探究企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施存在的問(wèn)題

摘" 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)只有不斷提高自身的管理能力才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。業(yè)財(cái)融合是近年來(lái)提出的企業(yè)重要發(fā)展方向，憑借先進(jìn)的管理理念可以讓企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)生命力。當(dāng)前企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中面臨著一些困難與挑戰(zhàn)，本文針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施展開(kāi)了深入的研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了概述，介紹了企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的意義，分析了企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的對(duì)策措施，如加強(qiáng)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成、推進(jìn)信息化建設(shè)，以及提升人員素質(zhì)和意識(shí)等，旨在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理能力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合；實(shí)施路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.043

近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展的商業(yè)環(huán)境不斷變化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只有不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中至關(guān)重要，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，能幫助企業(yè)提高管理水平，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的內(nèi)部與外部的環(huán)境變化，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合是一個(gè)重要的發(fā)展方向，可以幫助提高企業(yè)的管理效能。但是在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合也面臨著一些困難，如何讓企業(yè)打破困境，找出發(fā)展中存在的不足之處，是當(dāng)前企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的重要課題。本文針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，旨在推動(dòng)企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合概述

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

在企業(yè)的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了重要作用，可以對(duì)企業(yè)的資金和資源實(shí)現(xiàn)合理化配置，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效的財(cái)務(wù)管理可以讓企業(yè)在發(fā)展中保持健康穩(wěn)定的狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理的重心是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展需求配合制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)的多個(gè)工作環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的資金管理、發(fā)展決策、管理手段等，通過(guò)探尋有效的管理手段，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！皹I(yè)財(cái)融合”作為近年來(lái)提出的全新管理方法，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中可以發(fā)揮重要成效，幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，讓財(cái)務(wù)工作更加貼合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)，讓管理決策的制定更加符合企業(yè)的實(shí)際需求。相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)了解甚少，在進(jìn)行資本投資和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面，容易發(fā)生財(cái)務(wù)指標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)出現(xiàn)差距的問(wèn)題。當(dāng)前實(shí)施業(yè)財(cái)融合的管理方式，可以拉近兩者之間的距離，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理優(yōu)化，將有限的資源得到充分利用。業(yè)財(cái)融合實(shí)際上就是企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，通過(guò)有效的管理方式，打破財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的信息壁壘，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 業(yè)財(cái)融合概念

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展需要不斷轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，當(dāng)前的企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施成為了企業(yè)發(fā)展的重要方向。企業(yè)的業(yè)務(wù)是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)重要盈利手段，通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品、生產(chǎn)加工等流程，完成產(chǎn)品和服務(wù)的交易，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益增多，必須在發(fā)展中保持優(yōu)勢(shì)，才能保障企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)?！皹I(yè)財(cái)融合”這一理念主要是將企業(yè)的多個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，提高企業(yè)的管理水平。在實(shí)踐過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合在多個(gè)行業(yè)中都有著良好的成績(jī)，對(duì)企業(yè)實(shí)施綜合性的管理，可以讓企業(yè)銷(xiāo)售與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化，讓原本各個(gè)獨(dú)立的部門(mén)實(shí)現(xiàn)互相配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合相互影響、互相關(guān)聯(lián)。企業(yè)利用有效的管理手段對(duì)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)流程和工作環(huán)節(jié)的高效控制。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多可能，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)只有正確抓住發(fā)展機(jī)遇，充分利用業(yè)財(cái)融合的管理優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要企業(yè)不斷改革和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型，才能更好應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的影響。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段可以強(qiáng)化企業(yè)對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理，新型的管理手段可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的跟蹤，對(duì)企業(yè)的預(yù)算合理規(guī)劃和控制?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合是相輔相成的關(guān)系，但是在協(xié)同發(fā)展的過(guò)程中依然存在一些影響因素限制了二者的發(fā)展，因此要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，提出有效的改進(jìn)措施，讓企業(yè)不管面對(duì)內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境的變化時(shí)，都可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2 企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的意義

2.1 推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。業(yè)財(cái)融合作為新時(shí)期企業(yè)的重要改革方向，相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更具科學(xué)性和適用性。傳統(tǒng)的管理方式主要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而缺少對(duì)數(shù)據(jù)的分析和研究，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集并不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，而企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合將工作重心放在對(duì)數(shù)據(jù)的研究，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密聯(lián)系起來(lái)，可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定重要的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避了一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，各個(gè)部門(mén)原本是各自獨(dú)立運(yùn)行，互相關(guān)聯(lián)性不大，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以讓各個(gè)部門(mén)之間的交流更加深入，實(shí)現(xiàn)協(xié)同化的作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展需要正確的價(jià)值觀念，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門(mén)的資源共享，促使有限的資源得到優(yōu)化配置，建立起各個(gè)部門(mén)間的橋梁，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.2 提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)凝聚力作為企業(yè)文化的核心，是員工們一致向前，共同努力的一種認(rèn)同感。業(yè)財(cái)融合作為一種新型財(cái)務(wù)管理手段，有助于提高企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，跨部門(mén)之間的配合可以提高員工的企業(yè)凝聚力。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要路徑，通過(guò)有效的溝通機(jī)制，可以讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相影響和融合，產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。這樣的管理方式，讓員工充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是相互影響的，員工與企業(yè)是一個(gè)共同體，只有樹(shù)立一致的目標(biāo)，才能在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。培養(yǎng)員工具備正確的價(jià)值觀念，可以讓員工在工作中充分發(fā)揮出個(gè)人才能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.3 提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)健康穩(wěn)定。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題，企業(yè)要制定有針對(duì)性的管理機(jī)制，提高對(duì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力。只有不斷地調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，才能讓企業(yè)的管理水平得到提升，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型，更好應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的復(fù)雜環(huán)境，這就需要企業(yè)決策者具備創(chuàng)新管理意識(shí)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

3 企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 系統(tǒng)與數(shù)據(jù)隔閡

企業(yè)的健康運(yùn)行離不開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，有效的財(cái)務(wù)管理手段是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，系統(tǒng)與數(shù)據(jù)隔閡是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理工作主要是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大多涉及到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，這些業(yè)務(wù)內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)比較陌生，而且過(guò)去部門(mén)之間都是獨(dú)立運(yùn)行，讓信息的傳遞和溝通存在一定的障礙。業(yè)務(wù)部門(mén)的系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的系統(tǒng)相互獨(dú)立，產(chǎn)生了數(shù)據(jù)隔閡，這就讓財(cái)務(wù)管理的效果大打折扣。這樣的情形對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合造成了一定的阻礙，不利于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同性的管理。例如，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通常依據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)和稅務(wù)要求來(lái)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而采購(gòu)管理系統(tǒng)通常根據(jù)實(shí)際需求跟蹤采購(gòu)訂單和供應(yīng)商等業(yè)務(wù)。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)只要對(duì)接的是不同供應(yīng)商，他們的標(biāo)準(zhǔn)和需求就有所不同，這就讓數(shù)據(jù)的管理和共享較為緩慢。在數(shù)據(jù)方面，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的系統(tǒng)存在著一定的管理差異，這種不一致性致使數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間的流轉(zhuǎn)和整合頗為艱難，帶來(lái)了數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和不及時(shí)。企業(yè)內(nèi)部之間不同部門(mén)的信息交流存在著壁壘，讓各個(gè)部門(mén)之間出現(xiàn)信息孤島，很多數(shù)據(jù)都是各個(gè)部門(mén)內(nèi)部人員比較了解，其他部門(mén)在業(yè)務(wù)上和數(shù)據(jù)上都比較陌生，這樣的數(shù)據(jù)隔閡制約了企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合發(fā)展的腳步，需要進(jìn)一步改進(jìn)與優(yōu)化。

3.2 信息化建設(shè)欠缺

信息時(shí)代的來(lái)臨，計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的影響，企業(yè)的發(fā)展只有不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理理念，才能與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的重要方向，信息化建設(shè)可以為企業(yè)提供重要的技術(shù)支持。但是當(dāng)前部分企業(yè)在發(fā)展中信息化建設(shè)的水平較低，在財(cái)務(wù)管理方面依然缺少有效的管理體系。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息收集和處理方面相對(duì)落后，就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。信息化平臺(tái)的搭建可以解決企業(yè)的數(shù)據(jù)共享問(wèn)題，而當(dāng)前因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)的欠缺還不能實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間溝通，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)落后。當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的同時(shí)，沒(méi)有做好信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作，缺少有效的實(shí)施方案，既浪費(fèi)了資源，又影響了信息化建設(shè)的進(jìn)程。一些企業(yè)在信息平臺(tái)搭建時(shí)，只考慮了業(yè)務(wù)的需求，重視眼前的利益，而忽視了對(duì)系統(tǒng)整體性的打造，這就影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施。不僅如此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如果不能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，就會(huì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。這些問(wèn)題都是影響企業(yè)發(fā)展的不良因素，需要企業(yè)予以關(guān)注。

3.3 人員素質(zhì)和意識(shí)問(wèn)題

在新時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的培養(yǎng)不是一朝一夕，需要企業(yè)持續(xù)性的投入。人員素質(zhì)和意識(shí)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的人員需要共同配合企業(yè)的管理，從觀念上開(kāi)始轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同化管理。首先，現(xiàn)階段，一些企業(yè)員工素質(zhì)水平不高，存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力低下的問(wèn)題，不利于企業(yè)進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)配置一般是由專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員構(gòu)成，這些財(cái)務(wù)人員雖然學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)知識(shí)，但是對(duì)其他業(yè)務(wù)并不了解，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)整體性的規(guī)劃較為欠缺，不利于企業(yè)的管理水平提升。同時(shí)，一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，雖然具備一定的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是當(dāng)前信息技術(shù)的影響下，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，一些財(cái)務(wù)人員不能掌握財(cái)務(wù)相關(guān)的軟件，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的能力較低。其次，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的相互配合，員工之間的溝通交流對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通具有重要影響，一些員工缺少團(tuán)隊(duì)精神和合作能力，單一地注重完成個(gè)人工作任務(wù)，對(duì)企業(yè)的管理缺少大局觀，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。尤其是不同崗位之間存在較大的差異性，甚至存在一定的利益沖突，在這樣的情況下，員工的個(gè)人素質(zhì)直接影響到企業(yè)的管理工作。員工的個(gè)人意識(shí)如果不能與企業(yè)的發(fā)展同步，就會(huì)出現(xiàn)工作內(nèi)容與企業(yè)的利益相背離的問(wèn)題，歸根結(jié)底是對(duì)員工的培訓(xùn)不足導(dǎo)致。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的對(duì)策措施

4.1 加強(qiáng)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，加強(qiáng)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成可以打破部門(mén)之間的信息障礙，讓各個(gè)環(huán)節(jié)之間的交流暢通。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息壁壘被打破，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，有利于解決信息誤差等問(wèn)題。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，支持各個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的共享，企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)功能較為全面的財(cái)務(wù)軟件解決這一問(wèn)題。還可以結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，打造個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理體系。不管選擇何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，主要是為了滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)之間的信息共享需求，保障財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能兼容多個(gè)數(shù)據(jù)需求。通過(guò)這樣的管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的分析和研究，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.2 推進(jìn)信息化建設(shè)

企業(yè)的信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路，為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)重要的手段。及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，搭建智能化、自動(dòng)化，具有適用性的信息系統(tǒng)，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合。首先，建立能兼容各個(gè)部門(mén)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門(mén)的協(xié)同作業(yè)，可以幫助提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，信息的安全性至關(guān)重要，建立有效的數(shù)據(jù)防護(hù)是保障企業(yè)的信息化建設(shè)的關(guān)鍵。其次，持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)信息化建設(shè)的中心，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，引進(jìn)合適的管理工具，讓企業(yè)的發(fā)展緊跟時(shí)代，實(shí)現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)分析。自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備管理是當(dāng)前重要的發(fā)展趨勢(shì)。例如，可以引入ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)或者其他適合企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求的管理軟件，通過(guò)其集成財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理、銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等功能，實(shí)現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析。

4.3 提升人員素質(zhì)和意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要能熟練掌握財(cái)務(wù)相關(guān)軟件。對(duì)全體員工來(lái)說(shuō)，不僅涉及技術(shù)和流程的整合，更需要員工在認(rèn)知和操作層面上的深度理解和支持。首先，企業(yè)需要對(duì)員工展開(kāi)多樣化的培訓(xùn)，通過(guò)改變員工的個(gè)人工作理念，讓員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工績(jī)效與薪資掛鉤，提高員工的薪資待遇。其次，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合要求不同部門(mén)之間的信息共享和密切協(xié)作。企業(yè)可以通過(guò)定期舉辦跨部門(mén)會(huì)議、項(xiàng)目合作等方式，促進(jìn)部門(mén)間的理解和信任，減少信息孤島和溝通障礙，從而提高整體工作效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要課題，是企業(yè)發(fā)展的重要方向，旨在通過(guò)整合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提升決策效率和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，實(shí)施過(guò)程中常常面臨多方面的挑戰(zhàn)。本文針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了解決建議和措施，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同管理，提高整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型并獲得更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：黎小妹（1992-），女，漢族，廣西貴港人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。