xùn)效果較差，而且還導(dǎo)致很大的資源浪費(fèi)
現(xiàn)代職業(yè)安全 2021年9期2021-10-29
- 我的“公司化”管理
統(tǒng)計(jì)一次。合理的獎罰。想要保持班級工作的執(zhí)行力，就必須有合理的獎罰制度。我們班的獎罰制度涉及很多方面，最終以平時量化分的40%加上考試分?jǐn)?shù)的30%作為各項(xiàng)評比的依據(jù)。學(xué)生都知道，只要平時表現(xiàn)好，即使考試分?jǐn)?shù)一時難以提升，也有機(jī)會獲獎。執(zhí)行力最重要。執(zhí)行力是管理制度的核心。班主任要潛移默化地培養(yǎng)學(xué)生的執(zhí)行力，尤其是班干部以身作則的能力，這是一個班級能否有效管理的基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行力，學(xué)生就會拖沓，慢慢地班風(fēng)會受到影響，比如一次交作業(yè)就可能占用大量時間，簡單的打掃
河南教育·基教版 2021年6期2021-07-11
- 我國職業(yè)教育立法現(xiàn)狀與改進(jìn)研究
模糊、過于抽象、獎罰制度不清晰，具體表現(xiàn)見下文。（一）理念定位模糊職業(yè)教育法的理念定位是否清晰，關(guān)系到法律體系是否能夠在功能上獨(dú)立，是否可以與其他類似法律區(qū)分開來，否則容易出現(xiàn)法律層面上的糾紛與爭議，同時可能給一些別有用心的人“鉆空子”，這些后果都是人們不樂于看見的。事實(shí)上，受我國職業(yè)立法初期時人群觀念影響，非職業(yè)教育在人們心中占據(jù)了重要地位，而職業(yè)教育則受到了全方位的輕視，即當(dāng)時很多人認(rèn)為職業(yè)教育低于非職業(yè)教育，使得非全日制教育、技能教育、實(shí)踐型人才不受
法制博覽 2020年29期2020-11-30
- “閉合式”管理在提高煤炭資源回采率上的應(yīng)用
，采用“疊加式”獎罰作為回采率管理的主要考核手段，確保了各項(xiàng)回采率指標(biāo)的完成，開創(chuàng)了回采率管理的新模式。1 閉合式管理煤炭資源的合理開采，是按照由設(shè)計(jì)到開采的一個嚴(yán)格程序進(jìn)行的，其流程包括多個階段，每個階段都有回采率管理的重點(diǎn)，礦井回采率管理模式采用“閉合式”管理,貫穿于整個由設(shè)計(jì)到開采的過程。1.1 采區(qū)及工作面設(shè)計(jì)管理采區(qū)設(shè)計(jì)和工作面布置是工作面合理開采的基礎(chǔ)工作，煤炭資源回采率指標(biāo)是設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一，設(shè)計(jì)回采率指標(biāo)是否切合實(shí)際，是關(guān)系到工作面開采回
煤礦現(xiàn)代化 2020年6期2020-10-14
- 善用系統(tǒng)力量 四兩撥千斤
是倉促盲目行動。獎罰的目的不是對過去業(yè)績的認(rèn)可獎罰是很重要的一種管理手段。從管理者的角度看，是否決定給某個人獎懲，要看這種獎懲會帶來哪些連鎖反應(yīng)，即對未來的價(jià)值而不是對過去的回報(bào)。比如，子貢做好事不要回報(bào)，受到孔子的批評；子路做好事拿了回報(bào)，得到孔子的贊揚(yáng)。孔子看到的是這些做法將起到的示范效應(yīng)，看到的是系統(tǒng)的演化趨勢。項(xiàng)目是臨時的，但項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)的發(fā)展卻是長久的。獎罰的目的是懲前毖后，這個目的決定了獎罰的依據(jù)和獎罰的策略。獎罰并不是對過去的認(rèn)可，
項(xiàng)目管理評論 2020年1期2020-03-02
- 煤礦內(nèi)部市場化工作2019年度發(fā)展研究
2019年在設(shè)置獎罰比例時，礦里對各區(qū)隊(duì)分項(xiàng)考核材料的獎罰比例也進(jìn)行了提高，如油脂類獎罰比例由原來節(jié)超金額的10%提高至13%，鉆桿、鉆頭獎罰節(jié)超金額提高至15%，扎帶、編織袋等獎罰節(jié)超金額提高至18%，嚴(yán)格實(shí)行月度考核月度兌現(xiàn)。每月月初3日前由各區(qū)隊(duì)上報(bào)本隊(duì)的當(dāng)月材料費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)營辦根據(jù)當(dāng)月ERP實(shí)際材料消耗出庫情況，結(jié)合每月區(qū)隊(duì)上報(bào)的材料費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行考核。綜采隊(duì)當(dāng)月材料費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際消耗出庫節(jié)余幅度10%以上，當(dāng)月按節(jié)余幅度10%封頂給予兌現(xiàn)獎罰；連采
經(jīng)濟(jì)視野 2020年16期2020-02-28
- 企業(yè)管理執(zhí)行力提升路徑研究
平。(四) 企業(yè)獎罰機(jī)制確立獎罰機(jī)制是員工實(shí)現(xiàn)自我約束的基本條件。企業(yè)管理對獎罰機(jī)制的運(yùn)用，本質(zhì)上是利用資源互換，滿足企業(yè)及員工的雙方面需求，以達(dá)到提高企業(yè)管理執(zhí)行力的效果。現(xiàn)階段企業(yè)管理獎罰機(jī)制確立的問題是機(jī)制運(yùn)用缺乏企業(yè)特色，多數(shù)企業(yè)是采用照搬其它企業(yè)獎罰管理模式方法，運(yùn)用于自身的企業(yè)管理實(shí)踐。該方式確實(shí)能在一定程度上為企業(yè)節(jié)省成本，并在短期內(nèi)發(fā)揮基礎(chǔ)成效，但就企業(yè)的長效化發(fā)展而言，容易造成企業(yè)管理環(huán)境沖突，使企業(yè)上層指令傳達(dá)執(zhí)行，無法切實(shí)的有效落實(shí)，
- 淺談高校學(xué)生管理與思政教育的有機(jī)整合
決問題。2.制定獎罰機(jī)制將思政教育融入學(xué)生管理工作中能夠提升高校的教育質(zhì)量，從另一個角度來分析，學(xué)生管理工作也是思政教育的一種表現(xiàn)形式。一般來說，管理工作都會有相關(guān)的規(guī)章制度作為約束，高校的學(xué)生管理工作也并不例外。然而如果僅有規(guī)章制度來約束學(xué)生，學(xué)生在做出了優(yōu)異的表現(xiàn)或犯了錯誤時沒有受到相關(guān)的獎罰，那么規(guī)章制度也就形同虛設(shè)，因此設(shè)立獎懲機(jī)制也是非常重要的。高校學(xué)生具備了一定的自我意識，如果想要高校學(xué)生自發(fā)遵從管理規(guī)章制度，則與規(guī)章制度相應(yīng)的獎罰制度也應(yīng)該既
中文信息 2020年12期2020-01-11
- 淺談小學(xué)班主任德育教育中激勵措施的實(shí)施
注意的事項(xiàng)（一）獎罰力度適可而止班主任在開展德育教學(xué)工作時要積極創(chuàng)新教學(xué)要求，并且通過獎罰機(jī)制來進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)。但是在獎罰機(jī)制實(shí)施過程中要適可而止，通過實(shí)施激勵政策，對班主任德育工作進(jìn)行科學(xué)的拓展，從而保證班主任教育教學(xué)的高效性，使教學(xué)過程能夠有效提升學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，增強(qiáng)學(xué)生在德育學(xué)習(xí)中的熱情和動力。班主任也要在獎罰實(shí)施過程中掌握好力度，對于個別學(xué)生的性格特點(diǎn)以及學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行積極地引導(dǎo)和融合，確保學(xué)生能夠形成科學(xué)的學(xué)習(xí)觀念，防止學(xué)生產(chǎn)生逆反心理。教師要多對
課外語文 2020年10期2020-01-10
- 企業(yè)人力資源管理中的薪酬獎罰及績效管理簡述
資源管理中，薪酬獎罰和績效管理的作用最為明顯，不但能夠有效的調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性，還可以改善和優(yōu)化企業(yè)自身的綜合實(shí)力，所以企業(yè)對薪酬獎罰和績效管理應(yīng)該予以高度的重視。2 薪酬獎罰和績效管理的作用企業(yè)人力資源管理中的薪酬獎罰及績效管理是相輔相成的，兩者是需要緊密的結(jié)合的，并且兩者可以互相促進(jìn)，發(fā)揮出雙方的最大效能。2.1 薪酬獎罰的作用薪酬獎罰制度對企業(yè)的發(fā)展來說是具有至關(guān)重要的作用的，科學(xué)合理的制定薪酬獎罰制度，不但能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以使企
新商務(wù)周刊 2019年15期2019-12-20
- 戒除爸爸們的手機(jī)癮
覺得可以制定一些獎罰的措施。如，一天不看手機(jī)，可以不用做家務(wù)，或者可以獎勵他買他自己想要的東西;如果每天玩手機(jī)超過規(guī)定的時間，就要按超過的時間罰錢，每超一分鐘罰款一百元。我們可以把一些玩手機(jī)有害健康的圖片貼在墻上，提醒爸爸們不要沉迷于其中，如果再這樣玩下去，他們遲早會變成駝背、粗脖子、凸眼珠、雞爪手的怪模樣。如果這些方法都沒用的話，我將來就發(fā)明一個能鎖定手機(jī)的APP，如果爸爸一天玩手機(jī)超過兩個小時，他的手機(jī)將會自動鎖死。想要解鎖，那就得找家中的寶貝——孩子
快樂作文（3.4年級） 2019年12期2019-09-10
- 競爭機(jī)制在初中數(shù)學(xué)教學(xué)中實(shí)施的技巧
組競爭比賽制度、獎罰制度，把這些制度寫在紙上，每個小組都有記錄，在后面的學(xué)習(xí)中按制定的制度進(jìn)行獎罰，學(xué)生參與積極，熱情高漲，但過一段時間后，有些制度過于死板，執(zhí)行起來困難，不適合學(xué)生，一個月以后，我又對制度進(jìn)行了修改，好的保留，不合適的修改，使制度更切合學(xué)生實(shí)際。二、按制度辦事制度不是只寫在紙上的，是要大家記住并按制度要求進(jìn)行學(xué)習(xí)過程中執(zhí)行的。開始執(zhí)行時困難重重，問題多多，待學(xué)生逐漸適應(yīng)后，慢慢進(jìn)入軌道。如：小組記分制：有些同學(xué)很粗心，如做作業(yè)時題目沒抄對
家長 2019年33期2019-01-13
- 做好高中班級管理的有效措施研究
好方法。二、設(shè)立獎罰制度，提升學(xué)生的自覺性設(shè)立明確的獎罰制度可以提升管理的效率，有的時候，學(xué)生可能會為了得到某一個獎勵或者不想得到某一個懲罰而去自覺地遵守紀(jì)律，嚴(yán)于要求自己，獎罰制度在高中階段的班級管理中十分的重要，高中生的思想比較成熟，作為教師，我們需要用一系列的獎罰制度讓學(xué)生意識到自己哪些事情應(yīng)該做，哪些事情不應(yīng)該做，學(xué)生自己在心里有數(shù)，只有這樣我們的管理才可以更加高效的進(jìn)行。獎罰制度可以遵循“重獎輕罰”的原則，懲罰讓學(xué)生起到一個驚醒的作用，這樣學(xué)生會
魅力中國 2019年29期2019-01-13
- 闡述以人為本模式在幼兒園管理中的應(yīng)用
思單純建立一定的獎罰機(jī)制有利于小朋友學(xué)習(xí)的積極性與上進(jìn)心的培養(yǎng)。在幼兒園的小朋友對獎罰有很明確的分辨心理，即使是一朵小紅花的獎勵也可以使小朋友高興半天。教師可以利用這一點(diǎn)充分的發(fā)揮獎罰制度，調(diào)動小朋友的學(xué)習(xí)積極性，在日常的紀(jì)律管理當(dāng)中也可以采取獎罰機(jī)制對遵守紀(jì)律的小朋友進(jìn)行獎勵，對會極大的方便老師的教學(xué)管理工作，增加小朋友的紀(jì)律自主性、學(xué)習(xí)積極性。獎罰機(jī)制可以加小學(xué)生之間的競爭，共同進(jìn)步，互相超越改善幼兒園的管理，方便教師教學(xué)工作順利進(jìn)行，整體·性的提高小
魅力中國 2019年11期2019-01-13
- 沒有規(guī)矩，不成方圓――論小學(xué)生的科學(xué)管理策略
、班會的作用以及獎罰策略的合理運(yùn)用，達(dá)到班級管理的最佳效果。小學(xué)生活潑好動，自制力差，這是小學(xué)階段學(xué)生的明顯特征，為了讓班級工作進(jìn)展得更加順利、高效，班主任就要進(jìn)行有效的管理，確保班級工作有條不紊的高效進(jìn)行。一、實(shí)施班委監(jiān)管手段在小學(xué)班級管理中，班主任要充分開發(fā)班委會的管理作用，讓他們參與到班級管理的事務(wù)當(dāng)中，發(fā)揮他們班級主體的作用，輔助班主任將班級的衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、生活、文體等方面，進(jìn)行有效的監(jiān)管，讓班級工作在集體的力量監(jiān)督中，開展得更順利。班委在班級工作的
小學(xué)生 2018年11期2018-11-28
- “因類制宜 定頻助安”
”“交流定頻”“獎罰定頻”4方面入手展開工作。圖為某企業(yè)安全檢查現(xiàn)場。（圖片由山東新時代藥業(yè)有限公司提供）筆者認(rèn)為，企業(yè)安全檢查的頻率應(yīng)遵循“因類制宜，定頻助安”的原則，從明確安全檢查的類型和內(nèi)容、“因類定頻”“交流定頻”“獎罰定頻”4方面入手展開工作，推動企業(yè)安全管理工作的順利進(jìn)行，從而確保企業(yè)的長治久安。首先，明確安全檢查的類型和內(nèi)容。全生產(chǎn)檢查通常分為定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)大檢查等幾種類型。全生產(chǎn)檢查的具體內(nèi)容主要包括查管理制度、查
現(xiàn)代職業(yè)安全 2018年8期2018-08-17
- 基于獎罰的一次交檢合格質(zhì)量管理
的真實(shí)體現(xiàn)?；?span id="j5i0abt0b" class="hl">獎罰的一次交檢合格質(zhì)量提升管理體系如圖1所示，這一體系在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、加工、裝配、試車全流程中實(shí)施，爭取做到全員參與，并且形成四個階段，即策劃、實(shí)施、檢查和處置，形成質(zhì)量改進(jìn)環(huán)，以保證最終實(shí)施效果。3.1 制造過程一次交檢合格獎罰將制造過程嚴(yán)格區(qū)分為加工過程、裝配過程和測試過程。其中加工過程以工序劃分，將每道加工工序的操作人員作為考核對象，以此來定量考核工序一次交檢合格率。結(jié)合加工過程的考核思路，將裝配過程和測試過程也按工序劃分，將裝配過
機(jī)械制造 2018年3期2018-07-25
- 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理問題探析
農(nóng)業(yè)企業(yè)不能重視獎罰制度的建立與實(shí)施。有的企業(yè)雖然擁有一套完整的獎罰制度，但是由于一部分原因卻只限于制度形式而沒有很好的去實(shí)施。三、對我國農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理提出措施1.提高農(nóng)業(yè)企業(yè)管理主體的管理能力農(nóng)業(yè)企業(yè)要定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)管理知識，提高整體的管理能力。一方面，不定期邀請人才管理方面有所成就的學(xué)者到公司進(jìn)行面授，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理知識，培養(yǎng)管理思維，建設(shè)自己企業(yè)的文化氛圍。另一方面，企業(yè)人力資源管理部門自行組織企業(yè)內(nèi)部的人才交流會，互相學(xué)習(xí)，改正
山東紡織經(jīng)濟(jì) 2018年10期2018-04-01
- 重點(diǎn)工作督辦落實(shí)在采油作業(yè)區(qū)的實(shí)踐應(yīng)用
詞】督辦；落實(shí)；獎罰；激勵落實(shí)，就是將決策、部署、精神、政策加以貫徹和執(zhí)行，使之從“虛”到“實(shí)”的過程。落實(shí)需要切實(shí)的行動，而切實(shí)的行動也需要有力的管控，這就是重點(diǎn)工作督辦落實(shí)。一、基層重點(diǎn)工作督辦落實(shí)實(shí)施背景及存在問題在油田一線生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單元地理位置相對分散，各類崗位員工文化素質(zhì)參差不齊，給傳達(dá)和落實(shí)工作造成了一定的困難。怎樣做才能確保重點(diǎn)工作如期完成？怎樣做能夠能保障溝通有效，一切按計(jì)劃發(fā)展？這都是開展重點(diǎn)工作督辦落實(shí)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。我們之所以
商情 2018年3期2018-03-26
- 從4方面入手
且統(tǒng)籌兼顧、加大獎罰力度4個方面入手展開工作，推動企業(yè)安全生產(chǎn)考核工作的順利進(jìn)行。首先，提升全員安全綜合素質(zhì)。一方面，所有人都應(yīng)不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，意識到任何安全生產(chǎn)工作都不能忽視，在考核量化時可以有“高分項(xiàng)”和“低分項(xiàng)”之分，但在執(zhí)行時必須全面落實(shí)，不能放過任何一個安全隱患。另一方面，則應(yīng)通過提升安全理論知識、操作技能以及排查隱患消除事故的能力等，縮短完成“高分項(xiàng)”工作的時間，從而保障能夠有時間完成“低分項(xiàng)”工作。其次，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。目前，企業(yè)安全
現(xiàn)代職業(yè)安全 2018年5期2018-02-19
- 基于路口V2P的避撞算法與驗(yàn)證
引入駕駛員的交通獎罰支付，改進(jìn)博弈模型，并通過實(shí)例進(jìn)行對比分析，改進(jìn)后的博弈模型增加了車輛的讓行率，更有利于道路交通安全；此外，改進(jìn)傳統(tǒng)的病毒傳播模型，分析交通參與者的違章心理，通過數(shù)值模擬仿真，證明了違章處罰的必要性。為今后過街行人與車輛避撞系統(tǒng)的開發(fā)提供了理論上的參考。交通安全；支付；博弈；違章心理分析1 引言世界衛(wèi)生組織全球道路安全狀況報(bào)告顯示，每年有124萬人死于交通事故，5 000萬人傷殘，其中22%是行人，約20%的交通事故發(fā)生在交叉路口，而我
電信科學(xué) 2017年12期2018-01-08
- 淺談班級管理的幾點(diǎn)看法
為實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)要獎罰分明。關(guān)鍵詞：班主任；歸屬感；奮斗目標(biāo)；獎罰有人曾對班主任做出過這樣的評價(jià)，他說：班主任在，學(xué)生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的。作為與學(xué)生距離最近、接觸最多的教育者，我們不能失敗。如果我們不幸失敗了，那么，陪葬我們的可能是幾十個上百個甚至上千的孩子一生的幸福。因此，做好班主任的工作對教育工作者是至關(guān)重要的。我和許多班主任一樣，每天都在忙
新一代 2017年12期2018-01-05
- 萬頭豬場經(jīng)營管理案例剖析
年齡、文化結(jié)構(gòu)，獎罰制度與工作職責(zé)，以及豬場運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營管理進(jìn)行剖析，提出萬頭豬場管理建議。一、基本情況湖南省某種豬擴(kuò)繁場（簡稱種豬場），為湖南省級生豬標(biāo)準(zhǔn)化示范場。該場有豬舍23棟15850平方米，生產(chǎn)人員宿舍600平方米，飼料間（倉庫）300平方米。2013年出欄2萬頭豬，其中銷售種豬6500頭，銷售收入3373萬元，支出2958萬元，純收入415萬元。2014年因生豬價(jià)格下降，4～5月最低點(diǎn)時10.6元/千克，出欄豬每頭平均虧損250元，豬場共虧損
中國畜牧業(yè) 2017年16期2017-09-01
- 淺談初中班級管理
中；班級；管理；獎罰；關(guān)愛一、合理化的班級框架結(jié)構(gòu)家庭是學(xué)生成長的第一環(huán)境，班級是學(xué)生成長的第二環(huán)境，要組織好班級，就需班級框架合理化，班級框架就是指學(xué)生座位的排列，一般都采用秧田式排列。排列時需互相搭配好，即前后、左右、男女生、動靜、學(xué)習(xí)態(tài)度、思想狀況等要兼顧好，設(shè)計(jì)出合理的框架，這樣有利于管理，有利于互相激勵，更有利于團(tuán)結(jié)同學(xué)，形成合力，為班級管理打下一定基礎(chǔ)。同時也需注意教室的環(huán)境布置，掛一些偉人的畫像和名言警句，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，更為老師創(chuàng)
東方教育 2017年11期2017-08-02
- 剖析萬頭豬場勞動定員定酬與經(jīng)營管理
年齡、文化結(jié)構(gòu)，獎罰制度與工作職責(zé)，以及豬場運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營管理狀況進(jìn)行剖析。豬場；勞動定員定酬；勞動職責(zé)；經(jīng)營管理；運(yùn)行機(jī)制1 基本情況邵陽天然生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司種豬擴(kuò)繁場（以下簡稱種豬場），為湖南省級生豬標(biāo)準(zhǔn)化示范場。該場豬舍23 棟15 850 m2，生產(chǎn)人員宿舍600 m2，飼料間（倉庫）300 m2。2013年出欄2萬頭豬，其中銷售種豬6 500頭，銷售收入3373萬元，支出2958萬元，純收入415萬元。2014年因生豬價(jià)格下降，4—5月最低點(diǎn)
中國豬業(yè) 2017年4期2017-06-28
- 獎罰分明在班級管理中的作用
形式來制訂具體的獎罰制度為什么要以這種形式來制訂獎罰的規(guī)范呢？其實(shí)目的很簡單，就是為了更能貼近學(xué)生的實(shí)際，同時又能有一定的“度”。民主是為了調(diào)動學(xué)生關(guān)心班級、愛護(hù)班級的積極性，培養(yǎng)集體主義思想，同時也使獎罰的規(guī)范更加切合學(xué)生的實(shí)際，獎罰的內(nèi)容更符合學(xué)生的“口味”。筆者在班會課上叫所有學(xué)生進(jìn)行小組談?wù)?span id="j5i0abt0b" class="hl">獎罰措施，討論完后每個小組都把對優(yōu)秀小組和優(yōu)秀個人的獎勵，并對落后小組和落后個人的懲罰的措施寫下來，每個小組的成員都討論得很激烈；寫好后小組所有成員一起上臺展示
教書育人·教師新概念 2017年4期2017-04-14
- 拿走多余的凳子
司為此制訂了種種獎罰措施，但是，開會遲到這個問題依然沒有解決。不久，公司新來了一位辦公室主任，公司的會議多數(shù)由他主持。第一次開會，眾多遲到者像往常一樣，陸陸續(xù)續(xù)走進(jìn)會議室。他們環(huán)顧一圈發(fā)現(xiàn)：原來預(yù)留在會議室后方的凳子沒有了，又不能走到前面搬凳子，所以，來晚的職員，只得在會議室一角站著開會，遲到者一個會議下來，腳都站腫了。第二次開會，遲到者明顯比上次少了。第三次開會，竟沒有人遲到。原來，辦公室主任發(fā)現(xiàn)：會議室平時擺放著多余的會議凳，每次開會，遲到者總是不急不
作文·初中版 2017年3期2017-03-21
- 獎罰分明在班級管理中的作用
■劉秋平獎罰分明在班級管理中的作用■劉秋平班級管理是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，特別是小組合作中的班級管理工作，它的成效直接影響著學(xué)生的品行、學(xué)業(yè)與未來。班級管理工作不只是體力勞動，也不只是腦力勞動，它更是一種藝術(shù)活動：既不能太軟了，也不能太硬了，而要軟硬兼施，軟硬適度。上個學(xué)期我們年級全面推行小組合作學(xué)習(xí)教學(xué)模式，學(xué)校每周對班級前2名的優(yōu)秀小組進(jìn)行獎勵。小組合作學(xué)習(xí)中，教師提出學(xué)習(xí)任務(wù)單讓學(xué)生先自己預(yù)習(xí)，然后學(xué)生進(jìn)行交流、展示。剛開始實(shí)行時，學(xué)生們覺得很新鮮，學(xué)
教書育人 2017年10期2017-02-18
- 2016銷售目標(biāo)該咋定？
道德風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是獎罰不對稱，無論高管還是銷售，都需要做到獎罰對稱方能防范道德風(fēng)險(xiǎn)。所以，該方法不但建立在博弈的基礎(chǔ)上，還需要做到獎罰對稱。具體如何實(shí)現(xiàn)呢？高管和銷售經(jīng)理需要各自制定一個銷售目標(biāo)，自己定自己的，雙方互不通氣。一般情況下，人們的第一次決定都是不理性的，所以還需要給他們第二次修正值的機(jī)會。修正值現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用在各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要指標(biāo)當(dāng)中，是有科學(xué)依據(jù)的。假設(shè)最終高管修正后的目標(biāo)是220萬輛，銷售經(jīng)理的目標(biāo)是180萬輛，雙方需要進(jìn)行公開博弈和討論，討
中國汽車界 2016年2期2017-01-13
- 電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及措施
了解。（二）員工獎罰機(jī)制不明確。為了能夠激勵電力企業(yè)的員工努力工作，擔(dān)起自己該負(fù)的責(zé)任，電力企業(yè)一般都會實(shí)行員工的獎罰機(jī)制。如果能夠很好地制定員工獎罰機(jī)制并且嚴(yán)格按照該機(jī)制對員工進(jìn)行嘉獎和懲罰,那么就會大大提高員工的積極性?？墒沁@種獎罰機(jī)制往往含糊不清，獎罰的規(guī)定還不夠合理，對員工的獎勵太無力，對該做的處理也沒有進(jìn)行及時的動作，現(xiàn)行的工資制度又將養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)的費(fèi)用與工資總額相關(guān)聯(lián),難以形成創(chuàng)新競爭的良好氛圍。有可能導(dǎo)致員工失去工作的積極性，雖然收入有所
辦公室業(yè)務(wù) 2016年18期2016-11-26
- 績效創(chuàng)新推動人力資源管理效益探究
、考核難以落地、獎罰不及時不徹底等問題，結(jié)合供電局管理實(shí)際，建立了基于加扣分模式量化衡量工作效能的基層績效管理模式，務(wù)求通過績效創(chuàng)新推動人力資源管理效益的提升?？冃Э己?加扣分模式 管理效益一、引言堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化人力資源管控，打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化﹑素質(zhì)優(yōu)良﹑效能優(yōu)異的員工隊(duì)伍，是供電系統(tǒng)多年創(chuàng)先管理的抓手。本次研究，主要立足于“重在預(yù)防而非懲罰﹑履行職責(zé)過錯必究﹑管理人員獎罰聯(lián)動”三大原則，建立統(tǒng)一以月度考核為周期，基于加扣分模式的量化衡量工作效能的績效管
經(jīng)營者 2016年15期2016-11-25
- 國有礦業(yè)企業(yè)選礦廠精細(xì)化管理的措施和方法
施：1.選礦廠：獎罰金額=（核定單耗-本月實(shí)際單耗）＊單價(jià)＊處理量＊48%2.供銷科：獎罰金額=（核定單耗-本月實(shí)際單耗）＊單價(jià)＊處理量＊5%如果年終盤點(diǎn)時出現(xiàn)負(fù)誤差，則顯示生產(chǎn)中出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，選礦廠和供銷科需按照獎罰比例共同承擔(dān)，并加倍處罰。襯板耗材獎罰規(guī)定我們用K1表示核定標(biāo)準(zhǔn)單耗，并通過以下方法確定了K1的數(shù)值：一號機(jī)按照標(biāo)準(zhǔn)重量6.9噸，標(biāo)準(zhǔn)處理量26000噸確定的標(biāo)準(zhǔn)單耗是0.265kg/t；二號機(jī)按照標(biāo)準(zhǔn)重量6.42噸，標(biāo)準(zhǔn)處理量16000
環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào) 2016年18期2016-11-22
- 莫桑比克側(cè)架工藝研究與實(shí)踐
的重要性。2.4獎罰制度不合理近年來隨著企業(yè)的發(fā)展職工的收入不斷增加，操作者獎罰金額大都在100元左右，管理干部的獎罰金額僅為300元左右，這種微量的獎罰對于幾千元月收入的職工來說激勵性是很差的，因此必須改進(jìn)。3 制定工藝改進(jìn)方案1）在上箱小導(dǎo)框處增加3條排氣道，由外彎鉤、導(dǎo)框頂面、小三角三處設(shè)置排氣道連接上箱砂型的圓柱掏空。在大導(dǎo)框上部靠近大梁的位置增加2條排氣道，增加大梁處的排氣。如圖1、2所示。圖1 導(dǎo)框處改進(jìn)圖2 大梁處改進(jìn)2）在上箱小導(dǎo)框處增加1
鑄造設(shè)備與工藝 2016年4期2016-11-17
- 搬走多余凳子
司為此制訂了種種獎罰措施，但是，開會遲到依然是個問題。不久，公司新來了一位辦公室主任，公司的會議多數(shù)由他主持。第一次開會，眾多遲到者像往常一樣，陸陸續(xù)續(xù)走進(jìn)會議室。他們環(huán)顧一圈發(fā)現(xiàn)：會議室不僅原來預(yù)留的會議凳沒有了，而且連一個多余的座位都沒有。來晚的職員，只得在會議室一角站著開會，遲到者一個會議下來，腳都站腫了。第二次開會，遲到者明顯比上次少了。第三次開會，竟沒有人遲到。原來，辦公室主任發(fā)現(xiàn)：會議室平時有多余的會議凳擺放，每次開會，遲到者總不急不慢地進(jìn)來就
特別文摘 2016年19期2016-10-24
- Excel VBA在考核統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用
el VBA考核獎罰模塊過程函數(shù)一、引言工資核算是每個單位的日常要務(wù)，該工作要求及時、準(zhǔn)確，然而，考核太多卻成為眾多核算工作中的攔路虎。比如黃陵一號煤礦選煤廠，每月僅員工考核就達(dá)300多項(xiàng)，如果只靠手工整理，往往要忙上幾天，不但效率低，還容易出錯。而VBA作為Office應(yīng)用程序內(nèi)嵌的編程工具，為提高辦公效率開辟了簡單易行的途徑。二、功能需求一號煤礦選煤廠核算表運(yùn)用了較多的VBA模塊，其中，考核統(tǒng)計(jì)功能主要是用來動態(tài)更新員工的考核分?jǐn)?shù)和考核明細(xì)，從而提高考
辦公自動化 2016年13期2016-08-24
- 以績效考核手段推動牧場的目標(biāo)管理
指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰方法如表4所示。表4 季度菌落數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰方法季度績效獎金牧場各季度考核項(xiàng)目核算原則和獎勵標(biāo)準(zhǔn)如表5所示。表5 季度績效獎金核算標(biāo)準(zhǔn)續(xù)表5牧場季度績效考核細(xì)則牧場季度考核指標(biāo)包括：凈利潤、生鮮奶產(chǎn)奶量、噸生鮮奶成本、青年牛單頭耗費(fèi)、犢牛單頭耗費(fèi)、生鮮奶菌落數(shù)6 項(xiàng)。以上各項(xiàng)指標(biāo)必須以集團(tuán)公司年度全面預(yù)算作為參考依據(jù)，實(shí)際運(yùn)營過程中如有部分?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)整，集團(tuán)公司將另行下達(dá)知會單，并報(bào)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)，人力資源部、財(cái)務(wù)部據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核算各牧場
中國乳業(yè) 2016年6期2016-08-01
- 三鐵管理在高山礦業(yè)存在的問題及對策研究
材料 高山礦業(yè) 獎罰中圖分類號：F426.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）05-0084-01一、三鐵管理產(chǎn)生背景1.生產(chǎn)過程中三鐵材料的浪費(fèi)煤炭企業(yè)成本管理的主要部分集中在井下工作面現(xiàn)場，生產(chǎn)消耗的材料、配件80%在井下，集中在回采工作面、掘進(jìn)頭，在每一個生產(chǎn)過程中的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，部分材料、配件屬一次性消耗，這就增加了生產(chǎn)成本。由于地質(zhì)條件變化復(fù)雜，有些礦井的頂板破碎，難管理，無形中增加了成本。就拿高山礦業(yè)來說，工作面煤層只
中文信息 2016年5期2016-05-31
- 淺談化學(xué)學(xué)科作業(yè)布置的重要原則
詞：適度；分層；獎罰中圖分類號：G633.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1992-7711（2016）05-0084作業(yè)是檢測教學(xué)效果的重要手段。學(xué)科課堂教學(xué)效果怎么樣，我們可以通過學(xué)生完成的作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)。因此，在課堂教學(xué)后，我們總是要布置一定的作業(yè)讓學(xué)生完成。但是，布置作業(yè)也需遵循一定的原則，否則也可能違背我們通過作業(yè)檢測教學(xué)效果的初衷。本文就這個問題談?wù)勛约旱目捶āＲ?、作業(yè)的量一定要適度周五下午，筆者上完課在辦公室坐著。班上的一個學(xué)生來辦公室抱了一
中學(xué)課程輔導(dǎo)·教學(xué)研究 2016年10期2016-05-30
- 300頭母豬規(guī)模豬場績效考核方案
場長2.1.1 獎罰指標(biāo) ①每頭母豬年均提供出欄豬18頭。②全群料重比3.1∶1。③每頭出欄豬均藥費(fèi)30元。2.1.2 考核辦法 ①每頭母豬年均提供出欄豬:每增減1頭，獎罰30元。②全群(全場)料重比:每減增飼料1 t，獎罰50元。③每頭出欄豬均藥費(fèi):每減增10元，獎罰2元。2.2 獸醫(yī)員2.2.1 獎罰指標(biāo) 成活率:哺乳期94%，保育期93%，育肥期97%。2.2.2 考核辦法 各階段每提高1個百分點(diǎn)，獎1000元;降低1個百分點(diǎn)賠500元。2.3 配種
浙江畜牧獸醫(yī) 2015年5期2015-11-25
- 河南確山農(nóng)村商業(yè)銀行提前半年超額完成全年經(jīng)營利潤目標(biāo)
分，按得分排名定獎罰：每天通報(bào)進(jìn)度，每月兌現(xiàn)獎罰，季末總評；對包括機(jī)關(guān)員工分別制定個人攬儲目標(biāo)和獎罰措施，納入績效考核，多勞多得。元旦過后立即召開動員會，下達(dá)目標(biāo)，展開行動。宣傳開路促營銷。精心制作形象宣傳片、業(yè)務(wù)宣傳專版、營銷廣告，在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w播放和刊發(fā)；在50多臺公交車發(fā)布車體廣告，書寫墻體廣告2000多條；向客戶發(fā)放宣傳單20多萬份，派發(fā)小禮品15萬份；營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還通過小喇叭播放錄音、組織流動宣傳小組走村串戶進(jìn)企業(yè)，擴(kuò)大宣傳。持續(xù)給力不放松。該行在圓
金融周刊 2015年26期2015-10-10
- 河南確山農(nóng)商銀行圓滿實(shí)現(xiàn)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營“開門紅”
分，按得分排名定獎罰；每天通報(bào)工作進(jìn)度，每月兌現(xiàn)獎罰，季末總評；對包括總行領(lǐng)導(dǎo)住內(nèi)的機(jī)關(guān)員工分別制定個人攬儲目標(biāo)和獎罰措施，納入當(dāng)期績效考核，多勞多得。元幾過后，立即召開動員會，下達(dá)目標(biāo)，安排部署。多種形式，開展宣傳。一是精心組織制作了宣傳片，分別在電視臺和縣城中心廣場大屏幕滾動播放；二是在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w作了整版形象展示和業(yè)務(wù)專題宣傳；三是在50多臺公交車上布置了噴繪車體廣告；四是統(tǒng)一印制宣傳單20萬份，訂購小禮品5萬多份；五是各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還通過小喇叭、成立流
金融周刊 2015年13期2015-08-25
- 跌價(jià)市場環(huán)境下煤炭售價(jià)激勵機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用
場代表化、對標(biāo)定獎罰”的煤炭產(chǎn)品售價(jià)激勵機(jī)制的構(gòu)建及應(yīng)注意的問題。對標(biāo)管理 激勵機(jī)制 煤炭銷售1 目前企業(yè)煤炭產(chǎn)品售價(jià)激勵機(jī)制普遍存在的問題1.1 對產(chǎn)品售價(jià)考核力度不大,激勵作用不強(qiáng)大部分煤炭企業(yè)一般將產(chǎn)品售價(jià)作為績效評價(jià)指標(biāo),納入企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人業(yè)績考評。其指標(biāo)在整個考評指標(biāo)體系中的計(jì)分權(quán)重,較利潤總額、成本費(fèi)用和營業(yè)收入等關(guān)鍵指標(biāo)少之又少,其指標(biāo)完成的優(yōu)與劣對整體考評結(jié)果影響不大。有的根本不考核售價(jià),年終視銷售收入完成情況予以銷售團(tuán)隊(duì)一次性獎勵。1
中國煤炭 2015年6期2015-01-28
- 淺析財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)和種類
度，如人事制度、獎罰制度等。3.預(yù)算目。。財(cái)務(wù)控制應(yīng)以建立、健全的財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，面向整個企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)分解落實(shí)到各責(zé)任中心，使之成為控制各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。若財(cái)務(wù)預(yù)算所確定的日標(biāo)嚴(yán)重偏離實(shí)際，財(cái)務(wù)控制就無法達(dá)到預(yù)定的目的。4.會計(jì)信息。無論什么控制都離不開真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)控制也必須以會計(jì)信息為前提。它包括兩個方面的內(nèi)容：（1）財(cái)務(wù)預(yù)算總H標(biāo)的執(zhí)行情況，必須通過企業(yè)的匯總會汁核算資料予以反映，通過這些會計(jì)資料
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2014年14期2014-04-16
- 直齒齒輪公法線在線檢驗(yàn)及評價(jià)系統(tǒng)開發(fā)
、績效評價(jià)、質(zhì)量獎罰、檔案管理的自動化。1 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)本系統(tǒng)主要由公法線檢驗(yàn)和評價(jià)兩個模塊組成。系統(tǒng)總體框圖見圖1。檢驗(yàn)?zāi)K包括硬件電路和上位機(jī)的檢驗(yàn)子系統(tǒng)兩部分;評價(jià)模塊則由績效評價(jià)子系統(tǒng)、質(zhì)量獎罰子系統(tǒng)、檔案管理子系統(tǒng)組成。檢驗(yàn)?zāi)K中硬件電路實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、處理及傳送，通過USB接口將數(shù)據(jù)信號傳送到上位機(jī)的檢驗(yàn)子系統(tǒng)，調(diào)用數(shù)據(jù)庫，得到公法線檢驗(yàn)要求的各項(xiàng)參數(shù)，經(jīng)數(shù)據(jù)處理，完成對齒輪公法線檢驗(yàn)的質(zhì)量判斷。評價(jià)模塊基于熵值賦權(quán)算法，量化了績效評價(jià)，實(shí)現(xiàn)了
中國機(jī)械工程 2013年24期2013-12-05
- 出事該罰卻表彰
明事故責(zé)任，做到獎罰分明。有些單位的責(zé)任事故，特別是重大責(zé)任事故，給人民和國家造成了很大的生命財(cái)產(chǎn)損失，事故的直接責(zé)任人當(dāng)然必須依照相關(guān)法律法規(guī)予以懲處，否則無法嚴(yán)明紀(jì)律、恪守規(guī)章，自然也就無法杜絕安全事故尤其是重大惡性事故的發(fā)生。以中石油大連石化分公司為例，這個單位近年來接二連三地發(fā)生火災(zāi)責(zé)任事故，使得國家財(cái)產(chǎn)損失數(shù)以億計(jì)，還順帶著污染了周圍的環(huán)境，甚至還造成了工作人員的傷亡和消防人員的犧牲，教訓(xùn)之慘痛，觸目驚心。在處置此類事故時，若不能堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)獎懲
財(cái)政監(jiān)督 2012年4期2012-09-19
- 河南煤氣化公司 新舉措助力科技創(chuàng)新
技市場考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰措施，成立了科學(xué)技術(shù)協(xié)會及科技創(chuàng)新愛好者協(xié)會。河南煤化集團(tuán)煤氣化公司新的科技市場考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰措施，進(jìn)一步加大了對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。一是著力對科技創(chuàng)新成果實(shí)施強(qiáng)制性轉(zhuǎn)化，定期對創(chuàng)新成果進(jìn)行公示，并與科研院所、施工單位等協(xié)作搞創(chuàng)新，共享創(chuàng)新成果，爭取獲得應(yīng)有的收益。二是理清科技創(chuàng)新體系中各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，出臺了包括成果驗(yàn)收、評價(jià)、收購、推廣、結(jié)算等在內(nèi)的一系列管理辦法，爭取在集團(tuán)公司的考核中取得優(yōu)異成績。三是按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”
河南化工 2011年11期2011-04-11
- 全面提升農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)與運(yùn)行管理水平
審制度。四是建立獎罰機(jī)制。2010年重點(diǎn)要把工程建設(shè)進(jìn)度、水質(zhì)合格率、工程運(yùn)行管理體制機(jī)制創(chuàng)新和行業(yè)能力建設(shè)等四個要素作為獎罰條件，實(shí)行“一票否決制”。具體獎罰方式分為四種：一要與中央資金安排直接掛鉤獎罰；二要與新上中央投資項(xiàng)目間接掛鉤獎罰；三要實(shí)行通報(bào)機(jī)制，把全國農(nóng)村飲水工程年度評審結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，或者在中國水利報(bào)等媒體通報(bào)；四要實(shí)行通告機(jī)制，根據(jù)全國農(nóng)村飲水工程年度評審結(jié)果，將排位靠前和靠后的若干?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的情況通告本地省級政府主管領(lǐng)導(dǎo)或主
山西水利 2010年4期2010-08-15
- 線損“全獎全罰制”在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題
電企業(yè)進(jìn)行考核、獎罰，不允許供電所自考核自獎罰。二是要加強(qiáng)對供電所營銷情況的監(jiān)督檢查，確保所有銷售電量全部進(jìn)入收費(fèi)微機(jī)，并且數(shù)據(jù)一旦輸入后便不能進(jìn)行更改。有條件的地方，應(yīng)建立營銷MIS系統(tǒng)，將供電企業(yè)與供電所的營銷系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，對供電所的營銷情況實(shí)行實(shí)時監(jiān)控，避免人為“調(diào)控”線損。三是建立電費(fèi)專用賬戶，營銷系統(tǒng)所反映出的所有售電收入必須按時、足額存入該賬戶，且供電所對該賬戶的權(quán)限為“只能存不能取”，以避免截留、坐支電費(fèi)的情況出現(xiàn)。三、獎罰電價(jià)如何確定由于存在著
河南電力 2010年3期2010-05-25
- HR年終四部“曲”
怎樣搞得客觀公正獎罰適度?年終福利要發(fā)，怎樣發(fā)得符合需求皆大歡喜?這些事情涉及到方方面面的利益，做好了是人力資源部分內(nèi)之事，不一定獲得表揚(yáng)，做不好則有可能導(dǎo)致一系列的沖突，甚至引爆多時的積怨，輕者相互攻訐內(nèi)訌不休，影響團(tuán)隊(duì)和諧，重者軍心渙散，人才流失，禍及企業(yè)前景，而組織各方常常也會習(xí)慣成自然地將此歸罪于人力資源部。年終將近，寒風(fēng)乍起，HR們不得不提早面對，積極應(yīng)對。對此，本期“焦點(diǎn)”特別策劃了《HR年終四部“曲”》，記者們分別采訪了多位專家、老總和人力資
人力資源管理 2009年11期2009-11-17
- 實(shí)例說明財(cái)務(wù)控制的方法與技巧
息反饋系統(tǒng)。6.獎罰制度。財(cái)務(wù)控制的最終效率取決于是否有切實(shí)可行的獎罰制度,以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度,否則,即使有符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算,也會因?yàn)樨?cái)務(wù)控制的軟化而得不到貫徹落實(shí)。二、財(cái)務(wù)控制的方法和技巧1.建立有效的組織機(jī)構(gòu)。建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證財(cái)務(wù)控制得力的首要條件,沒有有效的組織機(jī)構(gòu)來管理和協(xié)凋,財(cái)務(wù)控制就會無處下手,不會出現(xiàn)孤軍奮戰(zhàn),孤立無援的局面,而導(dǎo)致失控。2.健全和完善內(nèi)部控制制度。建立組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任主體和責(zé)任人,其目的是為了進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理
活力 2009年14期2009-11-17
- 如何更好的對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制
反饋系統(tǒng)。2.6獎罰制度。財(cái)務(wù)控制的最終效率取決于是否有切實(shí)可行的獎罰制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，否則，即使有符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，也會因?yàn)樨?cái)務(wù)控制的軟化而得不到貫徹落實(shí)。3財(cái)務(wù)控制的方法3.1建立有效的組織機(jī)構(gòu)。建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證財(cái)務(wù)控制得力的首要條件，沒有有效的組織機(jī)構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)控制就會無處下手進(jìn)而導(dǎo)致失控?？筛鶕?jù)控制主體單位的大小，任務(wù)量的多少，根據(jù)相同或相近的職能進(jìn)行合理合并，做到建立有效的組織機(jī)構(gòu)與合理節(jié)約人力資源相統(tǒng)一。而就被控
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2009年4期2009-06-30
- 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制狀況探析
系統(tǒng)。(6)制定獎罰制度并嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)控制的最終效率取決于是否有切實(shí)可行的獎罰制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。獎罰制度的執(zhí)行依賴于考評機(jī)制，考評的正確與否直接影響到獎罰制度的效力。嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度就必須有嚴(yán)格的考評機(jī)制，嚴(yán)格的考評機(jī)制包括建立考評機(jī)構(gòu)，確定考評程序，審查考評數(shù)據(jù)，依據(jù)制度考評和執(zhí)行考評結(jié)果等一系列事項(xiàng)。獎罰的目的是為了實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制是一個動態(tài)的過程，因此，獎罰的方式、方法不能太單一，可以是及時獎罰，也可以是期間獎罰，也可以是
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2009年2期2009-04-03
- 嚴(yán)格的獎罰條例必須合理
產(chǎn)生一系列嚴(yán)格的獎罰條例。獎罰分明是經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的一大特點(diǎn)，也是調(diào)動勞動者生產(chǎn)積極性的方法之一。嚴(yán)格的獎罰條例決不是“管、卡、壓”，但這些條例必須合理，否則職工就會感到是“管、卡、壓”。所謂合理的獎罰條例必須具備兩個特點(diǎn)：一能使工人的經(jīng)濟(jì)利益與其勞動直接相關(guān)聯(lián)，二又要合情合理，體現(xiàn)出社會主義制度的優(yōu)越性。我覺得對請病假、事假者，扣其當(dāng)天工資可以，但扣其福利費(fèi)則欠妥。獎罰制度應(yīng)是調(diào)動工人勞動積極性的方法，而不該是逼迫工人拼命勞動的手段。所以，獎罰條例也必須
中國青年 1984年10期1984-08-20