財(cái)務(wù)信息化視角下國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的思考

摘" 要：在財(cái)務(wù)信息化浪潮下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理正經(jīng)歷深刻的轉(zhuǎn)型升級。本文探討了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)、提升業(yè)務(wù)效率和盈利能力的重要性。并且分析了當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中存在的信息孤島、核算滯后及控制脫節(jié)等問題。針對這些問題，本文提出了財(cái)務(wù)信息化背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的具體路徑，如強(qiáng)化信息集成、前置財(cái)務(wù)視角、構(gòu)建一體化體系及重塑思維認(rèn)知等策略，這些路徑旨在打破信息壁壘，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化提供有力支撐。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化；國有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；有效路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.070

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化已成為國有企業(yè)提升管理效能、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵途徑。然而，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的過程中，國有企業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。本文旨在從財(cái)務(wù)信息化的視角出發(fā)，深入分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點(diǎn)及業(yè)財(cái)融合中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決路徑。通過探討這些問題，本文期望為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、推動業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合提供有益思考。

1 企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題分析

企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的核心挑戰(zhàn)在于信息流通不暢、核算時(shí)效性不足及一體化控制機(jī)制缺失。信息壁壘導(dǎo)致“信息孤島”現(xiàn)象，阻礙了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與分析，影響決策效率。核算流程的滯后性使財(cái)務(wù)難以全面地參與到業(yè)務(wù)活動的各個階段，削弱了財(cái)務(wù)管理的預(yù)測能力。此外，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)控制環(huán)節(jié)的脫節(jié)，進(jìn)一步加劇了業(yè)財(cái)一體化的難度，限制了企業(yè)資源優(yōu)化配置與風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。

1.1 信息壁壘高筑，形成“信息孤島”難題

信息孤島，顧名思義是指企業(yè)內(nèi)部各部門、系統(tǒng)或業(yè)務(wù)單元之間的信息流通受阻，導(dǎo)致關(guān)鍵數(shù)據(jù)無法順暢共享，形成一個個相互隔離的信息島嶼，這一問題在業(yè)財(cái)融合的背景下尤為突出。首先，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息壁壘是“信息孤島”的顯著表現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門往往專注于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、成本控制及資金管理，而業(yè)務(wù)部門則更側(cè)重于市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)及客戶服務(wù)。兩者之間缺乏有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)動態(tài)，業(yè)務(wù)決策也缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有力支撐，這種信息不對稱不僅降低了工作效率，還可能引發(fā)決策失誤。其次，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)不兼容也是形成“信息孤島”的重要原因，隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入，各部門可能采用了不同的軟件系統(tǒng)來管理各自的業(yè)務(wù)，但這些系統(tǒng)之間往往缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以在不同系統(tǒng)間自由流動。這種技術(shù)層面的障礙不僅增加了數(shù)據(jù)整合的難度，也限制了企業(yè)利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行深度分析的能力。最后，企業(yè)文化和管理模式也可能加劇“信息孤島”現(xiàn)象，如果企業(yè)內(nèi)部缺乏開放的工作氛圍，或者管理層過于強(qiáng)調(diào)部門間的界限，那么員工就可能傾向于保護(hù)本部門的信息資源，不愿意與其他部門分享，這種“領(lǐng)地意識”不僅阻礙了信息的自由流通，也削弱了企業(yè)整體的凝聚力[1]。

1.2 核算滯后，財(cái)務(wù)未能全程融入業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)部門過度聚焦于事后核算，而非深度融入并參與到業(yè)務(wù)流程的全過程中，這不僅限制了財(cái)務(wù)管理的效能發(fā)揮，也阻礙了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的無縫對接。財(cái)務(wù)部門的傳統(tǒng)角色往往被定格為“賬房先生”，其主要職責(zé)在于記錄已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，即事后核算，這種模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)雖能反映企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，但往往缺乏前瞻性，難以在業(yè)務(wù)決策過程中發(fā)揮即時(shí)的支持作用。隨著市場競爭的加劇，單純的事后核算已難以滿足企業(yè)精細(xì)化管理和快速響應(yīng)市場變化的需求。更為嚴(yán)重的是，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)導(dǎo)致兩者間信息孤島現(xiàn)象明顯，業(yè)務(wù)部門在追求業(yè)績增長的同時(shí)，可能忽視了對成本、風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)合規(guī)性的考量。而財(cái)務(wù)部門則因缺乏業(yè)務(wù)前端的實(shí)時(shí)信息，難以對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)測，這種信息不對稱不僅增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，也限制了企業(yè)整體效能的提升。

1.3 控制脫節(jié)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化障礙重重

在部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無法實(shí)現(xiàn)一體化控制。首先，目標(biāo)導(dǎo)向不一致。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的關(guān)注點(diǎn)往往存在差異，財(cái)務(wù)部門傾向于追求成本控制等財(cái)務(wù)指標(biāo)，而業(yè)務(wù)部門則更關(guān)注市場份額等業(yè)務(wù)指標(biāo)。這種目標(biāo)導(dǎo)向的不一致，使兩者在決策過程中容易產(chǎn)生分歧，難以形成合力，當(dāng)財(cái)務(wù)控制過嚴(yán)時(shí)，可能抑制了業(yè)務(wù)部門的創(chuàng)新活力。而當(dāng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張過快時(shí)，又可能給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來巨大壓力，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，流程融合度低。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中嵌入財(cái)務(wù)管理元素，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的深度融合。然而，在實(shí)際操作中，由于部門流程設(shè)計(jì)不合理等原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制難以有效滲透到業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)中。這不僅降低了財(cái)務(wù)控制的效率，也增加了企業(yè)運(yùn)營的成本。最后，人才與技能缺口，業(yè)財(cái)融合需要既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，但這類人才在市場上相對稀缺，并且企業(yè)內(nèi)部也往往存在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間缺乏相互理解的問題，進(jìn)一步加劇了人才與技能的缺口，這種人才結(jié)構(gòu)的不合理，使企業(yè)在推動業(yè)財(cái)融合時(shí)面臨諸多困難[2]。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵分析

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，其核心在于構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)與提升業(yè)務(wù)效率及盈利能力并重。堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理穩(wěn)健運(yùn)行的前提，包括資金充足、資產(chǎn)優(yōu)良及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)拓展提供有力支撐。而提升業(yè)務(wù)效率與盈利能力則是轉(zhuǎn)型升級的直接動力，通過優(yōu)化資源配置、降低成本、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。兩者相輔相成，共同推動國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理向更高層次邁進(jìn)。

2.1 財(cái)務(wù)管理要有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之一，在于構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。首先，國有企業(yè)應(yīng)確保資金來源的多元化，通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道，降低融資成本，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。其次，財(cái)務(wù)管理體系的完善是物質(zhì)基礎(chǔ)的重要組成部分。國有企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)、權(quán)限和流程，確保財(cái)務(wù)活動的規(guī)范性。通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具，如ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，為決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。此外，財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)也是構(gòu)建堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。國有企業(yè)應(yīng)加大對財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，打造一支高效、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，通過持續(xù)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級提供有力的人才保障[3]。

2.2 提高業(yè)務(wù)的效率和盈利能力

在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，國有企業(yè)必須不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升運(yùn)營效率，以實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。首先，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)可以引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理，減少人工干預(yù)，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。這不僅能加快財(cái)務(wù)報(bào)表的生成速度，還能為管理層提供準(zhǔn)確的決策支持信息，從而更好地把握市場機(jī)遇，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)深入了解業(yè)務(wù)需求，將財(cái)務(wù)管理嵌入到業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)中，通過預(yù)算控制、成本控制、財(cái)務(wù)分析等手段，為業(yè)務(wù)部門提供有力的財(cái)務(wù)支持，并且業(yè)務(wù)部門也應(yīng)積極參與財(cái)務(wù)管理，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)信息，共同推動業(yè)務(wù)效率的提升。此外，國有企業(yè)還應(yīng)注重優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低融資成本等措施，國有企業(yè)可以降低運(yùn)營成本，提高盈利能力，還應(yīng)加強(qiáng)對市場動態(tài)的監(jiān)測，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，以應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)[4]。

3 財(cái)務(wù)信息化背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的路徑

在財(cái)務(wù)信息化背景下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合可以從提高管理效益以消除信息孤島，優(yōu)化核算機(jī)制確保財(cái)務(wù)深度參與業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)部體系實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化控制，以及轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識來促進(jìn)人員與文化的深度融合，這些路徑相輔相成，共同推動企業(yè)向更高層次的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)協(xié)同邁進(jìn)。

3.1 強(qiáng)化信息集成，打破信息孤島壁壘

財(cái)務(wù)信息化背景下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，不僅是提升企業(yè)運(yùn)營效率的關(guān)鍵，也是推動企業(yè)管理現(xiàn)代化的必由之路。首先，企業(yè)管理層需要認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化的重要意義，將其視為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，親自參與財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃，明確目標(biāo)、制定策略，并通過內(nèi)部會議、宣講等方式，向全體員工傳達(dá)財(cái)務(wù)信息化的重要性，形成自上而下的共識與行動。這種高層推動的力量，能有效破除改革阻力，加速業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)著手清理、整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的可采集、可分析、可共享，并構(gòu)建企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMS）等信息化平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，建立數(shù)據(jù)接口，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層提供全面的決策支持。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)離不開人員的支持，因此企業(yè)應(yīng)加大對內(nèi)部人員的培訓(xùn)力度，特別是針對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及IT部門的人員，開展財(cái)務(wù)信息化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)及信息化應(yīng)用能力。通過培訓(xùn)，使員工深刻理解業(yè)財(cái)融合的意義，掌握必要的方法，使員工能在日常工作中主動運(yùn)用信息化手段，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。在財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)流程，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的緊密銜接，通過流程再造，將財(cái)務(wù)管理嵌入到業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理成為業(yè)務(wù)活動的有機(jī)組成部分，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動轉(zhuǎn)換，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)提供了豐富的數(shù)據(jù)資源，企業(yè)要充分利用這些數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)分析體系，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為管理層提供精準(zhǔn)、前瞻的決策支持，通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，優(yōu)化資源配置，提升管理效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

3.2 前置財(cái)務(wù)視角，深度參與業(yè)務(wù)流程管理

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，升級財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)成為企業(yè)首要任務(wù)，這一系統(tǒng)不僅應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，還需要無縫對接各業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)流通的閉環(huán)。通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，企業(yè)能準(zhǔn)確地分析來自銷售、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。這種數(shù)據(jù)的高效傳遞，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息壁壘，為業(yè)財(cái)融合奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)信息化背景下，傳統(tǒng)的核算機(jī)制已難以滿足企業(yè)精細(xì)化管理的需求，因此，企業(yè)須推動核算機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級，使之更加適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，這一過程中可借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動化核算，減少人工干預(yù)，提高核算效率。并且財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)主動深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)管理的前置控制點(diǎn)嵌入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，通過參與業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)部門能更好地理解業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持，促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)營效率提升。

3.3 構(gòu)建一體化體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)無縫對接

在財(cái)務(wù)信息化日益深化的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，這要求財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)注短期利潤，更要注重長期價(jià)值創(chuàng)造，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供有力支持，在財(cái)務(wù)信息化平臺上，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，確保每一分投入都能帶來最大回報(bào)。其次，對關(guān)鍵財(cái)務(wù)流程實(shí)施嚴(yán)格跟蹤管理，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，將預(yù)算編制、成本控制、資金管理、財(cái)務(wù)分析等關(guān)鍵流程線上化、自動化，減少人為錯誤，提高處理效率，這一過程中可以建立健全的內(nèi)控機(jī)制，對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置審批節(jié)點(diǎn)，確保每筆交易都符合規(guī)范，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度，為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，在業(yè)財(cái)一體化控制環(huán)節(jié)中，必須強(qiáng)化各崗位的職能權(quán)限管理，明確財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的職責(zé)邊界與協(xié)作機(jī)制，通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的無縫對接，為不同崗位設(shè)置合理的訪問權(quán)限，既保證數(shù)據(jù)安全，又促進(jìn)信息流通。最后，加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作，鼓勵財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)人員掌握基本財(cái)務(wù)知識，形成業(yè)財(cái)融合的良性循環(huán)。通過一體化控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的全面滲透和有效監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營效率和管理水平的提升[6]。

3.4 重塑思維認(rèn)知，推動人員與文化的深度融合

在財(cái)務(wù)信息化背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的路徑中，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識與促進(jìn)人員融合不僅需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，還需要深刻轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思維模式，并著力提升其工作能力，尤其是信息技術(shù)應(yīng)用能力。業(yè)財(cái)融合的核心在于打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的無縫共享，所以建立并加強(qiáng)兩個部門之間的有效溝通機(jī)制是首要任務(wù)。企業(yè)可以通過定期召開聯(lián)席會議、設(shè)立跨部門溝通小組、利用企業(yè)社交軟件等方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的日常交流。這些舉措不僅能幫助財(cái)務(wù)人員更深入地理解業(yè)務(wù)需求，還能使業(yè)務(wù)部門及時(shí)獲得財(cái)務(wù)支持，從而共同推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的角色正在從傳統(tǒng)的核算者向管理者轉(zhuǎn)變，所以轉(zhuǎn)變思維模式是財(cái)務(wù)人員適應(yīng)業(yè)財(cái)融合趨勢的必然要求。財(cái)務(wù)人員應(yīng)摒棄“重核算、輕管理”的傳統(tǒng)觀念，樹立“業(yè)財(cái)融合、服務(wù)業(yè)務(wù)”的新理念，也就是財(cái)務(wù)人員需要主動了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、市場需求及競爭態(tài)勢，將財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更有價(jià)值的決策支持，并且財(cái)務(wù)人員還應(yīng)增強(qiáng)市場意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和服務(wù)意識，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化已成為企業(yè)提升管理效率、降低運(yùn)營成本的重要手段。因此，提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)使用能力是業(yè)財(cái)融合得以實(shí)現(xiàn)的重要保障，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的信息化培訓(xùn)，使其熟練掌握財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具等先進(jìn)技術(shù)。通過信息技術(shù)手段，財(cái)務(wù)人員可以更加高效地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更加精準(zhǔn)的決策依據(jù)。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢。

4 結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化背景下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是提升管理效能、增強(qiáng)市場競爭力的必由之路。通過強(qiáng)化信息集成、前置財(cái)務(wù)視角、構(gòu)建一體化體系及重塑思維認(rèn)知等策略，國有企業(yè)可以有效打破信息壁壘，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，這不僅有助于提升企業(yè)的業(yè)務(wù)效率，還能為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境提供有力保障，所以國有企業(yè)應(yīng)積極擁抱財(cái)務(wù)信息化趨勢，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級步伐，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：李小姣（1984-），女，漢族，安徽合肥人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管理。