房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作實(shí)施困境及其應(yīng)對(duì)

摘" 要：根據(jù)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策持續(xù)收緊，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。在此背景下，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，應(yīng)積極開(kāi)展全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)資金的管控，優(yōu)化自身內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型。首先，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性進(jìn)行分析。其次，探討房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的困境。最后，提出有效的應(yīng)對(duì)策略，以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；困境；應(yīng)對(duì)

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.19.082

引言

新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠優(yōu)化資源配置，切實(shí)提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中還面臨一定困境，包括預(yù)算管理組織不完善、預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行控制不到位、預(yù)算績(jī)效考核激勵(lì)待優(yōu)化、預(yù)算信息系統(tǒng)不健全等，影響房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施效果[1]?；诖?，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施困境及對(duì)策的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

1.1 可以為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要管理工具，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，可以將自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算指標(biāo)，幫助企業(yè)的各個(gè)部門(mén)明確工作重心，為員工的工作指明方向。通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績(jī)效考核等，確保各個(gè)部門(mén)都能夠按照戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作，避免資源浪費(fèi)。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)對(duì)各種變化的敏感度，及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出調(diào)整，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 有助于優(yōu)化資源配置

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，可以對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，確保資金、人力、物力等資源流向最有價(jià)值的項(xiàng)目。企業(yè)各個(gè)部門(mén)實(shí)施有效的預(yù)算編制，嚴(yán)格按照預(yù)算開(kāi)展業(yè)務(wù)，能夠優(yōu)化內(nèi)部資源配置，避免資源浪費(fèi)，提高資源的利用效率。根據(jù)全面預(yù)算管理要求，房地產(chǎn)企業(yè)需要嚴(yán)格控制每一筆費(fèi)用支出，對(duì)各項(xiàng)資金流向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施加以糾正，從而避免資源浪費(fèi)問(wèn)題發(fā)生[2]。

1.3 有助于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理能夠預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。企業(yè)通過(guò)全面分析房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、政策變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，能夠預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而提前制定可靠的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，可以對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成巨大損失。

1.4 有助于提升企業(yè)整體績(jī)效水平

第一，全面預(yù)算管理能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)明確績(jī)效目標(biāo)，提高績(jī)效評(píng)估的公正性。企業(yè)將預(yù)算指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，能夠發(fā)揮激勵(lì)作用，推動(dòng)企業(yè)整體工作質(zhì)效的提升。第二，房地產(chǎn)企業(yè)全面評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的績(jī)效成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比預(yù)算目標(biāo)找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取有效措施加以調(diào)整，提升企業(yè)的整體績(jī)效水平。

2 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施困境

2.1 全面預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不完善

完善的預(yù)算管理組織是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，但部分房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不完善，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，部分房地產(chǎn)企業(yè)未能設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，將預(yù)算工作全權(quán)交給財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督工作過(guò)于分散，缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制，在很大程度上影響全面預(yù)算管理的權(quán)威性。第二，職責(zé)不清晰。部分房地產(chǎn)企業(yè)未能明確劃分各個(gè)部門(mén)在預(yù)算管理中的職責(zé)，導(dǎo)致在具體工作中相互推諉，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算編制中的參與度低，導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)。第三，缺乏溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。全面預(yù)算管理涉及各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，需要企業(yè)內(nèi)部協(xié)同配合，但部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺少有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，信息傳輸不通暢，無(wú)法保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，也會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果造成不利影響[3]。

2.2 全面預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

預(yù)算編制作為全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，部分房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制科學(xué)性不足，無(wú)法為后續(xù)預(yù)算執(zhí)行提供指導(dǎo)，影響預(yù)算管理的整體效能。第一，預(yù)算方法單一。部分房地產(chǎn)企業(yè)往往采用增量預(yù)算法、固定預(yù)算法開(kāi)展預(yù)算編制，未能充分考慮自身實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)變化考慮不足，容易出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題。第二，對(duì)項(xiàng)目分析不足。房地產(chǎn)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、投資規(guī)模大等特點(diǎn)，在預(yù)算編制時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研、評(píng)估，而部分房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算編制忽視了該環(huán)節(jié)的工作，項(xiàng)目評(píng)估不夠充分，忽視了市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)，影響預(yù)算編制的科學(xué)性。第三，預(yù)算編制時(shí)間短。部分房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制集中在年底進(jìn)行，預(yù)算編制人員任務(wù)重，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)全面了解企業(yè)的實(shí)際情況，往往憑借歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確。

2.3 全面預(yù)算執(zhí)行控制不到位

第一，部分房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，未能?chē)?yán)格按照預(yù)算開(kāi)展工作，隨意調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，影響預(yù)算的約束力。第二，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制缺失。房地產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，需要通過(guò)有效監(jiān)控才能及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，防止預(yù)算偏差。然而，部分房地產(chǎn)企業(yè)未能構(gòu)建有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況了解不足，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整，對(duì)最終預(yù)算執(zhí)行效果造成影響。第三，預(yù)算調(diào)整不規(guī)范。房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中有時(shí)會(huì)因?yàn)檎?、市?chǎng)等因素調(diào)整預(yù)算，但部分房地產(chǎn)企業(yè)缺少完善的預(yù)算調(diào)整體系，預(yù)算調(diào)整程序不規(guī)范，存在隨意調(diào)整預(yù)算的情況，造成企業(yè)整體預(yù)算工作混亂，無(wú)法將預(yù)算執(zhí)行到位。

2.4 全面預(yù)算考核激勵(lì)有待優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)積極開(kāi)展預(yù)算績(jī)效考核評(píng)估工作，發(fā)揮預(yù)算考核的激勵(lì)作用，提升預(yù)算管理的價(jià)值。目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核激勵(lì)有待優(yōu)化，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，考核指標(biāo)不合理。部分房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算考核指標(biāo)體系構(gòu)建過(guò)程中，更多地局限在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，造成企業(yè)過(guò)于追求短期利益的短視行為，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。第二，缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。部分房地產(chǎn)企業(yè)未能制定統(tǒng)一的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一，影響考核結(jié)果的公正性，容易引起內(nèi)部人員不滿(mǎn)。第三，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制[4]。部分房地產(chǎn)企業(yè)未能將預(yù)算考核結(jié)果和部門(mén)、崗位績(jī)效結(jié)合起來(lái)，缺乏有針對(duì)性的激勵(lì)措施，無(wú)法對(duì)員工起到良好的激勵(lì)效果。

2.5 全面預(yù)算信息系統(tǒng)不健全

開(kāi)展信息化建設(shè)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是現(xiàn)代化企業(yè)的重要轉(zhuǎn)型標(biāo)志。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開(kāi)展信息化建設(shè)，給企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但部分房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)方面還存在不足之處：第一，系統(tǒng)功能不完善。部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了預(yù)算信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)功能較為單一，無(wú)法利用系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行分析功能。第二，系統(tǒng)集成度較低。房地產(chǎn)企業(yè)往往具有多個(gè)信息系統(tǒng)，而部分企業(yè)全面預(yù)算信息系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)之間未進(jìn)行有效對(duì)接，系統(tǒng)之間集成度較低，導(dǎo)致信息傳遞不暢，對(duì)預(yù)算信息系統(tǒng)運(yùn)行效果造成不利影響。第三，數(shù)據(jù)安全隱患。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算信息系統(tǒng)中包含大量財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，涉及企業(yè)商業(yè)機(jī)密，但部分企業(yè)未能構(gòu)建數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在安全隱患。

3 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化對(duì)策

3.1 完善全面預(yù)算管理組織

新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理組織，為全面預(yù)算管理實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該成立預(yù)算管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理決策工作，包括制定預(yù)算管理制度、預(yù)算方案審批、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督等。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)保證預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，為后續(xù)各項(xiàng)預(yù)算工作實(shí)施創(chuàng)造良好條件。第二，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、各部門(mén)預(yù)算匯總、分析等工作；業(yè)務(wù)部門(mén)需要為財(cái)務(wù)部門(mén)提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并積極參與到預(yù)算編制當(dāng)中，保證預(yù)算編制的可靠性；審計(jì)部門(mén)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，并提出整改意見(jiàn)。通過(guò)明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，避免后續(xù)出現(xiàn)扯皮推諉問(wèn)題，保障全面預(yù)算管理實(shí)施效果。第三，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，做好各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，做到內(nèi)部信息通暢，各個(gè)部門(mén)分工協(xié)作，共同完成預(yù)算目標(biāo)[5]。

3.2 優(yōu)化全面預(yù)算管理編制管理

第一，優(yōu)選預(yù)算編制方法。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、自身情況，引入滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法等方法，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算編制的靈活性，提升預(yù)算編制質(zhì)量。其中，零基預(yù)算法以零為基礎(chǔ)，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審議，切實(shí)保障預(yù)算的準(zhǔn)確性。第二，加強(qiáng)項(xiàng)目前期分析。在房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制前，需要做好項(xiàng)目可行性研究，實(shí)施全面的市場(chǎng)調(diào)研工作，并針對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、房?jī)r(jià)走勢(shì)等開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析項(xiàng)目實(shí)施潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分考慮收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，確保預(yù)算編制的合理性。第三，合理安排預(yù)算編制時(shí)間。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況合理安排預(yù)算編制工作，避免年底突擊編制，為預(yù)算編制人員提供充足時(shí)間，保證預(yù)算編制質(zhì)量，為后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行控制

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，必須強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行到位。第一，提高預(yù)算執(zhí)行剛性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行制度，明確預(yù)算執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)禁執(zhí)行中隨意調(diào)整預(yù)算的行為，保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。第二，建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)可以借助信息化手段，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，掌握各個(gè)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整預(yù)算偏差。對(duì)于重大項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)采取重點(diǎn)監(jiān)控手段，一旦出現(xiàn)較大偏差，需要及時(shí)分析原因，采取有效的措施加以調(diào)整，為預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。第三，規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序。房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如果因?yàn)檎哒{(diào)整、市場(chǎng)波動(dòng)等不得不調(diào)整預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序，預(yù)算調(diào)整嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審批，確保預(yù)算調(diào)整的合規(guī)合法性。對(duì)于未經(jīng)審批擅自調(diào)整預(yù)算的行為，必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，起到警示作用，杜絕隨意調(diào)整預(yù)算的行為[6]。

3.4 優(yōu)化全面預(yù)算考核激勵(lì)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算績(jī)效考核，通過(guò)建立科學(xué)的預(yù)算考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化預(yù)算考核激勵(lì)，發(fā)揮預(yù)算考核激勵(lì)作用。第一，建立科學(xué)的預(yù)算考核指標(biāo)體系。房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算考核指標(biāo)體系過(guò)程中，不僅應(yīng)將資產(chǎn)負(fù)債率、凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)納入其中，同時(shí)也應(yīng)關(guān)注客戶(hù)的滿(mǎn)意度、項(xiàng)目進(jìn)度、員工績(jī)效等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，保證預(yù)算考核指標(biāo)體系的完整性。第二，確?？己说墓焦浴７康禺a(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化預(yù)算考核方法，對(duì)預(yù)算考核過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督，保證預(yù)算考核的公平性。對(duì)于考核結(jié)果，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行公布，接受員工的監(jiān)督。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立公開(kāi)透明的考核機(jī)制，從而提高員工對(duì)考核的滿(mǎn)意度，激發(fā)員工的工作積極性。第三，完善激勵(lì)機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將預(yù)算考核結(jié)果和員工績(jī)效結(jié)合起來(lái)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)良好的部門(mén)、員工，應(yīng)予以包括精神獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金等激勵(lì)方式在內(nèi)的激勵(lì)，增加員工的積極性，為企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施打好基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行不佳的部門(mén)，也需要采取一定的懲罰措施，使員工更加重視預(yù)算管理，嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，確保預(yù)算執(zhí)行到位。

3.5 健全預(yù)算管理信息系統(tǒng)

在信息化時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)，全面提升預(yù)算管理效率。第一，完善信息系統(tǒng)功能。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析和考核的全過(guò)程信息化管理，切實(shí)提升預(yù)算管理工作效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支撐。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)具有數(shù)據(jù)分析功能、決策支持功能，保證企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性。第二，提高信息系統(tǒng)集成度。為了發(fā)揮預(yù)算管理信息系統(tǒng)的作用，應(yīng)將預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)其他系統(tǒng)做好對(duì)接，做好系統(tǒng)間的集成工作，實(shí)現(xiàn)信息共享，切實(shí)提升預(yù)算管理工作效率，降低預(yù)算管理成本。第三，做好數(shù)據(jù)安全管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極采用數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)加密、病毒查殺、防火墻等技術(shù)，保證預(yù)算信息的安全性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，做好相關(guān)系統(tǒng)的維護(hù)工作，確保全面預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱產(chǎn)業(yè)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)積極開(kāi)展全面預(yù)算管理有利于優(yōu)化內(nèi)部資源，提升預(yù)算管理水平，切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的不足，應(yīng)優(yōu)化預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化預(yù)算編制，做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，發(fā)揮全面預(yù)算考核激勵(lì)作用，健全預(yù)算管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮全面預(yù)算管理實(shí)施的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：薛璐璐（1986-），女，漢族，貴州貴陽(yáng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。