關(guān)于通信企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

摘" 要：新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，通信企業(yè)將要面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革是通信企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，相關(guān)政府部門也極其重視通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題。基于此，本文以通信企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)其實(shí)施業(yè)財(cái)融合促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行思考。首先闡述了業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容及通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，其次敘述了相同過(guò)程業(yè)財(cái)融合促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和要求，再次深入探究了業(yè)財(cái)融合過(guò)程中通信企業(yè)存在的問(wèn)題，如業(yè)財(cái)部門目標(biāo)理念不一致、復(fù)合型人才較欠缺、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制有待健全、信息傳輸速度較慢等問(wèn)題，最后制定一系列應(yīng)對(duì)措施，希望幫助通信企業(yè)高效開展業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.037

當(dāng)前日益復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)通信企業(yè)管理水平提出了更高的要求，必須加快改革步伐以滿足新型發(fā)展需求，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是未來(lái)通信企業(yè)需要格外關(guān)注的重點(diǎn)工作領(lǐng)域。國(guó)務(wù)院國(guó)資委于2022年頒布《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供支持。然而，部分通信企業(yè)雖然想要通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，但結(jié)果并不盡如人意，對(duì)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用和研究較為滯后。通信企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需要，采取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，切實(shí)提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

1 業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一種新手段，具體來(lái)說(shuō)是將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，形成合力推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)站在業(yè)務(wù)部門角度思考財(cái)務(wù)問(wèn)題，深層次挖掘企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的價(jià)值，助力業(yè)務(wù)活動(dòng)順利落實(shí)。同時(shí)業(yè)務(wù)人員也會(huì)更加了解財(cái)務(wù)工作方式，為財(cái)務(wù)人員及時(shí)遞交有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助決策者制定科學(xué)正確的規(guī)劃，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域之一，具體指通信企業(yè)圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況合理使用資金、分配利潤(rùn)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)投資、資本籌資管理。通信企業(yè)實(shí)施管理時(shí)應(yīng)以相關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī)為戰(zhàn)略導(dǎo)向，立足實(shí)際狀況，深刻領(lǐng)悟融資決策精神，建立合理科學(xué)的資金組織架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前信息技術(shù)更新?lián)Q代速度不斷加快，通信企業(yè)兼?zhèn)浼夹g(shù)、服務(wù)、工程行業(yè)特點(diǎn)，更需要高水平的財(cái)務(wù)管理助力其適應(yīng)新型發(fā)展環(huán)境，雖然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理取得了初步成就，但是整體看來(lái)還存在一些不足之處，無(wú)法助力企業(yè)提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，造成一定損失。數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，以及通信企業(yè)發(fā)展需求的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

3 通過(guò)業(yè)財(cái)融合促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)及要求

3.1 提高工作效率，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)觀念

傳統(tǒng)的管理模式有明確的工作領(lǐng)域劃分，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容較為分離，各部門嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度開展成本控制、預(yù)算管理等工作，呈現(xiàn)各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門站在各自的角度思考問(wèn)題解決方法，容易出現(xiàn)意見不統(tǒng)一現(xiàn)象，缺少明確的共同目標(biāo)。借助業(yè)財(cái)融合促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，要求通信企業(yè)管理過(guò)程集中處理業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略要求，落實(shí)資源分配“有保有壓有控”原則，保證資源配置的精準(zhǔn)性，不斷提高企業(yè)工作效率。同時(shí)，沖破陳舊制度的束縛，全方位、多層次分析業(yè)務(wù)實(shí)施情況及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，參考研究得出的數(shù)據(jù)結(jié)果，制定、調(diào)整決策以適應(yīng)新型市場(chǎng)環(huán)境。

3.2 整合分析自動(dòng)化，提高管理水平

業(yè)財(cái)融合不僅要緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，還要提高數(shù)據(jù)應(yīng)用效率，通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，考慮企業(yè)財(cái)務(wù)狀況引入先進(jìn)技術(shù)，從而挖掘數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的實(shí)際價(jià)值，助力企業(yè)業(yè)務(wù)向新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。相關(guān)人員應(yīng)加大IT集中化力度、加強(qiáng)成本管控、嚴(yán)格控制行政類支出、關(guān)注收入新增長(zhǎng)點(diǎn)，幫助企業(yè)贏得這場(chǎng)格局之戰(zhàn)。通信企業(yè)在人工智能工具的輔助下，深層次剖析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并提出切實(shí)可行的優(yōu)化建議，同時(shí)準(zhǔn)確辨識(shí)財(cái)務(wù)管理過(guò)程會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警提前規(guī)避，有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和管理水平，推動(dòng)通信企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4 業(yè)財(cái)融合過(guò)程中通信企業(yè)存在的問(wèn)題

4.1 意識(shí)不足，業(yè)財(cái)部門目標(biāo)理念不一致

首先，業(yè)財(cái)人員缺乏前瞻意識(shí)。財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍較廣，具備較強(qiáng)的綜合性，分析、預(yù)算、報(bào)告、核算等都屬于財(cái)務(wù)管理工作范疇。部分財(cái)務(wù)人員沒有實(shí)時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，難以保證資金的安全完整，所得數(shù)據(jù)無(wú)法為企業(yè)決策提供支持。而部分業(yè)務(wù)人員在缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的狀態(tài)下開展工作，很難確保業(yè)務(wù)質(zhì)量，出現(xiàn)制度執(zhí)行不到位、基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)堵塞等現(xiàn)象。其次，業(yè)財(cái)部門融合力度不足。財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)以會(huì)計(jì)核算、控制風(fēng)險(xiǎn)為主，思維較為固化，通常按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層指令開展記錄核對(duì)工作，未了解業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容。而業(yè)務(wù)部門側(cè)重于考慮如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)以提升經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求了解較少，尤其是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)該方面的理解和實(shí)際操作存在一定偏差[1]。最后，新發(fā)展環(huán)境適應(yīng)難度大。一些通信企業(yè)還未完全改變管理方法，需要漫長(zhǎng)的時(shí)間轉(zhuǎn)變理念滿足轉(zhuǎn)型要求，賬務(wù)管理存在較多漏洞，不利于發(fā)揮數(shù)據(jù)最大價(jià)值。

4.2 業(yè)財(cái)能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才較欠缺

受到歷史、思維方式、經(jīng)營(yíng)模式等因素影響，有的通信企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門依然存在隔閡，雙方習(xí)慣站在各自的角度考慮工作流程，企業(yè)急需兼具業(yè)財(cái)能力的復(fù)合型人才。部分財(cái)務(wù)人員雖然掌握充足的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理工具十分陌生，難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)與人工智能環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理需求，需要大量的時(shí)間摸索學(xué)習(xí)，在一定程度上耽誤工作進(jìn)度[2]。此外，部分業(yè)務(wù)人員不了解詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作要求，無(wú)法從眾多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)遞交財(cái)務(wù)人員，增加了財(cái)務(wù)人員的工作量和財(cái)務(wù)管理工作難度。

4.3 業(yè)財(cái)融合績(jī)效激勵(lì)機(jī)制不夠健全

部分通信企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制有待健全，阻礙著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作進(jìn)一步深入。一是考核方式不夠合理。企業(yè)過(guò)分重視業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果，忽視了其他原因?qū)I(yè)務(wù)發(fā)揮的作用，考核結(jié)果無(wú)法全面反映員工真實(shí)的工作貢獻(xiàn)。且考核過(guò)程主觀性較強(qiáng)，難以保證考核的公平公正。二是考核評(píng)價(jià)指標(biāo)不明確。一些通信企業(yè)制定考核指標(biāo)時(shí)，沒有詳細(xì)分析業(yè)務(wù)難度、員工能力等因素，指標(biāo)缺乏參考性，考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性、合理性有待提升。三是考核評(píng)價(jià)過(guò)程透明度較低。通常情況下，通信企業(yè)會(huì)將考核結(jié)果直接通知員工，整個(gè)過(guò)程缺少員工參與，員工容易對(duì)結(jié)果產(chǎn)生質(zhì)疑。四是考核結(jié)果應(yīng)用力度不足，企業(yè)未將考核結(jié)果與員工切身利益有效相連，久而久之，員工對(duì)業(yè)財(cái)融合逐漸喪失工作熱情，不能充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

4.4 信息流通不暢，安全系數(shù)待提升

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程不確定性較強(qiáng)，需要實(shí)用、及時(shí)的數(shù)據(jù)幫助相關(guān)人員調(diào)整戰(zhàn)略，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理順利改革，然而有的通信企業(yè)在信息傳輸方面面臨一些困難。究其原因是業(yè)財(cái)融合視角下的信息化建設(shè)投入力度較小，集中ERP系統(tǒng)應(yīng)用力度不足，個(gè)別部門還存在信息孤島現(xiàn)象，大幅度降低了信息傳輸效率，無(wú)法保證信息的時(shí)效性，導(dǎo)致企業(yè)信息分析質(zhì)量低下[3]。另外，部分通信企業(yè)忽略了針對(duì)業(yè)財(cái)融合建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，IT固化要求落實(shí)不到位、AI、財(cái)務(wù)機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)的缺失，使企業(yè)整體防范風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，難以對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效控制，且威脅業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)安全，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型埋下諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患。

5 優(yōu)化業(yè)財(cái)融合以促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

5.1 強(qiáng)化意識(shí)，統(tǒng)一業(yè)財(cái)兩部門目標(biāo)理念

首先，通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程難免會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)強(qiáng)化全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根源控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)講述風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)案例，讓員工充分明白風(fēng)險(xiǎn)的危害及有效化解的關(guān)鍵作用，為其講解評(píng)估、解決風(fēng)險(xiǎn)的方法，提高對(duì)該項(xiàng)工作的把握度。同時(shí)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程要求相關(guān)人員隨時(shí)關(guān)注落實(shí)狀態(tài)，保證每一筆資金切實(shí)落到實(shí)處，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，通信企業(yè)應(yīng)重新構(gòu)思與業(yè)財(cái)融合相符的目標(biāo)和理念，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為兩部門制定統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)，為業(yè)財(cái)部門員工樹立正確的管理理念，促進(jìn)業(yè)財(cái)部門融合，構(gòu)建高效協(xié)同的能力、活力、合力型組織體系。最后，管理層應(yīng)著眼未來(lái)，深刻意識(shí)到數(shù)據(jù)化的工作模式已經(jīng)是大勢(shì)所趨，是通信企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作流程，盡快將業(yè)財(cái)融合提上日程。在內(nèi)部積極宣傳業(yè)財(cái)融合相關(guān)概念，引導(dǎo)員工了解相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)可，幫助企業(yè)盡快適應(yīng)新型發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，為后續(xù)實(shí)際操作做好鋪墊。例如將涉及財(cái)務(wù)管理的工作要求同時(shí)嵌入業(yè)務(wù)前端，以權(quán)責(zé)發(fā)生制規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)確認(rèn)，保證業(yè)財(cái)人員合力推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

以A通信企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為例，該企業(yè)總部決定加大集中運(yùn)營(yíng)力度，以前瞻性的眼光規(guī)劃資源，既注重業(yè)務(wù)目標(biāo)完成進(jìn)度，也重視經(jīng)濟(jì)效益和資源使用效率。附屬公司同樣利用總部的改革方法優(yōu)化資源分配，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前線，了解資源利用方向和方式，動(dòng)態(tài)化跟蹤資源使用情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)水平同步提升，高質(zhì)量達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.2 注重創(chuàng)建業(yè)財(cái)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才團(tuán)隊(duì)

一是豐富專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，通信企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在職員工的培訓(xùn)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)完善的培訓(xùn)課程，定期組織講座、宣講會(huì)等讓員工深入理解業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵，體會(huì)到該項(xiàng)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，全心全意投入其中。另外，如今市場(chǎng)推出多種錯(cuò)綜復(fù)雜的營(yíng)銷策略，牽扯合同合并、辨識(shí)履約義務(wù)等范疇，增加了通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。因此，企業(yè)培訓(xùn)員工專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，還要注重強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)教育，在專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)中穿插安排法律宣傳、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容，增加員工對(duì)該項(xiàng)工作的責(zé)任感，有效約束自身行為[4]。形態(tài)多樣的營(yíng)銷方案大都強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)處理中眾多有利因素，要求財(cái)務(wù)人員保持警惕，立足業(yè)務(wù)實(shí)際和交易實(shí)質(zhì)合理處置，如有必要，及時(shí)與外部審計(jì)師、集團(tuán)公司交流溝通，提升工作流程的規(guī)范性。

二是借助企業(yè)公眾號(hào)、官網(wǎng)等渠道，經(jīng)常發(fā)布與業(yè)財(cái)融合有關(guān)的文章，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，要求其轉(zhuǎn)發(fā)至工作群完成閱讀打卡，持續(xù)提升自我競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好地滿足新型工作要求。不僅如此，通信企業(yè)還要提高員工對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理工具的使用能力，根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工具要求，按照業(yè)財(cái)人員不同的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性培訓(xùn)操作技巧，迅速增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人員對(duì)信息化技術(shù)的熟悉感，建立具備較高專業(yè)度、較強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的復(fù)合人才隊(duì)伍。

5.3 完善業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核制度，健全激勵(lì)機(jī)制

通信企業(yè)需要做好業(yè)績(jī)考核工作，建立完善的績(jī)效考核制度，制定清晰的考核指標(biāo)，落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、高配置、高激勵(lì)，真正調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。其一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方法。以結(jié)果為導(dǎo)向、以過(guò)程為導(dǎo)向是兩種常見的績(jī)效考核方式，前者注重工作完成情況，將員工業(yè)績(jī)與薪酬相聯(lián)系，后者則側(cè)重于員工日常工作表現(xiàn)，將工作行為與晉升掛鉤，促使員工形成自我約束。通信企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核時(shí)可以將兩者充分結(jié)合，綜合性考量員工業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，客觀反映員工所做貢獻(xiàn)和實(shí)際價(jià)值，同時(shí)調(diào)整考核頻次，落實(shí)“年度加季度”考核，更有力地發(fā)揮考核對(duì)通信企業(yè)發(fā)展的牽引作用。其二，在合理的考核方式基礎(chǔ)上，通信企業(yè)要設(shè)置明確的考核指標(biāo)。將定性與定量指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，既要評(píng)價(jià)員工的個(gè)人能力，還要參考準(zhǔn)確的計(jì)劃指標(biāo)和數(shù)據(jù)來(lái)判斷業(yè)務(wù)落實(shí)效果，并按照不同的等級(jí)劃分員工業(yè)績(jī)，例如一般、較好、優(yōu)秀等，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，提高考核的科學(xué)性。其三，加大對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用力度。將折扣率和折扣額置入KPI考核剛性管控范圍，并把該考核事項(xiàng)納入組織績(jī)效，針對(duì)不同員工考核業(yè)績(jī)采取相應(yīng)的資金獎(jiǎng)懲和崗位降升措施，提高員工參與積極性，激發(fā)他們拼搏進(jìn)取精神，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其四，完善考核跟蹤體系。考核人員應(yīng)以月或者季度為周期，定期向上級(jí)通報(bào)考核指標(biāo)進(jìn)展，促使企業(yè)隨時(shí)了解考核情況，對(duì)有短板的部門采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)服務(wù)支撐。

5.4 深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)，提升安全系數(shù)

先進(jìn)數(shù)字化工具是助力財(cái)務(wù)向智能化、自動(dòng)化變革的有效手段，能最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，增加財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的可能性。通信企業(yè)需要加大業(yè)財(cái)融合方面的信息化建設(shè)投入力度，基于企業(yè)發(fā)展需求和現(xiàn)狀，積極引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)備，如集中ERP系統(tǒng)、RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人、智慧財(cái)務(wù)等，注意系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的適配性，在內(nèi)部創(chuàng)建完善的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)名登錄、增加密碼難度等提高系統(tǒng)安全系數(shù)。另外，為了推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資源資產(chǎn)一體化，企業(yè)應(yīng)搭建健全的業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)覆蓋范圍，保證企業(yè)每一個(gè)部門都能通過(guò)平臺(tái)傳輸接收數(shù)據(jù)，大幅度提升工作效率。從風(fēng)險(xiǎn)層面講，通信企業(yè)建立成熟的集中化系統(tǒng)、成本精細(xì)化管理臺(tái)賬系統(tǒng)，可以大幅度提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，深入挖掘數(shù)據(jù)利用價(jià)值，從而更高效地管控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)借助IT支持降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估逐漸向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展。從數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告層面來(lái)講，多種新時(shí)期先進(jìn)技術(shù)深度融合，與通信企業(yè)業(yè)財(cái)系統(tǒng)接口緊密相連，不斷豐富數(shù)據(jù)庫(kù)中的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，做到數(shù)字化、模塊化、定制化數(shù)據(jù)分析，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)時(shí)性，為業(yè)務(wù)人員了解經(jīng)營(yíng)需求提供幫助。從預(yù)測(cè)評(píng)估層面講，通信企業(yè)通過(guò)先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)建更科學(xué)的數(shù)據(jù)分析模型，以往財(cái)務(wù)部門往往使用的是追溯數(shù)據(jù)分析模式，在新技術(shù)的加持下會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)推斷預(yù)測(cè)模式，該模式將協(xié)助通信企業(yè)作出更智能的預(yù)測(cè)判斷，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)推進(jìn)的工作，對(duì)通信企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高工作效率、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有極其重要的作用。在各企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力的背景下，通信企業(yè)若想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，就一定要主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，找尋新的管理方法和管理模式?？梢詮慕y(tǒng)一業(yè)財(cái)部門目標(biāo)理念、組建專業(yè)的復(fù)合型人才隊(duì)伍、建立健全考核制度和激勵(lì)機(jī)制、深入推進(jìn)信息化建設(shè)入手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：曹號(hào)（1982-），男，漢族，山東陵縣人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。