從4方面入手

張奎昌｜文

筆者認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)考核工作，通過只做“高分項(xiàng)”來達(dá)到所需分值的做法并不可取。之所以不可取，不在于有“高分項(xiàng)”和“低分項(xiàng)”之分，關(guān)鍵在于只做“高分項(xiàng)”，“低分項(xiàng)”舍棄不做。對(duì)此，企業(yè)可通過提高全員安全綜合素質(zhì)、打破量化標(biāo)準(zhǔn)的制定方式、分清主次且統(tǒng)籌兼顧、加大獎(jiǎng)罰力度4個(gè)方面入手展開工作，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)考核工作的順利進(jìn)行。

首先，提升全員安全綜合素質(zhì)。一方面，所有人都應(yīng)不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，意識(shí)到任何安全生產(chǎn)工作都不能忽視，在考核量化時(shí)可以有“高分項(xiàng)”和“低分項(xiàng)”之分，但在執(zhí)行時(shí)必須全面落實(shí)，不能放過任何一個(gè)安全隱患。另一方面，則應(yīng)通過提升安全理論知識(shí)、操作技能以及排查隱患消除事故的能力等，縮短完成“高分項(xiàng)”工作的時(shí)間，從而保障能夠有時(shí)間完成“低分項(xiàng)”工作。

其次，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。目前，企業(yè)安全生產(chǎn)工作的量化評(píng)價(jià)、考核標(biāo)準(zhǔn)往往都是由安全職能部門制定的，但是有些企業(yè)的安全職能部門對(duì)生產(chǎn)一線的實(shí)際情況并不是特別熟悉，甚至只是了解而已，因此在實(shí)踐中，為了工作需要?jiǎng)t照搬其他企業(yè)“現(xiàn)成”的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致制定出的某些考核標(biāo)準(zhǔn)難免有失偏頗。對(duì)此，筆者認(rèn)為，企業(yè)安全生產(chǎn)工作量化標(biāo)準(zhǔn)的制定者應(yīng)該通過深入一線，多看看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作、多聽聽基層干部員工的合理化建議，制定出更加科學(xué)、合理的量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而更好地推動(dòng)安全考核工作的開展。

再次，分清主次且能統(tǒng)籌兼顧。一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定劃分各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作“輕重緩急”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)可聘請(qǐng)專家或者第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)將各類安全生產(chǎn)工作“分清主次”。另一方面，對(duì)于安全職能部門賦予各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的量化分值，其高低雖然有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)并不應(yīng)成為各部門舍棄某些“低分項(xiàng)”工作的理由?！案叻猪?xiàng)”固然重要，但“低分項(xiàng)”也不容忽視，因?yàn)椤暗头猪?xiàng)”如果做不好，仍然可能導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)，而任何一個(gè)安全隱患都有可能引發(fā)事故，所以企業(yè)在“分清主次”的前提下，還應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，這才是處理安全生產(chǎn)工作的原則。

最后，加大獎(jiǎng)罰力度。除了與年終綜合測(cè)評(píng)、職稱評(píng)定掛鉤外，企業(yè)還可通過體現(xiàn)連帶獎(jiǎng)罰、獎(jiǎng)罰金額翻倍等手段，加大獎(jiǎng)罰力度，從而督促各部門員工更加高效地完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。