房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與改進(jìn)策略研究

摘" 要：近些年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境改革、變化愈發(fā)頻繁，各大經(jīng)營(yíng)者為了提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性，聚力推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。在此背景下，以房地產(chǎn)企業(yè)為研究主體，分析其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及改進(jìn)策略。首先，探討了該類型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性。其次，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待提升、財(cái)務(wù)活動(dòng)控制缺乏約束力、內(nèi)部信息溝通存在障礙、存在合規(guī)性挑戰(zhàn)、財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理效果不佳等。最后，基于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)實(shí)情況，提出幾項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；現(xiàn)狀與改進(jìn)策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.118

引言

一直以來(lái)，房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，不僅能夠滿足人們對(duì)高質(zhì)量住房的需求，還能充分落實(shí)國(guó)家城鎮(zhèn)化、城市化戰(zhàn)略方針。然而，在國(guó)內(nèi)外各種因素影響下，房地產(chǎn)企業(yè)由經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公開數(shù)據(jù)顯示，2024年1-3月全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降9.5%；房屋施工面積同比下降11.1%；商品房銷售面積同比下降19.4%，百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)累計(jì)銷售面積同比下降50.7%；銷售額下降49.1%，國(guó)家有關(guān)部門為了促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷發(fā)布改革措施，如自然資源部印發(fā)《關(guān)于做好2024年住宅用地供應(yīng)有關(guān)工作的通知》、財(cái)政部辦公廳印發(fā)《關(guān)于開展城市更新示范工作的通知》等。在各項(xiàng)管理辦法的推動(dòng)下，房地產(chǎn)企業(yè)急需調(diào)整內(nèi)部管理方式，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有助于企業(yè)更好應(yīng)對(duì)國(guó)家相關(guān)改革措施，以便激發(fā)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活力，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前，有的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理效果不明顯，為了發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極作用，本文進(jìn)行了相應(yīng)的分析。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

第一，提高財(cái)務(wù)管理水平。房地產(chǎn)企業(yè)有其獨(dú)特的屬性，表現(xiàn)為投資周期長(zhǎng)、資金投入量大，融資需求大、資金回籠慢、成本控制復(fù)雜等，企業(yè)需要基于內(nèi)部控制不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，才能應(yīng)對(duì)各種因素變化引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，促使財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。其次，管理人員從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制著手，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容以及業(yè)務(wù)運(yùn)行程序，加大資金活動(dòng)控制力度，確保達(dá)到降低運(yùn)行成本的目的。最后，企業(yè)通過(guò)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)管理制度，促使財(cái)務(wù)人員行為更加規(guī)范，專業(yè)水平逐漸提升，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。第二，防范財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，容易受內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有利于防范財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)基于內(nèi)部控制識(shí)別財(cái)務(wù)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便精準(zhǔn)把握當(dāng)前財(cái)務(wù)活動(dòng)存在隱患；另一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理情況，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響[1]。第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。以往，房地產(chǎn)企業(yè)依靠財(cái)務(wù)管理制度以及管理人員約束控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，無(wú)法將管理行為滲入財(cái)務(wù)活動(dòng)中，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用下，能夠有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。首先，從內(nèi)部控制出發(fā)，相關(guān)管理者應(yīng)針對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)制定相應(yīng)的控制措施，如成本控制、資金管理、固定資產(chǎn)管理等。其次，根據(jù)內(nèi)部收支項(xiàng)目，會(huì)計(jì)人員應(yīng)制定對(duì)應(yīng)的核算科目，從而保證內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賬實(shí)相符。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待提升

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制處于完善階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。例如，企業(yè)目前風(fēng)險(xiǎn)處理比較被動(dòng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)速度不夠靈敏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理效果不佳，其中的問(wèn)題有：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素判斷不夠準(zhǔn)確，一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)識(shí)別；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程不夠系統(tǒng)，處理過(guò)程中更容易出現(xiàn)遺漏，降低了后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的準(zhǔn)確性；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施缺乏針對(duì)性，面對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有準(zhǔn)確的處理方式。

2.2 財(cái)務(wù)活動(dòng)控制缺乏約束力

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理具有一定的約束作用，有的企業(yè)卻難以發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用，降低了對(duì)內(nèi)部活動(dòng)的控制效果。其問(wèn)題分析如下：首先，會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)未能遵循不相容職位分離機(jī)制，容易造成會(huì)計(jì)處理結(jié)果不客觀。其次，內(nèi)部資金管理不足。第一，籌資審批程序不夠健全，使得籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。第二，固定資產(chǎn)管理及使用不規(guī)范，日常工作中資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果不準(zhǔn)確或者處置程序不當(dāng)，出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。第三，成本控制效果不明顯，即使管理者不斷加強(qiáng)成本管理，也會(huì)出現(xiàn)成本過(guò)高的問(wèn)題[2]。

2.3 內(nèi)部信息溝通存在障礙

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作涉及范圍廣，目前有的企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中無(wú)法高效溝通交流，使得部分?jǐn)?shù)據(jù)信息處理滯后，其中問(wèn)題表現(xiàn)為：第一，財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能不夠完善，數(shù)據(jù)信息采集以及問(wèn)題反饋效率低。第二，數(shù)據(jù)信息處理結(jié)果準(zhǔn)確性不高，且數(shù)據(jù)核算任務(wù)都是核算已經(jīng)發(fā)生過(guò)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，降低了企業(yè)決策的可行性。

2.4 合規(guī)性挑戰(zhàn)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控面臨一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)即合規(guī)管理問(wèn)題，有的企業(yè)在稅收規(guī)劃、土地出讓支付、預(yù)售資金管理等方面，容易出現(xiàn)不合規(guī)行為。以預(yù)售資金管理為例，有的認(rèn)為預(yù)售資金屬于企業(yè)正常的流動(dòng)資金，容易出現(xiàn)預(yù)售資金挪用行為，不僅侵害購(gòu)房人的合法權(quán)益，還影響內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。其問(wèn)題在于：第一，員工接受的合規(guī)理念培訓(xùn)較少，對(duì)于許多法律法規(guī)認(rèn)知不夠全面。第二，企業(yè)缺乏合規(guī)管理文化環(huán)境，使得財(cái)務(wù)工作缺失健康的文化支撐。第三，企業(yè)沒(méi)有建立合規(guī)管理部門，使得合規(guī)工作無(wú)法有序開展。

2.5 財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理效果不佳

財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理是保障各項(xiàng)活動(dòng)順利開展的基石，但是部分企業(yè)現(xiàn)有的監(jiān)督管理機(jī)制缺乏有效性，究其原因可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督工作人員在檢查中不能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理背后潛藏的問(wèn)題，導(dǎo)致監(jiān)督管理流于形式；內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性不足，審計(jì)工作容易受限。例如，有些房地產(chǎn)企業(yè)將內(nèi)控設(shè)置在財(cái)務(wù)部門，其職能權(quán)力與財(cái)務(wù)部門其他崗位平行，日常工作無(wú)法深入開展；審計(jì)工作質(zhì)量不高，企業(yè)對(duì)審計(jì)開放的權(quán)限不夠，工作中只能在憑證以及賬面上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；審計(jì)結(jié)果通常應(yīng)用于內(nèi)部財(cái)務(wù)工作績(jī)效考核方面，無(wú)法發(fā)揮審計(jì)作用。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)策略

3.1 提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

首先，確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因素。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中需要準(zhǔn)確判斷各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，管理人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行活動(dòng)確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)，主要包括籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，以此為基礎(chǔ)在財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)處理中，按照以上內(nèi)容開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作[3]。其次，制定風(fēng)險(xiǎn)控制流程。房地產(chǎn)企業(yè)需要依靠完整的風(fēng)險(xiǎn)處理程序，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行為。企業(yè)可以參考如下步驟：第一，根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理需求設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)。第二，按照財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，并確定風(fēng)險(xiǎn)影響程度由高到低依次排列。第三，有針對(duì)性地選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第四，風(fēng)險(xiǎn)處理后的反饋與二次評(píng)估。第五，編制風(fēng)險(xiǎn)處理報(bào)告提交管理層。以此形成完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理人員在標(biāo)準(zhǔn)的流程下，逐步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。最后，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因素逐一控制。（1）針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)債務(wù)比例與自有資金比例符合經(jīng)營(yíng)管理情況；合理規(guī)劃償債資金，企業(yè)制訂合理的銷售計(jì)劃，促進(jìn)存貨銷售，加速向內(nèi)部資金流動(dòng)。（2）針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)需要制定投資活動(dòng)管理體系，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理流程識(shí)別投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。制定多元化投資戰(zhàn)略，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分布到多個(gè)地區(qū)。（3）針對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：管理人員需要根據(jù)自身管理情況，充分調(diào)查市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此優(yōu)化企業(yè)銷售管理模式，加速企業(yè)資金回籠.（4）針對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)需要建立完善的信用管理機(jī)制，提升企業(yè)應(yīng)收賬款質(zhì)量，避免壞賬累積。

3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)管理與控制

第一，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理。為了提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立崗位責(zé)任分離制，確保會(huì)計(jì)工作重要崗位獨(dú)立運(yùn)行，以此提升會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與客觀性，如支付審批崗位與票據(jù)保管相分離。第二，強(qiáng)化資金管理。房地產(chǎn)企業(yè)資金使用量大，為保證賬實(shí)相符需要制定資金活動(dòng)審批管理機(jī)制，任何一項(xiàng)重大資金活動(dòng)開展前都應(yīng)經(jīng)過(guò)管理層決策審批，如籌資活動(dòng)需要由財(cái)務(wù)部門或者籌資管理人員提供可行性報(bào)告以及相應(yīng)的方案，在企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)會(huì)議一致通過(guò)后才能執(zhí)行籌資活動(dòng)，并且需要定期匯報(bào)籌資進(jìn)度，以及籌集資金使用情況，便于管理者掌握內(nèi)部資金運(yùn)行狀況。對(duì)于款項(xiàng)的支付，應(yīng)設(shè)置付款作業(yè)指引，規(guī)范付款審批、支付流程。第三，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。房地產(chǎn)企業(yè)需要制定固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度，采購(gòu)部門、登記人員、使用人員、盤點(diǎn)人員都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按照企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行懲處。開展專項(xiàng)盤點(diǎn)活動(dòng)，主要是針對(duì)企業(yè)某一類資產(chǎn)進(jìn)行專門盤點(diǎn)核對(duì)，以便提升資產(chǎn)盤點(diǎn)的精細(xì)度。第四，強(qiáng)化成本控制。該類型企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容便是成本控制，因此企業(yè)可以基于財(cái)務(wù)內(nèi)控制定成本預(yù)算管理模式，從成本預(yù)算編制到成本預(yù)算考核形成成本閉環(huán)管理，從被動(dòng)的成本預(yù)算管理到滾動(dòng)成本預(yù)算管理。例如，根據(jù)成本預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果對(duì)比分析成本控制目標(biāo)，找出其中差異點(diǎn)，為后續(xù)成本管理改進(jìn)提供依據(jù)，同時(shí)將成本預(yù)算管理與工程形象進(jìn)度、工程款付款比例相匹配。

3.3 健全內(nèi)部信息溝通管理平臺(tái)

一方面，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)內(nèi)控管理模塊，豐富財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能。以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為平臺(tái)，建立內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)，利用系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)管理工作。例如，基于內(nèi)部控制系統(tǒng)審批各部門提交報(bào)銷賬單，系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)報(bào)銷內(nèi)容以及金額，符合財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定才會(huì)執(zhí)行審批程序，在提升審批效率的同時(shí)，保證審批的準(zhǔn)確性。另一方面，提高數(shù)據(jù)處理時(shí)效性。企業(yè)完成財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)建設(shè)后，需要構(gòu)建數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)信息的整理，為編制財(cái)務(wù)報(bào)告提供全面的數(shù)據(jù)資料。例如，在數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)建成后，將其與財(cái)務(wù)內(nèi)控以及其他管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)收集并處理經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。將處理后的數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)，各部門根據(jù)需求以及檢索程序采集相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員可以利用該系統(tǒng)向管理層匯報(bào)工作，或者將問(wèn)題反饋給有關(guān)部門，以便提升內(nèi)部數(shù)據(jù)處理與信息溝通效率[4]。利用ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和高效管理。

3.4 提升合規(guī)管理能力

第一，開展法律法規(guī)培訓(xùn)。房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程中，結(jié)合行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員以及非財(cái)務(wù)人員對(duì)合規(guī)管理的重視度。將合規(guī)理念與操作技能培訓(xùn)相結(jié)合，切實(shí)提升內(nèi)部員工的合規(guī)管理認(rèn)知。第二，建立合規(guī)文化。企業(yè)需要結(jié)合合規(guī)知識(shí)，制定相應(yīng)的合規(guī)管理文件，以及編制合規(guī)手冊(cè)，如《誠(chéng)信合規(guī)手冊(cè)》《合規(guī)指南》《行為準(zhǔn)則》等，為內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及業(yè)務(wù)工作的規(guī)范開展提供依據(jù)，以此優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理環(huán)境。第三，設(shè)立合規(guī)管理部門。企業(yè)需要成立合規(guī)管理委員會(huì)，作為內(nèi)部合規(guī)管理的最高機(jī)構(gòu)，下設(shè)合規(guī)管理部門，組建有相關(guān)專業(yè)員工參與的完整的合規(guī)管理組織架構(gòu)，與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理部門共同配合維護(hù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

3.5 解決財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理問(wèn)題

首先，建立預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮信息化作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，將其存在的問(wèn)題反饋給財(cái)務(wù)內(nèi)控管理部門，與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)直接相關(guān)的問(wèn)題交由風(fēng)險(xiǎn)管理人員處理，與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)間接相關(guān)的行為由審計(jì)部門處理，從而將企業(yè)的違規(guī)或者風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分開管理，提升審計(jì)工作的精細(xì)化程度。其次，設(shè)立獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)需要將審計(jì)工作建立在其他部門以外，由審計(jì)管理部門直接帶領(lǐng)，且不受財(cái)務(wù)部門控制，以此保證審計(jì)監(jiān)督工作的權(quán)威性，并且，審計(jì)部門不能參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)務(wù)活動(dòng)，充分保證審計(jì)工作結(jié)果客觀性。再次，提升審計(jì)質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大審計(jì)工作范圍，并授予相應(yīng)的管理權(quán)限，如負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督管理工作、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)告、檢查決策流程的合規(guī)性等，充分保障審計(jì)工作質(zhì)量。最后，增強(qiáng)審計(jì)應(yīng)用。企業(yè)可以將審計(jì)結(jié)果作為依據(jù)，調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的缺陷，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。同時(shí)，按照審計(jì)結(jié)果改正經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，持續(xù)提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境中，內(nèi)部控制的改進(jìn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升起到了關(guān)鍵作用。因此，結(jié)合現(xiàn)狀提出了改進(jìn)策略，包括提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力、強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)管理與控制、健全內(nèi)部信息與溝通管理平臺(tái)、提升合規(guī)管理能力、解決財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理問(wèn)題等，以期能夠完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[5]潘偉英.新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化措施[J].財(cái)經(jīng)界，2022（07）：122-124.

作者簡(jiǎn)介：周曉英（1973-），女，漢族，浙江杭州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：內(nèi)部控制。