房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式下的成本管理問(wèn)題探討

摘" 要：在現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)中，商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性日益增加，這促使眾多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)在其中的關(guān)鍵作用。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心策略之一就是推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的演變，企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合程度，以期提升管理效率。這種融合有助于打破企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，減少信息不透明的情況，進(jìn)而優(yōu)化整體財(cái)務(wù)管理效能。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的關(guān)注。在這一背景下，業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)成本控制顯得至關(guān)重要。因此，本文將專注于探討房地產(chǎn)公司在業(yè)財(cái)融合模式下的成本管理實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；成本管理；房地產(chǎn)企業(yè)

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.001

2020年間，從中央到地方政府頻繁推出房地產(chǎn)調(diào)控策略，堅(jiān)定執(zhí)行“住房非投機(jī)”的方針。隨著“三條紅線”政策的實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)的金融監(jiān)管顯著加強(qiáng)，導(dǎo)致這些公司在資金鏈上承受更大的壓力。在此環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)購(gòu)地的熱情降溫，土地市場(chǎng)逐步呈現(xiàn)出更為理性的態(tài)勢(shì)。隨著全球局勢(shì)的演變及公眾的焦慮情緒，2021年初的房地產(chǎn)市場(chǎng)熱度再度攀升，各地政府迅速響應(yīng)，推出更嚴(yán)格的調(diào)控措施，如限制購(gòu)房和緊縮信貸，進(jìn)一步增加了房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力。因此，提升管理效能以控制成本變得至關(guān)重要。隨著人工智能與云計(jì)算技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能和管理品質(zhì)的提升引發(fā)了廣泛關(guān)注，進(jìn)而催生了企業(yè)財(cái)融合這一獨(dú)特的管理模式。在這樣的時(shí)代趨勢(shì)下，如何利用創(chuàng)新的管理策略來(lái)有效壓低運(yùn)營(yíng)成本并增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值，成為了亟須深入探討的領(lǐng)域。

1 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步速度顯著，步入了全新的市場(chǎng)階段。在這樣的背景下，企業(yè)需要凸顯自身特色，持續(xù)創(chuàng)新，并在引入先進(jìn)技術(shù)與高素質(zhì)人才的同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。從企業(yè)的微觀視角出發(fā)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合是打破信息障礙，提升各部門間協(xié)作的關(guān)鍵手段，同時(shí)也是確保企業(yè)績(jī)效評(píng)估質(zhì)量的有力工具，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有決定性影響，業(yè)財(cái)融合機(jī)制見(jiàn)圖1。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)采用創(chuàng)新的業(yè)財(cái)融合策略，能更好地滿足運(yùn)營(yíng)需求，確保成本管理效能符合預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)[1]。在探索業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合的路徑中，房地產(chǎn)公司借此機(jī)會(huì)強(qiáng)化其財(cái)務(wù)洞察力，精確預(yù)判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而積極預(yù)防潛在的商業(yè)挑戰(zhàn)。這種融合策略還促進(jìn)了資源分配的優(yōu)化過(guò)程。實(shí)際上，小型房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的掙扎，很大程度上是由于資源配置的捉襟見(jiàn)肘，限制了其發(fā)展勢(shì)頭。然而，在業(yè)財(cái)融合的理念下，企業(yè)得以實(shí)施精細(xì)化的資金管理，提升資金運(yùn)作的可見(jiàn)性和效率，最大化資源運(yùn)用，這不僅有助于降低成本，還能通過(guò)增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 業(yè)財(cái)融合下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的意義

2.1 優(yōu)化傳統(tǒng)成本管理工作

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式中，企業(yè)側(cè)重于以財(cái)務(wù)報(bào)告為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)已完成業(yè)務(wù)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、加工和整理，從而形成財(cái)務(wù)成本信息。這些信息確實(shí)滿足了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制要求，但其本質(zhì)是事后反饋，忽視了成本的事先管理和過(guò)程管理，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。相比之下，業(yè)財(cái)融合的策略倡導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的整合，旨在確保業(yè)務(wù)成本信息與財(cái)務(wù)成本信息的無(wú)縫對(duì)接，以此達(dá)成財(cái)務(wù)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)、高效監(jiān)管目的。

2.2 將成本管理延伸至前端業(yè)務(wù)

在成本管理的實(shí)踐中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)深度剖析成本執(zhí)行的表現(xiàn)，識(shí)別出控制成本的薄弱環(huán)節(jié)，并依據(jù)公司的具體狀況設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的管理策略。然而，現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員在成本控制中的監(jiān)督往往是靜態(tài)的，他們對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程的理解不足，導(dǎo)致難以迅速辨識(shí)出成本管理中的癥結(jié)，進(jìn)而無(wú)法迅速制定出對(duì)企業(yè)成本控制有效的應(yīng)對(duì)方案。但在業(yè)財(cái)融合的新環(huán)境下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫共享使得財(cái)務(wù)人員能夠即時(shí)整合和分析業(yè)務(wù)成本信息，將成本管理滲透到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)方面，顯著增強(qiáng)了成本管理的效能。

3 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存有問(wèn)題

3.1 管理體系不完善

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的初始階段，成本控制往往面臨顯著的不確定性，企業(yè)傾向于采用寬松的管理策略來(lái)節(jié)省開(kāi)支，但這種做法往往顯得草率，帶有隨機(jī)性和盲目性，未能提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，而是在問(wèn)題出現(xiàn)后才尋求補(bǔ)救。目前，一些企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的成本管理策略時(shí)，其管理體系并未得到充分構(gòu)建，關(guān)鍵環(huán)節(jié)如成本預(yù)估、核算、決策、分析和控制都可能存在疏漏。特別是在成本核算環(huán)節(jié)，所采用的方法往往不能滿足實(shí)際操作的需求，導(dǎo)致后續(xù)步驟的推進(jìn)受阻，降低了核算結(jié)果的精確度。對(duì)于成本管理的重要性，這些企業(yè)顯得認(rèn)識(shí)不足，對(duì)業(yè)財(cái)融合的深度理解也有所欠缺。他們過(guò)于側(cè)重于財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用，而忽視了建立一套能有效匹配成本管理需求的新體系。這種忽視造成企業(yè)財(cái)融合在成本管理領(lǐng)域的推進(jìn)受阻，阻礙了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升。

3.2 成本管理人員素質(zhì)不強(qiáng)

盡管成本管理部門的規(guī)模相對(duì)緊湊，但在現(xiàn)代高度融合的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理體系中，房地產(chǎn)行業(yè)的參與者對(duì)成本管理的需求顯著增加，每個(gè)部門都需要精確的財(cái)務(wù)信息來(lái)支撐這一過(guò)程，以優(yōu)化整體運(yùn)營(yíng)成本控制，最大化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。然而，目前的成本管理者在應(yīng)用這種模式時(shí)，其稅務(wù)管理、信息技術(shù)等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)相對(duì)基礎(chǔ)，專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)有待提升，這直接制約了團(tuán)隊(duì)的整體效能。為了實(shí)現(xiàn)成本管理的實(shí)質(zhì)性增強(qiáng)，首要關(guān)鍵在于提升員工對(duì)于成本核算的精準(zhǔn)理解與技能[2]。然而，實(shí)踐中，成本管理者往往未能充分挖掘業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合的價(jià)值，有時(shí)混淆了成本管理和相關(guān)費(fèi)用的區(qū)分，比如混淆了開(kāi)發(fā)階段的間接成本與期間費(fèi)用，這無(wú)疑削弱了成本管理的功效。另外，部分成本管理者計(jì)算出的成本與實(shí)際投入不符，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性存在問(wèn)題，這反映出團(tuán)隊(duì)成員在業(yè)務(wù)操作上還有提升的空間。

3.3 業(yè)財(cái)融合理論基礎(chǔ)薄弱

有效的實(shí)踐建立在堅(jiān)實(shí)的理論基石上，特別是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，遵循相關(guān)理論執(zhí)行策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施基于業(yè)財(cái)融合的成本管理時(shí)，顯現(xiàn)出對(duì)業(yè)財(cái)融合理論根基的不足。部分企業(yè)過(guò)于專注于市場(chǎng)擴(kuò)展，對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度不夠，未能依據(jù)自身特點(diǎn)尋找適合的業(yè)財(cái)融合發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合如何推動(dòng)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要性理解不夠深入，他們自身沒(méi)有接受過(guò)全面的相關(guān)教育，同時(shí)也沒(méi)有鼓勵(lì)基層員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技能提升，因而整體理解程度較為局限。由此，由于理論根基的不足，房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的框架下進(jìn)行的成本管理實(shí)踐中，往往缺乏實(shí)際效用，不能充分響應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的形式化，未能充分釋放其潛在價(jià)值。

3.4 監(jiān)督考核機(jī)制存有缺陷

在不同的工作崗位上，運(yùn)作機(jī)制往往各有特點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合工作策略，房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理者需要在專業(yè)監(jiān)管下執(zhí)行任務(wù)，以有效處理各種實(shí)際挑戰(zhàn)。然而，有些房地產(chǎn)企業(yè)目前仍未構(gòu)建出適應(yīng)自身成長(zhǎng)的成本管控體系，僅依賴于一刀切的管理模式來(lái)執(zhí)行任務(wù)。在沒(méi)有健全的監(jiān)督評(píng)價(jià)框架的環(huán)境中，成本管理者進(jìn)行的操作往往難以規(guī)范化，這可能會(huì)挫傷員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。另一方面，如果房地產(chǎn)公司過(guò)分聚焦于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)而未能給予財(cái)務(wù)監(jiān)控應(yīng)有的重視，那么對(duì)于成本管理監(jiān)督考核機(jī)制的缺陷，改正措施的實(shí)施就會(huì)顯得力不從心，從而對(duì)企業(yè)的成本管控形成阻礙。

4 業(yè)財(cái)融合下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

4.1 完善成本管理體系

在推動(dòng)管理行為向規(guī)范化邁進(jìn)的關(guān)鍵路徑中，一個(gè)高效的成本管理系統(tǒng)扮演了決定性的角色，它猶如一劑催化劑，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新實(shí)踐中展現(xiàn)出卓越的科學(xué)性和有效性，以順應(yīng)時(shí)代變革的步伐。在這個(gè)融合框架內(nèi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建與升級(jí)，重塑成本預(yù)測(cè)、決策制定、核算過(guò)程及效益評(píng)估的流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化操作。在制度層面，企業(yè)需借助嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和全面的員工培訓(xùn)，打造一個(gè)支持性的工作環(huán)境，讓成本管理者明確自身的職責(zé)邊界，并得以充分施展他們的專業(yè)能力，達(dá)成精細(xì)化的成本控制目標(biāo)。在組織架構(gòu)上，明確成本管理者應(yīng)有的權(quán)力范圍，甚至考慮設(shè)立專門的管理團(tuán)隊(duì)，讓成本管理者不僅局限于成本監(jiān)控，還要深入業(yè)務(wù)操作，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)涵，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，形成內(nèi)外協(xié)同的管理模式。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)成本特性，靈活運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具，實(shí)施全方位的企業(yè)成本管理策略，這包括但不限于深入剖析成本構(gòu)成，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本優(yōu)化，以及通過(guò)數(shù)據(jù)分析洞察潛在節(jié)省空間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用[3]。

4.2 加大信息化建設(shè)力度

在新時(shí)期的商業(yè)環(huán)境中，房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，亟待通過(guò)科技力量實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，以科技驅(qū)動(dòng)的成本管理創(chuàng)新成為關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)積極采納前沿的技術(shù)如智能信息處理、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，以提升成本管理的精準(zhǔn)度和效率，同時(shí)防范潛在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，強(qiáng)化企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)，需要打破部門間的數(shù)據(jù)壁壘，確保實(shí)時(shí)的信息流通，以消除信息滯后可能對(duì)成本控制產(chǎn)生的負(fù)面影響。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，信息化建設(shè)存在明顯的差異化需求。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)數(shù)據(jù)的全面共享，構(gòu)建一個(gè)集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)功能的綜合性決策支持平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，成本管理者可以直接獲取業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，從而提升決策速度和成本管理的靈活性。為了滿足不同企業(yè)的個(gè)性化需求，信息化建設(shè)應(yīng)嵌入智能化的收支預(yù)警系統(tǒng)和自動(dòng)化報(bào)銷審核機(jī)制，這樣既能優(yōu)化傳統(tǒng)的成本管控模式，又能強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制和企業(yè)整體效益的最大化?？偟膩?lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合的信息化路徑不僅是一種策略，更是推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)邁向數(shù)字化未來(lái)的必由之路。

4.3 提高核算精細(xì)化水平

房地產(chǎn)企業(yè)的成本計(jì)算是其成本管理的核心，構(gòu)成了其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。任何在此環(huán)節(jié)的疏漏都將削弱整體成本管理的效能，無(wú)法充分展現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的價(jià)值。在推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的過(guò)程中，企業(yè)需要清晰界定成本管理的重點(diǎn)，防止構(gòu)建的體系流于表面。管理者應(yīng)針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的缺陷，設(shè)定新的核算目標(biāo)，借助精細(xì)化管理提升成本計(jì)算的科學(xué)性，同時(shí)適應(yīng)多源數(shù)據(jù)的需求。他們需依據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)選擇多層次的核算維度，深挖并解析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，生成分析報(bào)告，據(jù)此找出成本削減策略，以此為突破口，提升核算的精細(xì)化程度。在整合成本的過(guò)程中，不僅要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的直接成本進(jìn)行歸集，還需要深入剖析并均勻分配橫跨多個(gè)項(xiàng)目的間接費(fèi)用，以保障成本分配的公平性。成本控制的專業(yè)人士應(yīng)當(dāng)精通詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，全面監(jiān)督整體項(xiàng)目開(kāi)支，避免超出預(yù)定的預(yù)算，確保所有花費(fèi)的正當(dāng)性，進(jìn)而提升成本管理的效能。

4.4 優(yōu)化成本監(jiān)督與考核機(jī)制

有效的成本管理要求管理者清晰界定工作目標(biāo)，依照工作需求優(yōu)化各個(gè)操作步驟，以達(dá)成預(yù)期的工作效果。在房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合背景下，實(shí)施成本管理時(shí)，需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀颈O(jiān)控和評(píng)估體系，設(shè)定實(shí)際可行的成本控制指標(biāo)，并將其具體分配至各部門，使每個(gè)部門員工能依據(jù)這些細(xì)化目標(biāo)接受量化評(píng)估。激發(fā)員工參與考核的動(dòng)力，企業(yè)可將考核結(jié)果與激勵(lì)制度掛鉤，設(shè)定合理的評(píng)估周期，以評(píng)估員工的實(shí)際操作能力，以此判斷他們是否具備成本管理的資格。在構(gòu)建成本監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)成本管理人員引入創(chuàng)新的成本計(jì)算技術(shù)，而負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估的人員需秉持公正、公平和實(shí)事求是的原則，確保成本管理的監(jiān)督和評(píng)估工作順利進(jìn)行[4]。一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，應(yīng)迅速定位責(zé)任人并要求其按規(guī)范解決。這樣的科學(xué)、全面的成本監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制有助于管理者更好地運(yùn)用業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合模式，獲取更精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目決策提供堅(jiān)實(shí)的支持。

5 結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)要在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，務(wù)必提升自身的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合能力。在日常運(yùn)營(yíng)中尋求工作方法的革新，以補(bǔ)足短板至關(guān)重要。對(duì)于當(dāng)前環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)而言，構(gòu)建全面的成本管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。這涉及對(duì)相關(guān)制度的不斷優(yōu)化，從企業(yè)文化、規(guī)定制度到組織架構(gòu)多個(gè)層面著手，激發(fā)全體員工在成本管理的全過(guò)程中的參與度，切實(shí)推行業(yè)財(cái)融合策略，以此提升企業(yè)的成本管理效能，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孫戈（1988-），女，漢族，河南信陽(yáng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本控制、稅務(wù)籌劃。