化工企業(yè)資金管理及財務(wù)風(fēng)險防范分析

摘" 要：化工企業(yè)的資金管理操作不當就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的形成，財務(wù)風(fēng)險問題不僅阻礙了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，也會給企業(yè)造成嚴重的資金沖擊而有破產(chǎn)清算的風(fēng)險。資金作為化工企業(yè)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，要想發(fā)展就必須有足夠的資金支持。財務(wù)資金風(fēng)險與化工企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)有密切的關(guān)系，如果企業(yè)無法做好財務(wù)風(fēng)險防范措施，不僅會影響企業(yè)的資金管理質(zhì)量，還會影響企業(yè)的經(jīng)營能力，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益?；て髽I(yè)的管理需要從管理層、業(yè)務(wù)層和管理部門做好資金管理及財務(wù)風(fēng)險防控措施，針對引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的問題制定有針對性的處理對策，為化工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，企業(yè)只有樹立正確的資金管理和財務(wù)風(fēng)險防范意識，才可以促進企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；資金管理；財務(wù)風(fēng)險；防范對策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.052

我國國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展及市場需求都處于不斷變化的狀態(tài)，化工企業(yè)則要根據(jù)市場和國內(nèi)經(jīng)濟需求進行合理的調(diào)整。新時期下，財務(wù)管理面臨著非常大的挑戰(zhàn)，而且由于化工企業(yè)具有很大的特殊性，從而造成企業(yè)在財務(wù)籌集、財務(wù)投資上存在很大的風(fēng)險問題，化工企業(yè)要就這一問題制定有針對性的處理對策，加強財務(wù)資金的管理以保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。要想做好資金管理，就必須要對現(xiàn)金流管理、資金儲備管理等方面做好計劃，只有這樣，才能保證最優(yōu)地分配資金，滿足公司經(jīng)營中對資金的特定要求。由于投資周期比較長，財務(wù)管理人員沒有正確地認識到企業(yè)的總體戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)管理與市場經(jīng)濟的聯(lián)系不夠密切等，這些因素都導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，從而給企業(yè)的資金管理帶來不小的阻礙，也會影響化工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。本文則通過分析化工企業(yè)開展財務(wù)資金風(fēng)險管理的重要性、分析財務(wù)風(fēng)險形成的原因，制定有針對性的財務(wù)資金管理對策。

1 化工企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理的意義

化工企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理的意義在于保障企業(yè)的穩(wěn)定運營、提高企業(yè)在市場中的核心競爭力、優(yōu)化資金運作、保障投資者的利益及推動化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（1）保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。采取有效的財務(wù)風(fēng)險管理對策，化工企業(yè)能夠在變化的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，并且也能夠保障良好的財務(wù)狀況。通過識別、評估和應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)可以抵抗來自市場波動、經(jīng)濟不確定性帶來的影響，保證財務(wù)資金的穩(wěn)定與安全。（2）有利于提高企業(yè)核心競爭力。財務(wù)風(fēng)險管理不僅是抵抗外部威脅的重要手段，同時也是提高化工企業(yè)在市場中核心競爭力的有效途徑。制定科學(xué)的風(fēng)險管理對策，企業(yè)就可以更好地把握機遇，減少市場風(fēng)險，從而快速地適應(yīng)市場變化，企業(yè)在市場占據(jù)的地位也會越來越高。（3）促進資金運作。財務(wù)風(fēng)險管理是保障化工企業(yè)資金運作的重要手段。通過對市場波動、匯率風(fēng)險等進行精準的評估和合理對沖，企業(yè)能夠有效地管理資金、減少融資成本，保障資金利用率，也能夠確保企業(yè)在不同市場環(huán)境下能夠保持良好的資金情況[1]。（4）保障投資者的利益。財務(wù)風(fēng)險管理是保障投資者利益的重要手段，投資者會更加青睞具有完善風(fēng)險管理機制的企業(yè)，擁有風(fēng)險管理機制且得到落實的企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)情況進行更加精準的把控，投資者的資金安全明顯提高。而且，通過透明的財務(wù)報告和風(fēng)險溝通，企業(yè)也可以構(gòu)建良好的信譽，吸引投資者投入資金，為化工企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（5）有利于促進化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險管理在推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中有重要意義，通過對潛在風(fēng)險的有效應(yīng)對，企業(yè)可以避免發(fā)生因為財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟危機，保障了業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。風(fēng)險管理也能夠引導(dǎo)企業(yè)更多地關(guān)注環(huán)境保護、節(jié)省能源、社會責(zé)任等方面的經(jīng)營，這些對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理就是在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中對潛在風(fēng)險進行科學(xué)的評估與識別，分析風(fēng)險特點和帶來的影響，制定有效的處理對策以解決風(fēng)險問題，從而避免化工企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失，對提高企業(yè)的核心競爭力有重要意義。隨著化工企業(yè)在新時期下的發(fā)展，同時，企業(yè)的財務(wù)管理者們也意識到，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在不斷地改變著，企業(yè)的財務(wù)管理要與市場發(fā)展、行業(yè)發(fā)展趨勢等相結(jié)合，在保證經(jīng)濟合理的前提下，制訂出可以完全實施的風(fēng)險管理措施，同時，也要針對不同的財務(wù)風(fēng)險進行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣，才能保證化工公司能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場。在化工企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、服務(wù)等各個方面，都會面臨著不同程度的財務(wù)風(fēng)險。只有對風(fēng)險有了正確的認識，對風(fēng)險進行評估，對風(fēng)險進行評估，對風(fēng)險進行控制，才能提升公司的運營效率，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2 化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要問題包括以下幾點：

2.1 缺乏完善的內(nèi)控機制和監(jiān)督機制

一些化工企業(yè)都沒有對自身的管理模式、內(nèi)控管理機制進行優(yōu)化，導(dǎo)致管理的內(nèi)容和方式都不夠科學(xué)，不能跟上時代的發(fā)展，這將導(dǎo)致企業(yè)在人力和資本成本上的不合理支出，輕則阻礙企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。一些化工企業(yè)還在沿用著粗放的管理方式，忽視了企業(yè)成本、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算等方面的工作，這就給企業(yè)的財務(wù)工作帶來了一系列的問題，并由此產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險[2]。

另外，由于一些化工企業(yè)缺少專門的審計人員，企業(yè)的內(nèi)部管理審計監(jiān)督體系也不健全。化工企業(yè)的內(nèi)部審計組織和監(jiān)管人員缺少充足的人力資源，這在很長一段時間內(nèi)都會對化工企業(yè)的投資支出、融資、資本管理及財務(wù)預(yù)算等工作產(chǎn)生影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者未能對資金運用進行科學(xué)的規(guī)劃，即使是后期價值評估、資產(chǎn)重組等方面也出現(xiàn)了一些問題，這為公司的財務(wù)工作帶來了很大的風(fēng)險。

2.2 缺乏科學(xué)、合理的成本控制手段

在化工生產(chǎn)過程中，原材料的采購、設(shè)備的購置、人員的配備、市場營銷的成本控制、技術(shù)開發(fā)的控制等各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險都是很大的。如果不能根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出一套科學(xué)的成本管理措施，就不能有效地進行財務(wù)預(yù)算，這對于改善企業(yè)的運營收入是不利的。一些化工企業(yè)受諸多因素的制約，沒有根據(jù)自己的運營狀況和運營需要，建立起一套行之有效的成本管理體系，導(dǎo)致這些管理過程中的成本費用得不到有效地發(fā)揮，這對整個化工企業(yè)的管理水平提升產(chǎn)生了很大的障礙。

2.3 化工企業(yè)對財務(wù)資金風(fēng)險管理缺乏重視

（1）企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏正確的認知，企業(yè)的經(jīng)營收益主要來源于技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等，因此管理人員也給予以上環(huán)節(jié)給予更多的重視，對于資金的管理則缺乏足夠的關(guān)注。而且，企業(yè)的管理層認為資金管理及財務(wù)風(fēng)險防范屬于財務(wù)的工作內(nèi)容，從而將問題全部丟給財務(wù)部門，長此以往則造成化工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員都忽略了財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，資金管理存在的問題日益突出，給企業(yè)發(fā)展造成嚴重的阻礙[3]。（2）企業(yè)業(yè)務(wù)部門缺乏配合。首先，營銷部門在化工企業(yè)占據(jù)重要的地位，通過完成銷售目標可以提高企業(yè)經(jīng)濟收益，在對外銷售和營銷活動中通過賒銷對策為提供客戶的商業(yè)信用，從而達到爭取與客戶合作的機會。但營銷部門的工作人員為了提高自身業(yè)績，會造成無法合理控制好賒銷力度、濫用賒銷政策的情況發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款無法及時回收，企業(yè)的現(xiàn)金流不足則給企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等工作帶來影響。而且，采購部門等也未能充分利用供應(yīng)商給予的行業(yè)信用，為了完成采購工作要求財務(wù)部門支付采購資金卻忽略了資金合理投入，資金無法做到合理分配。

2.4 財務(wù)人員綜合素質(zhì)較差

（1）財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險管控和資金管理都缺乏正確的認知，尤其是化工企業(yè)在新時期發(fā)展下對財務(wù)人員的專業(yè)性提出了更高的要求，財務(wù)人員不僅需要具備財務(wù)技術(shù)、掌握稅收相關(guān)政策，也需要對資金管理、融資管理、投資管理有充分的了解，同時要掌握企業(yè)的實際情況進行業(yè)務(wù)經(jīng)營的管理。不過，化工企業(yè)的很多財務(wù)人員在工作中依然存在著忽略管理的問題，工作主要內(nèi)容在財務(wù)核算上，對企業(yè)管理、資金管理未能制定科學(xué)的手段，造成了財務(wù)風(fēng)險問題的形成。（2）無法重視業(yè)財融合。業(yè)財融合就是業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的融合，有利于促進財務(wù)工作滲透到業(yè)務(wù)工作中，不僅能夠?qū)I(yè)務(wù)的工作進程進行掌控，也能夠發(fā)揮全過程財務(wù)監(jiān)督的作用，轉(zhuǎn)變以往無法重視財務(wù)分析和監(jiān)督的情況?；て髽I(yè)的財務(wù)人員無法重視業(yè)財融合，對業(yè)務(wù)開展不夠了解，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理無法發(fā)揮實際的效果。

3 化工企業(yè)資金管理和財務(wù)風(fēng)險管理對策

通過相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，化工行業(yè)的市場原料價格波動速度較快因此無法給予邏輯預(yù)估，給化工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成極大的影響，企業(yè)為了促進自身的穩(wěn)定發(fā)展與進步，保障企業(yè)在市場中的主體地位，就需要持續(xù)增加管理費用和成本支出。部分化工企業(yè)未能構(gòu)建完善的成本管理機制及完善的內(nèi)控制度，也沒有結(jié)合實際情況和管理現(xiàn)狀制定科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，長此以往企業(yè)的財務(wù)管理則無法與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相匹配，也就很難保障財務(wù)管理工作的價值?；て髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險的形成與多方因素有關(guān)，根據(jù)形成原因包括內(nèi)部因素和外部因素，其中外部因素帶來的影響較大、造成的問題也比較復(fù)雜，比如，國家在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程中出臺了處置落后產(chǎn)能的相關(guān)政策，但有些化工企業(yè)未能順應(yīng)時代發(fā)展及政策的要求調(diào)整發(fā)展方向、制訂發(fā)展計劃，這就導(dǎo)致無法有效應(yīng)對市場發(fā)展和行業(yè)競爭，給企業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此則要有針對性地制定管理對策。

3.1 完善企業(yè)內(nèi)控制度和監(jiān)督制度

（1）優(yōu)化化工企業(yè)內(nèi)控體系。樹立“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的內(nèi)控理念，通過強監(jiān)督、嚴問責(zé)及加強信息化管理，促進財務(wù)資金管理的各項規(guī)章制度的落實，將財務(wù)風(fēng)險管理等與業(yè)務(wù)經(jīng)營過程結(jié)合起來，以達到強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)為目的，構(gòu)建全過程、系統(tǒng)化的風(fēng)險防控機制。切實提高內(nèi)控體系的有效性，促進化工企業(yè)的高質(zhì)量、穩(wěn)定發(fā)展。（2）完善管理制度。對企業(yè)內(nèi)控制度、財務(wù)風(fēng)險相關(guān)制度進行了全面梳理，并及時把相關(guān)的法律、法規(guī)和其他外部監(jiān)督要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部制度[4]。（3）構(gòu)建完善的監(jiān)督評價體系。統(tǒng)籌推進內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的監(jiān)督評估工作，把風(fēng)險管理系統(tǒng)納入內(nèi)部控制系統(tǒng)的監(jiān)管范疇，保證監(jiān)管工作的規(guī)范化和規(guī)范性。

3.2 制定完善的成本控制手段

企業(yè)在制定成本控制手段時，需要采用多種策略和方法，保障生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效的控制。（1）制定成本控制標準，這是企業(yè)開展成本控制的第一任務(wù)，通過針對化工企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)確定成本限額，有利于保證成本得到有效的控制。（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，可以減少原材料、能源、人工等方面的成本，從而有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。（3）嚴格控制原材料的采購成本。通過對比不同供應(yīng)商的價格、質(zhì)量選擇最合適的供應(yīng)商，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，用最低的成本采購所需的材料。（4）充分利用能源?；て髽I(yè)要具有綠色環(huán)保的發(fā)展理念，在采購、生產(chǎn)的過程中落實節(jié)能舉措，比如購買節(jié)能設(shè)備、與歐化生產(chǎn)過程等，有效降低能源消耗。（5）優(yōu)化人工成本。通過提高勞動生產(chǎn)率及設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和固定成本的占比。

3.3 提高化工企業(yè)對資金風(fēng)險管理的重視

（1）企業(yè)管理層要認識到資金風(fēng)險管理的意義，認識到企業(yè)一旦出現(xiàn)資金斷裂等問題就會對正常經(jīng)營帶來影響。因此，化工企業(yè)在經(jīng)營管理要凸顯出資金管理和財務(wù)風(fēng)險防控的重要性，通過制定制度、分配企業(yè)內(nèi)部資源、落實績效考核工作等為財務(wù)資金管理奠定基礎(chǔ)，要求財務(wù)部門要定期向管理人員匯報資金應(yīng)用情況。（2）業(yè)務(wù)部門要積極配合財務(wù)風(fēng)險管理工作，業(yè)務(wù)部門不僅要落實企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)工作，也要保持與財務(wù)部門的信息交流與溝通，讓財務(wù)部門能夠及時了解供應(yīng)商、客戶的財務(wù)情況，將數(shù)據(jù)整合后交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展經(jīng)營對策提供依據(jù)[5]。

3.4 重視培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

（1）化工企業(yè)在新時期下的發(fā)展對復(fù)合型人才有較高的需求，因此企業(yè)不論是進行現(xiàn)有人才培訓(xùn)還是人才招聘都要重視人才的綜合素質(zhì)，要求財務(wù)人員不僅具有專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，而且也對管理學(xué)、信息化技術(shù)、投資學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等有一定的了解，復(fù)合型人才可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對復(fù)雜的市場變化，結(jié)合市場和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定有針對性的資金管理對策，做好財務(wù)風(fēng)險的管理。（2）要求財務(wù)人員對業(yè)財融合有全面的掌握。財務(wù)資金應(yīng)用與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營有密不可分的管理，如果財務(wù)部門無法做好與業(yè)務(wù)部門的配合與信息交流，也就無法了解化工企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，即便開展了財務(wù)風(fēng)險管理也缺乏針對性和科學(xué)性，財務(wù)風(fēng)險管理則很難滿足企業(yè)的實際需求。因此，化工企業(yè)的財務(wù)人員必須要深入到業(yè)務(wù)工作中，不僅為業(yè)務(wù)工作開展提供助力，還有利于保障企業(yè)得到良好的資金管理。

4 結(jié)束語

化工企業(yè)的資金管理受到各種因素的影響而形成了財務(wù)風(fēng)險，要預(yù)防風(fēng)險、解決風(fēng)險就要結(jié)合化工行業(yè)的市場現(xiàn)狀及化工企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的原因，制定有效的財務(wù)資金管理和風(fēng)險防范措施?；て髽I(yè)也需要具有財務(wù)風(fēng)險防范意識，做好財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和分析，通過構(gòu)建完善的內(nèi)控制度、加強成本管理、培養(yǎng)專業(yè)人才等方式，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的資金管理，為企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：李麗（1982-），女，漢族，山西長治人，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：化工板塊的資金管理。